領(lǐng)導(dǎo)干部要做真抓實(shí)干的“火車(chē)頭”

□ 本刊評(píng)論員

領(lǐng)導(dǎo)干部要做真抓實(shí)干的“火車(chē)頭”

□ 本刊評(píng)論員

世界經(jīng)濟(jì)低迷不振，國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行，新能源革命和互聯(lián)網(wǎng)革命的沖擊，使石油石化行業(yè)進(jìn)入寒冬期。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，集團(tuán)公司年中工作會(huì)議提出，要牢牢把握保增長(zhǎng)、謀發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓黨建的工作主線，凝心聚力、真抓實(shí)干，全力以赴完成今年的保增長(zhǎng)任務(wù)，滿(mǎn)懷信心推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展。

路線確定之后，干部就是決定的因素。目前石油石化行業(yè)效益下滑、產(chǎn)能過(guò)剩，正進(jìn)入艱難的洗牌和淘汰期。一個(gè)企業(yè)是在這一輪殘酷的大洗牌中被淘汰出局，還是經(jīng)過(guò)巨大的沖擊和考驗(yàn)之后，浴火重生，變得更大更強(qiáng)更優(yōu)，主要取決于這個(gè)企業(yè)是否具有管控成本的能力、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整應(yīng)變的能力、改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。而一個(gè)企業(yè)的管理能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，則主要取決于該企業(yè)干部或管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。人們常說(shuō)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而最核心的人才競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)管理者隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，中國(guó)石化能否順利度過(guò)寒冬，并得到新的發(fā)展，向著世界一流的目標(biāo)邁進(jìn)，主要取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有帶領(lǐng)員工乘風(fēng)破浪、逆勢(shì)而上的能力和作為。

在最新的世界500強(qiáng)排名中，中國(guó)石化已高居第二，可謂大。但綜合企業(yè)創(chuàng)效能力、管理水平、創(chuàng)新能力等整體來(lái)看，與世界一流企業(yè)仍有明顯的差距，“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題相當(dāng)突出。中國(guó)石化與世界一流企業(yè)的差距，最根本上體現(xiàn)的是管理者隊(duì)伍素質(zhì)和能力上的差距。其中的一個(gè)突出表現(xiàn)是一些干部缺乏求真務(wù)實(shí)的精神和真抓實(shí)干的作風(fēng)，缺乏在困難情況下帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突圍的勇氣和能力。

王玉普董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，干部隊(duì)伍是我們依靠的骨干力量，是群眾的“領(lǐng)頭羊”。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們保增長(zhǎng)、謀發(fā)展、促改革、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理的任務(wù)很重，迫切需要建設(shè)一支在困難和挑戰(zhàn)面前有勇氣、有辦法，知難而進(jìn)、迎難而上，推得動(dòng)工作、打得開(kāi)局面的干部隊(duì)伍，一支始終保持良好精神狀態(tài)的干部隊(duì)伍。

面對(duì)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)S多干部的最大短板不是能力不強(qiáng)，而是缺乏求真務(wù)實(shí)的思維和真抓實(shí)干的作風(fēng)。為什么有的先進(jìn)單位無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)多么嚴(yán)峻，總能順應(yīng)市場(chǎng)的變化，取得良好業(yè)績(jī)，始終在同類(lèi)企業(yè)中名列前茅，而有的單位多年來(lái)始終在虧損的泥潭中掙扎，一些單位則時(shí)好時(shí)壞、起伏不定，一個(gè)重要原因在于單位的各級(jí)干部是否真正沉下心來(lái)，凝心聚力，帶領(lǐng)群眾真抓實(shí)干做事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展。為什么有的單位管理粗放、松懈，安全事故始終不斷，管理局面始終沒(méi)有改觀，根本原因恐怕在于這些單位的干部在管理上沒(méi)有真抓實(shí)干，管理上不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)，不敢管，怕麻煩。李安喜為什么每到一個(gè)單位總是能打開(kāi)局面，并不是因?yàn)樗斆?、更有能力，而是因?yàn)樗恍膿湓诠ぷ魃?，比一般干部更真抓?shí)干。

求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干作為我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，雖然多年來(lái)一直在教育和倡導(dǎo)，但不少干部或多或少缺乏求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)。如有的干部作風(fēng)漂浮，習(xí)慣于做表面文章，投機(jī)取巧迎合上級(jí)，不認(rèn)真解決實(shí)際問(wèn)題；有的好大喜功、急功近利，心態(tài)浮躁、追名逐利；有的弄虛作假、欺上瞞下，明哲保身、患得患失；有的高高在上、脫離群眾；在工作中安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的，消極坐等、不推不動(dòng)，挑肥揀瘦、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的，不敢抓不敢管、怕得罪人等等。這些不良作風(fēng)帶壞了所在單位的風(fēng)氣，影響了員工的情緒和單位的凝聚力，使所在單位管理松懈、士氣不振，自然難以打開(kāi)工作局面。

近年來(lái)我們黨之所以深入開(kāi)展“反四風(fēng)”和“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，其根本目的就是要清除干部隊(duì)伍中存在的形式主義、官僚主義、享樂(lè)腐化的歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。求真務(wù)實(shí)是“三嚴(yán)三實(shí)”的根本，真抓實(shí)干是對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”最好的詮釋。只有在真抓實(shí)干中，才能看到一個(gè)干部是否真正 “反四風(fēng)”，是否在真正踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實(shí)干，把心用到干事創(chuàng)業(yè)上，把身子沉到基層，出實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，帶領(lǐng)員工直面困難，迎難而上，才能開(kāi)創(chuàng)新局面，推動(dòng)中國(guó)石化安全“過(guò)冬”，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。