傳媒強人胡舒立

2009年11月9日，中國最富盛名的《財經(jīng)》雜志主編胡舒立出走，至今已經(jīng)四年多了。不久前，胡舒立時代和后胡舒立時代一直在《財經(jīng)》雜志供職的羅昌平在一篇網(wǎng)絡文章中又提及此事。此前，事件當事人幾乎沒有做過公開回應，作為親歷者羅昌平提供的材料又給我們一個審視該事件的新視角。

胡舒立出走前傳

在許多人看來，胡舒立的故事無論如何都像一部傳奇。有媒體給她立了這樣一個剪影：“她出生在新聞世家，在‘文革中度過少女時代，隨著改革開放起步，她開始記者生涯，在中國股市啟動時走進了財經(jīng)新聞，而當中國進入國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）高速增長10年時，她又創(chuàng)立了一本要了解中國就不得不關注的刊物。胡舒立這3個字，成為中國新聞良心的一塊招牌?！痹诿襟w圈中，也一直流傳著“南有江藝平（《南方周末》前主編），北有胡舒立”之說。

家族的血脈給胡舒立注入了新聞的基因。其大外公是原全國人大常委會副委員長胡愈之，中國新聞出版界的開拓者。外公胡仲持也是新聞出版的老前輩，中國近代名報《申報》的編輯及翻譯。母親胡令升則是《工人日報》的編輯。盡管有消息說胡舒立對這樣的血脈不以為然，但確實使她獲益良多。在一段見諸James McGregor所著的《十億消費者》的描述中，1953年出生的胡舒立在19歲時敲響了一扇影響她日后一生的門——江蘇阜寧圖書館管理員、中國著名戰(zhàn)地記者惲逸群的房門，在“文革”中被貶的惲逸群“像快要淹死的人突然抓住了一根救命稻草一樣”歡迎胡舒立，不僅傾囊而授自己多年的知識，還把對中國政治、官僚系統(tǒng)的了解詳細解釋給她，為困惑的胡舒立指引方向。

胡舒立的職業(yè)征程始于體制內(nèi)的《工人日報》。1983年后，她因一組關于華北油田的揭露性報道初露頭角。1992年，在第一份全國性商業(yè)報紙《中華工商時報》擔任國際版編輯后，她“決定采訪中國所有的頂級金融家”，其中也包括一批在西方經(jīng)濟制度下接受訓練后回國推動證券市場的中國人，如高西慶、周小川、王岐山、龍永圖以及和胡舒立命運產(chǎn)生重要交集的王波明。

王波明，上世紀80年代中國首批留學生之一。父親王炳南曾任中國外交部副部長，兄長王東明是中信證券董事長。在成為紐約證交所的經(jīng)濟師之后不久，王波明選擇回國和上述同為高干子弟的經(jīng)濟人才一起組建了“中國證券市場研究設計中心”（早期名稱為證券交易所研究設計聯(lián)合辦公室，即聯(lián)辦），該機構是一家類似政府智庫的機構，任務是幫助建立中國股票市場。這家曾經(jīng)催生了中國證券市場的機構，又孕育了現(xiàn)在很受矚目的四家財經(jīng)媒體：《財經(jīng)》《證券市場》周刊、《財經(jīng)時報》與《和訊網(wǎng)》。

1998年，王波明決意創(chuàng)建一個更面向大眾的財經(jīng)媒體，他找到了當時被譽為中國最好的財經(jīng)記者的胡舒立，后者提出了直至今日都是中國媒體環(huán)境下的超前要求——每年近兩百萬元的記者工資以確保記者誠實，全權負責所有內(nèi)容，采編獨立不受廣告經(jīng)營影響。王波明以罕見的氣度全部答應?！敦斀?jīng)》就此誕生。

在胡舒立的主持下，《財經(jīng)》很快樹立了自己“獨立、獨到、獨家”的風格?！敦斀?jīng)》創(chuàng)刊號刊登關于瓊民源偽造業(yè)績的報道，讓這本雜志一炮而紅。1998年底，《亞洲華爾街日報》在引用該刊時已稱其為“中國領先的金融出版物”。而后，《基金黑幕》《莊家呂梁》《銀廣夏陷阱》《誰在操縱億安科技？》等一個接一個的重磅炸彈，使《財經(jīng)》獲得了“muckraker（扒糞者）”的公眾印象?！敦斀?jīng)》的營收也連年上漲，到2008年已經(jīng)突破1.7億，創(chuàng)下中國期刊市場的奇跡?！敦斀?jīng)》的年會，能請得來王岐山、周小川、林毅夫，再加上西方主流經(jīng)濟學家，儼然就是一場超高規(guī)格的世界經(jīng)濟論壇。沒有人否認，這是中國期刊的頭號品牌。

