紡服產(chǎn)業(yè)：“新常態(tài)”下的“度量衡”

王虹

在“2014中國紡織創(chuàng)新年會”上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲以“發(fā)現(xiàn)與再造——大變革時代背景下的產(chǎn)業(yè)升級”為主題報告，從宏觀經(jīng)濟形勢與政策的高度，全面分析總結(jié)了我國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，并就新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重塑與再造提出了具體的指導(dǎo)意見。

孫瑞哲最后強調(diào)，新常態(tài)下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要有“度量衡”做參考。度，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化，跨界融合的廣度化，資源環(huán)保的深度化。量，一方面是體量，即有效依托規(guī)模優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集中度與產(chǎn)業(yè)集聚;另一方面是質(zhì)量，企業(yè)要回歸產(chǎn)品本源重質(zhì)量，保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展重內(nèi)涵。同時，要做到三方面的平衡，分別是環(huán)境與發(fā)展的平衡、技術(shù)與就業(yè)的平衡、生產(chǎn)方式和生活方式的平衡。

緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為

新常態(tài)是經(jīng)濟危機后的一個痛苦轉(zhuǎn)變過程，對于中國而言，就是經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，?jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)型，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

“但是，不能將新常態(tài)簡單理解為經(jīng)濟增速的放緩，對于紡織行業(yè)中，新常態(tài)表現(xiàn)為：緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為?！睂O瑞哲強調(diào)。

緩中有快，表現(xiàn)在：雖然經(jīng)濟增長總體放緩，但調(diào)整和轉(zhuǎn)型加快，中國結(jié)構(gòu)大調(diào)整的時代已經(jīng)開啟。增長速度的換擋與調(diào)整，本質(zhì)上是增長動力的轉(zhuǎn)換和接續(xù)，調(diào)整和轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)是挖掘經(jīng)濟增長新動力，制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和要素升級等為經(jīng)濟增長提供新動力：近兩年，我國呈現(xiàn)出重工業(yè)去產(chǎn)能、房地產(chǎn)擠泡沫、融資平臺去杠桿、消費領(lǐng)域擠浪費等態(tài)勢;產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化改善加快，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用三大終端纖維消費比例調(diào)整優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)組織效率穩(wěn)步提高，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進，電子商務(wù)比例增加，上升速度不可阻擋。

緩中有變，表現(xiàn)在：一是消費成為經(jīng)濟增長的第一引擎。2014年前三季度，我國消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達到48.5%，同比增長2.7個百分點，我國已經(jīng)成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)銷售市場，2014年我國網(wǎng)購比例可能超過英國，成為世界第一，其中，服裝業(yè)一枝獨秀。二是世界產(chǎn)業(yè)布局新調(diào)整。發(fā)達國家推出一系列振興制造業(yè)的戰(zhàn)略舉措，如美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃，這是對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重整，重點是對高端和高附加值環(huán)節(jié)的再造，進而影響全球產(chǎn)業(yè)地域布局。而成本要素方面，我們不僅跟東南亞等國家相比沒有比較優(yōu)勢，甚至跟發(fā)達國家相比也在失去優(yōu)勢，國際紡聯(lián)的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國紡織制造成本跟意大利相當(dāng)，這是非?？膳碌氖聦?。三是全球貿(mào)易格局和秩序新演變。越來越多的區(qū)域性貿(mào)易談判開始涌現(xiàn)，正在改變?nèi)蛸Q(mào)易格局和秩序，中國正在努力構(gòu)建中韓自由貿(mào)易區(qū)、中澳自由貿(mào)易區(qū)。四是國際采購格局變化。國際采購格局正在被四種因素重塑，即環(huán)境、需求、供應(yīng)和技術(shù)，在這些方面中國有比較優(yōu)勢，所以，中國勞動力成本上升的劣勢被生產(chǎn)效率較高的優(yōu)勢所抵消，綜合看，競爭力并不輸于勞動力成本更加低廉的東盟和南亞地區(qū)。五是中國勞動年齡人口持續(xù)下降。當(dāng)前中國勞動力供需存在“兩個短缺”：1.初級勞動力短缺，勞動密集型企業(yè)招工難;2.以技師、技工為代表的“中級勞動力”供需失衡。六是互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合正加速“微笑曲線”走向“全程協(xié)同”的進程。傳統(tǒng)微笑曲線中，似乎注定生產(chǎn)制造業(yè)處在低利潤環(huán)節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓消費者體驗式地參與顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)的垂直分工體系，企業(yè)客戶及各方利益可以互助式參與到價值創(chuàng)造、傳遞、實現(xiàn)等環(huán)節(jié)，客戶得到個性化產(chǎn)品，定制化服務(wù)，企業(yè)獲取超額利潤，構(gòu)建平臺型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能力將成為企業(yè)核心競爭力。

