王秀連
公立醫(yī)院改革后藥品零差價(jià)對(duì)醫(yī)院收入的影響
王秀連
藥品零價(jià)差是我國(guó)新醫(yī)改中對(duì)公立醫(yī)院的重要改革措施之一,以期待最終實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院醫(yī)藥分離的經(jīng)營(yíng)模式,使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)收入最終建立在其醫(yī)療服務(wù)水平上來,從而降低老百姓的醫(yī)療負(fù)擔(dān),提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。但是同時(shí),醫(yī)藥收入的下滑對(duì)公立醫(yī)院的整體收入增長(zhǎng)帶來了很大的負(fù)面影響,深入分析這一影響以實(shí)現(xiàn)醫(yī)改后醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的平穩(wěn)過渡,對(duì)于公立醫(yī)院的健康發(fā)展具有重要意義。
公立醫(yī)院;藥品零差價(jià);醫(yī)院收入
在我國(guó)的公立醫(yī)院改革過程中,實(shí)施藥品零價(jià)差,實(shí)現(xiàn)“以醫(yī)養(yǎng)醫(yī)”,破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)所在。所謂的藥品零差價(jià),就是指醫(yī)院應(yīng)該以藥物的進(jìn)價(jià)來出售給消費(fèi)者,不得從中獲得價(jià)差收入。公立醫(yī)院的藥品零價(jià)差改革旨在解決患者“看病貴、看病難”的問題,是體現(xiàn)公立醫(yī)院公立性質(zhì)的重要舉措,同時(shí)也有利于通過醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)模式來提升公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,改善患者的就醫(yī)體驗(yàn)。然而,藥品零差價(jià)的措施落實(shí)以后,勢(shì)必大幅度降低醫(yī)院的藥物收入水平,給一部分比較依賴醫(yī)藥收入的公立醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)帶來較大的沖擊。那么,如何平衡公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng),實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療水平可持續(xù)提高的社會(huì)目標(biāo),既是政策制度者需要考慮的,也是公立醫(yī)院未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。
(一)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的資金壓力增大
在我國(guó),很多公立醫(yī)院的資金來源之一就是藥物的銷售差價(jià)收入,在取消藥品差價(jià)的政策出臺(tái)之后,公立醫(yī)院自然失去了藥物的銷售差價(jià)收入來源,只能通過醫(yī)療服務(wù)收入和政府財(cái)政補(bǔ)貼來獲得資金的流入,而日常的資金開支項(xiàng)目并沒有相應(yīng)的減少,這就給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)帶來了很大的資金壓力,甚至可能出現(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不開的財(cái)務(wù)危機(jī)。醫(yī)院日常常規(guī)的運(yùn)營(yíng)開支和藥物購(gòu)買都要占用大量的資金,如何通過其他渠道獲取這些維持醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的資金是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者和管理者在實(shí)施藥品零差價(jià)之后必須要解決的難題。在藥品零差價(jià)政策提高醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)壓力的同時(shí),也倒逼醫(yī)院通過醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的拓展,如手術(shù)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、診療費(fèi)等費(fèi)用來提高醫(yī)院的收入水平,增加資金來源,緩解財(cái)務(wù)壓力。同時(shí),也有助于提升公立醫(yī)院的服務(wù)提示,提高服務(wù)水平。
(二)促進(jìn)公立醫(yī)院的良性競(jìng)爭(zhēng),有助于提高我國(guó)醫(yī)療服務(wù)水平
在我國(guó)實(shí)施藥品零差價(jià)改革后,受到?jīng)_擊最大的是日常經(jīng)營(yíng)過程中過分依賴藥品價(jià)差收入的醫(yī)院,而對(duì)于醫(yī)療服務(wù)水平高,收費(fèi)項(xiàng)目來源廣的公立醫(yī)院則影響較小。藥品零差價(jià)政策的實(shí)施對(duì)于醫(yī)療服務(wù)水平更高的公立醫(yī)院來說,可以通過其他項(xiàng)目收入的增長(zhǎng)來彌補(bǔ)藥品差價(jià)收入的不足。另外,一定的資金管理困境會(huì)促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不斷利用自身專業(yè)知識(shí)積極進(jìn)行相應(yīng)的成本管理和存貨管理,通過各種渠道拓展籌融資水平,從而降低藥品零差價(jià)改革對(duì)醫(yī)院資金管理的負(fù)面影響。因此,取消差價(jià)收入反而會(huì)提高這些高質(zhì)量服務(wù)水平醫(yī)院的收入水平。藥品零差價(jià)政策的實(shí)施就像一張過濾網(wǎng)一樣,濾掉了服務(wù)水平低下,過分依賴藥品出售利潤(rùn)的醫(yī)院,反而更突出了醫(yī)療服務(wù)水平高的醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí),也迫使和指引所有的公立醫(yī)院努力提升自身的醫(yī)療技術(shù)水平,減少對(duì)缺乏技術(shù)含量的藥品銷售收入的依賴,從而走上更加健康持續(xù)的發(fā)展道路。
(三)提高了公立醫(yī)院的管理和經(jīng)營(yíng)難度
