用互聯(lián)網(wǎng)思維推動中國煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考與展望

于華鋒

(河南能源義煤公司,河南省義馬市,472300)

★經(jīng)濟管理★

用互聯(lián)網(wǎng)思維推動中國煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考與展望

于華鋒

(河南能源義煤公司,河南省義馬市,472300)

鑒于當(dāng)前中國煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的困境,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。本文闡述了中國煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體動因,基于互聯(lián)網(wǎng)思維和視角,提出了推動中國煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的展望。

互聯(lián)網(wǎng)思維 轉(zhuǎn)型升級 中國煤炭產(chǎn)業(yè)

2012年以來,在國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和煤炭行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的綜合影響下,煤炭需求大幅下滑、價格持續(xù)下降、全社會煤炭庫存屢創(chuàng)新高,目前煤炭企業(yè)虧損面在80%以上。煤炭產(chǎn)業(yè)能否借助互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,盡快走出困境,是擺在煤炭行業(yè)面前的一個重要課題。

1 中國煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動因

1.1 中國經(jīng)濟中高速發(fā)展成為經(jīng)濟新常態(tài)

新常態(tài)下,與煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的電力、鋼鐵、化工、建材等行業(yè)發(fā)展遇到了前所未的挑戰(zhàn),普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、價格下滑、增長乏力等現(xiàn)象,對煤炭產(chǎn)業(yè)造成了嚴(yán)重的影響,煤炭行業(yè)進入需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能和庫存消化期、環(huán)境制約強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期,依靠數(shù)量、速度的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)結(jié)束,轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

1.2 不斷收緊的環(huán)保政策對煤炭消費提出了減量化要求

近幾年來,霧霾問題備受關(guān)注,國家不斷收緊相關(guān)環(huán)保政策,對煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的壓力。2014年,國家相繼出臺了《2014－2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》、《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》和《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃(2014－2020年)》。要求實行煤炭消費目標(biāo)責(zé)任管理,嚴(yán)控煤炭消費總量,降低煤炭消費比重。京津冀及周邊、長三角、珠三角等區(qū)域及產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)新上耗煤項目,要嚴(yán)格實行煤炭消耗等量或減量替代政策。對運距超過600 km的商品煤要求更加嚴(yán)格,并對汞、砷、磷、氯、氟5種有毒有害元素指標(biāo)做了相應(yīng)規(guī)定。到2020年,力爭使煤炭占一次能源消費比重下降到62%以內(nèi),電煤占煤炭消費比重提高到60%以上。新出臺的《工業(yè)領(lǐng)域煤炭清潔高效利用行動計劃》提出到2017年,焦化、工業(yè)爐窯、煤化工、工業(yè)鍋爐等四大領(lǐng)域?qū)⒐?jié)約煤炭消費8000萬t;到2020年,這一目標(biāo)將達到1.6億t以上。可以預(yù)見,由于防治大氣污染需要,煤炭消費減量化將成為長期趨勢。

1.3 國家能源戰(zhàn)略和新能源革命帶來的挑戰(zhàn)

2014年6月,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃(2014—2020年)的通知》提出要堅持節(jié)約、清潔、安全的戰(zhàn)略方針,加快構(gòu)建低碳、高效、可持續(xù)的現(xiàn)代能源體系。到2020年,一次能源消費總量控制在48億t標(biāo)準(zhǔn)煤左右,煤炭消費總量控制在42億t左右;煤炭消費比重控制在62%以內(nèi)?！缎袆佑媱潯窂娬{(diào):推進煤炭清潔高效開發(fā)利用;實施煤炭消費減量替代,降低煤炭消費比重。

近幾年來,國家相繼出臺了一系列政策,大力支持核、新能源、可再生能源的發(fā)展,風(fēng)電、核電、水電、太陽能在能源消費結(jié)構(gòu)中占比不斷提升?？梢灶A(yù)見,在未來20～30年,新能源將不斷擠占煤炭產(chǎn)業(yè)的市場份額,煤炭產(chǎn)業(yè)在中國能源消費結(jié)構(gòu)中的地位將受到挑戰(zhàn)。

1.4 “一帶一路”戰(zhàn)略引發(fā)的深刻影響

在“一帶一路”戰(zhàn)略總體框架下,相繼簽訂了中國—東盟自由貿(mào)易協(xié)定、中澳自由貿(mào)易協(xié)定和中俄煤炭領(lǐng)域合作諒解備忘錄,印尼、菲律賓、澳大利亞、俄羅斯等國煤炭將以較低關(guān)稅或零關(guān)稅進入中國市場,無疑將對中國煤炭市場和本土煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),同時也會為中國企業(yè)走出去帶來巨大的機遇。

