“每年開發(fā)一種新產(chǎn)品”
——中原石化聚丙烯新產(chǎn)品開發(fā)側(cè)記

□ 張 良

“每年開發(fā)一種新產(chǎn)品”
——中原石化聚丙烯新產(chǎn)品開發(fā)側(cè)記

□ 張 良

面臨嚴峻的市場形勢，如何實現(xiàn)產(chǎn)品逆襲和效益突圍成為中原石化面臨的重大命題。

中原石化是設計規(guī)模26萬噸/年的小型乙烯企業(yè)，沒有設計院、研究院，技術(shù)力量薄弱，試生產(chǎn)過程風險大，新產(chǎn)品開發(fā)難度大。在這種情況下，中原石化連續(xù)3年成功開發(fā)出聚丙烯新產(chǎn)品7個，并且均取得良好的經(jīng)濟效益。他們是怎樣做到的呢？

走差異化道路

在目前產(chǎn)品競爭異常激烈的形勢下，只有走差異化道路，開發(fā)高端特色產(chǎn)品，才能增加經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。長期以來，由于裝置結(jié)構(gòu)問題，無法實現(xiàn)牌號切換，造成中原石化聚丙烯產(chǎn)品單一、沒有特色、應對市場能力弱，制約企業(yè)發(fā)展。近年來，隨著市場的不斷變化和用戶需求的不斷提升，化工產(chǎn)品通用料已經(jīng)缺乏競爭優(yōu)勢，如何實現(xiàn)產(chǎn)品逆襲和效益突圍成為中原石化面臨的重大命題。該公司確定將新產(chǎn)品開發(fā)作為調(diào)整結(jié)構(gòu)的主攻方向，在職代會上提出“每年開發(fā)一種新產(chǎn)品，每年鞏固一種次新產(chǎn)品”的總體要求，在做好通用料的同時，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極開發(fā)高附加值、高收益的產(chǎn)品，努力打造拳頭產(chǎn)品，形成特色優(yōu)勢，切實做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)”。

中原石化將新產(chǎn)品開發(fā)擺上重要議事日程，成立公司主要領(lǐng)導擔任組長的新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組，定期召開專題會議，推動新產(chǎn)品開發(fā)工作。2011年底，中國石化首套煤化工示范項目——中原石化60萬噸/年MTO項目成功投產(chǎn)，作為MTO項目的配套裝置——第二套10萬噸/年聚丙烯裝置為新產(chǎn)品開發(fā)提供了難得機遇。中原石化抓住有利時機，積極與華中銷售公司、北化院等單位加強合作，深入開展技術(shù)交流，積極推動新產(chǎn)品開發(fā)。經(jīng)過大量細致工作和不懈努力，僅2012~2013年，就相繼成功開發(fā)PPH-T03、PPR-MT20、PPB-M02 、PPH-Y25、PPH—M16、PPH-F03D五個聚丙烯新牌號。隨著聚丙烯產(chǎn)品應用范圍的不斷拓展，高純度、低灰分聚丙烯在醫(yī)藥、電子電器和紡織等行業(yè)展現(xiàn)出良好的應用前景。2014年，公司大膽提出開發(fā)高附加值產(chǎn)品電工膜料的設想，經(jīng)過艱苦努力，克服重重困難，終于開發(fā)生產(chǎn)出高純度、低灰分的聚丙烯新產(chǎn)品PPH-FA03（聚丙烯鋰電池隔膜產(chǎn)品）。該產(chǎn)品的成功開發(fā)打破了國外壟斷，各項指標處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，應用前景廣闊，經(jīng)濟效益可觀。

實施精細化管理

每一次新產(chǎn)品開發(fā)，對聚丙烯車間管理和技術(shù)水平無疑是個巨大挑戰(zhàn)。車間實施精細管理，清醒認識新產(chǎn)品開發(fā)可能引起裝置波動和停工的風險，時刻警惕不斷切換牌號可能造成的風險，盡最大可能降低風險，確保新產(chǎn)品開發(fā)成功。

