戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究

張彩霞

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究

張彩霞

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)的企業(yè)承受著前所未有的巨大壓力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)工作不斷發(fā)展的大背景下提出的新的方案，對(duì)工作的進(jìn)步具有很大的影響。然而，受到傳統(tǒng)觀念以及科學(xué)技術(shù)、理論水平和管理方式的限制，使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏戰(zhàn)略性，在管理上存在漏洞。為了有效解決這些問題，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能，企業(yè)要明確工作中存在的漏洞和發(fā)展現(xiàn)狀，并制定出相關(guān)的制度對(duì)策，從而真正強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

戰(zhàn)略管理；會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策

會(huì)計(jì)工作一直以來都是我國(guó)企業(yè)最核心的工作內(nèi)容，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，它的重要作用不言而喻。然而，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作具有較大的缺陷，會(huì)計(jì)工作單單變成了資金的核算，考慮的只有成本、支出的問題，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要意義。因此，我國(guó)企業(yè)一定要強(qiáng)化會(huì)計(jì)改革工作，將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性整合，分析它的現(xiàn)實(shí)情況，并做好發(fā)展對(duì)策的研究。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)論述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念的提出并不是一蹴而就的，它是在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)多元化建設(shè)的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生的，它能夠更好的適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。與以往的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)工作的局限性，打破了數(shù)量和時(shí)空的限制，在理論上更加科學(xué)和先進(jìn)，能夠及時(shí)快速的提供信息資料，做出科學(xué)決策。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有鮮明的特征，第一，它具有系統(tǒng)性特征，不僅能夠提供有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息，還能夠提供決策上的內(nèi)容；第二，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)，更加關(guān)注企業(yè)的未來建設(shè)和規(guī)劃；第三，權(quán)變性。權(quán)變性是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決策不是靜止的和一成不變的，它能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化做出動(dòng)態(tài)管理，利用權(quán)變的思維進(jìn)行操作，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控；第四，外傾性特征。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)環(huán)境的研究，將行業(yè)動(dòng)態(tài)作為決策的依據(jù)，有助于戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息實(shí)用效力的發(fā)揮。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間尚短，還存在很多的不足，并沒有形成管理的系統(tǒng)性方案。具體而言表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒有真正注重戰(zhàn)略性的發(fā)展，很多企業(yè)只注重短期利益而不顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，很多管理對(duì)策和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)完全抵觸。而我國(guó)的國(guó)有企業(yè)由于其固有的產(chǎn)權(quán)問題，加上其領(lǐng)導(dǎo)人任期有限，同樣不會(huì)重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)相對(duì)淡薄。受到技術(shù)水平的限制，我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作直至90年代才被引入企業(yè)，相關(guān)人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)還相當(dāng)有限，經(jīng)營(yíng)觀念薄弱，經(jīng)驗(yàn)不足。據(jù)調(diào)查，企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)上的認(rèn)識(shí)短淺，資源得不到合理的配置，戰(zhàn)略性思維更是無從談起。

第三，工作重點(diǎn)沒有轉(zhuǎn)移。我國(guó)的會(huì)計(jì)體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，但是很多企業(yè)僅僅將焦點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)上，普遍缺乏管理意識(shí)。因此，企業(yè)“重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)”的現(xiàn)象依舊存在。企業(yè)現(xiàn)在仍然習(xí)慣將主要的人力、財(cái)力和物力投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種狀況導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的實(shí)施缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境.很難展開工作。

第四，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才匱乏。人才是發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，就目前的現(xiàn)實(shí)情況來看，我國(guó)企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性管理的意義，相關(guān)人員對(duì)其的重視度也不高，僅僅是范范的學(xué)習(xí)。與戰(zhàn)略管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)知識(shí)根本沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)，人才較為匱乏，素質(zhì)水平更是落后。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

（一）建立適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系

針對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)剛剛起步的特點(diǎn)，我國(guó)相關(guān)人員一定要從兩個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策研究。一是結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究成果，加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究；二是要結(jié)合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)條件和企業(yè)的實(shí)際，借鑒國(guó)外企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并逐步創(chuàng)造條件使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用提供了理論支持和制度保障。

（二）加強(qiáng)人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)水平是做好工作管理的關(guān)鍵，企業(yè)可以通過提升管理者科學(xué)文化素質(zhì)的方式強(qiáng)化人們的觀念，讓他們充分了解企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義，對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整和控制，為管理工作的開展提供良好的外部環(huán)境。

（三）提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，會(huì)計(jì)作為國(guó)際經(jīng)營(yíng)最主要的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)異常嚴(yán)峻。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理者必須要具備較好的素養(yǎng)，完善專業(yè)能力，參加技術(shù)資格考試。企業(yè)還要鼓勵(lì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握管理內(nèi)容的實(shí)質(zhì)，全面提高他們的素養(yǎng)。

（四）創(chuàng)造運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境，完善管理會(huì)計(jì)信息庫

企業(yè)會(huì)計(jì)管理者要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的情況，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，為新《會(huì)計(jì)法》制定出可行的實(shí)施細(xì)則，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員有效操作，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)公平、透明、公正的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，及時(shí)向企業(yè)管理者及利益相關(guān)者提供有用的戰(zhàn)略性、預(yù)測(cè)性、決策性的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)還要建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息庫，會(huì)計(jì)人員及時(shí)收集、有序整理全方位的相關(guān)信息，并科學(xué)篩選、分析與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)的戰(zhàn)略，精準(zhǔn)地掌握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，達(dá)成內(nèi)外會(huì)計(jì)信息順暢交流、溝通的渠道，逐步形成會(huì)計(jì)信息、管理會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息架構(gòu)的資源共享信息平臺(tái)，滿足用戶的各種需求。

結(jié)束語

綜上所述，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展，在21世紀(jì)到來之際，我國(guó)企業(yè)一定要找準(zhǔn)定位，其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作還必須要強(qiáng)化自身的能力，將工作的功效發(fā)揮出來。與此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際，把握好資金的應(yīng)用方向，明確其發(fā)展的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)策研究，從相關(guān)人員的素質(zhì)、能力、管理上著手，完善戰(zhàn)略管理體系的建立，為戰(zhàn)略管理營(yíng)造良好的外部環(huán)境，做好信息庫的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

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