加強醫(yī)院設(shè)備科人才隊伍建設(shè)的幾點思考和建議

【摘要】 目的 加強醫(yī)院設(shè)備科人才隊伍建設(shè)。方法 各省、地、市衛(wèi)生行政部門要注意組織在職培訓(xùn)，舉辦各種管理進修班。結(jié)果 醫(yī)院設(shè)備科人才隊伍建設(shè)得到了一定程度的加強。結(jié)論 醫(yī)院設(shè)備科要好積極地完善自身，將設(shè)備科的管理和維護等工作做到位，嚴格按照制度來辦事，才會讓設(shè)備科的工作更加有條不紊。

doi:10.3969/j.issn.1674-9316.2015.04.033

工作單位：514500廣東省興寧市人民醫(yī)院

Thoughts and Suggestions to Strengthen the Hospital Personnel Department Construction Equipment

LIU Zhuotao Xingning People's Hospital in Guangdong，Xingning 514500，China

【Abstract】

Objective To strengthen the construction of hospital equipment department personnel. Methods The provinces, and the municipal public health administrative department should pay attention to organization on-the-job training, held various management workshop. Results Hospital equipment department got a degree of strengthening talent team construction. Conclusion Hospital equipment division actively improve themselves better, such as equipment management and maintenance of work to do, in strict accordance with the system to handle affairs, will only let equipment department work more organized.

【Key words】Hospitals，Equipment Division，Personnel，Construction

醫(yī)院設(shè)備科人員的配置好壞，直接影響到醫(yī)院的運轉(zhuǎn)，特別是針對一些需要大中型醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)院來說，設(shè)備管理就直接關(guān)乎醫(yī)院病人的病情緩解，甚至是生命?？梢?，加強醫(yī)院設(shè)備科人才隊伍建設(shè)的重要性 ［1］。

1 醫(yī)院設(shè)備科人才隊伍與配置

醫(yī)院人員、設(shè)備配置應(yīng)考慮哪些因素，醫(yī)務(wù)人員設(shè)備配置主要依據(jù)醫(yī)院的任務(wù)、性質(zhì)及規(guī)模而確定，主要有以下方面；（1）應(yīng)有一定的工作質(zhì)量標準。制定醫(yī)院編制．時各類工作必須提出質(zhì)量標準，如護理工作怎樣在保證護理質(zhì)量的前提下，減少陪住人員；炊事人員，怎樣在保證供給病人合乎醫(yī)療要求的飲食前提出，增減人員等；（2）應(yīng)考慮到醫(yī)院業(yè)務(wù)范爵內(nèi)必辦戰(zhàn)幅時性院外任務(wù)。如出國援外、兵役體檢、干部保健等，以便使醫(yī)院工作保持有秩序的穩(wěn)定狀態(tài)；（3）要注意控制非業(yè)務(wù)性活動。按照衛(wèi)生技術(shù)人員至少有六分之五的時間從事業(yè)務(wù)活動，其它人員也如此來編配人員數(shù)量。一切非醫(yī)療業(yè)務(wù)活動．所占用人員，均不予列入正常編制內(nèi)，以便有限的人力發(fā)揮其更大的作用；（4）要考慮醫(yī)院職工中的病、產(chǎn)、休假情況。制定醫(yī)院編制時，應(yīng)考慮由于病、產(chǎn)、休假而減員和醫(yī)院女同志多的特點，并根據(jù)調(diào)查的實際情況，予以合理安排 ［2］。

2 明確醫(yī)院設(shè)備科各工作人員的職責(zé)

2.1 設(shè)備科科長職責(zé)

（1）在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織全科人員做好全院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械的采購、供應(yīng)、管理和維修等工作；（2）組織全科人員學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，提高管理水平。改善服務(wù)態(tài)度，樹立為臨床服務(wù)的思想；（3）擬訂本科工作計劃和工作制度，報院長審批后實施。做好工作總結(jié)和工作匯報；（4）教育、督促檢查全科人員遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，廉潔奉公。審核會計表及采購物資用款計劃。按財經(jīng)制度要求檢查購置和發(fā)放物資情況。組織清倉查庫；（5）領(lǐng)導(dǎo)維修組、計量室、中心供氧室工作。完成院長交給的其他臨時性任務(wù)。副科長協(xié)助科長負責(zé)相應(yīng)工作。

2.2 設(shè)備科管理員職責(zé)