車間在保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，多次開會討論生產(chǎn)方案，制定周密預案，克服新催化劑、添加劑帶來不確定因素的影響，摸索調(diào)整相關(guān)工藝參數(shù)，嚴格控制、精心調(diào)節(jié)，確保質(zhì)量，不產(chǎn)生不合格料，盡可能少地產(chǎn)生過渡料。在PPR-MT20開發(fā)過程中，由于環(huán)管反應器內(nèi)需要加入乙烯，對環(huán)管穩(wěn)定生產(chǎn)影響很大，增加了系統(tǒng)波動、堵塞甚至事故停車的風險。為保證開發(fā)工作順利進行，車間積極探索，收集大量資料，進行可行性分析，多次召開專題會反復討論，對方案數(shù)次修訂完善。切換過程中，車間嚴密監(jiān)視反應器及造粒機組運行狀況，及時調(diào)整優(yōu)化，經(jīng)過兩個半小時的奮戰(zhàn)，反應器及造粒機組各項運行指標良好，收到預期效果，順利完成了PPR-MT20牌號的切換工作。

確保高品質(zhì)

“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，必須狠抓質(zhì)量，確保高品質(zhì)”，公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。公司以客戶為中心，堅持“客戶的要求就是我們工作標準”的原則，加強與客戶的溝通聯(lián)系，定期走訪重點客戶，進一步完善用戶需求。在PPHFA03開發(fā)成功后，公司積極聯(lián)系需求用戶，主動將產(chǎn)品送給用戶試用，密切跟蹤用戶使用情況，根據(jù)用戶反映，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，達到用戶滿意。

該公司加大考核力度，將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項重要指標，增加權(quán)重，獎優(yōu)罰劣，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，形成“人人重視質(zhì)量、人人都是質(zhì)量監(jiān)督員”的濃厚氛圍。將“每一個新產(chǎn)品都是承諾”理念貫穿始終，本著上一道工序為下一道工序負責的態(tài)度，各崗位精細管理、嚴格把關(guān)、精心操作，嚴控每一道工藝工序，緊盯每一個環(huán)節(jié)細節(jié)，確保PPH-FA03、PPB-M02、PPR-MT20等各項指標過硬，優(yōu)級品+一級品率達到99.98%，用戶反映好、評價高，主要產(chǎn)品PPH-T03獲河南省“用戶滿意產(chǎn)品”稱號，擴大了市場份額。

訂單化生產(chǎn)

“市場需要什么產(chǎn)品我們就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品效益好我們就多生產(chǎn)哪種產(chǎn)品”，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)的基本原則。按照效益最大化的原則，公司緊貼市場、靈活應對，定期召開經(jīng)營例會，分析市場走勢，做到訂單化生產(chǎn)，形成快速決策機制，優(yōu)先安排生產(chǎn)市場價位高的產(chǎn)品。公司加強與華中銷售公司的聯(lián)系，盡可能多生產(chǎn)市場售價高的產(chǎn)品，重點增產(chǎn)適銷對路、效益好的差異化產(chǎn)品，雙方積極聯(lián)合推價，力爭做到全產(chǎn)全銷，賣出當期最好價錢，把該拿的效益拿回來。經(jīng)過公司上下的共同努力，中原石化專新料比例逐年遞增，2013年比2012年提高10%，2014年較2013年又提高10%。今年以來，聚丙烯車間對兩套裝置進行了優(yōu)化調(diào)整，1號裝置主要生產(chǎn)經(jīng)濟效益較好的PPB-M02，2號裝置承擔新產(chǎn)品開發(fā)的重任，重點完成PPHM16、PPH-Y25、PPR-MT20等牌號的移植工作，均衡了兩套裝置的專新料比例，增加了裝置的生產(chǎn)彈性，提高了裝置的盈利水平。1~6月，聚丙烯專新料比例有較大幅度提高，4月份專新料比例達到67%，為公司連續(xù)12個月盈利做出較大貢獻。

（作者單位：中原石化）