當然也沒人否認，沒有胡舒立，就沒有《財經(jīng)》。《紐約客》曾不吝溢美之詞，稱贊她“尖銳地挑戰(zhàn)了中國媒體夢游般的形象”。美國《商業(yè)周刊》將這個身高一米五八，語速極快的女人冠以“中國最危險女人”的頭銜。

胡舒立出走之謎

《我走了，再見》，2009年11月15日19時14分，胡舒立的《財經(jīng)網(wǎng)》博客出現(xiàn)了這樣一篇博文，這個一手締造《財經(jīng)》并堅守了11年的女性以這樣的方式向《財經(jīng)》的讀者告別。“我已經(jīng)于11月9日正式辭去《財經(jīng)》主編一職，并獲接受。在《財經(jīng)》這個平臺上，我為讀者服務十一年，曾經(jīng)有許多遺憾，許多欣慰和興奮，自認無愧于心。但想做的事本來還有許多許多。愿望不會消失，會化為我和我們的努力，繼續(xù)下去。”當時，《財經(jīng)》采編團隊的174人中有147人選擇追隨她而去。

其實，關于這場巨變已在坊間流傳多日，此前一個多月，《財經(jīng)》總經(jīng)理吳傳暉攜經(jīng)營骨干辭職。后面關于胡舒立出走的消息越傳越盛。直到11月9日，這只靴子終于落地。沸沸揚揚了一個多月的“‘財經(jīng)變局”畫上了句號。

從媒體披露的信息看，這是一場近乎殘酷的分手，在那一個多月中，《財經(jīng)》團隊和聯(lián)辦好像耗盡了最后的心力，雙方其實沒有太多的談判，都在為分手各自做準備。

王波明和胡舒立，這對合作了11年的拍檔站到了互不妥協(xié)的兩邊，令很多人感到意外。由于雙方從來沒有公開回應，因此關于這場大變局成了一個謎團?，F(xiàn)在廣為流傳的原因有“理念之爭”，“利益之爭”說。

堅持前說的人認為，這是一場采編隊伍新聞專業(yè)主義追求與講求平衡藝術的“東家”的理念沖突。胡舒立團隊和聯(lián)辦起先都對《財經(jīng)》堅持新聞專業(yè)主義有高度的一致性。這源于胡舒立對西方傳媒的深度認知，以及王波明在美國時短暫的新聞工作經(jīng)驗。在接受記者采訪時，王波明曾這樣說：“你需要媒體的作用來向公眾揭示事實，以及，從某種意義上說，幫助政府發(fā)現(xiàn)弊病”。于是，11年前，當胡舒立與王波明達成聯(lián)辦不干涉采編業(yè)務，保持《財經(jīng)》“獨立、獨家、獨到”的原則時，《財經(jīng)》采編團隊就已被胡舒立種下了“采編獨立”的基因。而以王波明為代表的聯(lián)辦卻是有著更多的考慮。羅昌平在文章中說，有人將他們稱為“新聞玩票者”，“他們介于體制內(nèi)與局外人的邊緣，置于家國變革與擁抱世界的中線，并努力充當溝通者和翻譯者?！薄啊敦斀?jīng)》就是一條船，大家要齊心，不能把船給弄沉了?！甭?lián)辦“東家”之一的戴小京時常提到這樣一個比喻。endprint

2009年，“東家”和采編團隊因理念不同而引發(fā)的矛盾不可避免地爆發(fā)了。由于《財經(jīng)》一系列激進報道，聯(lián)辦高層對《財經(jīng)》做出了激烈的反應。7月11日，聯(lián)辦向《財經(jīng)》下發(fā)了“關于明確《財經(jīng)》雜志報道方針及規(guī)范管理流程的決定”，其核心內(nèi)容是：重大稿件送聯(lián)辦審定，非經(jīng)聯(lián)辦允許，不得發(fā)表。面對聯(lián)辦審查制的文件，據(jù)說《財經(jīng)》編輯部一片哀鳴。胡舒立當時對編輯部同仁承諾，“給他們（聯(lián)辦）3個月時間，我們看一看?！睂Σ删帾毩嗟娜媸栈?，無疑觸及了胡舒立的底線。胡舒立曾說，是因為沒有一個好平臺，所以她才出來辦《財經(jīng)》，所以當良好平臺不在時，她選擇了離開。

聯(lián)辦與《財經(jīng)》團隊之間的“利益之爭”也是一個很流行的說法?！敦斀?jīng)》雜志的體制為人詬病已久，在頭幾年，胡舒立作為主編甚至連編委會成員都不是，不能出席《財經(jīng)》雜志決策會議。聯(lián)辦旗下媒體雖然眾多，但大多經(jīng)營狀態(tài)不佳。聯(lián)辦旗下的老牌財經(jīng)門戶和訊網(wǎng)，不僅盈利狀況乏善可陳，且核心主管也不穩(wěn)定。當聯(lián)辦旗下的財訊傳媒集團在香港上市后，《財經(jīng)》給其帶來不小的收入，但是，“內(nèi)容創(chuàng)始人無法分享財經(jīng)媒體事業(yè)發(fā)展紅利”。有媒體這樣說：在創(chuàng)造一個媒體品牌的過程中，資本收益歸資方，而品牌影響力則歸媒體人，兩者在初創(chuàng)期尚能同舟，一旦成功，傳媒人的精神投入無法獲得合理的回報便會影響兩者的合作。畢竟，在初創(chuàng)階段的傳媒人（管理層），并非只是一個職業(yè)經(jīng)理人，還是事實上的創(chuàng)業(yè)者。如果資方不給予管理層合理的股權激勵，那么，失衡的傳媒人則會另立門戶。

