“十三五”石油企業(yè)信息化戰(zhàn)略及目標(biāo)分析
——以我國某石油上游企業(yè)為例

分析人：谷金鵬

“十三五”石油企業(yè)信息化戰(zhàn)略及目標(biāo)分析
——以我國某石油上游企業(yè)為例

分析人：谷金鵬

隨著“十二五”接近尾聲，新的五年計(jì)劃即將開展。作為掌握國民經(jīng)濟(jì)命脈的中國石油企業(yè)也應(yīng)開始制定符合自身特點(diǎn)的“十三五”戰(zhàn)略及目標(biāo)。文章以中海油渤海油田為例，闡述了其如何立足于現(xiàn)狀，在分析現(xiàn)有的“十二五”信息化規(guī)劃及“渤海油田中長期規(guī)劃”的基礎(chǔ)上，提出了“十三五”信息化的愿景及目標(biāo)，并進(jìn)一步提出了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的信息化管控原則。這對于我國其他石油企業(yè)的“十三五”信息化建設(shè)具有一定的參考意義。

背景和意義

隨著“十二五”接近尾聲，新的五年計(jì)劃即將開展。作為掌握國民經(jīng)濟(jì)命脈的中國石油企業(yè)也應(yīng)開始制定符合自身特點(diǎn)的“十三五”戰(zhàn)略及目標(biāo)。渤海油田作為中國海洋石油的主力軍，正在踐行著這一行為。2012年，乘著海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略的東風(fēng)，渤海油田提出中長期油氣產(chǎn)量發(fā)展目標(biāo)，為發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國、保障國家能源安全貢獻(xiàn)力量。2013年，渤海石油管理局提出了《渤海油田中長期發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃提出：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略，努力承擔(dān)保障國家能源供給和能源安全使命責(zé)任，緊緊圍繞中國海油“二次跨越”發(fā)展大局，著眼渤海油田長期科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，弘揚(yáng)海油文化和渤油“優(yōu)快”精神，精細(xì)深化勘探開發(fā)一體化工作體系，提升技術(shù)水平和管理水平，開拓進(jìn)取攻堅(jiān)克難，安全環(huán)保增儲(chǔ)上產(chǎn)，不斷開創(chuàng)渤海油田科學(xué)發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”作出積極貢獻(xiàn)。

信息化指導(dǎo)思想

圍繞公司“十二五”及“二次跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合“渤海油田中長期發(fā)展規(guī)劃”，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，關(guān)注信息化投資價(jià)值和應(yīng)用效益，深化系統(tǒng)應(yīng)用，推進(jìn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，通過信息化建設(shè)和應(yīng)用，促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持和保障。

《渤海油田中長期發(fā)展規(guī)劃》提出堅(jiān)持“清潔、和諧、可持續(xù)”三大基本原則和“安全環(huán)保、精細(xì)勘探、整體開發(fā)、高效生產(chǎn)”發(fā)展方針，具體目標(biāo)如下。

（1）“十二五”全面實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)不增污，“十三五”嚴(yán)格做到增產(chǎn)減污，到2030年達(dá)到生產(chǎn)污水“零排放”。不發(fā)生重大事故，不損害人身健康，不破壞海洋環(huán)境。

（2） 重視大型油田勘探策略和天然氣勘探突破，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量增長、領(lǐng)域拓展、認(rèn)識(shí)深化、技術(shù)創(chuàng)新。加大鉆探井?dāng)?shù)量及新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量，儲(chǔ)采比長期保持在10以上。

（3）到2020年，以現(xiàn)有油氣設(shè)施為基礎(chǔ)，結(jié)合勘探發(fā)現(xiàn)和潛在資源，建成遼東灣、渤西南、渤中、渤東四大油氣生產(chǎn)區(qū)。油區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)體系完善，油區(qū)之間相互依托，形成工程設(shè)施高度集約的整體開發(fā)模式。

（4）油田生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，單位能耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先水平，清潔能源利用率持續(xù)改善，桶油成本長期保持競爭優(yōu)勢，油田采收率達(dá)到30％以上。

信息化愿景及目標(biāo)