所謂公立醫(yī)院,就是由政府出資設(shè)立的具有公益性質(zhì)的事業(yè)單位,就其根本性質(zhì)來說,是為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)組織,在發(fā)展過程中并不是最強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)水平,因此每年政府財(cái)政部門也會(huì)相應(yīng)地給予各公立醫(yī)院一些財(cái)政補(bǔ)貼。但是,公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)并不能因此而不注重盈利性,因?yàn)橥ㄟ^公立醫(yī)院的盈利水平可以看出一家醫(yī)院的資源使用效率,不重視醫(yī)院的盈利性管理勢(shì)必會(huì)滋生一些鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,因此我國(guó)公立醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)過程中也需要重視自身的盈利水平。公立醫(yī)院的管理者自身也應(yīng)該在日常管理過程中注意醫(yī)院公益性質(zhì)與盈利性質(zhì)的平衡,不斷提升自身醫(yī)療服務(wù)水平,增加創(chuàng)收項(xiàng)目,減少對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼的依賴程度。藥品零差價(jià)政策的實(shí)施的本意是為了解決老百姓“看病貴,看病難”的問題,但是對(duì)于醫(yī)院來說卻失去了一項(xiàng)重要的收入來源,對(duì)于公立醫(yī)院的管理和經(jīng)營(yíng)難度大大提升了。很多醫(yī)院在實(shí)施這一政策之后陷入了長(zhǎng)期利潤(rùn)水平為負(fù)的困境,加大了對(duì)于財(cái)政補(bǔ)貼的依賴水平,從另一方面還是給納稅人造成了很大的負(fù)擔(dān)。這就需要公立醫(yī)院的管理者不斷地運(yùn)用自己的智慧,努力利用自身的優(yōu)勢(shì),不斷開源節(jié)流,爭(zhēng)取早日走出困境,擺脫對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼的依賴。
(一)通過提高醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)行開源
對(duì)于我國(guó)的公立醫(yī)院來說,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看,實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的唯一手段就是不斷提升自身醫(yī)療技術(shù)水平,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在公立醫(yī)院的制度建設(shè)上,也應(yīng)該注重對(duì)于醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平提高的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)水平,在工作中不斷總結(jié)研究,有條件的可以進(jìn)行相應(yīng)的醫(yī)學(xué)研究,不斷提高對(duì)疑難雜癥的醫(yī)療能力,提升醫(yī)療質(zhì)量,避免因醫(yī)務(wù)從業(yè)人員的自身疏忽給患者造成不必要痛苦事件的發(fā)生,強(qiáng)化醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),維護(hù)自身醫(yī)院的名譽(yù)和品牌知名度。對(duì)于我國(guó)一些大型的醫(yī)院,由于其具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì),在一些醫(yī)療核心技術(shù)上相對(duì)于小型的公立醫(yī)院具有天然的技術(shù)優(yōu)勢(shì),這些大型的公立醫(yī)院就應(yīng)該有意識(shí)地強(qiáng)化自身的醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)水平,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過差異化競(jìng)爭(zhēng)保證醫(yī)院高質(zhì)量的服務(wù)水平,不斷創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值,從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)收益。
(二)提升醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理水平
在我國(guó)當(dāng)下對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)貼辦法中,主要還是通過一些收費(fèi)項(xiàng)目的差額補(bǔ)償來實(shí)施的,比如財(cái)政補(bǔ)貼一般包括醫(yī)療人員的工資經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、對(duì)于政府提供的公共醫(yī)療服務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼和一些特殊疾病的預(yù)防補(bǔ)貼。一般政府補(bǔ)貼都是每年定期定額補(bǔ)貼,缺乏一定的靈活性和變更機(jī)制,對(duì)于醫(yī)院的管理水平難以形成正向的激勵(lì)機(jī)制。因此,從提升我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率的方面考慮,政府財(cái)政補(bǔ)貼的方式應(yīng)該由定額補(bǔ)貼改為相應(yīng)的比例補(bǔ)貼,當(dāng)相應(yīng)的指標(biāo)達(dá)到要求的水平時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。對(duì)于公立醫(yī)院自身來說,其財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該通過自身專業(yè)知識(shí),在充分分析醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上,充分評(píng)估公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,提升其存貨管理水平,進(jìn)行相應(yīng)的投資理財(cái)。另外在醫(yī)院的一些大型固定資產(chǎn)的構(gòu)建上,充分利用現(xiàn)代金融的靈活性,在購(gòu)買和融資租賃上充分權(quán)衡利弊,做出對(duì)于醫(yī)院最有利的管理決策。通過提升公立醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理水平的方式不斷拓寬收入渠道,提升經(jīng)濟(jì)效益水平。