1.5 人口結(jié)構(gòu)變化帶來的挑戰(zhàn)

預(yù)計中國勞動年齡人口的變動趨勢更加嚴(yán)峻, 15～64歲的勞動年齡人口在2015年達到巔峰,并在2030年前后大幅度下降。據(jù)波士頓咨詢公司的研究,中國到2030年,將會出現(xiàn)多達2450萬人的勞動力短缺。煤炭行業(yè)作為危險度相對較大的勞動密集型產(chǎn)業(yè),隨著勞動力供求關(guān)系的變化和行業(yè)自身吸引力的影響,目前煤炭產(chǎn)業(yè)已面臨招工難的問題,這個問題將會長期存在。

1.6 互聯(lián)網(wǎng)的崛起

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用由PC端轉(zhuǎn)到了移動端,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭也加快了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,如房地產(chǎn)、汽車、手機、家電、金融、商業(yè)等行業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)的影響下發(fā)生深刻變革,出現(xiàn)了B2B、B2C、C2C、O2O、P2P等諸多商業(yè)模式和融資模式,互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕罘绞??！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”已成為一種新的經(jīng)濟形態(tài),成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的加速器。李克強總理在2015年政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃。能否實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋煤炭產(chǎn)業(yè)”,直接決定中國煤炭產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,這也是煤炭行業(yè)需要認真思考和探索的。

1.7 煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式問題突出

一是重資產(chǎn)化。煤炭在傳統(tǒng)意義上是資本密集型產(chǎn)業(yè),新建井工煤礦單位投資一般在1500～2000元/t左右,一個中等規(guī)模的礦井少則十幾億元投資,多則幾十億元投資,屬典型的重資產(chǎn)化。二是人員多效率低。2013年底煤炭產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員611萬人,人均產(chǎn)量只有600 t/a左右,與美國和澳大利亞人均產(chǎn)量1萬t/a相比,有較大差距。三是煤炭供求雙方不能實現(xiàn)有效匹配,物流成本高。2013年中國社會物流費用占GDP的18%,高于印度的17%、巴西的11.6%、日本的8.7%、美國的8.5%、德國的8.3%。四是行業(yè)集中度低。2014年底全國煤礦數(shù)量1.1萬處,平均單井生產(chǎn)能力30萬t/a左右。近幾年組建了一些大集團,但前4家企業(yè)的產(chǎn)量占比僅為24.9%,與美國、澳大利亞等主要產(chǎn)煤國有較大差距。五是行業(yè)發(fā)展不平衡加劇。產(chǎn)量增量、利潤向資源條件和運輸條件好的地區(qū)和大企業(yè)集中,資源稟賦不好、負擔(dān)重的老企業(yè)更加困難。

2 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和主要特征

互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維主要有用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維,涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營價值鏈條的各個方面。互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征有:

(1)利用以移動寬帶、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的ICT技術(shù),加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

(2)主動追求跨界,橫向縱向延伸,實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展,很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊。只有敢于跨界創(chuàng)新,通過顛覆式創(chuàng)新才能獲得競爭優(yōu)勢。

(3)以用戶為中心,按需定制或在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品,體現(xiàn)參與感。

(4)粉絲經(jīng)濟。讓用戶參與品牌傳播,便是粉絲經(jīng)濟。粉絲是最優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)消費者,一旦注入感情因素,有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。未來,沒有粉絲的品牌將會消亡。

(5)免費模式。借助免費手段銷售產(chǎn)品或服務(wù)建立龐大的消費群體,塑造品牌形象,然后再通過配套的增值服務(wù)、廣告費等方式取得收益的一種新商業(yè)模式,就是免費模式。不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略,因產(chǎn)品、資源、時機而定。

(6)利用社會化媒體,靠用戶的口碑來做傳播和營銷。

(7)打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈,實現(xiàn)平臺競爭。

(8)組織內(nèi)部變革以支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

(9)放眼全球市場。推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,借助電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融布局全球市場。

今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力,就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè),才可能真正贏得未來。

3 用互聯(lián)網(wǎng)思維推動中國煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的展望

