中小企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新基本策略的研究

●王欣莉 李勝冬

中小企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新基本策略的研究

●王欣莉 李勝冬

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的普及及社會(huì)的高速發(fā)展中，中小企業(yè)憑借著機(jī)制靈活的特點(diǎn)迅速崛起并得到了長足的發(fā)展，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是中小企業(yè)的生存發(fā)展因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)條件和經(jīng)營管理的創(chuàng)新性收到嚴(yán)重的制約，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了國家的發(fā)展。因此，文章從企業(yè)文化、合作創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)角度對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的創(chuàng)新方案，對(duì)中小企業(yè)大發(fā)展有一定的進(jìn)步作用，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展有一定的理論意義。

中小企業(yè) 經(jīng)營策略 合作創(chuàng)新

改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展比較迅速，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了不可替代的力量。但是隨著現(xiàn)實(shí)條件的變化和企業(yè)內(nèi)部存在的問題，激烈的企業(yè)之間的競爭使得中小企業(yè)的生存和發(fā)展陷入了艱難的困境或者甚至被淘汰。面對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要想在企業(yè)群中擁有自己的一席之地，得到長足的發(fā)展，就必須根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件，把社會(huì)需求和企業(yè)現(xiàn)有能力結(jié)合起來，選擇適合于自身發(fā)展的創(chuàng)新方向和經(jīng)營發(fā)展策略，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)生存以及企業(yè)長足的發(fā)展和進(jìn)步。本論文根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)等方面綜合考慮了影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的因素，從中小型企業(yè)文化創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新及發(fā)展策略做出了相應(yīng)的分析，并提出了相關(guān)的經(jīng)營方法和建議。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是文化的內(nèi)涵在企業(yè)組織中的演進(jìn)與具體化，是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。健康的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)能夠成長并且長壽的決定性因素，企業(yè)文化決定著企業(yè)的興衰成敗，本文以企業(yè)文化為背景，結(jié)合中小型企業(yè)的特點(diǎn)，找到中小型企業(yè)發(fā)展的文化影響因素，分析了企業(yè)文化對(duì)其不斷發(fā)展的作用，并提出了促進(jìn)中小型企業(yè)經(jīng)營管理的策略和相關(guān)的建議。

中小企業(yè)文化的表達(dá)與調(diào)控是企業(yè)運(yùn)行的重要機(jī)制，中小企業(yè)文化的改變能夠影響企業(yè)整體的精神面貌和總的成長狀況，使得原有的中小企業(yè)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)被打破，中小企業(yè)變化的原因有企業(yè)外部的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的自身狀況兩個(gè)因素，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各界人士對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)理解不同，企業(yè)內(nèi)部之間也存在著行為作風(fēng)等不一致的現(xiàn)象，所以中小企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，就需要改變?cè)撈髽I(yè)原來的文化理念和價(jià)值觀念，綜合分析后保留有利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，去除不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，從而適應(yīng)現(xiàn)實(shí)條件的改變，提高企業(yè)本身的競爭能力，通過對(duì)消費(fèi)群體的調(diào)查分析不斷調(diào)整文化改革的方案，以達(dá)到新的平衡狀態(tài)。

中小企業(yè)外界的現(xiàn)實(shí)條件和內(nèi)部本身的情況會(huì)不斷產(chǎn)生變化，通過對(duì)現(xiàn)實(shí)外部條件和中小企業(yè)內(nèi)部資源的不斷分析，企業(yè)可以通過引入新人才、引進(jìn)新技術(shù)等的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的整合分析，優(yōu)化文化的表達(dá)方式，以文化表達(dá)的形式實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的經(jīng)營目的。文化要素根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況從結(jié)構(gòu)或者數(shù)量上進(jìn)行變化和調(diào)整，以保持中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基，是中小企業(yè)持續(xù)成長的核心因素，要想使得中小企業(yè)在激烈的競爭中存在并且發(fā)展下去，就需要中小企業(yè)從文化這個(gè)根本因素上進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷加固中小企業(yè)自身的競爭力量，在經(jīng)營過程中不斷增大與同行業(yè)之間的競爭力，突出自己的競爭優(yōu)勢，提高中小企業(yè)的文化知名度，只有這樣不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)中小企業(yè)的文化因素，才能保持中小企業(yè)生存狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

