管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及其在企業(yè)管理中的提升措施

趙 萍

管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及其在企業(yè)管理中的提升措施

趙 萍

管理會計自從引入我國，便受到了各大企業(yè)的熱捧。但是由于我國企業(yè)對管理會計存在認識的偏差等原因，無法正確的掌握和運用該理論，造成實際運作過程中出現(xiàn)許多問題。本文分析了管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了提升其在企業(yè)中的發(fā)展的一些措施，相信管理會計體系的發(fā)展會越來越成熟。

管理會計；企業(yè)管理；管理會計人才；管理會計信息化

管理會計主要服務于企業(yè)內部管理需要，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮著重要作用。隨著我國經濟的飛速發(fā)展，中西方經濟交流增多，先進的管理會計運用是不可或缺的。只有深入了解、掌握和運用管理會計，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

一、我國企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理會計理論與我國企業(yè)特點不相符

改革開放以來，我國管理會計的理論研究大部分只是限于對國外著作的翻譯介紹，并沒有形成與中國經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實際情況相切合的具有中國特色的管理會計體系。由于在這方面的認識不足，又缺乏專門從事這方面研究的人才，以至于其很難在原有的基礎上進行完善創(chuàng)新。管理會計理論是企業(yè)在不斷實踐的過程中得出的理論體系，是建立在企業(yè)實踐基礎之上的。而我國大多企業(yè)依然按照企業(yè)管理最初引進的模式來應用于公司的發(fā)展，對公司的實際情況和特色缺乏考慮。

2.企業(yè)對管理會計的重視程度不夠

我國企業(yè)普遍對于管理會計沒有足夠的認識，主要是由于我國大多企業(yè)對于管理會計的概念不熟悉，運行方法不清楚，特別是當管理會計的應用效果無法帶來立竿見影的效益時，企業(yè)就會對管理會計變得逐漸忽視或難以接受，而不是想方設法積極解決管理會計發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，建立完善的管理會計體系。其次，由于過去財務會計職能一直是“價值記錄”、對外報告、服務個人，工作呆板程序化，對領導層來講這就是一個花錢的部門。企業(yè)的領導層對這套外來的會計理論認識不足，這也是長期以來管理會計在各大中型企業(yè)中沒有得到很好發(fā)展的原因。

3.企業(yè)缺乏管理會計人才

我國管理會計人才早在2011年缺口就已達300萬，今天這種狀況仍未改變。我國雖然有很龐大的會計人才隊伍，但真正能擔負起管理會計職能的人員數量有限。有人才的供求關系、有會計界引導影響、有企業(yè)管理層的理解和認知以及對會計人才的后續(xù)教育等多種原因，影響管理會計在我國的發(fā)展。管理會計人才的缺乏是企業(yè)管理會計無法恰當應用的一個需要面對的現(xiàn)狀。

4.管理會計信息化系統(tǒng)建設發(fā)展緩慢

管理會計信息化在我國起步較晚。2000年起，一些企業(yè)認識到信息化在企業(yè)會計工作中的重要性開始建設會計信息系統(tǒng)，主要是強調會計電算化或會計核算信息化，關注的是如何運用信息技術來實現(xiàn)會計信息的自動加工與報告，往往更多停留在財務會計層面，忽略了管理會計的信息化。2008年爆發(fā)的金融危機，使國內一些企業(yè)受到重創(chuàng)，企業(yè)高層意識到必須從粗放式管理向精細化管理轉型，管理會計信息化得到重視，但多數企業(yè)仍局限于對單個管理會計工具或單獨一項管理會計系統(tǒng)的應用，未能將管理會計信息與企業(yè)業(yè)務信息、企業(yè)上下游客戶信息、財務信息披露等有效的結合起來，未能在公司戰(zhàn)略決策、營銷、績效考核等方面進行綜合運用，使得管理會計信息化系統(tǒng)發(fā)展緩慢。由于管理會計信息化系統(tǒng)建設需要大筆資金，投入不一定成功，因此也難以得到企業(yè)領導層的重視與認可，影響管理會計在企業(yè)的運用。

