關(guān)于經(jīng)濟管理模式規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)中的探討

劉志敏

摘要：企業(yè)利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的目的和最終目標。隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也不斷改革。但是，經(jīng)過長期的企業(yè)經(jīng)營管理實踐，我們發(fā)現(xiàn)我國的經(jīng)濟管理模式距現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式和定義進行了介紹，并對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進行了探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式；規(guī)范化

一、前言

企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要途徑，是企業(yè)科學規(guī)劃經(jīng)濟活動的必要過程，是我國企業(yè)未來快速發(fā)展的有效保證和主要動力。到目前為止，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟的繁榮，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理管理目標和管理方式都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理的方式已經(jīng)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型發(fā)展，希望更加注重科學管理對企業(yè)發(fā)展的作用和提高管理對企業(yè)效益提升的影響。為了促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理的模式十分重要。

目前，國際市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營成本受到運輸成本、原料成本等因素的影響，如果不實施科學化的經(jīng)營管理模式，就會在激烈的競爭中處于不利地位，市場一旦出現(xiàn)變化，企業(yè)就無法繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展，甚至被市場所吞噬。因此，面對這一嚴峻的形勢，必須抓緊企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化和科學化轉(zhuǎn)變進程，使用更加積極的方式管理企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，這對促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。本文從企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化的定義和緊迫性出發(fā)，對實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式在我國現(xiàn)代化企業(yè)中的規(guī)范化管理進行了探索。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理簡介

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的定義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指為了提高企業(yè)的資源價值而進行的一種統(tǒng)一的管理方式。企業(yè)在經(jīng)濟運營的過程中，需要科學的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、組織和計劃企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，從而有效提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)利潤的最大化目標。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的任務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的重視企業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)型管理模式向現(xiàn)代化的以企業(yè)經(jīng)營管理為重點的經(jīng)營管理型模式轉(zhuǎn)化。所以，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，首先要按照企業(yè)實際特點和經(jīng)營規(guī)律，制定科學合理的產(chǎn)品價格，以便對產(chǎn)品的各項費用和成本進行合理的控制，減少不必要開支，充分利用企業(yè)資源，保證企業(yè)各項生產(chǎn)活動的有序運行，同時，還要加強企業(yè)運行和核算的監(jiān)控力度，提高企業(yè)的投資收益率和資金利用率，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)利潤最大化的目標。其次，要將企業(yè)看成整個經(jīng)濟活動的一部分，根據(jù)市場需求變化和經(jīng)濟規(guī)律，開展企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，一旦市場供需發(fā)生變化，要對企業(yè)的管理進行及時的調(diào)整。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)制度管理的關(guān)鍵，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式通常會受到我國原有的計劃經(jīng)濟體制的深刻影響，因此已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理需要。在以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的體制下，企業(yè)的發(fā)展要求具有更加先進的經(jīng)濟管理模式。目前，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式正在朝著可持續(xù)和集約型的方向發(fā)展，而且越來越受到規(guī)范化經(jīng)營的影響。現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的思想，改善企業(yè)的經(jīng)營模式，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系，從而有效提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟模式創(chuàng)造條件。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特點

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟模式會隨著社會的發(fā)展不斷變化，同時，它還會受到經(jīng)濟形勢的影響。所以，只有將企業(yè)管理工作以企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，并和時代的進步相結(jié)合，才能順利完成企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化工作。首先，要對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點有一定的了解。

1相關(guān)性

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常開展是企業(yè)發(fā)展的重要目標，而且的全部管理工作都是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為中心實施的。所以，企業(yè)運營管理的所有環(huán)節(jié)和項目都和企業(yè)資金的管理和運用相關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的好壞，對整個管理系統(tǒng)的工程與否具有決定性的意義。

企業(yè)的財務(wù)指標主要指企業(yè)管理者做出的財務(wù)決策，財務(wù)目標的任務(wù)是指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和管理，而管理層也通常將財務(wù)指標作為制定企業(yè)成長計劃的依據(jù)，而且，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方針，我們能夠發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用十分顯著。

