企業(yè)科研單位文化建設(shè)路徑探析

喬 波

(1.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京),北京市海淀區(qū),100083; 2.神華科學(xué)技術(shù)研究院有限責(zé)任公司,北京市昌平區(qū),102211)

★企業(yè)天地★

企業(yè)科研單位文化建設(shè)路徑探析

喬 波

(1.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京),北京市海淀區(qū),100083; 2.神華科學(xué)技術(shù)研究院有限責(zé)任公司,北京市昌平區(qū),102211)

作為我國(guó)最大煤炭企業(yè)的“智庫(kù)”組織,神華集團(tuán)的科研單位在遵循正確導(dǎo)向、傳承和創(chuàng)新并重、以人為本的原則下,不斷推動(dòng)企業(yè)精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè),圍繞創(chuàng)新文化建設(shè)這一核心,打造文化“軟實(shí)力”,為推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和創(chuàng)新動(dòng)力。

企業(yè) 科研單位 文化建設(shè) 路徑

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,很多國(guó)有企業(yè)通過(guò)資源有效配置和整合的方式建立了自身的科研機(jī)構(gòu),以統(tǒng)籌企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有前瞻性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的技術(shù)研究,統(tǒng)籌企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃的組織實(shí)施和運(yùn)行管理等,這些科研單位也當(dāng)仁不讓地成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化的核心載體。與此同時(shí),在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,文化資源已經(jīng)成為能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必不可少的“軟實(shí)力”,因此,企業(yè)文化建設(shè)在科技研發(fā)和企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。

1 神華集團(tuán)科研單位開展企業(yè)文化建設(shè)的意義

神華集團(tuán)作為國(guó)家最重要的能源央企之一,高度重視科技創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)方式的變革和對(duì)生產(chǎn)力的巨大推動(dòng)作用,建立了以科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、專家咨詢委員會(huì)為決策層,集團(tuán)科技發(fā)展部為管理層,以北京低碳清潔能源研究所、神華科學(xué)技術(shù)研究院、神華科技發(fā)展公司、板塊技術(shù)中心、基層單位和創(chuàng)新支持機(jī)構(gòu)為應(yīng)用層的科技創(chuàng)新組織體系。這些科研單位兼具企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)雙重身份,與集團(tuán)內(nèi)傳統(tǒng)生產(chǎn)單位相比,具有成立時(shí)間短、人員素質(zhì)高、文化背景多元等特點(diǎn),神華集團(tuán)科研單位企業(yè)文化建設(shè)在保證科研方向、推動(dòng)科技創(chuàng)新、凝聚發(fā)展力量方面起到重要的作用。

1.1 確?？蒲袆?chuàng)新沿著正確的方向開展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的需要,是在國(guó)有企業(yè)中弘揚(yáng)民族精神、引領(lǐng)和保持社會(huì)主義文化先進(jìn)性的需要,是國(guó)企實(shí)踐黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的需要,是維護(hù)和發(fā)展企業(yè)職工的根本利益、創(chuàng)建和諧企業(yè)、保持企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展的需要。神華集團(tuán)作為國(guó)有獨(dú)資公司和中央直管國(guó)有重要骨干企業(yè),歷來(lái)具有高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感,切實(shí)履行確保國(guó)家能源安全、全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)的責(zé)任,神華科研單位及其人員必須始終把愛(ài)國(guó)、強(qiáng)企作為研發(fā)工作的目標(biāo)和動(dòng)力,以高度的政治責(zé)任感和使命感為我國(guó)的能源發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。因此,企業(yè)文化建設(shè)的開展無(wú)疑為確?？蒲袆?chuàng)新沿著正確的方向開展提供了政治保證、思想保證和制度保證。