二、管理會計在企業(yè)管理中的提升措施

1.結合我國企業(yè)實際情況，推動發(fā)展符合中國特色的管理會計體系建設

我國企業(yè)的發(fā)展有我國的國情，各個企業(yè)的發(fā)展有自身的特色，但又有共通之處。企業(yè)應深刻了解引入的管理會計理論基礎和運行模式，在運用管理會計的過程中，不能一味的推進，要及時發(fā)現(xiàn)這套理論運用于公司發(fā)展時的不和諧之處，樂觀的對待管理會計體系建設對公司財務管理發(fā)展的推進作用。

2.企業(yè)重視管理會計體系建設

管理會計不能僅僅局限于財務部門，也需業(yè)務相關部門配合工作，包括企劃、投資、人力資源、考核等部門，是個系統(tǒng)化的工作。財務部門要設立管理會計領導崗位，其他部門也需設立關鍵的管理會計崗位，以量化分析為主，建立快速的管理會計、管理分析的矩陣式管理框架，幫助企業(yè)在具體業(yè)務方面提高信息的反饋分析能力，對企業(yè)的經濟活動及時做出評估預算，對于經濟活動中可能出現(xiàn)的損失也提出防范措施，企業(yè)要肯定管理會計部門在公司經營活動中發(fā)揮的作用，只有企業(yè)重視了管理會計的運用，財會人員才能自如的發(fā)揮自身的作用，為生產經營活動提供科學合理的意見、建議。

3.注重管理會計人才的培養(yǎng)和引進

人才是管理會計發(fā)展的主體。企業(yè)要在培養(yǎng)管理會計人才方面投入足夠的人力、財力，精力，鼓勵財會人員選擇專修管理會計專業(yè)，給他們提供足夠的培訓和學習機會，讓財會人員有機會去更多地接觸不同的崗位，理論聯(lián)系實際不斷地提高運用知識的能力。企業(yè)財務負責人要承擔起學習傳播先進管理會計知識的責任，要擔當起培養(yǎng)優(yōu)秀財務團隊的重任，在實戰(zhàn)中指導和幫助財務人員不斷提升運用管理會計的各種技能。對于優(yōu)秀的經驗豐富的管理會計人才，企業(yè)要給他們提供就業(yè)的機會，并且給予豐厚的報酬，發(fā)揮他們的專業(yè)知識帶領企業(yè)建立符合自身特色的完善的管理會計體系。

4.加強管理會計信息化系統(tǒng)建設，推動管理會計的有效運用

管理會計信息化系統(tǒng)建設重在要適合企業(yè)的發(fā)展，管理會計信息化納入到企業(yè)信息化規(guī)劃中，通過各類信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提供實時的精準分析，使決策者隨時掌握企業(yè)當前的狀況，避免信息系統(tǒng)提供的數據分析與企業(yè)財務、業(yè)務活動需要的數據不一致。同時，做好信息系統(tǒng)整合、改造或新建，對于在管理會計不同領域均已建立了適合的子信息系統(tǒng)，這時應側重于統(tǒng)一各子系統(tǒng)之間底層數據的標準，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的整合。信息系統(tǒng)如果與企業(yè)實際情況結合不夠緊密地，則應側重對原信息系統(tǒng)改造，使之切實符合企業(yè)管理的需要。

三、結語

企業(yè)已意識到管理會計在企業(yè)管理中的重要性。財政部于2014年10月適時推出《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，是管理會計工作得到重視的具體體現(xiàn)，推動管理會計系統(tǒng)建設在我國全面發(fā)展指日可待。

［1］萬曦.管理會計應用中的問題及對策［J］.企業(yè)研究，2014（04）.

［2］侯麗茹.管理會計在應用中存在的問題及對策［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014（05）.

（作者單位：太原市熱力公司）