（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好財產(chǎn)物資的登記、保管和發(fā)放工作；（2）加強財產(chǎn)物資管理，合理貯備，及時供應(yīng)，充分利用，妥善維護。入庫時嚴格驗收入賬，領(lǐng)用時必須憑卡開票領(lǐng)物；（3）及時做賬、對賬，做到票賬相符、賬卡相符。防止發(fā)生無故損失、積壓、短缺及被盜情況。庫房內(nèi)注意防銹、防火、通風(fēng)、整潔，嚴禁吸煙；（4）按規(guī)定程序簽字發(fā)放物品，并填寫領(lǐng)物單。每月統(tǒng)計各科室領(lǐng)物品類及金額經(jīng)科長及會計審查后報送財務(wù)科等有關(guān)部門。修舊利廢，物盡其用，合理調(diào)配。盡量做到以舊換新，嚴禁化公為私、以物謀私等行為。（5）定期進行清查、盤點工作。根據(jù)庫存情況擬出采購清單，交科長審批后派員采購。遺失、被盜應(yīng)查明原因并由公安科等證明方可領(lǐng)取新物 ［3］。

2.3 設(shè)備科會計職責(zé)

（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本科各項會計事務(wù)處理和監(jiān)督核算工作。做到科目準確、報表及時、數(shù)字真實、憑證完整、裝訂整齊、記載清晰。接受財務(wù)科業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）遵守財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律。按照會計法規(guī)定，進行會計核算，辦理日常會計業(yè)務(wù)。審核各種報銷憑證，填制收支憑單及各種分類賬的記賬核算。按月按季結(jié)算各項費用的收支情況，編制報表送有關(guān)部門；（3）對財務(wù)收支的合法性、合理性和有效性進行監(jiān)督。督促指導(dǎo)出納員的賬款管理；（4）參與本科業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算的擬定。根據(jù)會計報表和賬本，結(jié)合其他資料，對科內(nèi)財產(chǎn)、物資進行查對審核。每年盤庫清賬1～2次；（5）建立科室領(lǐng)物卡。負責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備分類賬和各科室器械設(shè)備分科賬的記載、對賬、轉(zhuǎn)賬等工作。做好設(shè)備成本效益分析。

2.4 設(shè)備科采購員職責(zé)

（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院設(shè)備采購計劃，按品種、型號、規(guī)格、數(shù)量采購；（2）在采購工作中，應(yīng)盡量購置質(zhì)優(yōu)價宜的設(shè)備物品，做到準確、及時，保證質(zhì)量。盡量集中采購，集體采購，正規(guī)廠家招標采購，擇優(yōu)采購，節(jié)省開支。急需物品應(yīng)努力設(shè)法及時購回；（3）所訂設(shè)備、物品到貨后應(yīng)及時提取，并會同保管員、會計及有關(guān)科室進行驗收，辦好轉(zhuǎn)款及入賬、入庫手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)有損壞或數(shù)量、規(guī)格不符，應(yīng)及時查明并向有關(guān)單位交涉；（4）大型貴重設(shè)備的購置，應(yīng)先由使用科室提出內(nèi)容詳細的可行性報告，由本科科長審核上報分管院長復(fù)核后，提交設(shè)備管理委員會進行社會效益、經(jīng)濟效益和技術(shù)可行性論證后，由院長審批，集體招標購置；（5）采購醫(yī)療設(shè)備及器械應(yīng)嚴格按照財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。準確、及時辦清財務(wù)手續(xù)。廉潔奉公，拒收回扣 ［4］。

3 加強醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員培訓(xùn)與考核管理

（1）技術(shù)人員培訓(xùn)是提高技術(shù)素質(zhì)，改善醫(yī)療設(shè)備管理、維修工作的重要手段；（2）醫(yī)院設(shè)備科負責(zé)制定年度技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)主管副院長批準后安排實施；（3）技術(shù)人員在外培訓(xùn)期問，要認真學(xué)習(xí)并做好筆記，應(yīng)在限定時間內(nèi)達到預(yù)期目的。未達到預(yù)期目的者為不合格；（4）技術(shù)人員外出培訓(xùn)取得的考試成績和獲取證書，應(yīng)歸檔備案，作為評價其業(yè)務(wù)水平和能力的參考；（5）技術(shù)人員參加院內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)對其進行必要的考核。根據(jù)院實際情況，對技術(shù)人員的技術(shù)狀況要定期進行理論或?qū)嶋H操作的考察與考核?？己私Y(jié)果應(yīng)歸檔備案，作為職稱、工資晉升的參考依據(jù)；（6）對在考核中成績優(yōu)秀的人員，要給予精神或物資上的獎勵，并將其成績作為晉職或晉級的依據(jù)；（7）技術(shù)人員在院級以上（含院級）刊物發(fā)表論文、技術(shù)總結(jié)或經(jīng)驗介紹文章應(yīng)給予嘉獎；（8）醫(yī)院大型設(shè)備、關(guān)鍵崗位的操作人員，要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，持上崗證操作、保養(yǎng)。

4 結(jié)論

總之，醫(yī)院設(shè)備科要好積極地完善自身，將設(shè)備科的管理和維護等工作做到位，嚴格按照制度來辦事，才會讓設(shè)備科的工作更加有條不紊。