淺議新形勢(shì)下煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

張存民

(開(kāi)灤(集團(tuán))唐山礦業(yè)分公司,河北省唐山市,063000)

淺議新形勢(shì)下煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

張存民

(開(kāi)灤(集團(tuán))唐山礦業(yè)分公司,河北省唐山市,063000)

分析了煤炭企業(yè)成本的影響因素和當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題。認(rèn)為當(dāng)前加強(qiáng)成本管理的對(duì)策是:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,形成全面成本管理體系;突出重點(diǎn),創(chuàng)新思維,科學(xué)節(jié)支降耗。

煤炭企業(yè) 成本管理 節(jié)支降耗

煤炭企業(yè)的成本管理是指在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)成本核算、分析、決策以及成本控制的一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)企業(yè)管理和提升企業(yè)管理水平有重大意義。然而,由于各種影響因素的不斷變化,企業(yè)的成本管理也要打破傳統(tǒng)的模式,采取全面的管理措施來(lái)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理工作。

1 煤炭企業(yè)成本的影響因素

1.1 煤炭資源的固有因素

影響煤炭企業(yè)成本的首要因素就是煤炭資源本身所具有的因素——資源稟賦。賦存條件的差異導(dǎo)致了開(kāi)采的難易程度不同,進(jìn)而影響到企業(yè)的投入。其次,隨著煤炭開(kāi)采范圍的擴(kuò)大,開(kāi)采煤炭資源造成的農(nóng)田塌陷、建筑物損壞越來(lái)越多,由此而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用與日俱增,賠償標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。此外,區(qū)域條件也是固有因素之一。主要包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、運(yùn)輸條件和市場(chǎng)規(guī)模。

1.2 生產(chǎn)技術(shù)因素

不同的設(shè)計(jì)和開(kāi)采方式很大程度上影響著生產(chǎn)效率的高低。在煤炭資源儲(chǔ)量既定的情況下,礦井規(guī)模的大小決定了服務(wù)年限的長(zhǎng)短。礦井規(guī)模越大,服務(wù)年限就越短。而且在生產(chǎn)過(guò)程中,采、掘、機(jī)、通、供電、排水等設(shè)施是缺一不可的。這些礦井設(shè)施的投入在整個(gè)礦井開(kāi)采過(guò)程中,直接影響到煤炭產(chǎn)品固定成本的高低。煤炭生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷提高,一方面有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。而另一方面,由于對(duì)各種設(shè)備的需求量加大,附屬的各項(xiàng)費(fèi)用呈增長(zhǎng)的趨勢(shì),又制約了成本的降低。

1.3 成本管理上的因素

影響煤炭企業(yè)成本的管理因素主要表現(xiàn)在人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的利用水平上。必須明確的是,企業(yè)的員工同時(shí)扮演著企業(yè)生產(chǎn)的主客體雙重身份,其工作能力的強(qiáng)弱與成本管理有著直接的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)形成適應(yīng)自身發(fā)展的成本預(yù)測(cè)、核算、監(jiān)控體系,企業(yè)自身的運(yùn)行機(jī)制也是成本控制的關(guān)鍵所在。除此之外,企業(yè)的文化對(duì)于成本管理的影響也是相當(dāng)重要的。

2 煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 煤炭企業(yè)成本居高難下

當(dāng)前煤炭企業(yè)成本的現(xiàn)狀就是成本居高難下。在煤炭形勢(shì)樂(lè)觀的時(shí)候,企業(yè)并不注意各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。而現(xiàn)在迫于形勢(shì),成本需要下降,在慣性的驅(qū)動(dòng)下,這是很難做到的。加之錯(cuò)綜復(fù)雜的地質(zhì)條件、斷層構(gòu)造等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變得越來(lái)越差,造成材料和設(shè)備在使用過(guò)程中的耗損率較高,使用壽命縮短,需要投入大量的成本費(fèi)用來(lái)維持生產(chǎn)。多重原因?qū)е鲁杀揪痈唠y下。

2.2 成本管理觀念落后,管理組織薄弱

一方面,受傳統(tǒng)觀念的影響,人們習(xí)慣上認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理人員的職責(zé),而各車間、各班組的職工只是肩負(fù)著生產(chǎn)的任務(wù),只要保證煤炭的質(zhì)量和產(chǎn)量就足夠了,對(duì)于成本和效益很少關(guān)心。對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制,應(yīng)該怎樣控制無(wú)心考慮,成本意識(shí)相當(dāng)?shù)?。另一方?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)偏低,缺乏先進(jìn)的成本管理理念。想要搞好成本管理工作,首先要提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。建立一個(gè)學(xué)習(xí)型管理組織,倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

2.3 煤炭企業(yè)成本管理制度不完善

很多煤炭企業(yè)都制定了適應(yīng)本企業(yè)成本管理的規(guī)章制度,但是并沒(méi)有注意到相應(yīng)的成本績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制的健全和完善。缺少了這一環(huán)節(jié),就很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。成本管理部門各自為戰(zhàn)現(xiàn)象也是普遍存在的。煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),一般只強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)以及調(diào)度等幾個(gè)主要部門的工作,而忽視了部門之間的協(xié)作,尚未形成相應(yīng)的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制和系統(tǒng)的管理意識(shí)。其相應(yīng)的管理范圍也比較固化,一般只注重于煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理,而忽視了煤炭經(jīng)營(yíng)以及存儲(chǔ)等各方面的管理工作,這樣不利于煤炭企業(yè)整體成本控制的順利進(jìn)行。

