園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的原因與對策

趙 瑩

園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的原因與對策

趙 瑩

近年來，隨著環(huán)境污染的加重，在城市的規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中，園林綠化的發(fā)展越來越重要。園林綠化產(chǎn)業(yè)雖然得到有效的提升，但隨著項(xiàng)目工程規(guī)模的增大，使得現(xiàn)今的園林綠化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理越來越重要。本文就以園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的原因與對策，為研究論題，對此論題進(jìn)行深入研究和探析。

園林綠化；財(cái)務(wù)管理失控；原因和對策

隨著城市化建設(shè)步伐的加快，人們生活水平的提高，人們對環(huán)境的保護(hù)意識逐步的加強(qiáng)，為了對環(huán)境進(jìn)行合理化的改善，園林綠化工程得到快速的發(fā)展。但是隨著園林規(guī)模的擴(kuò)張，其存在的弊端也逐漸顯露出來，其中最重要就是園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題。

一、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的原因

（一）園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制不完善

當(dāng)前，園林綠化工程的發(fā)展還處于起步階段，還存在著管理體制的不完善，財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任分配比較模糊，經(jīng)常出現(xiàn)一人分擔(dān)多人工作情況，這就是導(dǎo)致園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作出現(xiàn)失控的原因。財(cái)務(wù)管理工作得不到重視，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不完善、管理制度不健全，對園林綠化工程的資源配置、資金的投入、企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)都會(huì)造成一定的影響。

（二）園林綠化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息管理程度低

當(dāng)今世界是信息時(shí)代，因?yàn)樾畔⒌膫鞑ヒ呀?jīng)打破時(shí)間和空間的格局，在企業(yè)內(nèi)部的信息化管理中，利用代的信息科技技術(shù)，通過自身的信息加工、處理、傳輸和反饋機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供有一定參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，方便企業(yè)的決策。與此同時(shí)，隨著信息速度的逐步增快，使得企業(yè)在市場中的競爭也是越來越激烈，很多企業(yè)借助獨(dú)有的信息優(yōu)勢，不斷的在市場的競爭中擴(kuò)展其地位，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。園林綠化工程因?yàn)槠鸩奖容^晚，財(cái)務(wù)管理信息化的水平不高，但是園林綠化企業(yè)內(nèi)部對信息量的需求非常大，這樣就造成財(cái)務(wù)管理信息不足的現(xiàn)象出現(xiàn)。園林綠化企業(yè)也因財(cái)務(wù)信息管理不足的原因，致使其在市場發(fā)展的過程中處于被動(dòng)地位，也就出現(xiàn)園林綠化工程的各個(gè)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理間的脫節(jié)現(xiàn)象。

（三）園林綠化工程項(xiàng)目管理分歧現(xiàn)象嚴(yán)重

園林綠化工程項(xiàng)目與一般工程項(xiàng)目存在的區(qū)別差距主要為投資方的不同，園林綠化工程是城市規(guī)劃中的一部分，其主要的投資方多是房地產(chǎn)公司和政府，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中就容易出現(xiàn)管理人員代表利益方向的不同，一方面房地產(chǎn)商主要是抓園林綠化的工程進(jìn)度，希望能夠提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而政府主要是看重園林綠化工程的效果，比較重視最終的竣工質(zhì)量，對工程的進(jìn)度和施工技術(shù)的管理就比較淡化。所以，兩者的分歧也間接的導(dǎo)致園林綠化工程的成本造價(jià)增加，還加劇了房地產(chǎn)商和政府之間的矛盾激化。

二、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的原因

園林綠化工程的施工階段一直是園林綠化企業(yè)資金投入的重要階段，也是園林工程在造價(jià)中要控制的重要難點(diǎn)。在園林綠化工程施工階段的控制主要分為兩個(gè)方面的控制，一方面是對園林綠化工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，另一方面是對園林綠化企業(yè)（自身）的企業(yè)成本、利潤方面的控制。為了提高園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在規(guī)定的工程期限內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。

（一）不按合同支付工程款項(xiàng)，出現(xiàn)違約現(xiàn)象

現(xiàn)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是處于宏觀的調(diào)控狀態(tài)，但是城市建設(shè)的園林綠化工程，并不是每一個(gè)工程項(xiàng)目都有可觀的回收率，存在園林綠化工程施工完畢后就會(huì)工程款拖欠的問題，這就容易引起法律糾紛。

（二）財(cái)務(wù)管理上沒有形成系統(tǒng)化的劃分

財(cái)務(wù)管理在整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目中具有舉足輕重的作用，但是在園林綠化工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理沒有形成一個(gè)完整的體系，不能讓施工人員遵循一定的財(cái)務(wù)流程對整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行有序的管理。此外，由于系統(tǒng)劃分的不完善，財(cái)務(wù)的管理人員就無法進(jìn)行相關(guān)的信息交流、評估和決策，也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高的現(xiàn)象發(fā)生。

三、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的對策

（一）有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本

降低工程造價(jià)是園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）合格的承包商名單

園林綠化工程建設(shè)的項(xiàng)目施工業(yè)主可采取多種方式，如網(wǎng)上查詢相關(guān)的政府信息網(wǎng)站，對誠信較高的承包商進(jìn)行記錄，對之前的資料進(jìn)行借鑒，積累相關(guān)的承包商的資料，逐步的對承包商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，最后選定合格的承包商名單。

（三）嚴(yán)格的管理園林綠化工程項(xiàng)目的造價(jià)

園林綠化工程在施工中，應(yīng)因地制宜的進(jìn)行工程的建設(shè)施工，因此在園林綠化工程的施工階段，依據(jù)當(dāng)時(shí)的地勢地形進(jìn)行設(shè)計(jì)變化是非常普遍的事情，但是在對園林綠化財(cái)務(wù)管理的控制程序不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)的改變而打亂其控制節(jié)奏。設(shè)計(jì)變更在園林綠化工程的施工中，往往成為施工企業(yè)利潤的突破口，因此在園林綠化的施工階段一定要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)變更后的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，控制變動(dòng)后的工程造價(jià)，在滿足施工質(zhì)量的前提下，提高施工進(jìn)度，同時(shí)對變更設(shè)計(jì)后的園林綠化進(jìn)行綜合分析，確保其可行性和園林綠化經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。

（四）建立完善的園林綠化工程體系

現(xiàn)代的園林綠化工程離不開施工企業(yè)對園林綠化管理體系的完善，尤其是財(cái)務(wù)體系的完善在現(xiàn)代的園林綠化工程當(dāng)中有著非常重要的作用，面對目前市場的發(fā)展，園林綠化工程的財(cái)務(wù)管理還需要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息得到有效的儲存和運(yùn)算，改善園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控，以此提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭地位，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在進(jìn)行園林綠化工程財(cái)務(wù)管理失控施工原因和對策的研究中可以得知，若要提高園林綠化工程的財(cái)務(wù)管理效率，需要對目前的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和完善，并且找出財(cái)務(wù)管理失控的原因，制定解決計(jì)劃，最后實(shí)施決策計(jì)劃，從而促進(jìn)園林綠化企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

［1］杜曉英.城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的施工原因與對策［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，（14）：22-23.

［2］胡潔.財(cái)務(wù)管理在園林綠化工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］.神州（下旬刊），2012，（8）：209.

［3］崔建云.財(cái)務(wù)管理在園林綠化工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（7）：189.

（作者單位：大連園林綠化工程公司）