7月份發(fā)生的一系列事情讓聯(lián)辦和《財經(jīng)》的關系變得微妙起來，在這樣的背景下，雙方坐到談判桌上，討論如何重新劃分《財經(jīng)》的股權結構、讓管理層成為股東的問題。不幸的是，談判破裂，吳傳暉隨即辭職。而且，在胡舒立看來，財經(jīng)網(wǎng)是《財經(jīng)》的未來，她希望未來的《財經(jīng)》成為一家類似路透或彭博的金融信息供應商。但媒體的報道說，王波明沒有同意這樣的想法。胡舒立決定不向資本妥協(xié)，最終出走。

胡舒立出走以后

離開《財經(jīng)》后，56歲的胡舒立迅速出任中山大學傳播與設計學院院長，被評選為教授、博士生導師。胡舒立并沒有完全就此回歸理論研究，2009年12月她創(chuàng)辦財新傳媒，這是一家“全媒體”概念的組織。資料顯示，財新傳媒目前擁有雜志（包括《新世紀》周刊，《中國改革》月刊、《比較》）、網(wǎng)站（財新網(wǎng)）、視頻（財新視頻），圖書、財新培訓、會議（峰會、論壇、圓桌），以及“思享家”高端網(wǎng)絡社交平臺，同時還有財新移動客戶端，《財新中國經(jīng)濟與金融》等，“全媒體”布局基本形成。

依靠胡舒立等原財經(jīng)團隊強大的號召力，資金對財新傳媒很快不成為問題。2011年，財新傳媒估值已達2.86億元。這個新的組織還曾被媒體稱為“大陸最富紙媒團隊”，某媒體估算包括胡舒立在內(nèi)的財新團隊持股比例或接近30%，財新團隊股權賬面價值可能超過8000萬元。

同時，由于清晰的股權規(guī)劃，胡舒立團隊牢牢控制了這家新媒體的采編運營權，堅守獨立專業(yè)的采編方針。

而且財新傳媒的前景也被廣泛看好。2012年中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊成為其股東之一，但騰訊不參與財新傳媒的日常運營。知名互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波認為，騰訊真正的目的顯然不是純財務投資，騰訊不缺這點投資回報。它想從胡舒立手中得到的其實不是內(nèi)容，而是品牌、影響力和高端人群，這些正是騰訊缺乏的資源。騰訊此舉會彌補騰訊媒體話語權不強勢的短板。

但不可否認的是，時至今日，雖然財新傳媒針對企業(yè)和資本市場的報道老練純熟，在專業(yè)水平和調(diào)查能力上，依然是中國媒體的翹楚。但胡舒立領軍下的財新傳媒?jīng)]有能夠復寫《財經(jīng)》曾經(jīng)的輝煌，胡舒立的聲威依舊遠遠大于這家媒體，以致2011年，當財新旗下《新世紀》周刊發(fā)表胡舒立主筆的社評，批評阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在支付寶股權轉移存在的問題時，國內(nèi)諸多媒體在跟進報道時，多強調(diào)的是胡舒立而非財新《新世紀》周刊。

后胡舒立時代的《財經(jīng)》迎來了不少的新鮮血液，如王波明當初的設想，基本重回正軌，但現(xiàn)在也有些落寞。胡舒立出走后，許多財經(jīng)老讀者網(wǎng)絡上留言，“胡舒立是《財經(jīng)》的靈魂，靈魂都出竅了，《財經(jīng)》也死了?！?/p>

從兩個媒體現(xiàn)狀這個層面來說，這顯然有點雙輸?shù)奈兜馈＿@樣的結局緣于時代的變遷，也因為財經(jīng)類媒體的持續(xù)增多。但還有不少人認為，《財經(jīng)》雜志當年的盛世，是因為其堅持新聞專業(yè)主義和擁有深厚的政府關系雙重因素的結果。盡管胡舒立很不認可這樣的說法，但現(xiàn)在看來，她顯然是忽視了或者說是輕視了后一種因素的影響。當聯(lián)辦這棵擁有深厚政治資源的大樹不再為其提供折沖的蔭蔽時，困難顯然很大很大。而“聯(lián)辦”離開這個能清晰洞察邊界，并有能力賦予媒體以性格的女性時，就離泯然眾人不遠了。endprint