中國煤炭產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,必須要解決幾個關(guān)鍵問題:加快推進煤炭產(chǎn)業(yè)的合縱連橫,實現(xiàn)市場競爭秩序從無序向有序轉(zhuǎn)變;促進煤炭生產(chǎn)向機械化、自動化、信息化、智能化方向發(fā)展,實現(xiàn)煤礦智能化綠色開采;建立全國性的煤炭物流網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)煤炭物流的高效與節(jié)能環(huán)保;銷售、使用潔凈煤,原料與燃料并重,全面實現(xiàn)煤炭清潔高效利用;摒棄傳統(tǒng)管理模式,真正實現(xiàn)人本管理;推動煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,培育2～3個具備全球布局能力的國際領(lǐng)先的煤炭企業(yè)集團。為此,可從以下幾個方面推進。

3.1 提升我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度

有關(guān)專家經(jīng)過實證檢驗得出:我國煤炭產(chǎn)業(yè)CR4在48%左右,能使得煤炭產(chǎn)業(yè)市場銷售量達到最大;CR8達到53%左右,即可滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對于煤炭的需求,又可實現(xiàn)利潤最大化。2013年,我國煤炭產(chǎn)業(yè)CR8為38.72%,與理想的集中度還有較大差距。從煤炭長遠發(fā)展著眼,未來煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將呈現(xiàn)以下趨勢:一是小煤礦數(shù)量大幅減少,將由當(dāng)前的70%的占比下降到30%左右。二是煤炭企業(yè)大規(guī)模兼并重組將由政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)與政府推動并重轉(zhuǎn)變。三是跨區(qū)域、跨所有制、跨行業(yè)兼并重組將成為主流,行業(yè)巨頭將借機發(fā)力,進一步提高集中度。四是后進入者將逐步退出煤炭產(chǎn)業(yè)。五是大型煤業(yè)集團之間的兼并重組將成為大概率事件。

3.2 構(gòu)建中國煤炭智能物流骨干網(wǎng)

鑒于煤炭物流的特殊性,要降低物流成本,可借鑒菜鳥網(wǎng)絡(luò)的思路,在全國范圍構(gòu)建中國煤炭智能物流骨干網(wǎng)?？煞植綄嵤?一是由中國煤炭工業(yè)協(xié)會與煤炭行業(yè)巨頭牽頭,相關(guān)煤炭、物流、電力、鋼鐵業(yè)、化工、建材等企業(yè)和相關(guān)金融機構(gòu)共同出資成立公司,進行商業(yè)化運作。二是統(tǒng)籌考慮鐵路、公路、河運、海運網(wǎng)絡(luò)和煤炭生產(chǎn)基地、儲配基地、港口、陸路口岸、煤炭用戶的有效對接,規(guī)劃最優(yōu)化的煤炭智能物流骨干網(wǎng)。將國家規(guī)劃的晉北、云貴、冀中、河南、內(nèi)蒙古東部、新疆等14個億噸級大型煤炭基地和環(huán)渤海、山東半島、長三角、海西、珠三角、北部灣、中原等11個大型煤炭儲配基地及30個年流通規(guī)模2000萬t級物流園區(qū)作為重要節(jié)點進行建設(shè)。同時,加快晉陜蒙(西)寧甘、內(nèi)蒙古東部、云貴、新疆等煤炭外運通道和相關(guān)水運通道、進出口通道的布局和建設(shè)。鐵路建設(shè)需要國家給予重點政策支持。到2020年,全國煤炭鐵路運輸能力需要達到30億t。三是充分發(fā)揮物流骨干網(wǎng)的服務(wù)職能,為煤炭生產(chǎn)企業(yè)和用戶規(guī)劃最優(yōu)的物流途徑,采取最高效和節(jié)能環(huán)保的運輸方式。四是以會員制接受煤炭供需相關(guān)方入網(wǎng),收取較低服務(wù)年費或免費,可通過提供增值服務(wù)獲取利潤,實現(xiàn)良性發(fā)展。五是在適當(dāng)時候?qū)⒅袊禾恐悄芪锪鞴歉删W(wǎng)包裝上市,推動向全球領(lǐng)先的煤炭智能物流網(wǎng)邁進。