1.2 提高國(guó)有科研單位的創(chuàng)新能力和管理水平

美國(guó)哈佛商學(xué)院的John P.kotter和James L.Heskett兩位教授在11年間通過(guò)對(duì)美國(guó)22個(gè)行業(yè)中挑選出來(lái)的207家公司進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn),具有高績(jī)效文化的公司與沒(méi)有高績(jī)效文化的公司相比,總收入增長(zhǎng)方面前者是后者的5倍,企業(yè)員工人數(shù)增長(zhǎng)方面前者是后者的8倍,這說(shuō)明了優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)今時(shí)代,文化直接影響到科技創(chuàng)新并逐步起到了技術(shù)創(chuàng)新母體的作用。國(guó)有科研單位的生命力在于創(chuàng)新,良好的企業(yè)文化氛圍是科技開發(fā)的源動(dòng)力,管理和科技的創(chuàng)新始于企業(yè)文化的創(chuàng)新,企業(yè)文化將給企業(yè)注入活力,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益,是不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力的重要內(nèi)容。

1.3 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持

神華集團(tuán)科研單位作為集團(tuán)高學(xué)歷、高素質(zhì)、國(guó)際化高端人才的“集聚地”,擁有寶貴的智力和創(chuàng)新資源。以神華科學(xué)技術(shù)研究院為例,這支平均年齡在36歲以下的年輕隊(duì)伍,其中85%以上是具有碩士、博士學(xué)位的各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才?？梢哉f(shuō),神華集團(tuán)的科技創(chuàng)新大業(yè)依賴于這些創(chuàng)新人才,而企業(yè)文化建設(shè)能夠開發(fā)人的精神力量、激發(fā)人的創(chuàng)新活力、為神華集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

2 神華集團(tuán)科研單位企業(yè)文化建設(shè)需要遵循的原則

神華集團(tuán)科研單位由于成立時(shí)間較短,企業(yè)文化建設(shè)仍處于起步和探索階段,為此必須要遵循正確的發(fā)展導(dǎo)向、堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合、堅(jiān)持以人為本,推動(dòng)企業(yè)文化沿著正確的方向不斷推進(jìn)。

2.1 正確導(dǎo)向原則

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌動(dòng)、社會(huì)變革與發(fā)展異常迅速的形勢(shì)下,央企的一切工作都必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,順應(yīng)宏觀、微觀環(huán)境的變化。在科研人員多元文化背景的情況下,科研單位企業(yè)文化建設(shè)的首要原則就是堅(jiān)持正確導(dǎo)向,甄別文化精華與糟粕,在弘揚(yáng)主旋律的前提下提倡多元化,促使科研工作始終沿著愛(ài)國(guó)、強(qiáng)企的正確方向健康發(fā)展。

2.2 傳承和創(chuàng)新并重原則

作為集團(tuán)的下屬單位,神華集團(tuán)科研單位企業(yè)文化建設(shè)要植根于集團(tuán)的文化體系,堅(jiān)持全集團(tuán)高舉“神華”一面旗幟,堅(jiān)持名稱、核心理念、標(biāo)識(shí)三個(gè)方面的統(tǒng)一,保持神華集團(tuán)企業(yè)文化的整體性與統(tǒng)一性,發(fā)揮文化合力的作用。在傳承的基礎(chǔ)上,作為集團(tuán)的下屬單位,各科研單位可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和角色定位,不斷依靠改革和創(chuàng)新來(lái)提升文化建設(shè)的活力,不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與外延,構(gòu)建個(gè)性鮮明又獨(dú)具特色的子企業(yè)文化,使神華文化主干挺拔、枝繁葉茂。

2.3 以人為本原則

以人為本、以德治企是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念,是神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)?？蒲袉挝坏钠髽I(yè)文化建設(shè)必須要遵循愛(ài)國(guó)、強(qiáng)企、厚德的價(jià)值導(dǎo)向,引導(dǎo)科研人員樹立愛(ài)國(guó)主義精神、社會(huì)責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和德行天下的律己精神。同時(shí),對(duì)于神華集團(tuán)科研單位來(lái)說(shuō),“以人為本”更加側(cè)重于建立靈活高效的平臺(tái)吸引和利用海內(nèi)外優(yōu)秀智力資源,更加側(cè)重于滿足科研人員的精神需要和價(jià)值實(shí)現(xiàn),更加側(cè)重在多元文化背景的融合和碰撞中保持開放性和包容性。

