石油化工企業(yè)工程建設項目的管理策略及必要性分析

邵曉輝（甘肅欣盛建筑安裝工程有限公司，甘肅 慶陽 745000）

1 我國石油化工企業(yè)工程建設管理中存在的問題

1.1 新增加的地面環(huán)境建設比較差

為了推動我國石油化工企業(yè)進一步發(fā)展，對油田的開采越來越多，在開采的過程中，地面的環(huán)境建設不能達到合格標準，使得投資得不到良好的控制，出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。

1.2 對管理不夠重視

石油化工的建設過程非常復雜，并具備一定的系統(tǒng)性，這就要求相應的施工人員以及管理人員具備一定的專業(yè)知識和一定高度的技術水平。在施工過程中，相應的監(jiān)督和管理部門要有時時監(jiān)控和處處必查的管理理念。但是在實際的施工過程中，一些監(jiān)管人員并不能做到這一點，對一些較為細節(jié)的地方不能進行嚴格的控制和管理，甚至不予理睬，最終使得工程項目的質(zhì)量達不到要求的標準；在建設過程中，還存在對建設材料監(jiān)管不嚴格的現(xiàn)象，使得建設過程中，使用的材料不合格，從而影響工程質(zhì)量。這些問題的存在均因為監(jiān)管部門管理不到位導致，因此在石油企業(yè)工程項目建設過程中，對其進行嚴格的監(jiān)督和管理是必不可少的過程，對工程的設計、工程的施工等進行嚴格的監(jiān)督和管理是每個管理人員必須承擔的責任[1]。

1.3 質(zhì)量保障體系有欠缺

所謂質(zhì)量保障體系就是指企業(yè)將工程質(zhì)量作為管理目標，然后依照一定的組織結構將這一組織內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行管理和監(jiān)督，對其進行有效的組織，要將管理范圍內(nèi)所有對工程質(zhì)量具有影響的因素控制在一定的范圍內(nèi)，以便對這一體系進行協(xié)調(diào)和管理。但是在我國大部分石化企業(yè)中，這個體系均具有一定的缺陷。

1.4 管理不能做到與時俱進

目前，我國信息技術不斷發(fā)展，每個工程在建設過程中均離不開互聯(lián)網(wǎng)的參與，石化企業(yè)的工程建設也不例外。但是在我國一些石化企業(yè)中，其信息技術系統(tǒng)還不夠完善，使得石油化工企業(yè)在工程建設項目的管理過程中，面臨著非常大的難度，這使得我國這方面的管理水平難以與國際接軌。因此要對我國信息技術在工程分類和信息搜索等技術進行大力研究和創(chuàng)新，將先進的信息技術科學的運用到石油化工的工程建設項目的管理中，從而提升管理水平，推動我國石油化工企業(yè)的發(fā)展。

2 石油化工建設項目管理的措施及重要性

2.1 合理利用業(yè)主單位現(xiàn)有的人力資源和經(jīng)驗資源

我國石油化工企業(yè)中增添了不少新的項目，這些項目的引入主要是依附原有的的基礎項目。新項目引入后，就要求企業(yè)有專業(yè)的人士對其進行管理，但是，企業(yè)要對專業(yè)的人才進行培養(yǎng)，才能保證其具備一定的管理能力。如果企業(yè)對人才的培養(yǎng)不夠及時，就會使得工程的進程受到影響[1]。正常情況下，現(xiàn)有的管理人才就是企業(yè)原有的工作人員，因為新引入的項目基本是依托原有的基礎項目而出現(xiàn)的，因此原有的工作人員對其進行管理，也會顯得十分得心應手，同時還能在一定程度上緩解企業(yè)的人才短缺的問題，從而促進石油化工企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 項目團隊的選拔與建設

企業(yè)要大力建設強有力的工程管理隊伍，這關系到項目的成敗。在很多時候，專家不能及時的對管理過程中出現(xiàn)的問題進行解答，這時，就要靠管理團隊對其進行分析和解決，特別是一些需要馬上解決的技術性問題。所以，團隊成員一定要具備一些專業(yè)的技術能力，如果需要解決的問題不能得到及時解決，就會導致企業(yè)面臨巨大的損失，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響[2]。例如，組建項目團隊十分重要，團隊成員的好壞直接影響石油化工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要對人員進行充分分析和了解，從而科學的對其進行搭配。一個團隊內(nèi)，既要具備技術能手，還要擁有具備管理能力的人才，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況出發(fā)，相關管理者應當從管理層中選出一個人，令其組建項目管理團隊，因為項目團隊中的管理人才起著至關重要的作用，因此對其進行選拔時，要對其各個方面的能力進行詳細分析和了解，這個人才不但要具備相應的專業(yè)知識，還要具備組建團隊以及管理團隊的能力。在對團隊內(nèi)成員進行管理的過程中，要本著公平公正，以人為本的原則。在對管理人才進行選拔時，要具備一定的考核機制，對其各項能力進行嚴格考察，禁止“關系主義”。只有這樣才能建立一個高素質(zhì)的管理團隊，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 明確職責流程，完善規(guī)章制度