3.3 加快煤炭網(wǎng)上交易平臺的建設(shè)和應(yīng)用

目前,國內(nèi)煤炭網(wǎng)上交易平臺分為專業(yè)化電子商務(wù)平臺和綜合類電子商務(wù)平臺。煤炭專業(yè)化電子商務(wù)平臺分為以下幾個層次:第一層次,全國性煤炭網(wǎng)上交易平臺,如中國(太原)煤炭交易中心。第二層次,區(qū)域性煤炭網(wǎng)上交易平臺,如東北亞煤炭交易中心、陜西煤炭交易中心、西北煤炭交易網(wǎng)等。第三層次,港口或煤炭物流園建立的煤炭網(wǎng)上交易平臺,如秦皇島港煤炭網(wǎng)。第四層次,煤炭生產(chǎn)企業(yè)自建電子商務(wù)平臺,如神華、中煤等企業(yè)建立的網(wǎng)上銷售平臺。

煤炭屬于大宗貨物,交易方式和習(xí)慣不同于日常消費品,受物流和支付手段不匹配的影響,相當(dāng)部分是通過O2O模式進行的,所以對煤炭市場的影響遠沒有達到應(yīng)有的程度。當(dāng)前,煤炭網(wǎng)上交易采取真正的B2B、B2C、C2B等方式還受制于物流和支付手段。物流保證不了與煤炭交易的無縫對接,多數(shù)網(wǎng)上交易平臺還沒有拿到互聯(lián)網(wǎng)支付牌照。要建立高效透明的煤炭交易模式,大幅降低交易成本和物流成本,全面推行煤炭網(wǎng)上交易勢在必行。煤炭電子商務(wù)平臺必須與中國煤炭智能物流骨干網(wǎng)有效對接,才能保證為用戶提供最優(yōu)化的物流方案。同時,國家也需要給予煤炭電子商務(wù)平臺建設(shè)給予大力支持,頒發(fā)互聯(lián)網(wǎng)支付牌照,提供金融支持,才能保證支付順利進行。

3.4 積極推進煤炭期貨市場建設(shè)

目前,國內(nèi)的動力煤期貨和焦煤期貨已經(jīng)上市,但煤炭生產(chǎn)企業(yè)、用戶、煤炭貿(mào)易商和相關(guān)物流企業(yè)參與度還不高,煤炭生產(chǎn)企業(yè)中僅有中國神華、中煤能源、兗州煤業(yè)等少數(shù)大型煤炭企業(yè)發(fā)布公告,表示將參與動力煤期貨交易。未來,需要加快推動煤炭期貨交易活躍度,吸引大批煤炭生產(chǎn)企業(yè)、用戶、煤炭貿(mào)易商、煤炭物流企業(yè)參與煤炭期貨交易,在期貨市場上建立相應(yīng)的套期保值頭寸以對沖因煤炭現(xiàn)貨市場價格上漲或下跌而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。要通過不斷完善期貨市場,與煤炭現(xiàn)貨市場、長協(xié)市場形成完整的市場體系。要通過期貨交易,為煤炭、電力、化工、鋼鐵、建材等相關(guān)上下游企業(yè)簽訂長短期協(xié)議提供有效價格參考,減少定價分歧、降低交易成本、提高市場效率。同時,通過建立完善的煤炭市場價格體系,規(guī)范發(fā)布煤炭價格指數(shù),使中國煤炭產(chǎn)業(yè)在國際煤炭市場發(fā)揮更大的定價權(quán)。

3.5 構(gòu)建新商業(yè)文明背景下的商業(yè)模式

一是倡導(dǎo)產(chǎn)融模式。借鑒國際國內(nèi)大型企業(yè)經(jīng)驗,積極推進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合。非金融企業(yè)以組建財務(wù)公司,投資商業(yè)銀行、證券公司、信托公司或者向金融企業(yè)參股、收購兼并等方式實現(xiàn)實體資本和金融資本的融合。產(chǎn)融結(jié)合是煤炭企業(yè)達到相當(dāng)規(guī)模后實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。二是倡導(dǎo)“以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價值”的新型營銷模式,站在客戶角度考慮問題,幫助客戶提出最優(yōu)化的用煤方案,提供潔凈的煤炭,幫助尋找最高效的用煤技術(shù),規(guī)劃最優(yōu)的物流路線,實現(xiàn)多方互利共贏。三是推行免費模式。目前,國內(nèi)企業(yè)電子商務(wù)采購平臺分為收費和免費兩種模式,采用免費模式的多數(shù)是民營企業(yè)。長遠看,采用免費模式可吸納更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商(服務(wù)商),降低采購成本,實現(xiàn)互利共贏。所以,煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)電子商務(wù)采購平臺免費化將會是一種趨勢。