二、合作創(chuàng)新

現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新形式都是以自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新為主，由于中小企業(yè)自身能力的限制和外界現(xiàn)實(shí)因素的不斷變化，這種創(chuàng)新模型已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)發(fā)展甚至是生存的要求，要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行全方面的改進(jìn)和創(chuàng)新。合作創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)來說是一個(gè)重要的經(jīng)營模式，合作創(chuàng)新是通過社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)供求關(guān)系建立的，旨在提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新力的新的經(jīng)營方式，中小企業(yè)在合作創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，能夠針對(duì)自己創(chuàng)新水平低、發(fā)展不足的實(shí)際狀況，通過采取一系列措施實(shí)現(xiàn)自己能力的提升和競爭力的增強(qiáng)，可以通過增強(qiáng)高校及科研機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的資源供給及技術(shù)轉(zhuǎn)移、加大政府對(duì)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新的扶持力度、完善社會(huì)服務(wù)體系對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的合作支持。這種模式能夠有助于中小企業(yè)提高靈活性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息的交換和借鑒。中小企業(yè)可以通過合作的方式來集百家之長，補(bǔ)一己之短。

這種合作創(chuàng)新的方式，能夠使得中小企業(yè)更容易獲得包括人才、資金、技術(shù)和信息服務(wù)等在內(nèi)的創(chuàng)新資源，能夠使得中小企業(yè)更容易了解企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，明確自己的要求和發(fā)展目標(biāo)，避免走彎路、走錯(cuò)路的現(xiàn)象發(fā)生，提高自己的知名度；這種合作方式還能夠使得同類型的企業(yè)之間能夠互相分享勝利的成果，各自實(shí)現(xiàn)自己的利益，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)；中小型企業(yè)因?yàn)楸旧碜灾鲃?chuàng)新能力差的原因，在實(shí)現(xiàn)了合作創(chuàng)新以后，能夠大大縮短產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新的時(shí)間、并且在一定程度上節(jié)省了企業(yè)運(yùn)作的成本，提高自己的知名度和創(chuàng)新的能力，提高競爭力，從而能夠使整個(gè)企業(yè)高效的運(yùn)行；還可以借助網(wǎng)絡(luò)的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)和消費(fèi)者之間的及時(shí)的溝通和交流，不斷的合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏的美好景象。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

中小企業(yè)要想獲得生存和長足的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品必須滿足甚至超越消費(fèi)者的要求，不能一味的保持原來的產(chǎn)品一成不變，因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境在變化，需求也會(huì)變化，一成不變的產(chǎn)品只會(huì)給企業(yè)帶來消極的影響，中小型企業(yè)本身的知名度與大企業(yè)相比就沒有優(yōu)勢，所以中小企業(yè)必須極力打造出自己的核心產(chǎn)品，使得自己的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中起到不可替代的作用，能夠使消費(fèi)者獲得足夠大的利益，最重要的是核心產(chǎn)品不僅能夠體現(xiàn)本產(chǎn)品的質(zhì)量等信息，更重要的是能夠體現(xiàn)企業(yè)整體的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)從售前到售后的總體服務(wù)水平，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)資金、區(qū)域等企業(yè)狀況來進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中應(yīng)該本著以滿足消費(fèi)者更多需求為依據(jù)，主要設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能、現(xiàn)在隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們素質(zhì)的提高，越來越多的消費(fèi)者開始追求美感，所以中小企業(yè)可以依次為契機(jī)，在外觀設(shè)計(jì)方面針對(duì)特定的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)代表時(shí)代潮流的款式包裝等，一個(gè)產(chǎn)品最容易讓消費(fèi)者記住的就是它的名字，因此產(chǎn)品的標(biāo)簽設(shè)計(jì)也是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要方面。

值得一提的是，產(chǎn)品不僅僅是銷售給消費(fèi)者就結(jié)束了交易，產(chǎn)品的售后服務(wù)工作也是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)方面，中小企業(yè)可以在這個(gè)方面做一些創(chuàng)新工作，提高消費(fèi)者的信任度。

[1]（美）J.熊彼特著.何畏等譯.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].北京:商務(wù)印書館, 2000

[2]錢錫紅，徐萬里，楊永福.基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的科技型中小企業(yè)成長研宄——以諾信公司為例[J].軟科學(xué)，2010（5）

[3] Makino.S，Isobe，T，etal.DoesCountry Matter [J].Strategic Management Journal，2004，25（10）：1027-1043

[4]Winter，S.G.The Satisficing Principle in Capability Leaming[J]. Strategic Management Journal，2000，21（10-11）:981-996

[5]胡恩華，劉洪.基于協(xié)同創(chuàng)新的集群創(chuàng)新企業(yè)與群外環(huán)境關(guān)系研究[J].科學(xué)管理研究，2007（3）

[6]陳春花.企業(yè)文化管理[M].廣州:華南理工大學(xué)出版社，2003

（作者單位：王欣莉，集安市百特酒莊有限公司 吉林集安 134200；李勝冬，黑龍江立高科技股份有限公司 黑龍江哈爾濱 150000） （責(zé)編：賈偉）

F270

A

1004-4914(2014)12-273-02

黑龍江省自然科學(xué)基金（G201212），黑龍江省教育廳人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目（12524012）]