常亞麗
實現(xiàn)內(nèi)部控制審計目標(biāo)最優(yōu)化的實踐路徑
常亞麗
作為社會企事業(yè)單位經(jīng)營管理活動中的一項重要管理事項,內(nèi)部控制審計主要試圖解決三方面的基本問題,即財務(wù)報告及相關(guān)信息的可靠性、資產(chǎn)的安全完整性以及對法律法規(guī)的遵循性。同時,內(nèi)部控制審計亦以提高企業(yè)單位經(jīng)營效率效果及實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略為工作主旨。因此,健全有效的內(nèi)部控制審計體系在預(yù)防財務(wù)舞弊等事件的發(fā)生上有其至關(guān)重要的作用。本文通過對內(nèi)部控制審計相關(guān)理論的概述,分析了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控審計中的常見弊端,并藉此提出了實現(xiàn)內(nèi)部控制審計目標(biāo)最優(yōu)化的工作思路,以期相關(guān)企事業(yè)單位能夠充分發(fā)揮內(nèi)控審計職能,切實改善經(jīng)營管理,帶動經(jīng)濟(jì)效益的提升。
內(nèi)部控制審計;審計目標(biāo);內(nèi)部監(jiān)督體系;審計機(jī)制
會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著十分重要的地位。從作用上看,內(nèi)部控制審計不僅可以保證會計資料的真實正確,保護(hù)財產(chǎn)安全完整而充分發(fā)揮防護(hù)功能,更能有效改善經(jīng)營管理效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,故而對此工作的優(yōu)化路徑展開探討具有一定現(xiàn)實意義。
(一)內(nèi)控審計的一般流程。從審計實務(wù)上看,一項新審計業(yè)務(wù)的執(zhí)行一般包括了解依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計和研究如何審計。其中,如何審計對于審計工作來說是重中之重。實踐亦證明,審計主體素質(zhì)水平的高低、審計工作保障機(jī)制的完善與否,以及審計方法是否切合實際等因素,能夠直接左右企業(yè)內(nèi)部控制審計的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。將其展開而論,內(nèi)部控制審計流程可分為三個階段:計劃審計工作階段、實施審計工作階段和完成審計階段。其中,階段采用“自上而下方式”,即首先第一、二階段是了解企業(yè)內(nèi)部控制的程序,分析企業(yè)層次的控制,識別重大賬戶、列報及與之相關(guān)的認(rèn)定,了解錯報可能的來源以及選擇擬測試的控制,進(jìn)而對流程層面進(jìn)行控制測試;第三階段即是形成審計意見,其工作包括審計工作匯總和發(fā)表獨(dú)立審計意見。縱觀整體流程,審計的成效顯然取決于審計主體,審計工作保障機(jī)制以及與時俱進(jìn)而富有創(chuàng)新性的審計方法。
(二)內(nèi)控審計的概念釋義。內(nèi)部控制審計的對象是
“控制文件與控制信息資料”,即被審計單位設(shè)計和執(zhí)行內(nèi)部控制過程中所形成的所有資料。而本文所指的“內(nèi)部控制審計”,即是針對于企業(yè)而言,其對象自然也就是企業(yè)為了合理保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,而設(shè)計和運(yùn)行的一種內(nèi)部控制制度。審計人員必須計劃和執(zhí)行審計程序,并獲得合理保證,以確定被審計單位與財務(wù)報告有關(guān)的內(nèi)部控制是否在管理當(dāng)局評估的特定日期存在重大缺陷。
(一)內(nèi)控管理制度缺位。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》為我國企業(yè)內(nèi)部控制審計工作提供了重要指南。然而,作為保障力量的法規(guī)體系及管理制度的不健全,也不同程度限制了我國企業(yè)內(nèi)部控制審計的發(fā)展,使審計方法傾向于陳舊落后而創(chuàng)新性不足。須知,管理的高效需要以制度規(guī)范作為保障,內(nèi)部控制審計工作同樣不會例外。
(二)審計機(jī)構(gòu)尚不完善。從國外內(nèi)部控制審計的先進(jìn)經(jīng)驗上看,審計機(jī)構(gòu)獨(dú)立性越強(qiáng),審計范圍越大,內(nèi)部控制有效性越得到保證。但在我國企業(yè)、單位中,部分內(nèi)部控制審計機(jī)構(gòu)是在總經(jīng)理或副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下,很少有類似于“獨(dú)立董事”的狀態(tài)。因而,內(nèi)部控制審計范圍受到了極大的限制。同時,內(nèi)部控制審計人員知識結(jié)構(gòu)也不合理。我國內(nèi)部控制審計人員大多都是財務(wù)“會計”審計專業(yè)出身,外專業(yè)從事內(nèi)部控制審計工作的鮮有其人。如此,對于財務(wù)審計之外的內(nèi)部控制審計,這些人員勢必會難以適應(yīng)。
