做好施工總承包模式下的項目核算意義重大

李志峰

做好施工總承包模式下的項目核算意義重大

李志峰

通過對總承包項目核算分析，探索加強施工總承包項目成本管理和成本核算辦法，提高企業(yè)核心競爭力，推進施工企業(yè)成本核算管理水平不斷完善和提高。

項目核算；對象；方法；管理水平；發(fā)展戰(zhàn)略

一、項目核算的定義

項目核算是賬務(wù)處理的一種輔助核算，是會計科目的一種延伸，設(shè)置某科目有相應(yīng)的輔助核算后，相當于設(shè)置了科目按項目進行更為明細的核算，但項目核算又不同于一般的明細科目，它具有更加靈活方便的特性。在成本核算中科學合理的設(shè)置使用項目核算，它可以實現(xiàn)更廣泛的賬務(wù)處理，以滿足企業(yè)管理和決策的需要。

二、成本核算對象的確定

成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點和管理上的要求來確定。為準確核算各分部分項、單位工程或?qū)I(yè)分包工程的成本情況，可以在成本核算科目下設(shè)置項目核算。有的工程項目的項目核算工作開展不順暢，其中主要的原因是項目核算對象的確定未結(jié)合主合同、專業(yè)分包合同和內(nèi)部責任書，與現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)，在實際操作中，往往把沒有聯(lián)系和聯(lián)系不大的分部分項工程、單位工程或?qū)I(yè)分包工程，揉在一起。作為一個成本核算對象，不能獨立反映各自的實際成本狀況，不利于成本的分析和對不同承包人、專業(yè)分包人的考核。

三、設(shè)置項目核算的方法

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，國家鼓勵推行建筑工程施工總承包，而且現(xiàn)行施工工藝、技術(shù)、裝備水平都有了大幅度的提升，參與對同一工程項目施工的各方合作模式也更加地多元化，而且財務(wù)核算軟件也已走向標準化、集團化管理。在施工企業(yè)整體管理水平提升，市場競爭加劇、人才資源匱乏的情況下，1名財務(wù)人員核算幾套乃至十幾套帳的情況已比比皆是。鑒于這種情況，如何在同一帳套中按不同發(fā)包方或投資主體設(shè)置成本核算范圍，在同一發(fā)包方或投資主體下按主體工程、專業(yè)分包工程或分部分項工程科學設(shè)置項目核算顯得尤為重要。

項目核算設(shè)置的方法思路：

1.在同一帳套中，一般應(yīng)以不同發(fā)包方或投資主體作為一個項目核算的對象。

2.對規(guī)模大、造價高、工期長的工程項目，可以將工程按施工預算圖劃分為若干個單位工程或分部分項工程，以每個分部作為項目核算的對象。

3.結(jié)合內(nèi)部管理的實際需求，在同一項目核算對象下，借以項目核算的思路，再在其下按單位工程、專業(yè)分包工程或其他可以區(qū)分開來進行單獨核算和管理的單位，設(shè)置為項目核算單位，作為項目核算和管理的對象。

四、加強項目核算的意義

加強項目核算，將是建筑企業(yè)進行成本管理和成本核算，提高企業(yè)競爭力的利器，也是施工企業(yè)推進成本核算發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。加強項目核算，減支增效，將成為大多數(shù)施工企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）加強項目核算是施工企業(yè)滿足外部環(huán)境的客觀需求

隨著時代的進步發(fā)展，先進科學技術(shù)及施工工藝技術(shù)的不斷應(yīng)用，強化了工程項目的質(zhì)量，提高了建筑資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項目的成本。因此，加強項目成本核算是施工企業(yè)滿足外部環(huán)境的客觀需求。

（二）加強項目核算是施工企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求

由于建筑施工市場不斷開放，外資及民間個人財團以各種投資的進入，施工企業(yè)正面臨改革、改制，調(diào)整經(jīng)營思路和戰(zhàn)略發(fā)展方向。然而現(xiàn)階段施工企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)是項目核算，在對項目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。同時施工企業(yè)從過去的粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略向集約型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程中，重點也逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。

1.加強成本核算的關(guān)鍵是做好項目核算。企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身利益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)的根本宗旨。為確保產(chǎn)值利潤率的水平，就需要結(jié)合每個工程項目，科學地分析其投標預算、施工預算，合理地測定保本點，同時根據(jù)任務(wù)對象，成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導班子，并明確其責任，制定相關(guān)經(jīng)濟指標，把事后核算變?yōu)槭虑邦A測和事中控制管理，實現(xiàn)成本控制的全過程管理。

2.項目核算為企業(yè)的績效考核提供依據(jù)。項目核算可以清晰地反映項目的盈虧情況，資金狀況、債權(quán)債務(wù)情況，可以分析計算項目的變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負責比率、盈利能力比率。通過相關(guān)財務(wù)指標的評價，施工企業(yè)可以公開、公正、公平地對項目任務(wù)執(zhí)行者、管理者實施績效考核。

績效考核在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著巨大的無可替代的作用。因為績效考核，讓員工明確了企業(yè)的考核目標和項目的責任目標，企業(yè)需要達到怎樣的結(jié)果。通過績效考核可以獎優(yōu)罰劣，可以調(diào)動廣大員工的潛在的積極性，以更高的效率出色的、更好的完成各項任務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3.做好項目核算可以提升企業(yè)的管理水平。通過科學合理確定項目核算對象和完整的核算體系，可以將同類項目，不同地域、不同時間的成本構(gòu)成狀況予以比較，通過對其所耗的工、料、機的數(shù)量、單價的比對分析，可以梳理匯總出一個企業(yè)在自有生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)濟技術(shù)條件下的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或企業(yè)消耗定額水平，可以為以后企業(yè)在招投標管理、項目承包、專業(yè)分包、分部分項工程及跨年度工程施工管理中，起到建設(shè)性的指導作用。通過項目核算，可以實現(xiàn)施工管理的復雜多變化向簡單歸口化發(fā)展，可以按施工工序結(jié)合具體項目管理的特點，設(shè)置出一套結(jié)算流程、核算流程、款項支付流程，在完善管理的過程中，可以培養(yǎng)提升一批干部的管理水平，可以鍛煉提高一批技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠更好實踐和宣傳“成本管理人人有責”的觀念，提升全員成本管理意識，在增加企業(yè)競爭力的同時，也為企業(yè)今后長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.項目核算有利于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必然選擇，施工企業(yè)如何做好技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，強化企業(yè)內(nèi)部管理水平顯得尤為重要。

技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)圍繞施工企業(yè)中所消耗的成本較大，施工質(zhì)量難以保證整體劃一，操作不夠簡便的地方展開。通過項目核算可以統(tǒng)計、匯總、分析出成本各要素所占成本比重，從而為技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新起到方向性的指導作用。同時通過項目核算還可以計算分析對比出技術(shù)創(chuàng)新所帶來的成果。以激勵更多的施工企業(yè)重視并廣泛運用技術(shù)創(chuàng)新成果，以推動整個施工企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展水平。

綜上所述，施工企業(yè)要實現(xiàn)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展，必須要有過硬的看家本領(lǐng)，通過加強對“項目核算”認識和持續(xù)的強化實施，決策者可以正確分析不同的工程項目，在自有能力和設(shè)備的條件下其施工生產(chǎn)組織能力和盈利水平，從而優(yōu)化其決策行為，提升企業(yè)的市場綜合競爭力，才能真正實現(xiàn)干一個工程，占領(lǐng)一方市場的戰(zhàn)略目標。

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團西源建筑安裝有限責任公司）