管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地探討

祁彩振

管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地探討

祁彩振

管理會(huì)計(jì)是我國(guó)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的核心，關(guān)系著會(huì)計(jì)工作的整體實(shí)力。以往的管理會(huì)計(jì)理念過于老舊，管理方式單一，制度體系落后，缺乏創(chuàng)新性研究。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員以及相關(guān)的企業(yè)一定要做好變革，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，在管理上下功夫。與此同時(shí)，我國(guó)政府也要加入其中，正確認(rèn)識(shí)管理工作存在的不足，根據(jù)實(shí)際情況做出實(shí)地研究，從而促進(jìn)工作的全面發(fā)展，為會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)；變革；創(chuàng)新；實(shí)地探討

進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，在國(guó)際上的地位越來越突出，很多大中型企業(yè)漸漸涌現(xiàn)。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展和管理的核心，也是把握資金動(dòng)向的關(guān)鍵，如何做好管理工作，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作較為落后，工作者對(duì)其的認(rèn)識(shí)存在偏差，將會(huì)計(jì)人員當(dāng)做數(shù)錢的工具，完全忽略了管理的意義。為了有效緩解這一弊端，將會(huì)計(jì)工作的重要性發(fā)揮出來，相關(guān)人員一定要做出科學(xué)性變革，改變以往的落后管理方式，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，并強(qiáng)化創(chuàng)新性發(fā)展，只有緊跟時(shí)代的步伐，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

一、影響管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的因素分析

第一，技術(shù)因素。技術(shù)是發(fā)展創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)建設(shè)不可或缺的關(guān)鍵。但是，由于受到能力和條件的限制，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的技術(shù)上還存在很多不足，會(huì)計(jì)管理模式較為落后，缺乏變革和創(chuàng)新的動(dòng)力。

第二，環(huán)境因素。近年來，中國(guó)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸加劇。隨著外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)部，我國(guó)企業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，管理會(huì)計(jì)受到了嚴(yán)重的打壓，外部環(huán)境的壓力給其變革創(chuàng)新提出了阻力。

第三，組織因素。盡管我國(guó)很多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)革新也取得了一定的成就。然而，有許多的企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到一個(gè)合理有效的組織方式在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的重要角色，他們?nèi)匀徊捎酶叨燃瘷?quán)化的組織方式，從而嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、管理會(huì)計(jì)的變革方向

余緒纓教授曾經(jīng)提出：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)體系會(huì)產(chǎn)生重大的影響，基于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，我們應(yīng)該遵循管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，加快管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新，首先要保證管理會(huì)計(jì)所提供的信息由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊男畔⑿枨?，找?zhǔn)管理會(huì)計(jì)變革的正確方向，做出科學(xué)的決策。

一方面，管理會(huì)計(jì)工作人員必須要找到正確的解決問題的途徑，尋求變革的科學(xué)策略?，F(xiàn)如今，世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮已經(jīng)變?yōu)榱诵畔?zhēng)奪戰(zhàn)。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)一定要做好競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備，不斷完善數(shù)字化管理，綜合分析管理的新方式，制定出有效的決策內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上充分利用現(xiàn)代化信息手段實(shí)施管控，突破傳統(tǒng)的管理缺陷。例如，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新依靠傳統(tǒng)的單一會(huì)計(jì)信息不能支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的順利實(shí)施，因此必須要通過風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)等策略實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。

另一方面，想要確保真正做好管理工作，還要在理論方面做出創(chuàng)新，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變革。在方向上做出把控，側(cè)重實(shí)際應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的具體對(duì)策

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架

構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論框架不僅是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者從事管理會(huì)計(jì)的需要，也是進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)理論框架就是在會(huì)計(jì)理論諸多要素中相互形成的一個(gè)邏輯系統(tǒng)，是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的綱領(lǐng)。首先要尋求管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)，將各種理論要素結(jié)合起來；其次要加強(qiáng)理論研究與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的聯(lián)系性，在研究方面?zhèn)戎貙?shí)地研究，及時(shí)將先進(jìn)的、具有參考價(jià)值的成功案例進(jìn)行歸類并且推廣。

（二）規(guī)范管理會(huì)計(jì)的學(xué)科內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)學(xué)科內(nèi)容的完善，我們必須要規(guī)范管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，把握好管理的具體范疇，拓展研究的范圍和領(lǐng)域。另外，管理會(huì)計(jì)還要做出科學(xué)的成本計(jì)算，規(guī)范管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的內(nèi)容措施，在兩者的工作范疇上進(jìn)行規(guī)范化處理，采用不同的方法做好信息的完善工作，把握好資金的使用，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值與利益的最大化。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的方法

我國(guó)企業(yè)在治理和發(fā)展的過程中，必須要強(qiáng)化創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況做出創(chuàng)新性對(duì)策。具體而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員要打造完整的管理會(huì)計(jì)鏈條，為管理會(huì)計(jì)提供有效的供給，從根本上制定出約束管理和激勵(lì)的新方式。企業(yè)的管理活動(dòng)還要保證周期性，實(shí)施長(zhǎng)期治理。與此同時(shí)，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要設(shè)計(jì)總體框架，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的基本理論問題進(jìn)行系統(tǒng)研究與分析，然后再站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，立足于企業(yè)的實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拓展、改進(jìn)平衡計(jì)分卡制度，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

（四）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作朝著信息化方向邁進(jìn)

信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮職能的關(guān)鍵，管理工作要依賴信息的提供，企業(yè)的管理者必須加大對(duì)信息建設(shè)的重視度，調(diào)動(dòng)全體職工積極參與到信息發(fā)展之中，為他們營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)人員更要注重創(chuàng)新和信息的應(yīng)用，與廠商加強(qiáng)溝通，使用最先進(jìn)的軟件進(jìn)行作業(yè)，根據(jù)實(shí)際工作的需要和情況，加強(qiáng)對(duì)他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并做出實(shí)時(shí)控制和信息的整合，切實(shí)完善他們的能力水準(zhǔn)。

結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平迅猛提高的大背景下，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增多，管理會(huì)計(jì)作為工作的重中之重，是強(qiáng)化企業(yè)管理的核心。結(jié)合以往管理上的缺陷，相關(guān)管理人員必須要找到會(huì)計(jì)工作存在的不足，然后結(jié)合實(shí)際作出科學(xué)的變革。另外，企業(yè)還要以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展的制度，將其進(jìn)行理論化系統(tǒng)研究，參考先進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法強(qiáng)化創(chuàng)新性策略，正確認(rèn)識(shí)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的所有因素，然后將這些因素轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)管理效能的提升。

［1］周琳，潘飛，劉燕軍，馬保州.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究［J］.會(huì)計(jì)研究，2012，03：85-93+95.

［2］孟焰，孫健，盧闖，劉俊勇.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望［J］.會(huì)計(jì)研究，2014，09：3-12+96.

［3］蔚亞莉，張立剛.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，04：75-76.

［4］張修漢.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的探討［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，13：292.

［5］梁芳.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究［J］.科技與企業(yè)，2013，23：98.

（作者單位：濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)海納科技機(jī)電設(shè)備制造有限公司）