構(gòu)建機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理新體系探討

莫群，田君鵬

漳州第175醫(yī)院 廈門大學(xué)附屬東南醫(yī)院 a.醫(yī)務(wù)處；b.醫(yī)學(xué)工程科，福建 漳州 363000

構(gòu)建機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理新體系探討

莫群a，田君鵬b

漳州第175醫(yī)院 廈門大學(xué)附屬東南醫(yī)院 a.醫(yī)務(wù)處；b.醫(yī)學(xué)工程科，福建 漳州 363000

本文主要介紹我院機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理的主要做法，探索構(gòu)建一套衛(wèi)生裝備管理新體系，通過科學(xué)有效的管理，確保衛(wèi)生裝備狀態(tài)可靠，充分發(fā)揮其效能，形成戰(zhàn)斗力。

機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)；衛(wèi)生裝備；裝備管理；設(shè)備租賃

0 前言

隨著我軍新時(shí)期、新階段歷史使命的轉(zhuǎn)變，機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)的職能也已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殡S時(shí)機(jī)動(dòng)擔(dān)負(fù)衛(wèi)勤保障和衛(wèi)生救援任務(wù)，而衛(wèi)生裝備作為機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)完成多樣化保障任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和主要技術(shù)手段，也發(fā)揮著越來越重要的作用[1]。管好用好衛(wèi)生裝備對于提高衛(wèi)勤分隊(duì)快速反應(yīng)、應(yīng)急救治以及不同環(huán)境下的生存能力具有重要意義[2]。如何加強(qiáng)機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理，確保衛(wèi)生裝備狀態(tài)可靠，充分發(fā)揮其效能，做到“裝”堪所用、“裝”盡其用，是機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)思考的一項(xiàng)重要課題。

本文結(jié)合近年來我院機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)工作實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)做法，介紹了醫(yī)院衛(wèi)生裝備管理體制、管理原則、管理方法等，初步探討構(gòu)建一套平時(shí)有利于衛(wèi)生裝備管理、維護(hù)、保養(yǎng)，戰(zhàn)時(shí)確保衛(wèi)生裝備可靠、放心、耐用的科學(xué)有效、監(jiān)管有力、責(zé)任明確的衛(wèi)生裝備管理新體系。

1 我院機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理的主要做法

1.1 建立三級日常管理體制，做到裝備“三定”

機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理按“醫(yī)務(wù)處—醫(yī)學(xué)工程科—使用人員”三級配置，確保了衛(wèi)生裝備管理責(zé)任明確，對接通暢，規(guī)范有效。醫(yī)務(wù)處是醫(yī)院機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備的上級主管部門，設(shè)定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生裝備的日常庫房保管，做到裝備保管定位。醫(yī)學(xué)工程科負(fù)責(zé)衛(wèi)生裝備的定期維護(hù)保養(yǎng)、維修質(zhì)控任務(wù)，做到裝備維護(hù)定期。使用人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生裝備執(zhí)行保障任務(wù)、抽組演練和平時(shí)使用過程中的保管維護(hù)，做到裝備使用定人。

1.2 堅(jiān)持“三結(jié)合一保證”原則，確保裝備狀態(tài)良好

即維護(hù)保養(yǎng)與保障使用相結(jié)合，操作訓(xùn)練與臨床業(yè)務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)人裝結(jié)合訓(xùn)練，發(fā)揮裝備效益，降低維護(hù)使用成本、保持衛(wèi)生裝備處于良好技術(shù)狀態(tài)，保證機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)執(zhí)行作戰(zhàn)、訓(xùn)練及其他任務(wù)需要。

1.3 制定獎(jiǎng)懲制度，樹立全員愛裝意識

結(jié)合形勢戰(zhàn)備教育、經(jīng)常性教育等，引導(dǎo)衛(wèi)生人員認(rèn)識到衛(wèi)生裝備使用管理的重要性，其使用管理直接關(guān)系到醫(yī)療救治能力以及官兵的生命安全； 衛(wèi)生裝備就是衛(wèi)勤人員手中“武器”，使用和管理好手中“武器”，就是保健康、保安全，就是保戰(zhàn)斗力[3]。建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對衛(wèi)生裝備管理使用情況進(jìn)行定期測評，對衛(wèi)生裝備發(fā)揮效能有較大貢獻(xiàn)的個(gè)人或科室進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，激發(fā)全員愛裝、用裝、管裝、護(hù)裝的熱情；對管理、維護(hù)不善或造成損壞的個(gè)人或科室進(jìn)行適當(dāng)處罰[4-5]。

