用未來(lái)作為今天做出選擇的起點(diǎn)

◎陳春花

用未來(lái)作為今天做出選擇的起點(diǎn)

◎陳春花

人們總是驚訝那些在任何時(shí)候都能夠在市場(chǎng)中獲取主動(dòng)權(quán)的人和公司，但是，大家并未認(rèn)真思考過(guò)，這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明了什么。一方面在人們的認(rèn)知中，未來(lái)不可預(yù)測(cè)；另一方面人們也不得不承認(rèn)，如果沒(méi)有對(duì)趨勢(shì)的判斷，就無(wú)法擁有主動(dòng)權(quán)。而那些獲取主動(dòng)權(quán)的人和公司，就是因其能夠與趨勢(shì)在一起。

按照摩爾定律，機(jī)能一定會(huì)不斷進(jìn)化。那么可以確信的是，未來(lái)也絕對(duì)與過(guò)去、與今天完全不一樣。這是一個(gè)明確的判斷，就促使我們一定要用未來(lái)作為思考的起點(diǎn)，用未來(lái)作為今天做出選擇的起點(diǎn)，用未來(lái)做出現(xiàn)實(shí)的判斷。只有站在全新的視角來(lái)審視和觀察我們所處的行業(yè)，我們才可以找到進(jìn)化的趨勢(shì)和變化的機(jī)遇。

我擁有第一部手機(jī)的時(shí)候還是在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，20年過(guò)去，手機(jī)已經(jīng)成為移動(dòng)終端，而不再是通訊產(chǎn)品。雖然我也和一些人一樣在等待iPhone6帶來(lái)驚喜，但是往遠(yuǎn)處想想，再過(guò)20年iPhone是否還存在？如果還存在，那只能取決于它能夠引領(lǐng)顧客的期待，給顧客帶來(lái)驚喜。喬布斯說(shuō)：我們不是在滿(mǎn)足顧客的需求，而是在做偉大的產(chǎn)品。這也意味著蘋(píng)果一直引領(lǐng)顧客，并用前瞻性的能力，讓蘋(píng)果保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“自我挑戰(zhàn)”的精神一定伴隨著公司發(fā)展的每一個(gè)階段。但是長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，也會(huì)產(chǎn)生習(xí)慣性惰性?？纯粗?chē)沫h(huán)境與變化，你需要喚醒內(nèi)心深處的力量，不忘初心，從新開(kāi)始，改變現(xiàn)在，擁有未來(lái)。

所有的未來(lái)，所有的一切都會(huì)借助于轉(zhuǎn)變才能夠擁有。只有當(dāng)你的公司上下同欲，達(dá)成共識(shí)，才能進(jìn)行真正的改變，才能真正設(shè)計(jì)出行動(dòng)的方案，也才能夠在看到挑戰(zhàn)的同時(shí)，更看到機(jī)會(huì)。在很多場(chǎng)合下，很多人都問(wèn)我，企業(yè)轉(zhuǎn)型到消費(fèi)端最大的挑戰(zhàn)是什么？你的對(duì)手是誰(shuí)？我可以清晰地回答，轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是我們自己的思維方式和過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，而我的對(duì)手就是我自己，所以“向自己挑戰(zhàn)”就是我們對(duì)于這些問(wèn)題的回答。

（新華網(wǎng)/思客）