保增長 謀發(fā)展 強(qiáng)基礎(chǔ) 抓黨建
——中國石化2015年工作綜述

□ 本刊記者 俞國明

保增長 謀發(fā)展 強(qiáng)基礎(chǔ) 抓黨建
——中國石化2015年工作綜述

□ 本刊記者 俞國明

在集團(tuán)公司黨組的決策部署下，公司一體化優(yōu)勢得到很好體現(xiàn)。

2015年是“十二五”收官之年，于中國石化而言又是有史以來挑戰(zhàn)和考驗(yàn)最為嚴(yán)峻的一年。國際油價(jià)自2014年“斷崖式”下跌后繼續(xù)低位震蕩波動，世界經(jīng)濟(jì)和國際石油市場正經(jīng)歷著深度調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和低油價(jià)的疊加影響下，集團(tuán)公司黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各部門、各單位緊緊圍繞“保增長、謀發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓黨建”的工作主線，頂住壓力、迎難而上，狠抓開源節(jié)流，大力增收節(jié)支，生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)一步優(yōu)化，市場開拓有力有效，確保中國石化的改革、發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

全力以赴打好保增長保效益攻堅(jiān)戰(zhàn)

對中國石化而言，保增長、保效益毋庸置疑是2015年度關(guān)鍵詞。

去年下半年以來上游板塊面臨較大壓力，中下游板塊盈利能力有所增強(qiáng)。在集團(tuán)公司黨組的決策部署下，公司一體化優(yōu)勢得到很好體現(xiàn)?？偛烤C合部門充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，圍繞整體效益最大化來思考問題、開展工作，各板塊、各單位講政治、講大局，自覺維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，上下一盤棋，通過煉油調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、化工增加重質(zhì)裂解料比例來緩解柴油產(chǎn)銷矛盾，通過煉化企業(yè)和銷售企業(yè)擴(kuò)大自產(chǎn)氣利用來緩解天然氣產(chǎn)銷矛盾，通過油田企業(yè)與石油工程抱團(tuán)取暖來共度寒冬，取得了很好效果，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。

油田板塊充分挖掘資源優(yōu)化潛力，圍繞高效勘探，努力培育新的效益增長點(diǎn)。

煉油板塊推動生產(chǎn)組織由“注重產(chǎn)量”向“重視效益”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、事先算盈”，優(yōu)化加工量安排，開展從原油采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品出廠的全流程優(yōu)化，同時(shí)整合區(qū)域資源，先后成立華南、沿江、華北和華東等4大區(qū)域優(yōu)化小組，突破“資源優(yōu)化、加工優(yōu)化、產(chǎn)品互供”瓶頸。

化工板塊將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為創(chuàng)效重要手段，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化市場分析預(yù)測，組織生產(chǎn)適銷對路、效益好的產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化?；やN售公司始終堅(jiān)持板塊效益最大化原則，為化工板塊創(chuàng)效增效發(fā)揮市場尖兵作用。

各油品銷售企業(yè)以“開口營銷”為先導(dǎo)，認(rèn)真組織開展“多賣一噸油”銷售競賽，切實(shí)把創(chuàng)效壓力傳遞到基層一線，在中國石化3萬多座加油站掀起全員擴(kuò)銷增量的熱潮。

煉化工程集團(tuán)、石油工程公司各所屬單位自我加壓，主動調(diào)高挖潛增效指標(biāo)，勒緊褲帶過緊日子，大力壓減各類支出，壓縮管理運(yùn)行費(fèi)用。

改革調(diào)整應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

油田板塊推進(jìn)油公司建設(shè)，著力打破“大而全，小而全”，提高組織和運(yùn)行效率，走高效勘探之路。非常規(guī)能源勘探開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，華東分公司延川南煤層氣田日產(chǎn)氣量已突破20萬立方米，涪陵頁巖氣田焦石壩區(qū)塊新增探明儲量2739億立方米，我國首座具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型凈化廠在元壩氣田全面投產(chǎn)。上游板塊與“一帶一路”沿線國家合作，勘探開發(fā)油氣資源，開展原油貿(mào)易，開發(fā)地?zé)豳Y源。

在煉油方面，大力提高柴汽比和生產(chǎn)高端煉油產(chǎn)品。22家企業(yè)完成了調(diào)整煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的LTAG技術(shù)的改造方案銜接?；て髽I(yè)則密切“產(chǎn)銷研用”一體化，調(diào)整化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)適銷對路的新材料、專用料并擴(kuò)大當(dāng)前市場價(jià)格高的通用料生產(chǎn)規(guī)模，通過頻繁切換牌號、裝置靈活開車等方式，更加貼近市場，形成中國石化化工品牌的競爭力。

進(jìn)一步推進(jìn)兩化融合，以智能工廠為代表的信息化示范工程建設(shè)通過對生產(chǎn)操作、工藝優(yōu)化、HSE、物流、設(shè)備的智能化管理，提高了裝置運(yùn)行績效，提升了企業(yè)運(yùn)行效益。

