王冬雷：雷士照明已經(jīng)具備天時地利人和

王冬雷：雷士照明已經(jīng)具備天時地利人和

近日，LED照明行業(yè)頻頻上演國際收購戲，產(chǎn)業(yè)集中度在明顯加速。企業(yè)通過跨界、垂直合作、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等進(jìn)行“抱團(tuán)”合作。作為中國照明行業(yè)的龍頭企業(yè)，雷士照明正推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型LED的過程中，德豪潤達(dá)為其提供了上游技術(shù)支持。目前，雷士德豪的整合路線已經(jīng)明晰，兩家公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會碰撞出什么樣精彩的火花？

雷士德豪兩家公司定位不變，分工明確

今年，雷士向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大計正如火如荼地上演著，O2O電商項(xiàng)目正式落地。目前，經(jīng)過首輪山東、江蘇兩省試點(diǎn)，雷士O2O門店已迅速擴(kuò)張到300多家，其O2O平臺已重裝上線，并進(jìn)一步在全國14個省、近30個縣市落地。2015年，雷士除了“轉(zhuǎn)型”這一關(guān)鍵詞外，“整合”也是雷士的另一個重頭戲。

董事長王冬雷表示，在未來的整合工作中，兩家公司的整體定位不會發(fā)生改變。德豪潤達(dá)將依靠其研發(fā)技術(shù)和LED產(chǎn)業(yè)平臺，迅速推動雷士照明的LED轉(zhuǎn)型。德豪潤達(dá)的LED照明業(yè)務(wù)也將全部并入雷士照明，而德豪潤達(dá)將專注于小家電和芯片業(yè)務(wù)。

除了公司整體的定位不變之外，兩家公司的分工也非常明確。德豪潤達(dá)做上游和中游，雷士做下游。王冬雷指出，今年正是雷士需要德豪力挺的關(guān)鍵時期。雷士在LED轉(zhuǎn)型的大背景下，與德豪的深度融合，能夠更好地實(shí)現(xiàn)兩家公司優(yōu)勢互補(bǔ)的整合，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合帶來協(xié)同效應(yīng)，使得產(chǎn)品成本進(jìn)一步下降，性價比優(yōu)勢更為凸顯。

借勢德豪整合，沖擊全球前三

作為國內(nèi)照明的龍頭企業(yè)，雷士有最好的品牌，最好的渠道，最好的技術(shù)，德豪的芯片技術(shù)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。而未來，德豪的芯片發(fā)展有兩個目標(biāo)。第一個是打破國際大品牌的壟斷，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的跳躍；第二個是利用領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢迅速擴(kuò)大市場，主要是以中國、東南亞、南美市場為主，包括部分歐洲市場。德豪將進(jìn)行較大規(guī)模的擴(kuò)張，把優(yōu)秀的產(chǎn)品向國外輸出。

對于目前LED照明行業(yè)的形勢，王冬雷認(rèn)為，“目前，國內(nèi)整個照明行業(yè)很散，需要集中。而未來LED照明上游會高度壟斷，而下游將相對分散。上游現(xiàn)在競爭很激烈，它會逐步形成天然的壟斷性，從長遠(yuǎn)的角度看，它的盈利能力會更強(qiáng)一點(diǎn)，技術(shù)含量會更高一些。下游，相對上游來說還是相對分散一些，不會形成全球幾家的壟斷性品牌，但是會在每一個地區(qū)形成集中性的大品牌。這些都需要一個過程，尤其在中國?！?/p>

關(guān)于集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)模式，王冬雷心中已有一幅藍(lán)圖，德豪和雷士已確立“全球前三”的目標(biāo)。德豪主攻上游，雷士主攻下游，把這兩個企業(yè)當(dāng)成一個企業(yè)來看，讓它們各自發(fā)揮所長，發(fā)揮德豪與雷士的上下游協(xié)同效應(yīng)，“因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)非常清楚，希望能做到全球前三，目前已經(jīng)是中國行業(yè)龍頭了，未來會在中國市場深耕，做到更好，但是我們還是要摸索著走出去，去占領(lǐng)全球市場?！?/p>