1.4 采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

為了方便全院醫(yī)療設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)等，我院醫(yī)學(xué)工程科從2010年開始，率先進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的研究，并逐步投入使用，目前，我院自行研發(fā)的成果軟件“衛(wèi)生醫(yī)療裝備一體化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”，利用院內(nèi)工作網(wǎng)資源，安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，由此形成了醫(yī)療設(shè)備涵蓋從計(jì)劃論證、招標(biāo)采購等環(huán)節(jié)的全流程全壽命監(jiān)管模式。機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理依托醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療裝備一體化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)平臺，完成日常管理維護(hù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生裝備信息化、精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理。該系統(tǒng)的主要工作模式是：當(dāng)裝備發(fā)生故障時(shí)通過院內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上保修，醫(yī)學(xué)工程科接到報(bào)修提醒后及時(shí)地進(jìn)行任務(wù)分派和處理，整個(gè)檢修過程將被完整地記錄在系統(tǒng)當(dāng)中。通過設(shè)定裝備的保養(yǎng)和質(zhì)控計(jì)量周期，系統(tǒng)會定時(shí)提醒相關(guān)人員對相關(guān)裝備進(jìn)行保養(yǎng)和質(zhì)量控制，確保衛(wèi)生裝備處于可用狀態(tài)，有效解決了機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤裝備長期閑置產(chǎn)生的隱患[6]。

1.5 引入租賃式管理理念，走好“平戰(zhàn)”結(jié)合路子

醫(yī)院機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)配發(fā)的衛(wèi)生裝備中很大一部分為“平戰(zhàn)”通用裝備, 包括監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)及高頻電刀等。而在實(shí)際醫(yī)療工作中，很多時(shí)候臨床科室會出現(xiàn)醫(yī)療裝備不夠用的問題。非任務(wù)狀態(tài)時(shí)，可充分利用分隊(duì)衛(wèi)生裝備資源，更好的保障臨床使用。醫(yī)院將平戰(zhàn)兩用的衛(wèi)生裝備納入醫(yī)學(xué)工程科設(shè)備租賃中心管理調(diào)撥，平時(shí)出租至需要的科室使用，在租賃前后進(jìn)行全面檢測保養(yǎng)，戰(zhàn)時(shí)歸建至機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)執(zhí)行衛(wèi)勤保障任務(wù)?！捌綉?zhàn)” 結(jié)合既提高了人裝結(jié)合程度, 也促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療工作的開展, 對保持設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有著積極的作用[7]。同時(shí)也可建立配套耗材物資順暢的供應(yīng)渠道，達(dá)到“人員會用、狀態(tài)好用、配套可用、充分利用”的標(biāo)準(zhǔn)。

1.6 落實(shí)年度裝備訓(xùn)練計(jì)劃，建立培訓(xùn)考核檔案

依據(jù)《軍事訓(xùn)練與考核大綱》和《軍事斗爭后勤裝備準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合醫(yī)院機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)，科學(xué)籌劃訓(xùn)練內(nèi)容，制定醫(yī)院年度衛(wèi)生裝備訓(xùn)練計(jì)劃。通過全員理論授課、骨干強(qiáng)化集訓(xùn)、人員分批輪訓(xùn)、組織綜合演訓(xùn)，選派外出培訓(xùn)等多種方式科學(xué)施訓(xùn)，并嚴(yán)格考核制度，定期進(jìn)行訓(xùn)練效果考核評估，建立人員訓(xùn)練考核檔案，實(shí)現(xiàn)了保質(zhì)保量完成訓(xùn)練計(jì)劃，推動(dòng)衛(wèi)生裝備準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí)[8]。

2 探討

加強(qiáng)機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)能力建設(shè)是鍛造打仗型醫(yī)院的核心。我院在全面提升醫(yī)院5項(xiàng)能力的同時(shí)，努力打造過硬的機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)，分隊(duì)建設(shè)瞄準(zhǔn)了 “建設(shè)保障打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的后勤、服務(wù)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的后勤、向信息化轉(zhuǎn)型的后勤”的標(biāo)準(zhǔn)要求[9]。根據(jù)機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)裝備的發(fā)展和維護(hù)管理規(guī)律，我院建立了《醫(yī)院衛(wèi)生裝備平戰(zhàn)結(jié)合管理辦法》等一系列重點(diǎn)在抓常態(tài)建設(shè)的管理辦法，初步構(gòu)建了機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理新體系，確保了衛(wèi)生裝備管理的各項(xiàng)常態(tài)化工作開展科學(xué)規(guī)范、有章可依。但要想進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)的日常戰(zhàn)備能力和應(yīng)急處置能力，就必須有能夠科學(xué)統(tǒng)籌人力、物力的戰(zhàn)備工作管理系統(tǒng)[10]。研究表明，戰(zhàn)備工作管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善了機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)的信息化管理，為科學(xué)的決策和管理提供了一個(gè)方便快捷的平臺。如果將衛(wèi)生裝備動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)嵌入到戰(zhàn)備工作管理系統(tǒng)中，可更加便捷地隨時(shí)掌握機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備的基本信息，提升裝備管理水平和分隊(duì)保障能力。