3 神華集團(tuán)科研單位開展企業(yè)文化建設(shè)的路徑

企業(yè)文化是具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式、行為方式的總和。它分為三個(gè)層次:精神層、物質(zhì)層、行為層。神華集團(tuán)科研單位企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)在這三個(gè)方面逐步深入開展。

3.1 精神文化建設(shè)

精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,是企業(yè)管理的靈魂。

為統(tǒng)一全體員工的思想,強(qiáng)化集團(tuán)整體形象,神華集團(tuán)牢記央企使命,以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感保障能源供應(yīng)和國(guó)家能源安全,明確了“為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源”的企業(yè)使命,“堅(jiān)持礦、電、路、港、航、化一體化發(fā)展,打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)”的企業(yè)愿景,“科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀,“科學(xué)發(fā)展,再造神華, 5年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)精神,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一,為神華集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

神華集團(tuán)科研單位應(yīng)該堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上,結(jié)合科研創(chuàng)新工作主旋律,開拓創(chuàng)新,用頗具特色的語(yǔ)言凝練表達(dá)本單位的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)倫理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),在集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的指導(dǎo)下,制定和編制符合神華集團(tuán)整體要求和本單位實(shí)際的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《企業(yè)文化手冊(cè)》等。

以神華科學(xué)技術(shù)研究院為例,建院伊始就開始著手企業(yè)文化的構(gòu)筑,在集團(tuán)公司的企業(yè)文化框架下,緊緊圍繞集團(tuán)公司和研究院的中心任務(wù),提出“以打造世界一流能源綜合企業(yè)研發(fā)單位”為目標(biāo),奏響“講理想、講奉獻(xiàn)、講能力、講修養(yǎng)”的職工教育主旋律,逐步形成文化力與管理力、文化力與技術(shù)力的和諧統(tǒng)一,營(yíng)造“一身正氣、寬厚待人、崇尚科學(xué)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作務(wù)實(shí)、為人坦誠(chéng)”的企業(yè)文化氛圍,并將這一目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng),為神華科學(xué)技術(shù)研究院良好企業(yè)文化的形成奠定了精神文化基礎(chǔ)。

3.2 物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

神華集團(tuán)科研單位建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化可以從兩個(gè)方面入手:一是營(yíng)造良好的品質(zhì)文化,始終堅(jiān)持科研產(chǎn)品——各類研究成果、課題報(bào)告、評(píng)估材料、信息情報(bào)產(chǎn)品的高品質(zhì),同時(shí)按照集團(tuán)VI (視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng))統(tǒng)一報(bào)告設(shè)計(jì)、規(guī)范LOGO使用等。二是建設(shè)整潔優(yōu)美、和諧舒心的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。神華科學(xué)技術(shù)研究院、低碳所、科技公司等神華集團(tuán)科研單位座落于北京昌平未來(lái)科技園區(qū),嶄新、寬敞的辦公環(huán)境和“創(chuàng)新、開放、人本、低碳、共生”的良好氛圍保障了科研工作的順利開展。同時(shí),各單位黨委班子積極解決好員工交通通勤、醫(yī)療保障等問(wèn)題,努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”,為科研人員潛心研究掃除了后顧之憂,形成了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。

3.3 行為文化建設(shè)

行為文化是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的動(dòng)態(tài)反映,是企業(yè)管理的有效手段。

為了讓企業(yè)的精神文化真正“落地”,達(dá)到“內(nèi)化于心、外踐于行”的目的,神華集團(tuán)科研單位可從三個(gè)方面來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為:首先,要對(duì)科研人員的行為進(jìn)行規(guī)范,結(jié)合企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等,劃定企業(yè)的“高壓線”和“防火墻”,明確企業(yè)的“是非”觀念;其次,要按照統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo),對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、信息資源管理、服務(wù)流程管理等進(jìn)行制度和文化的整和、改造、優(yōu)化,使各項(xiàng)制度都體現(xiàn)企業(yè)文化,企業(yè)文化反過(guò)來(lái)能夠促進(jìn)制度的執(zhí)行;最后,要通過(guò)氛圍的營(yíng)造和各項(xiàng)文化活動(dòng)的開展,使員工認(rèn)同企業(yè)文化,并形成長(zhǎng)效的行為習(xí)慣。

