穩(wěn)增長是一項政治任務(wù)
——集團公司年中工作會議精神解讀之一

□ 本刊記者　何世念

穩(wěn)增長是一項政治任務(wù)
——集團公司年中工作會議精神解讀之一

□ 本刊記者何世念

穩(wěn)增長、保效益，企業(yè)必須堅持內(nèi)外兩手抓：對內(nèi)全力管控成本和費用，增加效益；對外大力鞏固和拓展市場，創(chuàng)造效益。

編者按：7月30日，集團公司年中工作會議在京召開。集團公司董事長、黨組書記王玉普做了題為《凝心聚力 真抓實干 滿懷信心推進中國石化持續(xù)健康發(fā)展》的講話。會議要求牢牢把握保增長、謀發(fā)展、強基礎(chǔ)、抓黨建的工作主線，凝心聚力、真抓實干，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)，滿懷信心推進中國石化持續(xù)健康發(fā)展。

本期《關(guān)注》欄目從穩(wěn)增長、把握發(fā)展定位、固本強基和從嚴(yán)治黨等方面，圍繞此次會議的工作主線，對會議主要精神進行深入解讀，以幫助廣大干部職工深入領(lǐng)會年中工作會議精神，切實將思想和行動統(tǒng)一到黨組的決策部署上來，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出新的更大貢獻。

去年下半年國際油價的斷崖式下跌，世界經(jīng)濟的低迷和低油價的疊加效應(yīng)，使石油石化行業(yè)由過去10年的超級繁榮期，迅速跌入市場萎靡、效益下滑的寒冬期。石油石化企業(yè)都面臨前所未有的經(jīng)營壓力，穩(wěn)增長、保效益成為企業(yè)經(jīng)營的首要任務(wù)。7月30日召開的中國石化集團公司年中工作會議號召百萬干部員工要“堅決打好保增長攻堅戰(zhàn)”！

在這次年中工作會上，集團公司董事長王玉普做了題為《凝心聚力 真抓實干 滿懷信心推進中國石化持續(xù)健康發(fā)展》的講話，7家單位就如何做好保增長工作做了典型發(fā)言。王玉普強調(diào)，這次會議的主要任務(wù)是“動員廣大干部員工，凝心聚力、真抓實干，全力以赴完成今年的保增長任務(wù)，滿懷信心推進中國石化持續(xù)健康發(fā)展”。

打好保增長攻堅戰(zhàn)

今年上半年，中國石化面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，我國經(jīng)濟下行壓力較大，國際油價低位震蕩，成品油特別是柴油市場低迷，化工市場競爭加劇，天然氣消費增速放緩，工程市場大幅萎縮，一季度出現(xiàn)了近年來少有的整體虧損狀況，保增長壓力異常巨大。面對復(fù)雜困難的局面，中國石化千方百計優(yōu)化生產(chǎn)方案，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力拓展市場，降本減費，取得較好效果，二季度業(yè)績大幅好轉(zhuǎn)，上半年實現(xiàn)利潤進度過半的目標(biāo)。

但是，目前的經(jīng)營形勢依然不樂觀，保效益的壓力依然很大。在集團公司126家企業(yè)考核主體中，上半年沒有完成預(yù)算進度的有56家，占44.4%；虧損企業(yè)有42家，虧損面達33.3%。

王玉普給與會者分析了目前的形勢。他說，下半年的任務(wù)相當(dāng)艱巨，困難不可低估。從宏觀經(jīng)濟看，世界經(jīng)濟增速預(yù)期低于去年，我國經(jīng)濟處于增長動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，穩(wěn)增長面臨較大的短期壓力。國際石油市場供需總體寬松格局更加明顯，歐佩克堅持不減產(chǎn)，國際油價正在走低，很可能進一步下跌。而在國內(nèi)市場，成品油特別是柴油消費持續(xù)低迷，供應(yīng)過剩態(tài)勢加劇?；ぱb置檢修減少，新增產(chǎn)能全面釋放，進口沖擊較大，產(chǎn)品毛利將收窄。天然氣市場供大于求矛盾突出，競爭更加激烈。石油工程面臨油公司普遍壓減投資，扭轉(zhuǎn)量價齊跌局面難度很大。煉化工程傳統(tǒng)的煉油和化工建設(shè)市場也在萎縮。中國石化的經(jīng)營將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