2綜合性

現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的最主要目的就是利潤最大化，這個目標會貫穿企業(yè)發(fā)展運營的所有環(huán)節(jié)，因此表現(xiàn)出很大的綜合性特點。通過企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)進行有效控制和科學規(guī)劃，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)快速增長。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

目前企業(yè)在經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化過程中，還存在很多問題需要引起人們的重視。

（一）制度管理不完善

很多企業(yè)中，對企業(yè)制度的建設(shè)都沒有足夠的重視。雖然很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理制度，但是大多流于形式，實用性和操作性較差，在企業(yè)的實際管理工作中也得不到切實的執(zhí)行。因為長期無人監(jiān)管，對企業(yè)經(jīng)濟管理具有一定的阻礙作用。

（二）企業(yè)機構(gòu)不健全

企業(yè)組織機構(gòu)不靈活，缺乏隨社會需求而及時調(diào)整的自我約束機制。企業(yè)的管理制也只注重經(jīng)濟效益，忽略對企業(yè)組織的調(diào)整，使得很多企業(yè)存在大量的組織問題，而且無法得到及時的解決。

（三）人力資源組織不合理

大多數(shù)企業(yè)的人力資源面臨這激勵機制缺乏、人員流動較大、員工素質(zhì)較低的問題。首先，較大的人員流動導(dǎo)致企業(yè)各項工作無法順利進行，工作的質(zhì)量和進度都受到了影響；其次，企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)較低，而且缺少必要的培訓(xùn)，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還對企業(yè)的形象十分不利；最后，缺乏激勵機制導(dǎo)致員工的工作積極性大幅度下降。

（四）管理模式比較落后

大部分企業(yè)還沒有實現(xiàn)從粗放型經(jīng)營管理模式向集約型經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)要想提高企業(yè)的效益，擴大企業(yè)的規(guī)模，只能通過擴大投資的手段實現(xiàn)。顯然，這種方式對營業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。

四、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理模式規(guī)范化分析

現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化要從如下幾個方面進行分析：

（一）管理的目標

高額的收益通常是通過增加產(chǎn)品的數(shù)量來實現(xiàn)的，因此，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模而改善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)管理的目標。為了更好滿足需求者的需求，在提升數(shù)量的過程中，項目質(zhì)量是一個值得關(guān)注的問題，只有良好的服務(wù)和信譽才能贏得市場，另外，還要對各項科學管理方法進行不斷的分析和總結(jié)。

（二）管理的思想

知識管理與企業(yè)的系統(tǒng)管理要相互統(tǒng)一，因為只有綜合型人才才能實現(xiàn)良好的能動效能，這種勞動力管理方式非常重要。因此，進一步探索管理的發(fā)展過程，將工作的重心向“人才”方向轉(zhuǎn)變，才是體現(xiàn)知識經(jīng)濟的所在。

（三）管理的組織

精細化的管理方式是傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)組織和資源結(jié)構(gòu)的基本特點。但是，大部分人很難掌握這一特點，這是由于時代經(jīng)濟和技術(shù)的影響造成的。目前的組織管理方式缺乏靈活性、效果顯現(xiàn)較慢，在市場需求和技術(shù)要求下，會出

現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營生產(chǎn)方式脫節(jié)的現(xiàn)象，造成經(jīng)營目標和實際情況發(fā)生偏差。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理團隊要具有靈活的組織能力，精干的組織模式，并做好結(jié)構(gòu)組織的管理部署工作。

（四）管理的策略

在經(jīng)濟快速增長的現(xiàn)代社會中，信息是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素。因此，強化企業(yè)管理中的信息化十分重要。為了得到更好的技術(shù)支撐，完善的信息能夠幫助企業(yè)的管理者實現(xiàn)科學的、合理的決策。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想、提高經(jīng)濟水平、改善企業(yè)經(jīng)營方式，在企業(yè)的經(jīng)營管理中綜合運用，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的最大化。