4 科研單位文化建設(shè)的核心——?jiǎng)?chuàng)新文化的建設(shè)

科技創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科學(xué)發(fā)展的根本推動(dòng)力量。神華集團(tuán)成立近二十年以來(lái),通過(guò)發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐、引領(lǐng)作用,創(chuàng)建了礦路電港航化一體化發(fā)展、產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)的神華模式,迅速成長(zhǎng)為世界級(jí)的煤炭綜合能源企業(yè)。在新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展中,神華集團(tuán)立志以“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn),價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),打造國(guó)際知名的清潔能源供應(yīng)商”為追求,推動(dòng)神華集團(tuán)由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變,由世界主要的煤炭經(jīng)銷商向國(guó)際知名的清潔能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變,加快建設(shè)具有神華特色的清潔能源供應(yīng)體系,培育神華集團(tuán)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

神華集團(tuán)跨越式的發(fā)展得益于創(chuàng)新,而創(chuàng)新必將成為推動(dòng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)低碳、清潔、可持續(xù)發(fā)展的核心力量。技術(shù)哲學(xué)家伊德曾深刻地指出“技術(shù)創(chuàng)新深深嵌入文化之中”。創(chuàng)新文化是推動(dòng)神華集團(tuán)科研單位研究發(fā)展的“助推器”,需要從創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的制度、創(chuàng)新的氛圍三個(gè)維度確保創(chuàng)新文化的形成和確立。

4.1 培育創(chuàng)新的精神

神華集團(tuán)科研單位應(yīng)充分利用國(guó)有企業(yè)的黨建及思想政治工作優(yōu)勢(shì),把“育人”與“建業(yè)”結(jié)合起來(lái),培育一支具有愛(ài)國(guó)強(qiáng)企的精神追求、追求真理的科學(xué)精神、團(tuán)結(jié)厚德的職業(yè)道德的高素質(zhì)科研隊(duì)伍。

(1)愛(ài)國(guó)強(qiáng)企的精神追求。神華集團(tuán)科研單位在廣納天下英才的基礎(chǔ)上,要通過(guò)形式多樣、潤(rùn)物無(wú)聲的方式對(duì)科研人才進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育,使其增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、歸屬感和認(rèn)同感,進(jìn)而樹立科教興國(guó)、科技強(qiáng)企的共同信念和價(jià)值觀。

(2)追求真理的科學(xué)精神?？蒲袉挝缓涂蒲泄ぷ髡邞?yīng)該具有繼承與批判的態(tài)度,擁有理論聯(lián)系實(shí)際的精神,擁有嚴(yán)謹(jǐn)縝密的方法,擁有追求真理的信念。神華科研單位兼具企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的特征,科研人員容易受到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、科研成果、考核評(píng)獎(jiǎng)等壓力、利益和誘惑的影響,獨(dú)立、公正、科學(xué)精神的形成,不僅是制度的規(guī)范,也是文化的培育。

(3)團(tuán)結(jié)厚德的職業(yè)道德?！昂竦挛幕笔巧袢A集團(tuán)企業(yè)文化體系的核心和主題,是神華文化的集中體現(xiàn),這要求神華集團(tuán)科研人員必須具有執(zhí)著敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信、善待他人、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)道德。

4.2 形成創(chuàng)新的制度

制度文化是處于核心的精神文化和物質(zhì)文化之間的中間文化,是實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新目標(biāo)的保證。

(1)保障制度?？蒲袉挝灰獮閱T工提供一定的物質(zhì)保障,保證其具備基本的物質(zhì)生活條件基礎(chǔ)和工作條件。近年來(lái),神華集團(tuán)不斷加大研發(fā)投入力度,為低碳所等科研單位購(gòu)置和配備了世界先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備,并大力推進(jìn)未來(lái)科技城園區(qū)建設(shè),為科研人員安心、高效開展科研工作解決了后顧之憂。

