對建筑施工管理幾個關(guān)鍵問題的探討

唐國華 程龍生

摘 要：管理在整個施工企業(yè)管理體系中是基礎(chǔ)和支柱，是組成施工企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，與建筑施工管理水平直接相對應(yīng)的是整個工程項目的質(zhì)量，同時也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響較大。整個工程項目管理中最為重點(diǎn)的方面就是施工管理，這一關(guān)鍵部分對于建筑企業(yè)能否在市場中取得競爭優(yōu)勢，能否建造出高質(zhì)量、低成本、短工期的建筑項目有著舉足輕重的作用，本文圍繞建筑施工管理的一些主要問題展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；關(guān)鍵問題；探討

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對施工管理水平要求日益提升?，F(xiàn)代施工管理是建筑工程項目質(zhì)量的保障基礎(chǔ)，首先保障建筑工程施工中的安全，其次保障建筑工程項目竣工驗(yàn)收后實(shí)際使用性與安全性。本文宗旨是由建筑工程施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)切入，引伸探討建筑工程的施工管理技術(shù)研究。

一、建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析

1 建筑施工現(xiàn)場安全教育缺乏

施工現(xiàn)場管理人員并沒有過多的認(rèn)識到施工人員安全意識不到位這個問題。實(shí)際情況中沒有建立完善的防火設(shè)施，腳手架沒能滿鋪甚至搭建的牢靠性不足，出現(xiàn)懸空的立桿，電線亂搭亂接，塔吊上沒有設(shè)置專用電箱或者基礎(chǔ)不設(shè)置防護(hù)欄，施工人員沒有按規(guī)定戴好安全防護(hù)用具，負(fù)責(zé)高空作業(yè)的人員也沒有系安全帶，建筑物外圍的安全防護(hù)網(wǎng)出現(xiàn)損壞等等問題以致起不到安全防護(hù)作用。另外，安全小組對安全工作也不能做到不勤抓勤講，安全生產(chǎn)意識淡薄。

2 建筑施工現(xiàn)場施工材料監(jiān)管不到位

建筑是一個復(fù)雜的過程，在其間所需要的生產(chǎn)材料種類龐雜、數(shù)量繁多，加上工程涉及到的諸多事宜需要處理，因此管理人員難免對材料管理做不到位。而且，當(dāng)材料入場時候，施工相關(guān)負(fù)責(zé)人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的時候，光憑書面的資質(zhì)證書及檢驗(yàn)報告，而并沒有對實(shí)際的材料進(jìn)行檢查，因此，得到的評判和控制對于質(zhì)量是否符合國家規(guī)定并不一定是真實(shí)情況，也就是及時的控制沒有落實(shí)。另一方面，材料進(jìn)駐工地的時間具有隨意性，這也加大了對材料進(jìn)行有效、實(shí)時以及全面控制的難度。

3 建筑現(xiàn)場整體或各環(huán)節(jié)施工管理質(zhì)量不完善

由于整個建筑施工涉及諸多環(huán)節(jié)，必須在整個施工過程中展開全過程管理，目前，我國建筑現(xiàn)場施工在整體或各環(huán)節(jié)的施工管理質(zhì)量尚不完善，致使質(zhì)量管理的過程被割裂，出現(xiàn)了一些諸如未能制定出科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、沒有一個優(yōu)化的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、未能處理好監(jiān)理工作、工程建設(shè)施工實(shí)施不夠完善以及信息反饋度不夠等一系列問題。

二、建筑工程施工管理需要解決的關(guān)鍵問題

1 安全管理在施工現(xiàn)場的意義和落實(shí)

安全對于生產(chǎn)的意義是不言而喻的，安全是對生產(chǎn)的促進(jìn)和保證。任何一個生產(chǎn)過程中如果沒有安全生產(chǎn)管理、沒有必要的安全監(jiān)測檢查工作是無法順利完成的。因此對于安全生產(chǎn)的方面的組織培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的。除了要對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督管理以外，還要在管理制度上面重視起來，主要有：制定安全檢查崗位責(zé)任制、建立施工現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行過程記錄以及對于項目安全性的定量評價等。同時還要確保施工現(xiàn)在安全防護(hù)裝備和防護(hù)設(shè)施到位，對于安全帽等設(shè)施要做好檢查工作。