盡管近些年天津分公司的信息化水平得到了非常大的發(fā)展，但還是存在著一些問題及挑戰(zhàn)，具體有以下幾方面：中國海洋石油總公司副總經(jīng)理在渤海油田信息化工作調(diào)研會(huì)上的要求：“信息化工作需要正確認(rèn)識(shí)和處理好“八種關(guān)系”（即：建設(shè)與應(yīng)用、驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)、服務(wù)與管理、使用與運(yùn)維、成本與效益、集中與分散、先進(jìn)與適用、數(shù)據(jù)與系統(tǒng)），做到統(tǒng)籌兼顧，才能有效地促進(jìn)信息化工作的健康發(fā)展。同時(shí)要把握好尺度；把握好重點(diǎn)；把握好趨勢?！?/p>

渤海油田在發(fā)揮主業(yè)龍頭優(yōu)勢的同時(shí)，信息化工作也要做好示范和帶頭作用。重點(diǎn)最好以下方面的工作：構(gòu)建全面覆蓋公司業(yè)務(wù)的通訊網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)任何人任何時(shí)間任何地點(diǎn)的信息共享；建成智能油田，實(shí)現(xiàn)油田可視化、生產(chǎn)智能化、業(yè)務(wù)協(xié)同化、管理桌面化，建立與國際一流能源公司相適應(yīng)的IT能力，推動(dòng)公司核心競爭力的提升。

（1）建立符合上游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)管理流程，基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和集成共享，為科研生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持；

（2）建立統(tǒng)一的 E＆amp;P地球科學(xué)研究平臺(tái)及生產(chǎn)管理決策支持平臺(tái)，促進(jìn)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作；

（3）持續(xù)改進(jìn)和深化應(yīng)用 ERP及其它經(jīng)營管理系統(tǒng)，建立集成的企業(yè)經(jīng)營管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)整合及分析平臺(tái)，提高精細(xì)化管理水平；

（4）提升海上平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)通信能力，整合基礎(chǔ)設(shè)施資源配置，為系統(tǒng)和用戶提供靈活、協(xié)同和安全的支撐環(huán)境；

（5）繼續(xù)完善IT管控體系，滿足公司管理的要求。

信息化管控原則

（1） 整體規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分步建設(shè)

長期規(guī)劃、整體考慮，不僅滿足對現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求的支持，更要考慮對未來業(yè)務(wù)需求的支持，防止和避免信息孤島的出現(xiàn)；適度考慮技術(shù)前瞻性，通過IT引領(lǐng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的變革和創(chuàng)新；加強(qiáng)IT系統(tǒng)的規(guī)范化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)及應(yīng)用架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)系統(tǒng)間交流及無縫銜接；立足有限公司整體規(guī)劃，根據(jù)具體業(yè)務(wù)采取分步、分階段的建設(shè)策略，有序地推進(jìn)公司信息化建設(shè)。

（2） 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，需求導(dǎo)向，注重實(shí)效

緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、E＆amp;P支持業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等公司的核心業(yè)務(wù)，根據(jù)需求的重要性和緊迫程度，確定業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級，確保信息化對公司核心業(yè)務(wù)的有效支持。

（3） 分步實(shí)施，逐步完善，持續(xù)改進(jìn)

立足現(xiàn)狀、著眼未來，以滿足業(yè)務(wù)需求為核心，堅(jiān)持試點(diǎn)再推廣的分布實(shí)施策略，確保各信息系統(tǒng)的成功實(shí)施和落實(shí)；結(jié)合公司信息化現(xiàn)狀，逐步完善或替代原有系統(tǒng)，關(guān)注系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的可持續(xù)性增值服務(wù)。

（4） 標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、集成化系統(tǒng)架構(gòu)

采用成熟的面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）、企業(yè)應(yīng)用集成方案（EAI）、工作流引擎（workflow）、數(shù)據(jù)倉庫（DW）的技術(shù)方案，按照分層和模塊設(shè)計(jì)理念進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、集成化的系統(tǒng)架構(gòu)，確保公司信息化架構(gòu)的高重用性和高擴(kuò)展性，適應(yīng)公司在流程、組織等方面不斷發(fā)展變化的需求。

（5） 統(tǒng)一的安全策略、分級的安全體系

制定統(tǒng)一的安全策略和制度，建立統(tǒng)一的安全措施（如：統(tǒng)一認(rèn)證）；結(jié)合公司實(shí)際情況，在網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用、終端等各層面有針對性地采取安全措施；根據(jù)不同應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵性程度，定義不同的安全等級，采取特殊的安全措施（如：雙機(jī)熱備份），保證系統(tǒng)架構(gòu)的安全性、可靠性。

10.3969/j.issn.1001-8972.2015.09.042