(三)通過采取相應(yīng)的節(jié)流措施管理醫(yī)院的資金流
從財(cái)務(wù)管理的角度來說,醫(yī)院的節(jié)流管理就是相應(yīng)的成本控制,公立醫(yī)院在節(jié)流方面首先要加強(qiáng)自身的預(yù)算控制和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。一般公立醫(yī)院由于自身的非盈利性質(zhì),對(duì)于預(yù)算的制定和執(zhí)行也不夠重視,很多只是形式上的東西,缺乏實(shí)質(zhì)上的基于醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)管理水平的評(píng)估。而在藥品零差價(jià)實(shí)施后,醫(yī)院必將重視預(yù)算控制這一控制成本的重要手段,提高對(duì)日常管理費(fèi)用和存貨耗損的控制水平。在醫(yī)院大型資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)上,要進(jìn)行充分的科學(xué)評(píng)估,更加重視投入產(chǎn)出比,進(jìn)行醫(yī)院自身的壓力測(cè)試,建立重大資產(chǎn)責(zé)任人管理制度,對(duì)于出現(xiàn)重大資產(chǎn)損失的嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任,保證我國(guó)公立醫(yī)院的重大投資事項(xiàng)有理有據(jù),科學(xué)合理。藥品零差價(jià)制度的實(shí)施使得我國(guó)公立醫(yī)院在醫(yī)藥品方面不僅失去了利潤(rùn),而且還要投入相應(yīng)的資金進(jìn)行購(gòu)置,這時(shí)就需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員利用專業(yè)的存貨模型進(jìn)行評(píng)估,確定最低成本下的采購(gòu)數(shù)量,從而提高醫(yī)院的資金使用效益。
(四)公立醫(yī)院應(yīng)通過主動(dòng)拓寬籌融資渠道來緩解資金壓力
在我國(guó)藥品零差價(jià)政策實(shí)施以后,公立醫(yī)院的主要收入來源必然成為了醫(yī)療服務(wù)收入,這時(shí),對(duì)于公立醫(yī)院來說,其發(fā)展成功的關(guān)鍵就在于對(duì)于人才的培養(yǎng)、對(duì)于技術(shù)的開發(fā)以及相應(yīng)重大設(shè)備的投入。這些都需要相應(yīng)的資金支持,科學(xué)合理地拓寬籌融資渠道,既是新醫(yī)改背景下的必然選擇,也是未來公立醫(yī)院發(fā)展壯大的長(zhǎng)久之計(jì)。另外,我國(guó)醫(yī)療改革制度的不斷深入,我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)也日益增多,對(duì)于社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)資金的回收管理也是醫(yī)院拓寬融資渠道的重要方向。由于我國(guó)醫(yī)?;饠?shù)額巨大,長(zhǎng)期不能收回會(huì)耗費(fèi)大量的貨幣時(shí)間價(jià)值,即這部分資金存入銀行所能獲得的利息收入,同時(shí)還可能產(chǎn)生相應(yīng)的資金耗損,因此我國(guó)公立醫(yī)院通過各種手段加快醫(yī)保資金的回籠,提高資金的周轉(zhuǎn)效率,對(duì)于提高公立醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)水平和資金運(yùn)用效率具有重要意義。
公立醫(yī)院改革后藥品零差價(jià)勢(shì)必對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生一定的負(fù)面影響,畢竟過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里我國(guó)大部分公立醫(yī)院的很大一部分收入都來源于此,然而這也是我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率低下,服務(wù)水平不高的部分原因所在。通過對(duì)藥品零差價(jià)政策的實(shí)施對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院收入影響的分析,我們可以看到,只要我國(guó)公立醫(yī)院積極應(yīng)對(duì)藥品零差價(jià)改革,結(jié)合自身醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)情況,拓展思路,開拓進(jìn)取,不斷從自身財(cái)務(wù)管理水平、醫(yī)療服務(wù)水平和開源節(jié)流方面提升自身,長(zhǎng)期下來必然會(huì)降低藥品零差價(jià)收入的負(fù)面影響,建立能夠支持醫(yī)院長(zhǎng)期健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)公益性質(zhì)和盈利性質(zhì)的完美平衡,為廣大人民群眾提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。
[1]王振宇,蔡戰(zhàn)英.藥品零差價(jià)政策對(duì)省級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響及對(duì)策[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2015(05).
[2]韓迎春.公立醫(yī)院改革中藥品零差價(jià)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)影響[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(12).
(作者單位:福建壽寧縣醫(yī)院財(cái)務(wù)科)
中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2015年10期