淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理

北京恩源科技有限公司濰坊分公司 趙霞

河北大學(xué)政法學(xué)院 趙春龍

淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理

北京恩源科技有限公司濰坊分公司 趙霞

河北大學(xué)政法學(xué)院 趙春龍

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)初步建立并得到了較快發(fā)展，由于市場經(jīng)濟(jì)具有競爭性的特征，越來越多的企業(yè)感到在這樣激烈的市場環(huán)境中，壓力倍增。為了在這樣激烈的競爭環(huán)境中贏得最后勝利，就需要擁有絕對的優(yōu)勢，這一優(yōu)勢就是科技和人才，而科技的優(yōu)勢歸根到底是人才的優(yōu)勢。誰能在企業(yè)的發(fā)展過程中擁有足夠且高端的人才，誰就能在競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理，人力資源管理工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，我們必須高度重視人力資源管理工作。

現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；策略

一、樹立以人為本的人力資源觀

現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展受多種因素的影響，有企業(yè)自身的因素，有國家政策的因素，也有社會環(huán)境的因素。其中在企業(yè)發(fā)展的自身因素中，對現(xiàn)代企業(yè)影響最大的就是科技和人才的因素，而科技和人才從廣義來說就屬于人力資源因素。人力資源因素關(guān)系到優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和先進(jìn)科技的研發(fā)工作，在影響現(xiàn)代企業(yè)的眾多因素中居于重要的地位。因此我們必須高度重視人力資源管理工作，使企業(yè)得到長足發(fā)展，從而能夠在激烈的競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢。但是在中國現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)往往更關(guān)心資金的多少和市場占有率的高低，對人才的優(yōu)劣往往不太重視，忽視了人力資源的管理工作。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮的話，這種做法肯定是不可取的，在某種程度上可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中被淘汰，由此可見，人力資源的管理工作在企業(yè)的生存與發(fā)展中極其重要，我們應(yīng)努力克服這一瓶頸，真正實現(xiàn)人力資源的發(fā)展。

在人力資源管理中，我們應(yīng)恰當(dāng)?shù)靥幚怼叭恕焙汀笆隆钡年P(guān)系。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，處理問題比較機(jī)械，我們往往是以“事”為中心進(jìn)行管理，不是積極發(fā)揮人才的能動作用，而是要求人去適應(yīng)事的需要，這種情況下，人才的大部分知識不能充分有效地發(fā)揮，只是一味地強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)“人”服從于“事”。其實在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，我們應(yīng)該使“人”與“事”的關(guān)系得到改觀，由以“事”為中心轉(zhuǎn)到以“人”為本的觀念上來，不能過分地強(qiáng)調(diào)事務(wù)而忽視了人的能力，其實在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，以人為本的人力資源管理觀念對于解放人的思想，提高人的創(chuàng)造力具有重要作用。

要在人力資源管理中樹立以人為本的管理理念，首先在企業(yè)的發(fā)展中，我們要時刻尊重人，關(guān)心人。小到一個部門，大到一個企業(yè)，要想得到持續(xù)健康地發(fā)展，時刻不能忽略人的因素。人是企業(yè)的重要組成部分，試想，即使我們有充足的資金和廣闊的市場，而如果沒有人這一關(guān)鍵要素，其他再絕佳的因素也會成為虛設(shè)，因此，在企業(yè)的管理中，應(yīng)重視人力資源管理，并且重視人力資源管理中的“人”這一要素。如果人的積極性被激發(fā)出來，其才能就會充分顯現(xiàn)，因此，我們要努力為企業(yè)的人才創(chuàng)造良好的條件，不僅能讓他們在物質(zhì)上感到滿足，還要使他們在精神上感到富足，要讓他們在整個企業(yè)中體驗到家庭般的溫暖，感受到兄弟姐妹之間的溫情，創(chuàng)造一個良好和諧的環(huán)境。