“穩(wěn)增長是今年我國經(jīng)濟工作的首要任務(wù)。作為中央企業(yè)，我們要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來……以我們的保增長助力國家穩(wěn)增長。這個奮斗目標(biāo)不僅是一個經(jīng)濟指標(biāo)，更是一項政治任務(wù)?！蓖跤衿瞻淹瓿杀Ｔ鲩L任務(wù)提到了前所未有的高度。

為確保實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，會議要求各級管理者要從困難中看到希望，從挑戰(zhàn)中捕捉機遇，把握好穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定信心、主動作為。抓住當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)形成的倒逼機遇，在深化改革、科技創(chuàng)新、市場開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化、降本減費等方面下足功夫，爭取更大進展。

充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢

低油價使中國石化上游油氣板塊由過去的利潤大戶一下陷入虧損境地，實現(xiàn)效益預(yù)算目標(biāo)“壓力山大”，上半年利潤能最終實現(xiàn)預(yù)算進度過半的目標(biāo)，很大程度上得益于其上中下游一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強了抗市場風(fēng)險的能力。正所謂東方不亮西方亮，上游油田板塊虧損，但中游多年來一直虧損的煉化板塊效益卻大幅好轉(zhuǎn)，從而在一定程度上彌補了上游的虧損。

上半年，中國石化通過煉油調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、化工增加重質(zhì)裂解料比例緩解柴油產(chǎn)銷矛盾，通過煉化企業(yè)和銷售企業(yè)加大自產(chǎn)氣利用力度緩解天然氣產(chǎn)銷矛盾，通過油田企業(yè)與石油工程抱團取暖共度寒冬等，在許多方面都注意發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)完整的一體化優(yōu)勢。

為實現(xiàn)保增長的目標(biāo)，王玉普強調(diào)：“中國石化是一個整體，上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化是我們的一大優(yōu)勢，任何時候都要發(fā)揮好這個優(yōu)勢?！?/p>

王玉普要求各級管理者要有大局觀念和整體思維，按整體效益最大化安排生產(chǎn)經(jīng)營?？偛烤C合部門要加強市場分析和效益測算，根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營安排和策略，用好價格杠桿等各種調(diào)節(jié)手段，從全局出發(fā)搞好資源配置和協(xié)調(diào)服務(wù)。各板塊、各單位要講政治、講大局，增強整體意識，嚴(yán)格服從總部的統(tǒng)一安排，自覺維護計劃的嚴(yán)肅性，上下一盤棋，共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。

開拓市場與降本減費并舉

穩(wěn)增長、保效益，企業(yè)在經(jīng)營管理上必須堅持內(nèi)外兩手抓：對內(nèi)全力管控成本和費用，增加效益；對外大力鞏固和拓展市場，創(chuàng)造效益。

為應(yīng)對不利的市場環(huán)境，中國石化今年來一方面練好降本減費的內(nèi)功，另一方面加大市場開拓力度，都取得不錯的效果。上游板塊優(yōu)化勘探開發(fā)部署和方案，建立彈性投資決策機制，壓減高成本措施和低效無效產(chǎn)量，上半年暫緩?fù)顿Y26億元，關(guān)停無效油井1537口；煉油板塊按效益導(dǎo)向優(yōu)化原油資源和加工方案，做大出口規(guī)模，積極推進油品質(zhì)量升級，挖潛增效；化工板塊根據(jù)市場變化開展分裝置效益測算，合理安排各產(chǎn)品鏈生產(chǎn)，原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整，上半年噸乙烯原料成本下降101元。成品油銷售把握采銷節(jié)奏，開展油非互促、加油卡營銷、點對點競爭和大客戶戰(zhàn)略合作，加快發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)定增長，上半年非油品業(yè)務(wù)營業(yè)額同比增長83%；化工銷售加強產(chǎn)銷配合，加大直銷客戶開發(fā)，鞏固市場引領(lǐng)優(yōu)勢，上半年直銷率達71.5%，提高1.5個百分點；天然氣銷售深挖新老客戶用氣潛力，積極搶占市場份額，銷量增長11.4%；上半年工程技術(shù)服務(wù)海外市場新簽合同額增長26.6%。