(三)審計方法創(chuàng)新不足??陀^來說,內(nèi)部控制審計的一般流程確實為我國內(nèi)部控制審計工作提供了一定的方法指導(dǎo),但其只是一種一般性指導(dǎo)。立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念不斷發(fā)揮出其強(qiáng)大影響力的當(dāng)下,內(nèi)部控制審計方法應(yīng)切合時代背景,與時俱進(jìn)。但目前國內(nèi)許多企業(yè)、單位所沿用的內(nèi)部控制審計方法技術(shù),仍然相對簡單、落后,在選擇項目時,更多地依賴管理層的指示與安排,審計方法的綜合針對性并不強(qiáng),審計成本也頗高,從而極大地降低了內(nèi)部控制審計效力。
(一)全面推行整合審計。相關(guān)內(nèi)部控制審計的錯誤觀點之中,簡單的財務(wù)報表審計或單純的管理有效性審計是最為常見。這種觀點的錯誤性主要在于將狹義內(nèi)部控制審計與廣義內(nèi)部控制審計相混淆。此說法當(dāng)然可以分別就非財務(wù)報表審計與財務(wù)報表審計展開審計工作。但審計的根本宗旨即在于提高審計效率,降低審計風(fēng)險,切實兼顧社會公眾、被審計單位和注冊會計師行業(yè)三者利益,又可以實現(xiàn)提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的最終目的。因此,將非財務(wù)報表審計與財務(wù)報表審計進(jìn)行整合就具有其可行性和必要性。為此,審計實施過程需要從審計方法的選擇、審計程序的運(yùn)用、審計證據(jù)的收集和對舞弊的考慮四方面進(jìn)行整合考慮,同時考慮對傳統(tǒng)審計技術(shù)與信息技術(shù)的整合。
(二)補(bǔ)充監(jiān)督管控制度。健全審計監(jiān)管制度是確保審計工作有效開展的保障,也能夠提高領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的重視度。為此,首要從法律層面對審計制度作出進(jìn)一步的規(guī)定,制定行之有效的處罰與監(jiān)管制度;其次,要圍繞審計機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員組成、審計范圍、審計職責(zé)等各環(huán)節(jié)作出具體規(guī)定,使審計工作有法可依;此外,國家相關(guān)部門也應(yīng)同步完善審計準(zhǔn)則,將績效審計和財務(wù)審計納入到審計工作中,以立法政策的權(quán)威性來規(guī)制審計工作的有效運(yùn)行。
(三)健全內(nèi)控審計機(jī)制。首要針對當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制審計的現(xiàn)實困境進(jìn)行宏觀上的“對癥下藥”,重視內(nèi)部控制審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的需要,加快獨(dú)立審計機(jī)構(gòu)的建立健全,確保審計結(jié)果的高效化。同時,加強(qiáng)內(nèi)部控制審計專業(yè)人才隊伍的建設(shè),努力提高內(nèi)部控制審計人員的綜合素質(zhì)。如前所述,法規(guī)制度是企業(yè)內(nèi)部控制審計工作規(guī)范得以確立的重要保障,若其缺位必然會使各項內(nèi)部控制審計工作規(guī)范的建立健全受到嚴(yán)重制約。因此,有必要積極健全相關(guān)法規(guī)體系與管理制度,從而將內(nèi)部控制審計工作納入規(guī)范化、制度化與法制化的軌道。
綜上,對照內(nèi)部控制審計的一般流程,其現(xiàn)實困境得以突破,關(guān)鍵在于如何審計的問題之上。隨著現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的完善和經(jīng)營管理水平的提高,內(nèi)部控制審計的重點已經(jīng)不只是限于傳統(tǒng)上的財務(wù)審計。實質(zhì)上,國際上先進(jìn)的內(nèi)部控制審計準(zhǔn)則已經(jīng)要求內(nèi)部控制審計要更多地向非財務(wù)審計領(lǐng)域延伸。因此,突破內(nèi)部控制審計的現(xiàn)實困境,整合審計無疑是其中優(yōu)選策略之一。
[1]謝曉燕.企業(yè)內(nèi)部控制審計研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué),2010.
[2]吳壽元.企業(yè)內(nèi)部控制審計研究[D].財政部財政科學(xué)研究所,2012.
[3]黃翠竹.中國上市公司內(nèi)部治理審計研究[D].遼寧大學(xué),2010.
(作者單位:上蔡縣審計局)