（一）提高企業(yè)管理者的管理水平

企業(yè)管理者是企業(yè)正常運營的關(guān)鍵，對企業(yè)經(jīng)濟的管理具有重要的作用。管理者能否正確發(fā)揮管理職能，對整個企業(yè)管理模式的規(guī)范化影響是很大的。企業(yè)管理者要對相關(guān)的法律法規(guī)非常熟悉，引導(dǎo)普通員工提高對經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重視程度。除此之外，在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略方針時，企業(yè)管理者要注意對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行改進，使該模式不會受到員工的抵觸，從而得到有效的貫徹落實。

（二）積極完善企業(yè)的經(jīng)濟策劃目標

企業(yè)經(jīng)濟目標的策劃，不能僅僅勾劃一個簡單的藍圖，還要加強對經(jīng)濟目標審核、制定和施行等各個環(huán)節(jié)的把握。目標的制定要以社會的需求、時代的確實和企業(yè)的實際情況為指導(dǎo)，同時目標要具有可行性。另外，可以將大的目標細化為一個個小的目標，從簡單入手，逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。活動開展以后，還要組織相關(guān)人員進行定期的審核工作，以保證企業(yè)經(jīng)濟模式的有效運行。

（三）優(yōu)化企業(yè)的人力資源組織

員工作為企業(yè)運行和發(fā)展的主體，對企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義，因此，必須加強對人力資源組織的重視程度。首先，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求，做好企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費、員工外流現(xiàn)象的發(fā)生。其次，努力提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)和專業(yè)文化素質(zhì)，定期組織教育培訓(xùn)，不斷提高員工的技能。最后，要建立一個長效的員工績效評估和員工激勵機制，提高員工工作的積極性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）將經(jīng)濟管理作為企業(yè)的文化

經(jīng)濟管理的保證企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)管理任務(wù)的高效運行具有重要的意義。所以，在進行經(jīng)濟管理相關(guān)工作時，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項方針、政策、目標、執(zhí)行手冊、活動計劃和活動記錄等形成文件，并及時的對外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。除此之外，還要對企業(yè)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理、分析和收集，保證經(jīng)濟管理方式的有效性和適當性。

（五）強化對企業(yè)經(jīng)濟管理的體系評審制度

企業(yè)經(jīng)濟管理體系包括企業(yè)管理者對企業(yè)進行管理的各項方式和方法，為了促進經(jīng)濟管理的高效運行，并對管理的效果進行評估，需要企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系定期進行評審。評審內(nèi)容包括財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營、研究開發(fā)、組織管理和目標系統(tǒng)等內(nèi)容，從而保證科學控制經(jīng)濟管理體系的更新工作。進行評審工作時，要避免出現(xiàn)短期性和片面性的問題，對企業(yè)各個部分進行綜合考慮，實現(xiàn)企業(yè)各個部門的協(xié)同發(fā)展。

（六）避免出現(xiàn)規(guī)范化模式外的企業(yè)活動

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理和審核的過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些和企業(yè)經(jīng)濟管理制度和模式不相符合的內(nèi)容，對于這一部分工作，要做好及時的處理和分析：首先查明問題的原因，并采取針對性措施，及時解決問題。其次，要盡最大可能防止事件的進一步影響和蔓延，防止事件對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生廣泛的影響。

（七）保持企業(yè)經(jīng)濟管理模式的持續(xù)優(yōu)化

企業(yè)為了使經(jīng)濟管理的效果得到充分的發(fā)揮，需要持續(xù)改進企業(yè)的經(jīng)營管理工作，減少工作過程中、內(nèi)部審核中和見識測量過程中的所有不利因素，從整體上對工作進行調(diào)整。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各個部門都要協(xié)同合作，各個環(huán)節(jié)都要銜接得當，根據(jù)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的運行特性，采取適當?shù)母纳拼胧?/p>

六、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化運行，才能有效促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，要合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟的管理目標、有效完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作、進一步改進企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)工作朝著現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化的方向發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力和經(jīng)濟效益。

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