精耕細(xì)作 春華秋實

■ 楊殿國

精耕細(xì)作 春華秋實

■ 楊殿國

近兩年，遼沈集團以精益戰(zhàn)略為抓手，全面推進降本增效，精益研發(fā)、精益采購、精益物流、精益制造初見成效。通過落實相關(guān)幾十項措施，僅去年實現(xiàn)壓縮成本費用2400余萬元。2015年，我們要積極構(gòu)建精益管理持續(xù)改善常態(tài)工作機制，總體規(guī)劃，系統(tǒng)推進，在“精、細(xì)、真、實”上狠下功夫。

在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟增速“換擋”、經(jīng)濟下行壓力增大的新常態(tài)下，企業(yè)更要堅持眼睛向內(nèi)，主要依靠內(nèi)涵提升價值創(chuàng)造力，促進發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長。而體現(xiàn)這一理念的有效方法就是向精益要效益，向管理要效益，在精益的沃土上精耕細(xì)作。

精益文化貴在傳承堅守

精益文化使得企業(yè)表面的管理活動逐漸變成習(xí)慣，融入企業(yè)的血液，注入企業(yè)的骨髓，從而形成精益DNA。只有如此，精益的種子才能生根發(fā)芽，長成參天大樹。當(dāng)前，全球新一輪科技與產(chǎn)業(yè)變革正在孕育，信息化和工業(yè)化加快深度融合，這對于傳統(tǒng)發(fā)展理念和發(fā)展方式產(chǎn)生了顛覆性的影響。“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢?！比缫揖w董事長所說，我們做企業(yè)，必須看得見、看得懂、跟得上大勢。近兩年，我們走出去、請進來，學(xué)習(xí)對標(biāo)外部企業(yè)的管理經(jīng)驗，探其所衷，動其所以，尤其對那些卓越企業(yè)精益求精的文化理念和管理效果引起了強烈共鳴?？v觀卓越企業(yè)，都有著獨具特質(zhì)的管理文化，更重要的是，他們用文化的傳承堅守成就了自身超強的生命力，通過一以貫之的推動、堅持不懈的傳承、潛移默化的影響，將自己的文化外化在企業(yè)的制度、流程、管理、執(zhí)行中，內(nèi)化在員工的思想和行為上，打造形成植根于全體員工心中共同推崇踐行的文化認(rèn)知，使員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守和精益求精的執(zhí)行力。如“勤勞樸實做人，止于至善做事”，為臺塑永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青留下了寶貴的精神財富，成為推動永續(xù)發(fā)展的靈魂和軟實力。

與卓越企業(yè)相比，我們在精益文化的培育和建設(shè)上存在很大的差距。遼沈集團是一個有70多年歷史的老企業(yè)，雖然在歷史長河中積累了一定的經(jīng)驗，甚至我們的文化理念不乏高昂和漂亮，但不能真正落地。從影響公司可持續(xù)發(fā)展的基本面尚未有實質(zhì)性改善的狀況看，問題的背后是企業(yè)歷史積累與現(xiàn)實疊加的結(jié)構(gòu)性矛盾還十分突出，同時多年來形成的粗放管理狀態(tài)沒有徹底扭轉(zhuǎn)也是其中一個重要因素。究其根本原因，差在精益文化育成、堅守和執(zhí)行不持續(xù)，系統(tǒng)機制不完善，沒能真正把上層設(shè)計倡導(dǎo)的文化變成全員認(rèn)可并踐行的共同文化。

學(xué)習(xí)卓越企業(yè)，制度、表格復(fù)制容易，經(jīng)營理念和組織文化卻不易復(fù)制，今后我們要在企業(yè)核心價值觀指導(dǎo)下，著力培育以精益思想為導(dǎo)向的企業(yè)文化，充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵作用，把精益文化理念切實落實到一系列制度和機制建設(shè)之中，不斷增強員工的切身感、責(zé)任感。