3.6 推動煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一是推進組織結(jié)構(gòu)扁平化。煤炭企業(yè)要在未來的競爭中取得優(yōu)勢,必須打破現(xiàn)有的模式,盡量減少中間層級,實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化。二是打造平臺型企業(yè)。在做優(yōu)煤炭主業(yè)的同時,加快推進煤炭企業(yè)資產(chǎn)輕量化。除核心業(yè)務(wù)外,能夠外包的業(yè)務(wù)盡量外包,集中精力做好核心業(yè)務(wù)。與上下游企業(yè)適當(dāng)相互參股,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,營造生態(tài)圈,打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商(服務(wù)商)和客戶群體,穩(wěn)定目標(biāo)市場。三是實現(xiàn)人力資源減量化。有專家預(yù)計,由于全社會人口結(jié)構(gòu)的變化、相關(guān)行業(yè)的影響和技術(shù)的進步,到2050年中國煤炭產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員將減少到160萬人。煤炭產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員不斷減少將是一個長期趨勢,企業(yè)必須有一個長期的應(yīng)對措施,適應(yīng)這個長期的挑戰(zhàn)。四是提升企業(yè)信息化水平,推動企業(yè)管理由PC端向移動端轉(zhuǎn)變。目前,少數(shù)煤炭企業(yè)信息化已開始由PC端向移動端轉(zhuǎn)變,如河南能源永煤公司城郊煤礦,每個員工可以通過智能手機適時查詢到與自己相關(guān)的信息,也可以將需要上傳的管理信息及時通過手機上傳。由PC端向移動端轉(zhuǎn)變,將成為煤炭企業(yè)管理提升的一個重要手段。五是由生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向以客戶為中心的供應(yīng)服務(wù)商型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。六是真正實現(xiàn)人本管理。2015年1月,以神華、中煤、同煤、河南能源等15家煤炭企業(yè)聯(lián)合發(fā)布了《15家煤企聯(lián)合倡議保障職工休假倡議書》,再次印證了目前全國煤炭企業(yè)員工不能保證員工正常休假的現(xiàn)狀和全行業(yè)的期待。煤炭企業(yè)要真正實現(xiàn)人本管理,就需要保證全體員工在工作時間之外能夠正常休息、休假,自由支配業(yè)余時間。

3.7 推動煤礦綠色智能化開采

加快淘汰煤炭落后產(chǎn)能步伐,推動資源枯竭、災(zāi)害嚴(yán)重、扭虧無望、煤質(zhì)差的國有煤礦有序退出,優(yōu)化煤炭開發(fā)布局,推動煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高產(chǎn)業(yè)集中度。加快現(xiàn)有煤礦的升級改造步伐,優(yōu)化生產(chǎn)布局。圍繞大型煤電基地和現(xiàn)代煤化工項目,建設(shè)安全綠色高效煤礦。加快云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的ICT技術(shù)和現(xiàn)代采礦技術(shù)的嘗試融合,在具備條件的煤礦建設(shè)無人工作面,在高危作業(yè)環(huán)境使用機器人或機械手代替人工,通過遠程控制實現(xiàn)智能化開采,大幅提高安全開采水平。加大瓦斯的抽采利用力度,使瓦斯抽采利用水平達到國際先進水平。加大煤矸石回填力度,減少煤礦外排,提高煤矸石綜合利用水平?？茖W(xué)規(guī)劃礦井水綜合利用,實現(xiàn)礦井水無害化外排或零排放。

3.8 加快全球化布局

一是以“一帶一路”戰(zhàn)略為契機,加強與有關(guān)國家的煤炭貿(mào)易合作。按照相關(guān)自由貿(mào)易協(xié)定和煤炭合作備忘錄,加強與印尼、菲律賓、澳大利亞和俄羅斯的煤炭貿(mào)易,嚴(yán)控高硫、低熱值等劣質(zhì)煤進口。二是支持優(yōu)勢企業(yè)參與境外煤炭資源的勘探開發(fā),投資煤炭領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),可開發(fā)澳大利亞、俄羅斯、蒙古和部分非洲煤炭。三是發(fā)揮中國在大型火電、現(xiàn)代煤化工方面的技術(shù)優(yōu)勢,參與投資建設(shè)境外大型煤電一體化和現(xiàn)代煤化工項目,積極拓展中國煤炭海外市場。四是借力亞洲投資銀行,推動技術(shù)裝備和技術(shù)服務(wù)出口,承攬境外煤礦建設(shè)、技改和運營管理,開展對外煤礦技術(shù)交流和人員培訓(xùn),發(fā)揮中國企業(yè)的軟實力。五是擇機收購海外成熟市場的煤炭類上市公司,開展國際資本運營,提升中國煤炭企業(yè)的國際競爭力。