(2)人才制度。神華集團(tuán)科研單位應(yīng)牢固樹立“以人才為中心”的觀念,探索靈活有效的人才選拔、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、使用制度。神華科學(xué)技術(shù)研究院“開放式辦院”打破了引進(jìn)人才的傳統(tǒng)模式,實(shí)現(xiàn)智力資源的引進(jìn),為集團(tuán)培養(yǎng)了頂級(jí)人才、骨干人才和基礎(chǔ)人才三個(gè)層次的人才,實(shí)現(xiàn)擇天下英才為我所用的目標(biāo)。

(3)激勵(lì)制度。神華集團(tuán)科研單位要探索建立科研人員的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,即以科研項(xiàng)目為基本單位組成組織體系,給予科研團(tuán)隊(duì)一定的責(zé)、權(quán)、利,減少行政指令對(duì)科研工作的干預(yù);科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要具有足夠的包容性和可塑性,讓不同層級(jí)和文化背景的科技人員順利融入;工作中應(yīng)鼓勵(lì)科研人員的參與式、協(xié)調(diào)式、平等式的工作風(fēng)格,激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性;在分配方式上,實(shí)行按智力成果的生產(chǎn)要素分配和按勞分配相結(jié)合,將科研人員薪酬待遇與創(chuàng)新效益掛鉤,充分體現(xiàn)科研人員的成就感和價(jià)值感。

4.3 營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍

創(chuàng)新氛圍代表著科研單位的形象和品牌,也成為創(chuàng)新文化能否真正“落地”的關(guān)鍵因素。

(1)創(chuàng)新知識(shí)武裝人?？蒲袉挝槐仨毻ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和持續(xù)不斷地開展交流培訓(xùn),建立人才知識(shí)的更新機(jī)制,使科研人才不斷學(xué)習(xí)和掌握世界最先進(jìn)的科技知識(shí),始終了解掌握一線實(shí)際和生產(chǎn)需求,夯實(shí)創(chuàng)新的知識(shí)基礎(chǔ)。

(2)創(chuàng)新環(huán)境影響人。創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)是社會(huì)、單位、家庭等各類型環(huán)境共同營(yíng)造的結(jié)果。在我國(guó)實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的大趨勢(shì)下,在神華集團(tuán)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展、科技創(chuàng)造綠色能源的發(fā)展戰(zhàn)略支持下,神華集團(tuán)科研單位要為科研人員打造良好的工作和生活環(huán)境,通過(guò)創(chuàng)新之星、低碳綠色科技周、低碳環(huán)保家庭評(píng)選等不同活動(dòng)載體,讓創(chuàng)新的基因注入科研人員工作、生活的每時(shí)每刻。

(3)創(chuàng)新榜樣激勵(lì)人。企業(yè)文化決不是掛在墻上的口號(hào),要善于通過(guò)“選樹榜樣”和“講榜樣的故事”來(lái)生動(dòng)詮釋企業(yè)的價(jià)值取向,激勵(lì)和激發(fā)科研人員投身研發(fā)事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

總之,神華發(fā)展靠科技,科技創(chuàng)新靠文化。神華集團(tuán)科研單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一,為神華集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

[1] 廖柏年,劉桂平.新時(shí)期加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考[J].中國(guó)煤炭,2007(11)

[2] John P.kotter,James L.Heskett.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)

Analysis on cultural construction path of enterprises research department

Qiao Bo
(1.China University of Mining and Technology,Beijing,Haidian,Beijing 10083,China; (2.Shenhua Science and Technology Research Institute,Changping,Beijing 102211,China)

As China＇s largest coal company＇s＂think tank＂organization,Shenhua Group＇s research institutes constantly promote the enterprises spiritual,material and behavioral culture construction basing upon the principle of following right direction,paying equal attention on both inheritance and innovation,and people-oriented.They also surround the core of innovational cultural construction,build cultural soft power,and provide technology support and innovational motivation to promote technology innovation and sustainable development of enterprises.

enterprises,research institutes,cultural construction,path

F270

A

喬波(1980－),女,黑龍江雞西人,政工師,中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)在讀博士,神華科學(xué)技術(shù)研究院黨建及企業(yè)文化主管。