中小企業(yè)財務管理面臨的問題

□文/周 賽 李星儀

（大連財經(jīng)學院 遼寧·大連）

21世紀以來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應市場環(huán)境的各種變化，增強經(jīng)營能力，實現(xiàn)價值最大化。單從財務管理的角度來講，財務的預測、決策，資金的籌集、運用與分配，經(jīng)濟活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應當前復雜的經(jīng)濟形勢。財務管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

修訂后的《中小型企業(yè)劃分標準》不再沿用舊標準中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標準，而是統(tǒng)一按銷售收入、資產(chǎn)總額。劃分為：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。根據(jù)對在冊企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，獨立核算工業(yè)企業(yè)中，大、中、小型企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0.21%、1.96%和97.83%?？梢?，中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。

但是，目前有相當一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場占有率，忽視財務管理的重要作用，使得財務風險加大，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國經(jīng)濟的總體發(fā)展帶來諸多不利影響。這部分企業(yè)忽視了財務管理的核心地位，管理者的管理思想僵化落后，財會人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會計信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運營，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮；其次，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大等等。

二、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后。一個企業(yè)的管理決策是否科學并且與時俱進決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當一部分中小企業(yè)對于財務管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認識，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財務管理的重要作用無法得到發(fā)揮。并且很大一部分企業(yè)的管理沒有做到所有權與經(jīng)營權相分離，不適應現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的要求。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財務管理融入到企業(yè)管理的有效機制中，從而使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

（二）融資困難，資金嚴重不足。雖然隨著經(jīng)濟發(fā)展與中小企業(yè)的發(fā)展，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。

（三）財務控制薄弱，資金管理較為混亂。在企業(yè)中，資金猶如其生存的血液，嚴格的財務控制和科學、合理的資金管理能使企業(yè)有序運轉，生機勃勃。而資金管理的混亂，財務控制的不完善不到位，則致使企業(yè)無法順暢運行。對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)盲目的認為現(xiàn)金越多越好，進行大量集資造成現(xiàn)金閑置，不能參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少科學性的計劃安排，過量的購置不動產(chǎn)，以至于沒有足夠的資金應付經(jīng)營急需的資金，使得企業(yè)陷入財務困境。中小企業(yè)存在應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難的問題。由于企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時償還或形成呆賬。

（四）內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計信息質(zhì)量較差。會計信息是對企業(yè)經(jīng)營過程、運營狀況、經(jīng)營成果的表述，是外部利益相關者與企業(yè)內(nèi)部管理當局評價財務狀況、防范經(jīng)營風險、進一步改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度旨在保護資產(chǎn)的安全完整、降低風險、提高管理效率。當企業(yè)制定了健全的內(nèi)控制度并嚴格執(zhí)行時，就能夠有效地監(jiān)督和保證會計信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生。然而在現(xiàn)實中，一些企業(yè)由于不注重內(nèi)部控制，或者內(nèi)控制度不完善，使得會計信息質(zhì)量低下。信息失真，一方面會造成經(jīng)濟發(fā)展的無序和混亂；另一方面對利益相關者產(chǎn)生誤導，造成極大的經(jīng)濟損失。

三、解決對策

隨著全球經(jīng)濟體制的不斷改變發(fā)展，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，因此企業(yè)必須建立與之相適應的管理機制，采取行之有效的財務管理策略，加強現(xiàn)金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。

（一）建立科學規(guī)范的財務分析機制。中小企業(yè)不應該盲目模仿其他企業(yè)的經(jīng)驗管理方法，應當根據(jù)自身特色以及我國經(jīng)濟大環(huán)境的特色和特點。首先，應當將財務分析納入到企業(yè)管理中，用比較分析法對企業(yè)中各個報表中的相關數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出存在的問題以及隱患，以便及時對工作進行調(diào)整；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，將橫向與縱向比較的結果進行對比分析，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，來為自己的企業(yè)制定更適合發(fā)展潮流的發(fā)展計劃。

（二）制定合理的資金集合政策。企業(yè)應該積極編制現(xiàn)金預算表，及時確定現(xiàn)金收入，根據(jù)實際情況計劃現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。將實際情況與預算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調(diào)整現(xiàn)金預算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。同時應該更多地關注應收賬款在事前管理方面，要做到事前事中事后全方位全過程的監(jiān)督調(diào)整將損失降到最低點。有必要的時候應當采取必要的措施，彌補損失。

（三）控制成本費用。對于中小企業(yè)而言拓寬進貨渠道，降低外購成本無疑是提高企業(yè)盈利的最直接方法。因此要求業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應該加大詢價的密度和力度，貨比三家，制定基準價，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。同時，各部門每月應對當月費用預算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各種問題，并總結經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。值得企業(yè)注意的是成本控制并不是一味地壓縮成本支出，在這個技術與科技帶動生產(chǎn)力創(chuàng)造價值的時代引進新技術、開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，才是降低成本的主要途徑。

（四）以對內(nèi)投資為主，加強投資風險防范。在當前世界經(jīng)濟的大環(huán)境下結合我國中小企業(yè)投資決策中存在的缺陷，我國中小企業(yè)投資應以對內(nèi)為主，而向市場，進行科學合理分析，努力降低投資風險。中小型企業(yè)應以對內(nèi)投資方式為主加大對新產(chǎn)品的投資以及對技術設備更新改造的投資，對于中小型企業(yè)而言分散資金投向，是降低投資風險最直接有效的措施。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以將經(jīng)營模式向多元化轉變，從而分散投資風險。

綜上所述，由于一些中小企業(yè)的自我約束機制尚未完全建立，會計基礎工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全、不嚴密，使得我國中小企業(yè)財務管理工作中存在著諸多問題。鑒于此，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營特點，找到問題，建立符合自身發(fā)展的科學的財務管理模式，在當今激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進。

［1］尹建榮.淺談中國中小企業(yè)的財務管理［J］.商場現(xiàn)代化，2008.9.

［2］謝榮雄.金融危機考量下的中小企業(yè)財務模式創(chuàng)新［J］.發(fā)展研究，2009.6.

［3］蔡榮芝.金融危機下中小企業(yè)應對財務困境的幾點建議［J］.消費導刊，2008.

［4］中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理.注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材［M］.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2008.