國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“四種能力”

常效東

當(dāng)前，國有企業(yè)全面改革正在深入推進。經(jīng)受住新形勢新任務(wù)的挑戰(zhàn)，要著重提升國企領(lǐng)導(dǎo)干部的“四種能力”。

提高把握大局能力

準(zhǔn)確把握大局關(guān)鍵看兩個方面，一個是要有理性思維能力，另一個是要能感知把握實踐，將二者結(jié)合起來，一名領(lǐng)導(dǎo)干部才能真正提高把握大局的能力。作為國企領(lǐng)導(dǎo)干部，要深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷增強戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維的能力，善于從全局高度觀察和處理問題，善于從政治上認識和判斷形勢。同時，要緊緊盯住涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，深入企業(yè)改革前沿，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，深入安全工作被動、管理矛盾突出、職工思想活躍的地方，了解實情、掌握實情，既善于以寬廣視野洞察全局、謀劃全局，又善于在全局下觀察具體矛盾、處理實際問題。

提高科學(xué)決策能力

國企領(lǐng)導(dǎo)干部提高科學(xué)決策能力，要著重把握好5點：一是要有理論指導(dǎo)。沒有較強的理論水平就不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物的內(nèi)在聯(lián)系，決策就容易陷于盲目、片面、被動。當(dāng)前，國企改革發(fā)展面對諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，國企領(lǐng)導(dǎo)干部僅憑經(jīng)驗去決策具有很大的危險性。二是要有政策依據(jù)。決策重大問題必須堅持依法決策、按政策決策，不僅決策內(nèi)容要依法依規(guī)，決策主體、決策程序、決策實施也要依法依規(guī)。三是要有深入調(diào)研。重大問題決策前必須廣泛聽取職工群眾意見，專業(yè)性較強的決策必須征求專業(yè)人員的建議，在此基礎(chǔ)上研究、分析、形成決策方案。四是要有充分論證。要堅持沒有充分醞釀不決策，沒有走規(guī)定程序不決策，沒有經(jīng)過集體討論不決策，沒有形成多數(shù)意見不決策。五是要有風(fēng)險研判。要認真研究決策后會產(chǎn)生什么影響和風(fēng)險，提出相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急方案，最終達到減少、化解和規(guī)避風(fēng)險的目的。

提高團結(jié)協(xié)調(diào)能力

班子團結(jié)協(xié)調(diào)，黨政正職是關(guān)鍵。黨政正職團結(jié)協(xié)調(diào)，是班子建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。維護國企改革發(fā)展大局，要求黨政正職必須唱好“將相和”，像愛護自己的眼睛一樣珍視團結(jié)。國企黨政正職擔(dān)負的職責(zé)不同，角色差異是客觀存在的，相互之間要多商量、多尊重、多理解，實現(xiàn)思想上合心、工作上合力、行動上合拍。班子團結(jié)協(xié)調(diào)，真誠相處是紐帶。真誠是溝通的橋梁。任何一個團隊，如果相互間缺乏真誠，必然導(dǎo)致效率低下、人才流失，一個爾虞我詐的團隊早晚要分裂。抓班子帶隊伍，決不能缺少一顆“誠”心，力求用真誠的態(tài)度求同存異，用最大的善意化解矛盾。只有這樣，才能更多地獲得相互理解、支持和合作。班子團結(jié)協(xié)調(diào)，相互信任是基礎(chǔ)。信任是團結(jié)的基石。信任被認為是一種依賴關(guān)系，值得信任的個人或團體意味著他們能踐行道德、法律和作出的承諾。建立相互信任的關(guān)系，黨政正職要充分信任副職，放手讓副職去獨立開展工作，不輕易改變副職的決定，更不越過副職直接處理應(yīng)由副職處理的事務(wù)。副職也要有擔(dān)當(dāng)精神，忠誠履職、敢于負責(zé)，贏得黨政正職的信任。

提高執(zhí)行落實能力

國企領(lǐng)導(dǎo)干部要有強烈的責(zé)任意識，必須在其位、謀其政，行其權(quán)、盡其責(zé)。有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部一遇到矛盾和困難就繞道走、往后退，一遇到挫折和坎坷就怨天尤人、喪失信心，一個重要的原因就是缺乏責(zé)任意識，失去了精神斗志。當(dāng)前，國企改革發(fā)展壓力巨大，國企領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到責(zé)任重于泰山，否則就是失職、失格。國企領(lǐng)導(dǎo)干部要有科學(xué)的工作方法。科學(xué)的工作方法是“過河”的“橋”或“船”。有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作不講方法，或陷于具體事務(wù)疲于應(yīng)付，或簡單粗暴不問效果，或不講實際照抄照搬，直接導(dǎo)致了執(zhí)行不到位。要學(xué)會“彈鋼琴”，在謀劃擺布推進工作中，既要立足當(dāng)前又要著眼長遠，既要全面推進又要重點突破，做到兼顧各方、綜合平衡，確保工作落實力度更大、推進節(jié)奏更快、取得效果更好。國企領(lǐng)導(dǎo)干部要有過硬的工作作風(fēng)，必須帶頭堅持求真務(wù)實，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以較強的執(zhí)行力把各項工作部署和要求一一落到實處。當(dāng)前，有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部工作效率不高，抓落實不徹底;有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部沒有吃苦奉獻精神，缺乏敢打必勝、苦干實干的沖勁和拼勁;有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新意識不夠，辦法不多、套路陳舊，以這樣的作風(fēng)去開展工作，抓落實就是一句空話，甚至還可能導(dǎo)致事與愿違。（作者單位：沈陽鐵路局黨委宣傳部）endprint