緩中有難，表現(xiàn)在：挑戰(zhàn)和壓力依舊突出。從宏觀方面講，投資增長后勁不足，融資瓶頸約束凸顯，企業(yè)經(jīng)營依然困難。對紡織業(yè)來說：國內(nèi)棉花市場和用棉形勢依然復(fù)雜，國內(nèi)棉花收儲的1300萬噸庫存依然無法消化;化纖產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，原料進口依賴度高;產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整面臨新形勢，節(jié)能環(huán)保約束壓力增大;中小企業(yè)生存發(fā)展壓力突出，國內(nèi)市場需求變化，加快變革與創(chuàng)新更加緊迫。

緩中有為：從中國紡織工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，我國紡織服裝出口基本沒有下滑，利潤也保持穩(wěn)定，紡織業(yè)對國民經(jīng)濟增長的貢獻是正向的，這說明中國紡織工業(yè)在中國國民經(jīng)濟和世界貿(mào)易中的地位依然穩(wěn)固。

“三大創(chuàng)新”重塑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

怎樣重塑與再造紡織產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢？孫瑞哲給出了具體指導(dǎo)方案：關(guān)鍵在于增強和提升以材料智能為突破的創(chuàng)新力、以時尚導(dǎo)向為目標(biāo)的消費力、以環(huán)境倒逼為動力的責(zé)任力、以社會青睞為基礎(chǔ)的凝聚力，并著力實現(xiàn)技術(shù)、模式及思維三個維度的創(chuàng)新。

思維創(chuàng)新方面，一是工業(yè)服務(wù)化。孫瑞哲分析：從2013年開始，我國部分第三產(chǎn)業(yè)超過第二產(chǎn)業(yè)，服務(wù)企業(yè)營業(yè)收入已經(jīng)超過制造業(yè)，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的地位轉(zhuǎn)換;從發(fā)達國家先進制造業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，制造業(yè)的概念和附加值正在不斷從硬件向軟件、服務(wù)、解決方案等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。這充分說明，服務(wù)化已經(jīng)成為引領(lǐng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量，是制造業(yè)走向高級化的重要標(biāo)志之一，制造業(yè)的聲場將從提供傳統(tǒng)產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品與服務(wù)整體解決方案轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由產(chǎn)品經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟型，由制造化向服務(wù)化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變，不僅僅是指對最終產(chǎn)品的服務(wù)化，而是在智慧工廠基礎(chǔ)上，工業(yè)生產(chǎn)的每個要素的服務(wù)化。例如，寧波慈星，這家企業(yè)倡導(dǎo)“產(chǎn)品，服務(wù)”的市場理念，正在把辦事處規(guī)劃成類似汽車行業(yè)的4S店，把服務(wù)理念全部囊括進去。

二是工業(yè)資本化。資本經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)充分運用的一種方式。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治·斯蒂伯格說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并與收購而成長起來的，幾乎沒有任何一家公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來?！比绾卧谏唐穼傩院徒鹑趯傩灾姓业狡胶恻c，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須考慮的方面。國內(nèi)有些企業(yè)，如雅戈爾、杉杉都已經(jīng)在這方面做了諸多嘗試。

三是工業(yè)綠色化。企業(yè)要引入循環(huán)思維，改變線性的工業(yè)模式，以材料為切入點，視其為高價值的存貨，而不是運行一次的生產(chǎn)要素。企業(yè)要考慮廢舊紡織品的回收利用，讓其成為一種新的纖維來源。

模式創(chuàng)新方面，企業(yè)正在從大規(guī)模批量生產(chǎn)走向大規(guī)模個性化定制模式。大規(guī)模定制實際上顛覆了兩個傳統(tǒng)要素，即需求和供給。需求實現(xiàn)以客戶為中心驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展和管理，供給是建立競爭優(yōu)勢，形成新商業(yè)生態(tài)體系，實際上對傳統(tǒng)運營模式是一個挑戰(zhàn)，要兼顧規(guī)模化和個性化。