3 結(jié)語

機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)的裝備保障是分隊(duì)?wèi)?zhàn)傷救治能力體現(xiàn)的重要平臺，衛(wèi)生裝備管理是確保機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)保障能力的基礎(chǔ)，全程質(zhì)量控制是衛(wèi)生裝備管理的核心理念，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程是確保機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)勤保障能力的重要條件。抓好衛(wèi)生裝備管理，需要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)思考，及時(shí)改進(jìn)完善，從而建成一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善的機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備管理標(biāo)準(zhǔn)體系，確保新形勢下機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)保障可靠有力，真正形成戰(zhàn)斗力。

[1] 王碧濤,孟龍,王官,等．構(gòu)建機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備制度化管理體系探索[J]．醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2012,33(6):117-118．

[2] 孟保文,江鵬飛,張永壽,等．軍隊(duì)醫(yī)院機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)衛(wèi)生裝備的管理[J]．中國醫(yī)學(xué)裝備,2014,(3):72-73．

[3] 王保軍,周傳華,龍鶴,等．加強(qiáng)部隊(duì)衛(wèi)生裝備使用管理的做法與體會[J]．東南國防醫(yī)藥,2013,15(6):629,639．

[4] 王清剛．加強(qiáng)衛(wèi)生裝備管理推動(dòng)機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)保障能力整體提高[J]．實(shí)用醫(yī)藥雜志,2007,(9):1023-1024．

[5] 段國方,韓西,張斌,等．野戰(zhàn)醫(yī)療隊(duì)衛(wèi)勤裝備的管理與應(yīng)用[J]．實(shí)用醫(yī)藥雜志,2008,(2):228-229．

[6] 嚴(yán)潭,林亞忠,田君鵬,等．基于HIS平臺下醫(yī)療設(shè)備動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J]．臨床醫(yī)學(xué)工程,2011,18(3):100-102．

[7] 劉洪旗．采取"五個(gè)結(jié)合"提高衛(wèi)勤訓(xùn)練質(zhì)量[J]．東南國防醫(yī)藥,2001,3 (2):77．

[8] 戚紅軍．衛(wèi)勤訓(xùn)練保障綜合信息系統(tǒng)[J]．中國醫(yī)療設(shè)備,2009, 24(10):71-72．

[9] 趙勇,孫陽,朱云,等．新時(shí)期軍隊(duì)醫(yī)院機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤分隊(duì)建設(shè)思考[J]．解放軍醫(yī)院管理雜志,2014,21(1):80-81．

[10] 劉莉,孫俊,袁嵐,等．武警醫(yī)院衛(wèi)勤戰(zhàn)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J]．解放軍醫(yī)院管理雜志,2012,(5):493-465．

Exploration on Construction of the New Medical Equipment Management System for the Mobile Medical Service Sub-Group

MO Quna，TIAN Jun-pengb
a.Department of Medical Service, b.Departmet of Medical Engineering, No. 175 Hospital of PLA The Af fi liated Dongnan Hospital of Xiamen University, Zhangzhou Fujian 363000, China

This paper mainly introduced the practices of the Mobile Medical Service Sub-Group in medical equipment management in the hospital and discussed construction of a new medical equipment management system. The scienti fi c and effectiveness management could ensure the steady work status of medical equipment, enhance its ef fi cacy and advance tactical ef fi ciency.

mobile medical service sub-group; medical equipment; equipment management; equipment leasing

R197.39

C

10.3969/j.issn.1674-1633.2015.06.041

1674-1633(2015)06-0139-02

2014-11-14

南京軍區(qū)計(jì)劃課題項(xiàng)目（10MB018）；第175醫(yī)院青年苗圃課題項(xiàng)目（11Y014）。

作者郵箱：73881wsc@sina．com