對管理團隊內(nèi)的人員職責進行詳細的分配，明確每個人的職責。在工程項目的管理過程中，每個管理部門均有自身的特點，因此各個管理部門要依據(jù)自身的特點，制定出符合自身情況的管理制度，來規(guī)范員工的工作，避免出現(xiàn)工作混亂現(xiàn)象[2]。同時，每個員工明確了自身的職責，并且具備一定的規(guī)章制度，在一定程度上，提高了工作效率，從而提升了員工的工作積極性?？茖W合理的規(guī)章制度，為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.4 注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

管理部門在對工程質(zhì)量進行嚴抓的過程中，應當對工程前期的準備工作高度重視。在工程施工之前，制定出明確的工程質(zhì)量目標，明確目標后，才能保證之后的管理工作具有一定的依據(jù)。根據(jù)制定的目標，建立科學合理的質(zhì)量管理體系，明確每個人員的工作職責，為下一個階段奠定堅實的基礎。另外，一定要選擇優(yōu)秀的施工單位，這對工程的質(zhì)量起著至關重要的作用。企業(yè)的相關管理人員要對項目進行詳細的分析和研究，抓住管理中的重點因素，從而達到事半功倍的效果。相關管理人員要在特大性石油化工企業(yè)的監(jiān)督實踐中總結大量的經(jīng)驗，對管理技術進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高管理體制的有效性，為今后的監(jiān)督和管理工作提供一定的幫助。只有重視，并且嚴抓施工之前的管理工作，才能保障施工人員的安全以及工程的質(zhì)量。

2.5 做好施工安全環(huán)保管理工作

在工程建設的整個過程中，相關工作人員要對其進行全面的檢查和管理，對于一些細節(jié)性問題也要足夠重視。切實貫徹安全管理的相關工作。在安全管理過程中，相關管理人員要全方位、系統(tǒng)化進行分析和研究，從而最大程度上降低安全事故的發(fā)生[3]。對于施工過程中存在的安全問題要高度重視，本著對全體員工負責的原則。相關管理人員將職責落實到個人頭上，如果出現(xiàn)問題，對主要負責人進行嚴格懲戒，以此作為工作人員的警戒。政府部門要對施工過程中所需要的安全設備大力投入，以確保施工人員的人身安全。上級部門按照計劃直接向下級部門下達任務，以保證對建筑材料所用費用有一個詳細的了解，然后政府向施工項目進行撥款[3]。

2.6 建立考核制度和激勵機制

對石油化工企業(yè)的建設項目的管理主要是對人進行管理，如果不能很好的管理人員，項目的管理也就不存在。因此，建設單位要制定出完善的管理機制，這個機制對相關的人員具備一定的制約作用，管理人員要將這一機制中的各項制度切實落實到實處。在管理過程中，首先要對人員進行教育，將管理理念滲透到每個受管人員的思想中，其次是制定相應的獎懲制度，對于一些較為惡劣的行為進行相應的懲罰，從而對人員起到制約作用，提高工作效率，提升工程質(zhì)量。另外，還要制定完善的人才培訓以及考核制度，讓員工之間進行公平公正的競爭，提高員工的積極性，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

3 結 語

石油化工企業(yè)的建設為我國社會的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大幫助，石油化工的工程項目管理的好壞，直接影響著石油化工建設的質(zhì)量。所以，相關人員要對石油化工建設的管理工作加大重視，重視人員的培訓、選拔、考核等。在近幾年的石油化工建設管理進程中，發(fā)現(xiàn)管理上還存在著許多問題。因此要不斷對存在的問題進行科學解決，并且不斷的完善和創(chuàng)先管理技術，從而推動石油企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]孫忠躍.石油化工建設項目的工程造價管控策略分析[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013,(19)：249.

[2]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J].價值工程,2014,(33)：155-156.

[3]張容翔.加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014,(07)：218.