模式創(chuàng)新需要辯證地看待幾組關(guān)系：一是電商和實體店。電商迅速崛起固然有其自身優(yōu)勢，但也不能忽視實體店的作用，實體店在售后、服務(wù)、情感、品牌等方面不可替代，很多方面都可以重塑全新價值。二是個性化定制與規(guī)模化生產(chǎn)?！氨睢钡某霈F(xiàn)說明社會對于明星效應(yīng)、時尚產(chǎn)品的追逐仍然存在，比如iPhone6，人人都想擁有，但并沒有覺得不時尚，所以，個性化定制與規(guī)?；a(chǎn)并不矛盾。三是扁平化與層級化。一個最聰明的管理者，最多也只能管理7個人，傳統(tǒng)扁平化的問題是決策者一對多，簡單依靠一兩個優(yōu)秀者推進創(chuàng)新，而互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)開放、協(xié)作與分享，要求減少企業(yè)內(nèi)部層級管理，在產(chǎn)業(yè)分工中注重專業(yè)化和精細化，企業(yè)的生產(chǎn)組織更富有柔性和創(chuàng)造力。

技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化。2014年麥肯錫報告顯示，中國正在從消費者主導(dǎo)型的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主導(dǎo)型的互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)改造的主要路徑有：一是要形成用戶思維，加強服務(wù);二是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的全面智能化，提高創(chuàng)新效率和生產(chǎn)效率;三是推進營銷業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)提高用戶群體數(shù)量，形成長期的固定市場;四是推進企業(yè)管理科學(xué)化，縮減冗余成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的最大效用。

孫瑞哲強調(diào)：“發(fā)展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要經(jīng)歷內(nèi)部精細、外部互聯(lián)、數(shù)據(jù)智慧三個階段。未來紡織產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式將是，技術(shù)上實現(xiàn)用虛擬網(wǎng)絡(luò)把不同的實體設(shè)備聯(lián)系到一起，讓工廠成為一個整體，通過虛擬網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)業(yè)鏈成為一個整體，與社會融為一體，從而完成紡織生產(chǎn)模式的根本轉(zhuǎn)變。”

“技術(shù)創(chuàng)新同樣要求生產(chǎn)智能化。”孫瑞哲分析，德國“工業(yè)4.0”和美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式，形成了終端需求、智能產(chǎn)品、智能工廠、智能物流的完整鏈條，完成這一戰(zhàn)略的核心在于：建設(shè)一個CPS信息物理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，研究智能工廠和智能生產(chǎn)，實現(xiàn)橫向集成、縱向集成和端對端的集成。從中國目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，我們應(yīng)該把更多精力放在生產(chǎn)過程的智能化上，以棉紡織行業(yè)為例，“機器換人”已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低人力成本的迫切要求和重要手段。

“整個互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)中，中國紡織企業(yè)要首先實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，行業(yè)要從化纖、印染等方面進行規(guī)劃。”孫瑞哲指出。

營銷數(shù)字化也是技術(shù)創(chuàng)新的一個方向，其不是單純地將數(shù)字技術(shù)融入營銷過程當(dāng)中，而是需要利用技術(shù)來徹底改造公司，數(shù)字化后，產(chǎn)品制造商開始變成零售商、經(jīng)銷商和媒體運營商。像優(yōu)衣庫和中國波司登等，都在這方面做了很多有益探索。

當(dāng)然，紡織技術(shù)創(chuàng)新的路徑多樣化，大致可分為兩大類：一類是重大的、革命性的、理念性的突破式思維;另一類是持續(xù)性的技術(shù)積累和更新。有能力的企業(yè)可以進行自主創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)可利用后發(fā)優(yōu)勢，學(xué)習(xí)、引進、模仿、聯(lián)合創(chuàng)新。從2014中國紡織工業(yè)聯(lián)合會紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎和管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)名單看，產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新成為企業(yè)市場競爭力的支撐要素;做差別化中的差別化，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新差異化;產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新是服裝設(shè)計創(chuàng)新的新路徑，產(chǎn)業(yè)用紡織品的產(chǎn)品附加值不斷提高。

孫瑞哲還勉勵國內(nèi)企業(yè)，要正視新常態(tài)，確立新格局，構(gòu)筑新夢想，塑造新身份。