做到了以人為本這一點之后，在具體的操作上我們應(yīng)做到具體問題具體分析，因為每個人的能力和專長并不相同，因此在具體管理人才的過程中，克服其劣勢，要讓每個人的才能發(fā)揮到極致，充分利用其特長讓其在相應(yīng)的工作中積極發(fā)揮。我們不可能讓所有人都在高層次從事工作，在具體分配工作時，依據(jù)其能力，依據(jù)其專長就是重要的原則。當(dāng)然，我們在對待“大才”和“小才”時的態(tài)度絕不能大相徑庭，尤其是不能歧視“小才”，眾所周知，“小才”處于企業(yè)計劃的具體實施中，沒有他們的能力，“大才”的完美計劃也不會變?yōu)楝F(xiàn)實。因此，在用人時，一方面堅持層次原則，另一方面我們也要平等地看待人。

人力資源觀強(qiáng)調(diào)管理者必須具備人力資源管理專家的素質(zhì)。因為人力資源管理是一項涉及方方面面的工作，其各個環(huán)節(jié)如招聘、績效管理、員工保留、培訓(xùn)規(guī)劃等都需要各負(fù)責(zé)人的貫徹配合和直接參與。同時，各層管理者直接承擔(dān)著下屬的輔導(dǎo)培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等職責(zé)。

二、如何使人力資源得以充分發(fā)揮

90年代，隨著企業(yè)管理模式的深層次變革，在管理中，人作為一項重要的資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，得到了越來越多企業(yè)管理者的認(rèn)可。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。所以，要想使人力資源得到最充分的發(fā)揮，我們必須做到以下幾點：

（一）使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致。一個企業(yè)在確定適合自己的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須搞清楚本企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。

（二）開創(chuàng)新型的人力資源管理模式。人力資源管理的新模式在一定程度上可以幫助企業(yè)降低運作成本，從而增加企業(yè)收益。

（三）為員工提供良好的工作環(huán)境，為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會。在管理的過程中，福利始終是現(xiàn)階段最主要的留人機(jī)制。同時我們可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。一個安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個員工都夢寐以求的，也是提高員工工作積極性的條件之一。

人最大的愿望是希望自己能夠受到重視、重用。如果企業(yè)家能夠真心地關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工“赴湯蹈火，在所不辭”的效果。關(guān)心員工主要應(yīng)從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，二是關(guān)心員工本身。我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。

三、對于人力資源工作之建議

我國人力資源非常豐富，這是我們進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的寶貴財富，然而我國的人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家之間還是存在著很大差距的。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的作用，已成為每一個企業(yè)不得不面臨也是不得不重視的問題。以下是筆者對改善人力資源管理現(xiàn)狀的幾點建議：

第一，我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中 ；第二，在現(xiàn)代企業(yè)的激烈競爭之中中，如果沒有創(chuàng)新，那么企業(yè)就很難獲得長足發(fā)展，即使生存也會是步履維艱，危機(jī)重重。在管理上也是如此，企業(yè)必須通過不斷地自我否定、不斷地?fù)P棄來達(dá)到提高人力資源管理水平的目的；第三，建立人力資源管理與企業(yè)效益掛鉤的機(jī)制，建立多樣化的系統(tǒng)激勵機(jī)制，尤其要重視精神激勵；第四，我們要重視外部資源的作用，取其精華，為本企業(yè)的人力資源發(fā)展而服務(wù)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，加之入世后，我國企業(yè)在人力資源管理方面面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，警示著我們，要想獲得長久發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，及時調(diào)整人力資源管理理念，提高管理層次，建立高效的留人機(jī)制，減少人才流失的損失。當(dāng)前世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日漸明顯，并且全球性的大型企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野當(dāng)中，而哪些企業(yè)會在這股競爭的大潮流中獨占鰲頭，賺得盆缽滿盈，最主要的就是要看誰的人力資源管理工作做得更到位，更完善。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

[1]周占文主編，《人力資源管理 》電子工業(yè)出版社，2004年版.

[2]陳剛吳煥明著，《人力資源管理方法》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003年版.

[3]施必善編著，《人力經(jīng)理必做的100件事》 中國致公出版社，2002年版.

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