開通少數(shù)民族干部成長“快車道”

成佳

阜新蒙古族自治縣縣委根據(jù)縣域民族工作實際和需要，有計劃、有步驟地抓好少數(shù)民族干部隊伍建設(shè)，開通了少數(shù)民族干部成長的“快車道”。

開“源頭活水”，拓寬少數(shù)民族干部儲備渠道。一是保證數(shù)量?？h委把少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)納入到全縣后備干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，按照拓寬視野、動態(tài)管理、備用結(jié)合的要求，抓好少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)。在選調(diào)、選聘、招考機關(guān)工作人員時，均優(yōu)先考慮少數(shù)民族干部儲備，確保多年來全縣少數(shù)民族后備干部數(shù)量始終保持在后備干部總數(shù)的40%以上。二是保證質(zhì)量。縣委組織部建立了全縣少數(shù)民族后備干部庫，嚴(yán)格甄選優(yōu)秀少數(shù)民族后備干部入庫管理，對列為少數(shù)民族后備干部庫的干部實行平時跟蹤考察、年末重點考察，全程了解掌握少數(shù)民族后備干部工作實績、政德情況和社會評價，確保“優(yōu)進(jìn)劣出”，督促少數(shù)民族后備干部敢闖敢拼，創(chuàng)造實績，嚴(yán)格自律。目前，全縣儲備了130名優(yōu)秀鄉(xiāng)科級少數(shù)民族黨政后備干部。

抓“充電補腦”，促進(jìn)少數(shù)民族干部素質(zhì)提高。一是依托高校重點培訓(xùn)。緊緊圍繞培養(yǎng)自治縣所需人才，采取選派少數(shù)民族干部到高校委托培訓(xùn)的方式，實施少數(shù)民族干部素質(zhì)再教育工程。先后與內(nèi)蒙古民族大學(xué)、大連民族學(xué)院和沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院校合作，培訓(xùn)優(yōu)秀的少數(shù)民族干部。5年來，依托大連民族學(xué)院優(yōu)質(zhì)教育資源，采取聯(lián)合辦學(xué)、集中辦班、脫產(chǎn)培訓(xùn)一年的形式，共培訓(xùn)了5批100名優(yōu)秀少數(shù)民族后備干部。二是利用黨校普遍培訓(xùn)。為強化全縣少數(shù)民族干部素質(zhì)普遍提升，縣委組織部與縣委黨校堅持每年舉辦一次鄉(xiāng)科級干部培訓(xùn)班，規(guī)定3年輪訓(xùn)一遍，每期組織少數(shù)民族鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部參訓(xùn)率必須達(dá)到40%左右，同時還不定期舉辦“民族區(qū)域自治法”、蒙古語文等民族干部專門培訓(xùn)班。

用“一線墩苗”，加強少數(shù)民族干部鍛煉選用。一是為少數(shù)民族干部成才鋪路搭橋。把實施“一線工作法”作為少數(shù)民族干部培養(yǎng)鍛煉的重要途徑，加大對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)力度，在實踐中壓擔(dān)子、促成長。2014年，先后分兩批共選派112名少數(shù)民族干部到縣“沈阜200萬畝現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范帶”“京沈客專”和信訪、拆遷、招商等急難險重工作一線進(jìn)行鍛煉，促進(jìn)其快速成長。二是為少數(shù)民族干部施展才華搭建平臺。在干部選拔任用時堅持做到“三不忘一優(yōu)先”。即選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，不忘提拔少數(shù)民族干部;調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子時，不忘配備少數(shù)民族干部;確定后備干部和組織干部培訓(xùn)鍛煉時，不忘安排少數(shù)民族干部;在同等條件下，優(yōu)先選拔使用少數(shù)民族干部。兩年來，共提拔科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部137人，其中少數(shù)民族干部51人，占38%。（作者單位：阜新蒙古族自治縣縣委組織部）endprint