2 材料管理在施工現(xiàn)場內(nèi)的材料管理的意義

建筑工程項目中的現(xiàn)場材料費(fèi)占據(jù)工程總造價的比重最大，大約50%～70%，因此，材料管理的成效如何將對整個建筑工程項目管理中的工程造價有直接影響。

（1）準(zhǔn)備充足材料，做到及時供應(yīng)。對材料的消耗速度進(jìn)行精心測算，并及時與材料商聯(lián)系，確保供貨準(zhǔn)時。根據(jù)設(shè)計方面對所需要材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格等做到確認(rèn)無誤，并且對所需要材料的數(shù)量精心測算，聯(lián)系材料商及時供貨。另一方面，在此過程中，為防止日后出現(xiàn)各種安全問題，同時方便管理和查驗(yàn)，要認(rèn)真演習(xí)和掌握建材方面的法制法規(guī)及相關(guān)文件。

（2）選擇技術(shù)水平和素質(zhì)較高的材料采購管理人員。任何一個建筑施工項目都包括眾多種類的材料，必須要根據(jù)圖紙和設(shè)計方案選擇材料，否則就會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致拖延工程進(jìn)度，因此所采購材料的品質(zhì)特征要辨別清楚，標(biāo)識上面要注明產(chǎn)品的產(chǎn)地、規(guī)格以及批次和數(shù)量等，包括材料的材質(zhì)以及材料尺寸和模板等。這就是為何我們招收的采購管理人員必須要具有較高的文化素質(zhì)和良好的道德品質(zhì)的原因，同時他們還需要有相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，同時要求他們具有對工作的高度責(zé)任感和團(tuán)隊合作精神。

（3）對于進(jìn)場材料嚴(yán)格檢驗(yàn)。材料進(jìn)場，首先要進(jìn)行清點(diǎn)檢驗(yàn)，然后登記在冊，發(fā)放材料的時候，要根據(jù)施工進(jìn)度嚴(yán)格按照出庫單出庫，對于已經(jīng)發(fā)放出庫的材料還要進(jìn)行跟蹤記錄，以避免材料的丟失損耗。因此，供應(yīng)商的“防偽備案證明”需由材料管理部門在材料入庫時存檔保存，而且要對型材下料環(huán)節(jié)引起特別注意，做到嚴(yán)格控制。倉庫保管員要經(jīng)常清點(diǎn)庫存數(shù)量，根據(jù)材料的材質(zhì)等特性分類碼放，其中對于易燃易爆材料的保護(hù)措施必須到位。

3 質(zhì)量管理在施工現(xiàn)場的意義和落實(shí)

（1）實(shí)施圖紙會審制度，任何一個項目開工之前，所使用的圖紙必須是已經(jīng)經(jīng)過會審的圖紙，沒有這個環(huán)節(jié)是不能進(jìn)行施工，對圖紙的會審工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能走形式，嚴(yán)格避免出現(xiàn)圖紙錯誤、漏項、短缺等方面的問題。

（2）保障建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一便是嚴(yán)格按施工工藝操作建筑施工，這個階段也是質(zhì)量通病產(chǎn)生的多發(fā)之時。為防止此類質(zhì)量通病的發(fā)生，要嚴(yán)格規(guī)范施工工藝的操作規(guī)程，對于重點(diǎn)工序更要嚴(yán)格把關(guān)。

結(jié)語

建筑施工管理的最終目標(biāo)就是在較短的工期內(nèi)，用最小的工程成本建造出較高工程質(zhì)量的建筑施工項目，因此，建筑企業(yè)只有對建筑施工管理進(jìn)行強(qiáng)化才能讓企業(yè)在市場競爭中獲得更多的業(yè)務(wù)資源。

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