精益管理貴在持續(xù)改善

與精益文化相輔相成，精益管理方法、管理工具的應(yīng)用，管理行為習(xí)慣的養(yǎng)成是一個連續(xù)不斷的過程，重在堅持中改善，在持續(xù)改善中發(fā)展，而非朝令夕改或推倒重來，盲目追求所謂的“創(chuàng)新”。探究一些卓越企業(yè)的管理奧妙，并沒有高深的理論，其管理思想、管理方法我們并不感到陌生，而且有的管理方法我們企業(yè)十年乃至二十年以前就曾做過，難能可貴的是不斷地堅守與發(fā)展，甚至幾十年不變。而我們往往由于體制的變更、領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整等因素，管理思想、管理方法總是處在變化和調(diào)整的狀態(tài)，久而久之，精益管理思想和那些久經(jīng)實踐被證明為行之有效的方法就難以系統(tǒng)地、一以貫之地落實到企業(yè)經(jīng)營全過程，也就難以形成員工的共識，全員參與精益改善的習(xí)慣也就難以養(yǎng)成。

一位知名企業(yè)家說過，我們的職業(yè)生命要比企業(yè)的生命短暫的多，我們的任務(wù)就是要按照企業(yè)運行的規(guī)律，沿著企業(yè)固有的生命軌跡認(rèn)真地跑好我們這一棒。我感到，作為軍工企業(yè)，我們更應(yīng)把握好企業(yè)發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，樹立正確的政績觀，避免急功近利，特別要把精益管理作為一個持續(xù)強化獲利潛能的過程，有的雖不能見到立竿見影的效果，但貴在持之以恒。在當(dāng)前新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中，做精益其實就是在做“除法”，是擴大分子、縮小分母，實現(xiàn)降本增效、提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率的有效途徑。近兩年，遼沈集團以精益戰(zhàn)略為抓手，全面推進降本增效，精益研發(fā)、精益采購、精益物流、精益制造初見成效。通過落實相關(guān)幾十項措施，僅去年實現(xiàn)壓縮成本費用2400余萬元。2015年，我們要積極構(gòu)建精益管理持續(xù)改善常態(tài)工作機制，總體規(guī)劃，系統(tǒng)推進，在“精、細(xì)、真、實”上狠下功夫?！安环e跬步，無以至千里”。我們將長期持續(xù)的致力于精益，耗費苦心去追求，從點滴做起，從細(xì)微做起，通過管理的持續(xù)改善，把管理做到精益，把產(chǎn)品做到精致，達(dá)到止于至善的境界。

集賢成道貴在人本為先

“集賢成道”，治企亦當(dāng)以延攬賢才為正途。全員參與是精益管理的重要內(nèi)涵，實現(xiàn)精益目標(biāo)必須以精益人才為保證。卓越企業(yè)將員工視為企業(yè)的長期伙伴，從管理學(xué)角度及對人性的認(rèn)知而選擇不同的促進人才成長的培養(yǎng)方法，如質(zhì)量小組團隊改善模式；積沙成塔、眾志成城的目標(biāo)達(dá)成模型；運用管理指標(biāo)旗幟圖評估團隊改善績效等，都充分體現(xiàn)了人才帶動、全員參與的文化，努力創(chuàng)造員工、股東、顧客三贏之局面。同時，注重人力資源的源頭培訓(xùn)，并通過“道場訓(xùn)練”等方式增加實戰(zhàn)培訓(xùn)的趣味性和感召力。

借鑒卓越企業(yè)經(jīng)驗，今后我們要注重人本為先，塑造員工，將人的潛能發(fā)揮到最大。要統(tǒng)一規(guī)劃，分級培訓(xùn)，多措并舉，不斷為企業(yè)孵化培養(yǎng)有用、適用人才，特別是針對目前從事精益管理的人員大部分是非專業(yè)人才，專業(yè)水平和專業(yè)能力有限的狀況，要繼續(xù)通過內(nèi)外部培訓(xùn)和實戰(zhàn)訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)公司級精益講師和精益專家，提升基層單位專職精益管理員的專業(yè)素質(zhì)水平，還要選擇優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生充實到班組長崗位，并通過實施“技能提升工程”、“精益班組長培養(yǎng)”、中層干部培訓(xùn)及全員培訓(xùn)等渠道，為精益改善提供強有力的人才隊伍支持。要使企業(yè)的激勵制度逐步走上科學(xué)正確的軌道，不斷提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，營造“人人參與改善、事事追求精益”的濃厚氛圍。

推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略是一項長期工作。相信，只要精耕細(xì)作，必能春華秋實。

（楊殿國，遼沈工業(yè)集團有限公司董事長、黨委書記）