讓管理創(chuàng)新釋放強(qiáng)大活力

□ 文/本刊評(píng)論員

讓管理創(chuàng)新釋放強(qiáng)大活力

□ 文/本刊評(píng)論員

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)石油石化企業(yè)積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)、弱市場(chǎng)的新形勢(shì)、新常態(tài)，以改革創(chuàng)新精神，持續(xù)加快企業(yè)改革發(fā)展的步伐，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制變革、質(zhì)量效益提升等方面取得初步的成效，贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。特別是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，通過(guò)認(rèn)真的對(duì)標(biāo)分析，摸清了企業(yè)不同的業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)在創(chuàng)新能力、創(chuàng)新程度上存在的問(wèn)題和不足，加快了創(chuàng)新體制機(jī)制的建立完善和創(chuàng)新能力建設(shè)，為新常態(tài)下企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展埋下了重要的伏筆。

但從目前企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)來(lái)看，一些企業(yè)還存在著倚重倚輕的現(xiàn)象，本末倒置的情況，這個(gè)問(wèn)題不解決，將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益造成影響。那就是重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新，抓技術(shù)創(chuàng)新有實(shí)，抓管理創(chuàng)新見(jiàn)虛。這種重技術(shù)創(chuàng)新輕管理創(chuàng)新的局面之所以在一些企業(yè)出現(xiàn)，除了技術(shù)創(chuàng)新特別是重大技術(shù)創(chuàng)新具有革命性的發(fā)展帶動(dòng)力量，一旦成功能夠很快見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的管理創(chuàng)新流程再造是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，雖然管理創(chuàng)新也可以帶來(lái)隱形的巨大經(jīng)濟(jì)效益，但顯然沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的效益更現(xiàn)實(shí)更快外，目前對(duì)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度，也是一個(gè)重要因素。在現(xiàn)有體制機(jī)制下，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力，更愿意做一些周期短、見(jiàn)效快的事情，在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上存在倚重倚輕現(xiàn)象也就不足為奇了。

管理是企業(yè)存在的根本和開(kāi)展一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有管理，所謂的企業(yè)也就不可能存在。同樣，管理創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提條件，沒(méi)有管理創(chuàng)新這個(gè)前提條件，其他的創(chuàng)新也就難于真正地實(shí)現(xiàn)。很難想象在一個(gè)官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，人浮于事，吹毛求疵的企業(yè)環(huán)境里，企業(yè)員工能有創(chuàng)新的動(dòng)力和激情，創(chuàng)新活動(dòng)能夠真正地開(kāi)展起來(lái)。即便是員工個(gè)人有了創(chuàng)新成果，恐怕也很難得到承認(rèn)和推廣。因此，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，首先需要驅(qū)動(dòng)的是管理層面的創(chuàng)新。俗話講，兵馬未動(dòng)糧草先行。所謂“糧草先行”，在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，就是管理體制機(jī)制創(chuàng)新的先行。就是要通過(guò)企業(yè)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和流程再造，消除體制機(jī)制的壁壘，打破部門(mén)利益的梗阻，以效益為中心，以?xún)r(jià)值為取向，釋放企業(yè)各業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)、各流程環(huán)節(jié)、各工作崗位的價(jià)值創(chuàng)造能力，激發(fā)蘊(yùn)藏在員工群眾中的工作激情和創(chuàng)新動(dòng)力活力，為企業(yè)各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的政策和制度環(huán)境。

管理面對(duì)著的是企業(yè)的一切有形和無(wú)形的資產(chǎn)，包括資金、機(jī)器設(shè)備、工藝技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)品牌、市場(chǎng)信譽(yù)等，特別是廣大員工群眾更是企業(yè)最可寶貴的財(cái)富。只有管理者才對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況和創(chuàng)效能力心中有數(shù)，只有管理者才清楚企業(yè)的員工隊(duì)伍究竟蘊(yùn)藏著多大的創(chuàng)造能量。所謂的管理，就是要依據(jù)市場(chǎng)的需求，讓企業(yè)的一切資源流動(dòng)起來(lái)，在資源的有序流動(dòng)中，形成價(jià)值創(chuàng)造最大化的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出其最大的創(chuàng)造功效。因此，管理，也只有管理創(chuàng)新，持續(xù)的管理創(chuàng)新才能不斷激活企業(yè)人財(cái)物的“一池春水”，讓這一池春水在流動(dòng)中煥發(fā)出生機(jī)活力，為企業(yè)這棵大樹(shù)生肌造血，添枝加葉。沒(méi)有這一池春水的流動(dòng)，在一個(gè)冰凍僵化的環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)新只能是奢談。

創(chuàng)新發(fā)展的大氣候已經(jīng)不容選擇地來(lái)臨，創(chuàng)新創(chuàng)效的主體責(zé)任無(wú)可推脫地落在肩上。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，油價(jià)新常態(tài)下，在嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)面前，石油石化企業(yè)只有正確處理短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，個(gè)體利益與整體利益的關(guān)系，兼顧當(dāng)前，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快以管理創(chuàng)新為龍頭的全面創(chuàng)新創(chuàng)效步伐，用管理創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐，激發(fā)改革動(dòng)力，釋放創(chuàng)造活力，營(yíng)造出人盡其才，物暢其流，生動(dòng)活潑的大好局面，企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作才能走得更順，走的更遠(yuǎn)。