打造持久的盈利能力

○ 文／石杏茹

打造持久的盈利能力

○ 文／石杏茹

記者手記

30年太久，河東河西只需一年。

就在一年前，因為原油價格持續(xù)不斷下跌，使得化工產(chǎn)品還未出裝置就已面臨虧損的命運。今年開始，峰回路轉。原油價格處于低位震蕩、逐漸上升的態(tài)勢，為化工盈利鋪就了光明大道。

已經(jīng)走在盈利路上的化工產(chǎn)業(yè)又借到了兩股東風。

野心勃勃、來勢洶洶的競爭對手煤化工因為低油價暫時偃旗息鼓；國家大筆投資入市即將激活不景氣的需求。

順風又順水，煉化企業(yè)一掃去年的陰霾開始揚眉吐氣，大把盈利。

然而，切莫高興地太早。

有贏利不等于有贏利能力，更不等于有抗風險能力?，F(xiàn)在化工板塊盈利很大程度上依賴于低油價和高投資，而這二者是靠不住的。

首先，低油價不是石油企業(yè)遇到的新常態(tài)。

低油價只是市場運行中出現(xiàn)的問題，而企業(yè)的新常態(tài)是決定企業(yè)發(fā)展的核心問題。稱得上新常態(tài)的，應是規(guī)律性的、特征性的、趨勢性的、長期性的、穩(wěn)定性的。順之則昌，逆之則亡。雖然沒有人能準確預測油價，但更沒有人相信油價會一直走低。在油價震蕩走低的時候，化工企業(yè)不要讓暫時的盈利迷了眼，失去企業(yè)發(fā)展的方向，抓不住企業(yè)發(fā)展的根本。

其次，高投資拉動需求不可持久。

人們至今對中央財政2008年4萬億元的大手筆印象深刻。如何評價4萬億元，將是未來數(shù)年中國各界難以回避的話題之一。支持方往往認為這一政策抵御了金融危機、保證了經(jīng)濟增長、創(chuàng)造了就業(yè)機會。但是，這“看得見”的成功的背后并非沒有“看不見”的代價，最起碼這些年的通貨膨脹產(chǎn)生就有大投資的因素在內(nèi)。

靠山山會倒，靠人人會跑。煉化企業(yè)要把發(fā)展的寶押在低油價和高投資上，肯定會栽跟頭，會被市場淘汰。

只有自己最可靠。

企業(yè)的出路在轉型發(fā)展，優(yōu)勢的確立也在轉型發(fā)展。

在這方面，油價走低給煉化企業(yè)轉型發(fā)展帶來了可以騰挪的時間與余地。這對煉化企業(yè)來說是幸運的。但是暫時的盈利不免也給一些企業(yè)帶來了幻想與惰性——已經(jīng)有企業(yè)閉口不談改產(chǎn)和升級換代的事了。這對煉化企業(yè)來說又是不幸的。

心存幻想的企業(yè)不妨向上看看，我們的上游企業(yè)現(xiàn)在的日子——減產(chǎn)、減員、減投資，快成新常態(tài)了。如果躺在現(xiàn)在的利潤上睡大覺，上游的今天可能就是化工的明天。所以，我們不能向低油價要紅利，要向信心要紅利，向改革要紅利，向創(chuàng)新要紅利，更積極、更主動、更有效地推動煉化企業(yè)的轉型發(fā)展。

不止是煉化企業(yè)，在“三期疊加”的“新常態(tài)”下又遇上低油價，整個傳統(tǒng)石油行業(yè)轉型都迫在眉睫。因為即使我們現(xiàn)在是頭“大象”，如果不改革將來很快就會變成“恐龍”。

責任編輯：石杏茹

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