在油品銷售板塊，為鞏固零售市場，2015年開展“多賣一噸油”銷售競賽活動，一站一策，成功打造新的“萬噸站”， 部分加油站油品銷量增加40%。遼寧、廣西、浙江、江西、安徽等省區(qū)銷售企業(yè)還拓展了天然氣等清潔能源、新能源的網(wǎng)點(diǎn)布局，持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)加油站向可以加油、加氣、充電的站點(diǎn)轉(zhuǎn)型。

“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理

一年來，總部積極研究強(qiáng)化“三基”工作。針對“三基”管理存在的突出問題和新形勢、新要求，在廣泛開展專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，今年研究制定《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》，明確強(qiáng)化提升“三基”工作的目的與意義、總體思路和目標(biāo)、內(nèi)容與要求、責(zé)任與措施等，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，促進(jìn)“三基”工作全面提升。為貫徹落實(shí)“三基”工作指導(dǎo)意見精神，10月中旬至11月上旬，分片區(qū)召開“三基”工作座談會，分析突出問題，交流經(jīng)驗(yàn)做法，指導(dǎo)企業(yè)制定實(shí)施方案，取得較好效果。

與此同時(shí)，積極開展“三基”工作專題調(diào)研和診斷服務(wù)。結(jié)合基層經(jīng)營管理問題，收集改善經(jīng)營管理建議。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，2015年1~10月各企業(yè)共征集建議28672項(xiàng)，已采納19954項(xiàng)，降本增效4448萬元。

按照發(fā)展優(yōu)化、經(jīng)營優(yōu)化和管理優(yōu)化三個(gè)方面，全局性、區(qū)域性、板塊和企業(yè)四個(gè)層級，組織總部部門、事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)，研究落實(shí)資源優(yōu)化項(xiàng)目，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、過程跟蹤和監(jiān)督檢查。

營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)

一年來，中國石化緊扣黨建主題，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，持續(xù)推進(jìn)巡視整改工作，各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)要求，營造出良好的政治生態(tài)與企業(yè)管理生態(tài)。5月29日，集團(tuán)公司召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作動員部署會，王玉普講授專題黨課，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育正式啟動。7月到12月，集團(tuán)公司黨組成員圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”三個(gè)專題，召開多次會議，持續(xù)學(xué)習(xí)討論。

堅(jiān)持不懈加強(qiáng)巡視整改和作風(fēng)建設(shè)工作。2月，中央第六巡視組向中國石化反饋了專項(xiàng)巡視情況。之后，黨組研究制定了《關(guān)于中央第六巡視組反饋意見整改落實(shí)工作方案》，把巡視反饋的問題進(jìn)行分解，細(xì)化成140條整改措施，黨組成員都承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)。5月，中國石化積極向社會公布巡視整改情況，并先后下發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司反腐敗協(xié)調(diào)小組工作規(guī)則》《中國石油化工集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度》《中國石油化工集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》三項(xiàng)制度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。12月，集團(tuán)公司黨組印發(fā)《關(guān)于禁止領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來的規(guī)定》，領(lǐng)導(dǎo)人員未如實(shí)報(bào)告親屬經(jīng)商辦企業(yè)情況的，一律先免職接受調(diào)查。

以創(chuàng)新驅(qū)動推動未來發(fā)展

集團(tuán)公司積極推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，綠色低碳，引領(lǐng)新興，差異特色，支撐一流”科技戰(zhàn)略。董事長王玉普特別強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新必須落實(shí)到創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和創(chuàng)造新的產(chǎn)品上，要把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動，創(chuàng)新戰(zhàn)略必須成為公司未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和低油價(jià)形勢下，中國石化必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動，要把更多精力放在提高自主創(chuàng)新能力上，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。

這一年，中國石化科技成果豐碩：獲得2014年度國家技術(shù)發(fā)明一等獎1項(xiàng)、二等獎3項(xiàng)，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎3項(xiàng)，二等獎5項(xiàng)。在工程領(lǐng)域，首套采用新開發(fā)應(yīng)用的加氫反應(yīng)器、循環(huán)油泵等關(guān)鍵設(shè)備的中國石化“十條龍”科技攻關(guān)項(xiàng)目——九江石化150萬噸/年柴油加氫裝置榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。在系統(tǒng)內(nèi)，中國石化授出1項(xiàng)中國石化科技創(chuàng)新功勛獎、9項(xiàng)中國石化前瞻性基礎(chǔ)性研究科學(xué)獎、12項(xiàng)技術(shù)發(fā)明獎和109項(xiàng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。在石油工程領(lǐng)域， 6套集成配套技術(shù)發(fā)布。

2015年，集團(tuán)公司還出臺支撐技術(shù)計(jì)劃，確定“十三五”期間中國石化將重點(diǎn)突破頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)、大幅度提高油氣采收率技術(shù)等20項(xiàng)支撐技術(shù)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)支持，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。加強(qiáng)企業(yè)科研體系和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)知識管理與知識產(chǎn)權(quán)管理。以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮公司集團(tuán)化、一體化優(yōu)勢，將“十條龍”協(xié)同創(chuàng)新計(jì)劃提上日程。