我看2014年數(shù)字出版

張金

2014年，傳統(tǒng)出版企業(yè)對(duì)數(shù)字出版的探索變得積極、主動(dòng)，從機(jī)制和全產(chǎn)業(yè)鏈等各方面進(jìn)行著全新的探索。

又到年底，2014年的數(shù)字出版給我的感覺(jué)是，自上至下逐漸趨于理智、務(wù)實(shí)、自主、個(gè)性化。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、政府推動(dòng)力度加大，越來(lái)越具體

2014年，從政府層面，推動(dòng)指導(dǎo)傳統(tǒng)出版社的數(shù)字出版越來(lái)越具體。

國(guó)家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)字出版司產(chǎn)業(yè)推進(jìn)處多次組織召開(kāi)或出席相關(guān)會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，給出了詳細(xì)的路線圖。新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)字出版司科技與標(biāo)準(zhǔn)管理處處長(zhǎng)馮宏聲和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)處處長(zhǎng)王強(qiáng)的公開(kāi)授課在業(yè)界引起不小的反響。他們對(duì)有關(guān)數(shù)字出版的一些言論進(jìn)行了分析，對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行了解讀，以正視聽(tīng)。具體包括以下幾個(gè)方面：①創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃；②梳理企業(yè)在出版社市場(chǎng)表現(xiàn)現(xiàn)狀；③建立專門團(tuán)隊(duì)；④整合優(yōu)質(zhì)特色內(nèi)容資源；⑤夯實(shí)技術(shù)設(shè)備基礎(chǔ)；⑥開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)；⑦搭建發(fā)布分銷平臺(tái)；⑧探索商業(yè)模式和盈利模式；⑨提供專業(yè)知識(shí)和信息服務(wù)；⑩實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。馮宏聲和王強(qiáng)還和大家探討了很多具體問(wèn)題，包括：數(shù)字出版發(fā)展的癥結(jié)在哪里；關(guān)于數(shù)字出版，哪些是錯(cuò)的，哪些是對(duì)的等。這種具體的指導(dǎo)影響到了諸多出版社的社長(zhǎng)總編及中層主任等。

二、中央財(cái)政資金專項(xiàng)用于數(shù)字出版

財(cái)政部中央文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（文資辦）與國(guó)家新聞出版廣電總局聯(lián)合發(fā)布文件，支持出版社進(jìn)行數(shù)字出版，包括軟硬件產(chǎn)品購(gòu)買、內(nèi)容數(shù)字化加工和投送系統(tǒng)建設(shè)。

100多家出版企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)和答辯，獲得了數(shù)百萬(wàn)元的資金支持。國(guó)家財(cái)政實(shí)現(xiàn)了投入落地。

三、數(shù)字出版變得冷靜理智

2014年，出版企業(yè)的數(shù)字出版從喧鬧變得平靜，從大大小小的新聞發(fā)布會(huì)，變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)的低調(diào)研發(fā)和小范圍內(nèi)部交流。

出版企業(yè)從感性變得理智，從“不提數(shù)字出版你都不好意思和人打招呼”，變?yōu)榈驼{(diào)做事；從攻城掠地，號(hào)稱平臺(tái)一年要上XX萬(wàn)種電子書，變?yōu)楣淌刈约旱膬?nèi)容資源；從創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忽悠風(fēng)投，變?yōu)閿?shù)字出版企業(yè)專心分析受眾立足市場(chǎng)做事。

四、傳統(tǒng)出版社逐漸走出邊緣走向中心

一直以來(lái)，數(shù)字出版的主導(dǎo)者都是技術(shù)商、平臺(tái)商或者運(yùn)營(yíng)商，出版企業(yè)一直居于邊緣地位。2014年，情況發(fā)生了變化，從技術(shù)商、平臺(tái)商、運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)找出版社，洽談項(xiàng)目，變?yōu)槌霭嫔缋脙?nèi)容資源自己進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。傳統(tǒng)出版企業(yè)正在主動(dòng)進(jìn)行探索，不再只是提供內(nèi)容給數(shù)字出版商，由別人進(jìn)行數(shù)字出版。

傳統(tǒng)出版企業(yè)正在從邊緣走向中心，主動(dòng)策劃產(chǎn)品或服務(wù)，搭建平臺(tái)，掌控用戶，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈中下游。目前的情況是，技術(shù)商、運(yùn)營(yíng)商、平臺(tái)商、傳統(tǒng)出版商，大家都是主角，或者都不是主角，數(shù)字出版正逐漸進(jìn)入無(wú)主角時(shí)代。