下半年中國石化將繼續(xù)按照內(nèi)外并舉的思路，進一步做好降本拓市工作，打好保增長攻堅戰(zhàn)。

王玉普說：“經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)特別是低油價下的市場競爭，很大程度上是成本的競爭……下半年我們在成本費用管控上不能有絲毫松勁。”他要求全體干部員工樹立長期過緊日子的思想，從嚴(yán)從緊控制各項費用開支，嚴(yán)禁鋪張浪費。發(fā)揚精細(xì)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立一切成本費用皆可控的理念，事事精打細(xì)算，處處勤儉節(jié)約，努力探索以低成本應(yīng)對低油價的辦法措施，練就降本減費的看家功夫。深化全員成本目標(biāo)管理，按照各板塊單位成本零增長的目標(biāo)，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本管控，重點挖掘原油采購、物資采購、庫存管理、資金管理等領(lǐng)域的潛力。

與此同時，王玉普強調(diào)要全力以赴開拓市場。他要求各類銷售企業(yè)要發(fā)揮主力軍作用，樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，大力弘揚打拼精神，在做強營銷網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新商業(yè)模式、提升客戶服務(wù)上下功夫，踢好全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效的“臨門一腳”。要全員動員，產(chǎn)銷研密切配合，按市場導(dǎo)向、客戶需求改進產(chǎn)品品種質(zhì)量，做好售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)揮整體優(yōu)勢培育忠誠客戶。

著力防范經(jīng)營風(fēng)險

安全平穩(wěn)經(jīng)營是保增長的基礎(chǔ)。年中工作會議特別強調(diào)要重視抓好安全、環(huán)保和經(jīng)營中的風(fēng)險防范工作。

王玉普表示，目前公司安全形勢依然嚴(yán)峻，要堅守安全生產(chǎn)紅線，堅守“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的觀念。嚴(yán)是愛，松是害。對于“低老壞”和“三違”現(xiàn)象，要堅決查處，不留情面，不做變通。事故處理要堅持“四不放過”，深刻吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格追究責(zé)任，真正起到警示警醒作用。

“越是效益壓力大的時候，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，盯住責(zé)任分解、現(xiàn)場監(jiān)管、督促檢查、隱患治理、應(yīng)急準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，確保落實到位。特別是隱患治理不能優(yōu)柔寡斷，不能抱僥幸心理，該投入的要投入，并且要及時投入。”與會者都感受到王玉普對安全工作的格外重視。

對于環(huán)保工作，王玉普強調(diào)：“要切實抓好油品質(zhì)量升級和減排工作。這兩項工作是落實中央轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效要求的具體體現(xiàn)，也是我們在生態(tài)文明建設(shè)上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”

工作會議要求，要按照“十二五”總量減排責(zé)任書目標(biāo)要求，層層落實責(zé)任，確保總量減排指標(biāo)和減排工作全面完成。做好環(huán)境風(fēng)險防控和隱患治理，堅決避免發(fā)生環(huán)境污染事件。

會議提出要高度重視防范經(jīng)營風(fēng)險。堅持原油低庫存運行，密切關(guān)注國際油價變化，把握好采購節(jié)奏，降低庫存成本，防范跌價損失。加強現(xiàn)金流管理，確保資金及時足額到賬，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。要平衡好開拓市場、穩(wěn)定市場份額與資金占用成本、回收風(fēng)險之間的關(guān)系，努力控制應(yīng)收賬款規(guī)模。加強匯率、利率走勢研判，落實好應(yīng)對措施，努力減少損失。

雖然下半年的市場形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營壓力很大，但從王玉普的講話和7家單位的交流發(fā)言來看，大家對完成全年保增長任務(wù)仍然充滿信心。