[1] 于華鋒.義煤集團引入產(chǎn)融模式的路徑選擇探討[J].中國煤炭,2012(3)

[2] 中國煤炭工業(yè)協(xié)會.2014中國煤炭工業(yè)發(fā)展報告[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2014

[3] 陳曦.打動馬云、馬化騰的貨車幫主[J].中國企業(yè)家,2015(8)

[4] 武云亮,黃少鵬.我國煤炭物流網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化及其政策建議[J].中國煤炭,2008(10)

[5] 趙大偉.互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”[M].北京:機械工業(yè)出版社,2014

[6] 曲劍午.中國煤炭交易市場的發(fā)展方向與實現(xiàn)途徑[J].中國煤炭,2011(11)

[7] 黎萬強.參與感小米口碑營銷內(nèi)部手冊[M].北京:中信出版社,2014

[8] 于華鋒.“三橫五縱”全員崗位價值網(wǎng)格精細化管理新模式在煤鋁企業(yè)的創(chuàng)建與應(yīng)用[J].中國煤炭,2011(1)

[9] 王炳文.中國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度及政策研究[R].北京交通大學(xué),2013

[10] 馬海琨,劉傳哲.中國煤炭期貨市場構(gòu)建研究[J].中國煤炭,2006(12)

(責(zé)任編輯 張大鵬)

國土資源部不再審批新設(shè)整裝勘查區(qū)

日前,國土資源部發(fā)出通知,就國務(wù)院取消“整裝勘查區(qū)設(shè)置審批”和“整裝勘查實施方案審批”后的有關(guān)事項提出,國土資源部不再審批新設(shè)整裝勘查區(qū)和整裝勘查實施方案。2012年國土資源部發(fā)布的《關(guān)于加快推進整裝勘查實現(xiàn)找礦重大突破的通知》中關(guān)于“整裝勘查區(qū)設(shè)置審批”和“整裝勘查實施方案審批”的規(guī)定不再執(zhí)行。

通知指出,2013年以來,國務(wù)院陸續(xù)取消了“整裝勘查區(qū)設(shè)置審批”、“整裝勘查實施方案審批”和“礦業(yè)權(quán)投放計劃審批”3項審批事項。新設(shè)和調(diào)整整裝勘查區(qū)(包括退出和調(diào)整范圍)由省級國土資源主管部門和國土資源部礦產(chǎn)勘查辦公室根據(jù)工作進展協(xié)商確定后,納入《找礦突破戰(zhàn)略行動總體方案》。

通知明確,整裝勘查實施方案由省級國土資源主管部門組織編制和實施,并報送國土資源部礦產(chǎn)勘查技術(shù)指導(dǎo)中心。實施方案中不再編制礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案和礦業(yè)權(quán)投放計劃。各省級國土資源主管部門和國土資源部礦產(chǎn)勘查技術(shù)指導(dǎo)中心要積極組織力量加強方案實施過程中的監(jiān)督和巡回指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行整裝勘查區(qū)半年報和年報制度,根據(jù)工作進展適時修編實施方案,發(fā)現(xiàn)問題及時報國土資源部。

2014年,國土資源部滾動調(diào)整、不斷優(yōu)化整裝勘查布局,原有109個整裝勘查區(qū)退出11個、新增9個,目前全國共有107個整裝勘查區(qū)。

Reflection and expectation on promoting transformation and upgrading of China＇s coal industry by using internet thinking

Yu Huafeng
(Yima Coal Mine Company,Henan Energy and Chemical Industry Group Co．,Ltd．,Yima,Henan 472300,China)

In the view of current difficulties that faced by China＇s coal industry,transformation and upgrading is imminent．The current author explained specific drivers of transformation and upgrading of China＇s coal mine industry and also provided expectation of promoting transformation and upgrading of China＇s coal mine industry．

internet thinking,transformation and upgrading,China＇s coal industry

TD－9

A

于華鋒(1972－),男,河南許昌人,高級經(jīng)濟師,現(xiàn)任河南能源義煤公司企業(yè)管理部副部長,碩士,主要從事集團管控、商業(yè)模式、電子商務(wù)、市場化管理等方面研究。