典型交流
河北省供銷(xiāo)合作社重點(diǎn)帶全局五個(gè)創(chuàng)新強(qiáng)推改革
2014年河北省全系統(tǒng)努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài),以重點(diǎn)帶全局、“五個(gè)創(chuàng)新”的探索模式基本成型,為河北供銷(xiāo)合作社發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
在村級(jí),以特色產(chǎn)業(yè)為依托,積極領(lǐng)辦農(nóng)民合作社,構(gòu)建“黨支部+村委會(huì)+農(nóng)民合作社”三位一體模式,實(shí)現(xiàn)基層黨組織政治優(yōu)勢(shì)與供銷(xiāo)合作社經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),大力發(fā)展區(qū)域性、綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社,整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)服務(wù)職能,打造集經(jīng)營(yíng)性、公益性和政策性于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。在縣級(jí),以縣級(jí)社為依托、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社為成員,組建跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的農(nóng)民合作社聯(lián)合社,統(tǒng)籌推進(jìn)組織體系、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系和合作金融體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化發(fā)展。目前,全省縣及縣以下新型供銷(xiāo)合作社組織架構(gòu)初步形成。
省社聯(lián)合社會(huì)力量共同組建了平山葫蘆峪農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司,通過(guò)“大園區(qū)、小業(yè)主”的運(yùn)作方式,推進(jìn)土地規(guī)模流轉(zhuǎn),帶動(dòng)山區(qū)農(nóng)民脫貧致富。目前,太行山淺山區(qū)綜合開(kāi)發(fā)的“葫蘆峪模式”已在平山、阜平、曲陽(yáng)、唐縣等地開(kāi)發(fā)荒山10萬(wàn)多畝,全省供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)已在石家莊、保定、邯鄲等地40多個(gè)縣流轉(zhuǎn)土地50多萬(wàn)畝。
省社農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易中心搭建大宗農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái),累計(jì)交易280多億元。省社與北京新發(fā)地高碑店農(nóng)副產(chǎn)品物流園合作組建河北省農(nóng)民合作社聯(lián)合社新發(fā)地服務(wù)中心,組織省內(nèi)500多家合作社、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)入園交易,輻射帶動(dòng)農(nóng)戶20多萬(wàn)戶。
組織實(shí)施“百城購(gòu)物·供銷(xiāo)社超市”項(xiàng)目,以縣城購(gòu)物中心為依托規(guī)范發(fā)展鄉(xiāng)村供銷(xiāo)合作社超市。
抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的重要機(jī)遇,加快與北京、天津市社的合作,積極推進(jìn)汽車(chē)拆解再造產(chǎn)業(yè)園和再生資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)。省再生資源公司魏縣再生資源產(chǎn)業(yè)園已完成投資11.6億元,預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14億元。省社還組建云網(wǎng)商貿(mào)公司,開(kāi)發(fā)日用品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售新模式,改造提升傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)。
積極爭(zhēng)取政策支持,全力做大做強(qiáng)省社金融龍頭;組建省社互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司,開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù);省社小額貸款公司和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心正在抓緊籌建;省社投資管理公司全年實(shí)現(xiàn)融資5.8億元,新增融資額度14.5億元。省社金融企業(yè)以市、縣社為依托,面向“三農(nóng)”一線開(kāi)展金融服務(wù),信用擔(dān)保和合作保險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了所有縣市的全覆蓋。20多個(gè)市縣社開(kāi)展了合作社內(nèi)部資金互助,已建成25個(gè)新型資金互助社。許多市縣社把融資、擔(dān)保、保險(xiǎn)等金融企業(yè)集中辦公,為農(nóng)民提供全鏈條、一站式“超市化”服務(wù)。
積極探索建立供銷(xiāo)合作社管理新體制。省社新合作集團(tuán)已初步完成與省社機(jī)關(guān)在管理體制、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面的一體化管理。省社理事會(huì)成員全部兼任集團(tuán)董事。省社機(jī)關(guān)與集團(tuán)公司的人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理等部門(mén)進(jìn)行了合并。依托省社龍頭企業(yè),按照市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)上下級(jí)社之間資本、產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)等方面的實(shí)質(zhì)性聯(lián)結(jié),形成上下貫通、整體聯(lián)動(dòng)的管理體系。