出版企業(yè)冷靜、理智、務(wù)實(shí)，他們尋找適合自己的數(shù)字出版商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式。而且，是根據(jù)自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，個(gè)性化地進(jìn)行著。

五、數(shù)字出版從單一模式到多元化

各傳統(tǒng)出版企業(yè)的內(nèi)容、渠道、用戶特點(diǎn)，均有不同。如科學(xué)普及出版社，主要是科普?qǐng)D書，公益性強(qiáng)，立足于中國(guó)科協(xié)渠道；人民軍醫(yī)出版社，醫(yī)學(xué)內(nèi)容資源豐富，主要立足于總后渠道等。對(duì)于傳統(tǒng)出版社來(lái)說(shuō)，只是向電商平臺(tái)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供已有紙書原版原式圖書內(nèi)容，低價(jià)銷售電子書獲取分成，回來(lái)再與作者分成，這樣單一的“數(shù)字出版”模式，事實(shí)證明是不成功的。

2014年，傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字出版模式走向多元。如人民交通出版社、中國(guó)建筑工業(yè)出版社等，從多個(gè)產(chǎn)品、多個(gè)渠道、多種用戶出發(fā)，做不同的數(shù)字出版產(chǎn)品銷售與服務(wù)。

六、傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字出版的個(gè)性化探索

大眾出版 如果傳統(tǒng)出版企業(yè)沒(méi)有特定資源，沒(méi)有專屬可控的渠道，要走大眾銷售，很困難。傳統(tǒng)出版企業(yè)要以自己為主，在精品化、專業(yè)化、公司化、走長(zhǎng)線上多下功夫，不能機(jī)械照搬別人的做法和經(jīng)驗(yàn)，而是進(jìn)行個(gè)性化探索。在此方面，中信出版社、磨鐵圖書公司等，取得了很好的成績(jī)。

專業(yè)出版 如果傳統(tǒng)出版企業(yè)擁有特定資源，多年形成的品牌，尚可進(jìn)行數(shù)字出版探索，如醫(yī)學(xué)、法律、金融、專利文獻(xiàn)等。這些出版企業(yè)可以將內(nèi)容深度加工，結(jié)構(gòu)化，碎片化，形成專題數(shù)據(jù)庫(kù)，銷售給專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，形成收入。在此方面，人民軍醫(yī)、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、中國(guó)社科文獻(xiàn)等出版社在數(shù)字出版方面取得了很好的成績(jī)。

教育出版 數(shù)字出版取得成績(jī)的好壞，與紙質(zhì)圖書市場(chǎng)占有率、渠道和用戶的掌控能力有關(guān)。地方教育出版社的數(shù)字出版，也與地方政府對(duì)數(shù)字出版的支持力度有很大的關(guān)系。教育出版社如結(jié)合“三通兩平臺(tái)”，以電子教室、電子書包等方式，提供數(shù)字化的教學(xué)資源內(nèi)容也有不少有益探索。在此方面，外研社、華東師范大學(xué)出版社、鳳凰出版?zhèn)髅?、云南教育出版社等取得了很好的成?jī)。

七、探索數(shù)字出版業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

2014年，由于數(shù)字出版中心這一內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和機(jī)制不能滿足數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，各傳統(tǒng)出版社紛紛注冊(cè)成立專門的數(shù)字出版業(yè)務(wù)公司，或?qū)⒁粝耠娮映霭鏄I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為公司，加入數(shù)字出版業(yè)務(wù)。

這些公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，細(xì)化到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)用戶需求，重新包裝已有產(chǎn)品，打造全新的產(chǎn)品，做細(xì)做透。這些公司與渠道商合作的同時(shí)，嘗試建立自己的渠道并逐漸掌控用戶，積極介入渠道的營(yíng)銷推廣之中，提高在渠道的話語(yǔ)權(quán)，而不是急于求成。如人民衛(wèi)生、中信等出版社。

八、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)

傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字出版，進(jìn)入了理性化、個(gè)性化、主動(dòng)化的探索階段。出版企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始真正重視，分析自己企業(yè)的內(nèi)容資源、渠道優(yōu)勢(shì)，建立全新的組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)，建立激勵(lì)制度，形成良好運(yùn)營(yíng)機(jī)制，打好基礎(chǔ)，發(fā)展用戶。根據(jù)用戶需求，提供產(chǎn)品和服務(wù)，而不是提供現(xiàn)有電子書，供平臺(tái)商、運(yùn)營(yíng)商銷售。他們從內(nèi)容策劃、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣、銷售都環(huán)節(jié)，都控制在出版企業(yè)自己手里，或部分控制在自己手里。例如，作家出版社、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社、科學(xué)普及出版社等。

以科學(xué)普及出版社為例，該社的產(chǎn)品分為三類：第一，科普——大眾出版——多媒體電子書，公眾閱讀，政府買單，科協(xié)渠道；第二，科技——專業(yè)出版，專業(yè)學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，專業(yè)人員閱讀，科研項(xiàng)目課題買單，公共和高校圖書館渠道。第三，教材教輔——教育出版，全課教輔圖書出版資質(zhì)，中小學(xué)教育渠道，提供數(shù)字化的教學(xué)資源內(nèi)容。這是科普社和其副版社中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社的數(shù)字出版探索之路。

該社目前沒(méi)有成立獨(dú)立的數(shù)字出版部，由總編輯親自抓，協(xié)調(diào)編輯、技術(shù)和銷售部門，在目前的出版社中，也是比較獨(dú)特的。他們根據(jù)自己特點(diǎn)，如中國(guó)科協(xié)下屬的科學(xué)普及類出版社，國(guó)家對(duì)科普有一定的財(cái)政投入，科學(xué)普及有其公益性質(zhì)，出版社據(jù)此發(fā)現(xiàn)內(nèi)容和渠道的優(yōu)勢(shì)，走科技系統(tǒng)和科技館渠道，彌補(bǔ)其在大眾渠道銷售，版權(quán)保護(hù)缺失、個(gè)人買單動(dòng)力不足的問(wèn)題。

九、出版企業(yè)的數(shù)字出版更加理性

出版企業(yè)的冷靜表現(xiàn)在，沒(méi)有找到盈利模式的，不再向平臺(tái)商提供電子文件。也有許多出版社，觀察多于行動(dòng)。究其原因：他們認(rèn)為，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，不能盲動(dòng)。這也是理智行為，只要不是有些消極，也可以理解。

十、民營(yíng)教育出版商的數(shù)字出版探索步子加大

進(jìn)入2014年，一些大型民營(yíng)教輔商或推出不少新的數(shù)字出版產(chǎn)品，或是已有業(yè)務(wù)取得明顯進(jìn)展，發(fā)展快速，進(jìn)步飛躍。

如山東世紀(jì)金榜科教文化股份有限公司的手機(jī)電視自問(wèn)世以來(lái)，已銷售近30萬(wàn)臺(tái)。北京曲一線圖書策劃有限公司5·3、3·2書系的網(wǎng)絡(luò)、Web、手機(jī)應(yīng)用可快速實(shí)現(xiàn)錯(cuò)題整理、變式題推送，從而有效結(jié)合圖書與網(wǎng)絡(luò)。安徽經(jīng)綸文化傳媒集團(tuán)數(shù)字產(chǎn)品與紙書互動(dòng)，社區(qū)互動(dòng)，鎖定用戶、定向推送。江蘇春雨教育集團(tuán)在今年3月正式上線”教考通”智能化教育資源平臺(tái)，相關(guān)的“組卷通”、“在線評(píng)測(cè)”系列產(chǎn)品將在今年下半年上市。江蘇可一文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司的人人通、電子書包等項(xiàng)目都取得了不小的突破。江西金太陽(yáng)教育研究有限公 司在今年3月成立了北京望遠(yuǎn)教育科技股份有限公司，專事數(shù)字教育產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，推出了“好教育”云平臺(tái)。山東金榜苑文化傳媒有限公司大力推動(dòng)“全媒體數(shù)字教育網(wǎng)”“中學(xué)生淘課網(wǎng)”向中學(xué)生自主學(xué)習(xí)網(wǎng)站“超市”邁進(jìn)的態(tài)勢(shì)。

總之，出版社的數(shù)字出版，進(jìn)入了理性化、個(gè)性化、主動(dòng)化的探索階段。進(jìn)入了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，而不滿足于只是處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，提供內(nèi)容，不能掌握策劃產(chǎn)品或服務(wù)，不能掌握渠道和用戶。盡管這一過(guò)程，仍在進(jìn)行之中，還沒(méi)最終完成。

（作者單位系果脯網(wǎng)）