3 煤炭企業(yè)成本管理的有效措施

3.1 結(jié)合企業(yè)實(shí)際,形成全面成本管理體系

企業(yè)要轉(zhuǎn)變過(guò)去的部分單位、少數(shù)人員抓成本的做法,提倡全員參加、全方位成本管理的思維,真正做到“千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān),人人肩上有指標(biāo)”。逐步提高員工的成本管理意識(shí),使各級(jí)員工和各類專業(yè)技術(shù)人員參與到成本管理中來(lái),正確處理好成本與安全、技術(shù)和質(zhì)量之間的關(guān)系,將經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性有效地結(jié)合起來(lái)。此外,企業(yè)應(yīng)劃小核算單位,促進(jìn)各單位轉(zhuǎn)變管理思維,實(shí)施基層區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體管理,激發(fā)基層區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)活力。通過(guò)內(nèi)部機(jī)制改革,最大限度將成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,充分挖掘生產(chǎn)過(guò)程中降本的潛力。

全面成本管理要求對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生成本的全過(guò)程進(jìn)行管理。首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定出企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解,制定各類資源的消耗定額,確定成本目標(biāo)。其次,劃分增值與非增值作業(yè),屬于非增值作業(yè)的,考慮是否可以消除,以此來(lái)控制和降低成本。最后,將實(shí)際作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異,進(jìn)而找出是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象以及是否存在改進(jìn)的可能。事后要判明責(zé)任,編制業(yè)績(jī)報(bào)告,對(duì)成本控制的成果進(jìn)行全面分析、評(píng)價(jià),并據(jù)以進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以此來(lái)鞏固成本控制的業(yè)績(jī)。

3.2 突出重點(diǎn),創(chuàng)新思維,科學(xué)節(jié)支降耗

對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),影響成本的因素很多。方方面面抓成本是應(yīng)該的,但是一定要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”之間的關(guān)系,加強(qiáng)重點(diǎn)管理。

(1)要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。對(duì)于材料的采購(gòu),特別是主要設(shè)備配件和一些大型的材料,要從嚴(yán)控制。以生產(chǎn)需要為尺度,合理儲(chǔ)備,提高利用率,實(shí)現(xiàn)降低儲(chǔ)備資金就是增加效益的表現(xiàn)。

(2)要嚴(yán)把投入關(guān)。以“集約經(jīng)營(yíng)”的新觀念替代“生產(chǎn)需要就投入”的舊觀念,各種生產(chǎn)材料在投入之前要先進(jìn)行預(yù)算,對(duì)支護(hù)設(shè)備、大型材料的投入要從嚴(yán)控制。選擇合理的生產(chǎn)方式,不斷消滅高耗能設(shè)備,探索節(jié)約能源的新途徑。

(3)企業(yè)還應(yīng)實(shí)施物資利用創(chuàng)新工程。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中,除火藥和雷管是一次性的消耗外,能夠回收復(fù)用的材料很多,復(fù)用潛力很大。井下閑置材料較為普遍。如果能夠合理復(fù)用這些資源,將是很大的節(jié)約。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力和加工條件,努力進(jìn)行自制加工,并制定優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)這種自制加工。我們還要打破傳統(tǒng)的成本控制方式,建立成本管理系統(tǒng),使之成為一個(gè)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成成本控制過(guò)程的現(xiàn)代化管理體系。成本控制過(guò)程通過(guò)成本信息的不斷輸入輸出,經(jīng)過(guò)反饋后再次輸入的循環(huán)過(guò)程,以達(dá)到高效、及時(shí)、全面的成本管理的目的?？梢蚤_(kāi)發(fā)成本控制信息軟件,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和科學(xué)的預(yù)測(cè)方法來(lái)完成整個(gè)成本控制。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái),煤炭企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,增速放緩,大多煤炭企業(yè)都背負(fù)著債務(wù)壓力、成本居高難下和庫(kù)存增加三座大山。煤炭企業(yè)持續(xù)低迷,收入和利潤(rùn)大幅下滑。我們必須打破傳統(tǒng)的成本核算和管理模式,以管控成本為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,改善經(jīng)營(yíng)管理理念,以此來(lái)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添實(shí)力。

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[6] 冬伯文.全面預(yù)算＋績(jī)效評(píng)價(jià)＋薪酬管理——開(kāi)灤管理控制模式研究[M].北京:煤炭工業(yè)出版社, 2005(12)

[7] 王玉武.煤炭產(chǎn)品成本控制與管理的探索[J].中國(guó)煤炭,2012(9)

(責(zé)任編輯 張大鵬)

Discussion on coal enterprises how to strengthen cost management under the new situation

Zhang Cunmin
(Tangshan Mining Branch Company,Kailuan Group Co.,Ltd.,Tangshan,Hebei 063000,China)

The author analyzed influential factors of coal enterprises cost and problems on cost management in current coal enterprises.The present countermeasures of strengthen cost management should be forming a comprehensive cost management system by combining the practices of enterprises and highlighting the key points,innovation thinking,and scientific economizing expense and reducing expend.

coal enterprises,cost management,save paying and reduce expend

TD－9

A

張存民(1972－),男,河北唐山人,現(xiàn)任開(kāi)灤(集團(tuán))唐山礦業(yè)分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。