大全集團，引領(lǐng)中國制造智能化時代

／本刊記者 賈常艷／

大全集團，引領(lǐng)中國制造智能化時代

／本刊記者 賈常艷／

2015年一季度大全集團的總銷售額增長7%左右，與我國一季度GDP的增長保持一致的步調(diào)，是屈指可數(shù)的保持增長的企業(yè)之一。

／本刊記者 徐暉／

2015年4月，德國漢諾威展會期間，一個來自東方的企業(yè)受到了世界各地訪客的關(guān)注，許多國際同行驚嘆于他的產(chǎn)業(yè)鏈，并對他以O(shè)EM生產(chǎn)和當?shù)鼗M裝等形式的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生強烈的互補合作愿望。在歐洲的地盤上，在面對德國這個工業(yè)帝國而不卑不亢的高人氣吸睛者就是中國的民營企業(yè)——大全集團。“1992年開始來漢諾威觀展，到2013年開始正式參展，大全從過去的看客變成了參展商。2013年就明顯感覺到未來的趨勢是不可逆的，‘工業(yè)4.0’是必須要走的一條路?！贝笕瘓F總裁徐翔說。關(guān)于“工業(yè)4.0”似乎是從漢諾威回來以后大家問過徐翔最多的一個問題。但“工業(yè)4.0”畢竟是德國的東西，“照搬德國‘工業(yè)4.0’的方法是行不通的，我們應(yīng)該走出自己的制造強國之路?！毙煜枵f。其實，大全的強企之路早就起步了。

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)——智能化的必經(jīng)之路

在認識到“工業(yè)4.0”是必須要走的一條路之后，大全就開始了智能化的研究，“沒有制造的智能化，行業(yè)未來的競爭壓力會更大，未來的前途不會明朗。”這是徐翔對大全在智能制造方面不停地投錢給出的理由。“我國的兩化融合和‘中國制造2025’是對中國制造業(yè)發(fā)展趨勢的引導，而我們是中國制造業(yè)的履行者，這是‘工業(yè)4.0’在中國的呈現(xiàn)，這也是中國制造業(yè)未來的必由之路?！睆奈鏖T子、ABB、阿爾斯通等國際知名電氣企業(yè)可以看到學到很多?！昂臀鞣焦竞献鳎梢钥s短與之的差距。但隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，與西方的差距越來越小。我們從無到有，學會了很多的技術(shù)和經(jīng)驗，提高了產(chǎn)品的工藝水平和質(zhì)量以及管理水平。我們的眼界更加開闊了?！毙煜枵f。

據(jù)徐翔介紹，大全斥資2000萬元邀請德國羅蘭貝格國際管理咨詢公司等頂尖咨詢公司按照“工業(yè)4.0”及智能制造的理念對企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和生產(chǎn)流程進行診斷改造。徐翔表示，“與其合作是戰(zhàn)略性的合作，合作空間很大。”大全需要站在這樣的高度，看到自己應(yīng)該走的路。同時徐翔還透露，目前大全正在羅蘭貝格的協(xié)助下將展開大規(guī)模的海外收購。通過歐美發(fā)達國家和我國制定的發(fā)展戰(zhàn)略，“可以看出未來制造業(yè)發(fā)展的道路肯定要與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，這是毫無疑問的。所以我們想在電氣行業(yè)也圍繞‘工業(yè)4.0’這個思路，并結(jié)合我國的“兩化融合”戰(zhàn)略來走。在智能制造領(lǐng)域走在前面，不能落后于歐美國家，所以我們要從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考我們現(xiàn)在的策略。

當前，“中國制造2025”規(guī)劃已經(jīng)正式發(fā)布，其最終意圖就是通過在創(chuàng)新、“智”造等多方面的轉(zhuǎn)變，使中國從制造業(yè)大國邁入制造強國行列。正如工信部部長苗圩所言，“這意味著，到2025年，我國綜合指數(shù)接近德國、日本實現(xiàn)工業(yè)化時的制造強國水平，基本實現(xiàn)工業(yè)化，進入世界制造業(yè)強國第二方陣。”對于企業(yè)自身來說，那個時候企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度提升，資源綜合利用率大幅度提升，產(chǎn)品研制周期大幅縮短，運營成本大幅下降，產(chǎn)品不良品率大幅下降。而通向這個目標的道路對于大全來說是駕輕就熟的。大全早就已經(jīng)瞄準了“中國制造2025”，努力讓自己實現(xiàn)從設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)型。

羅馬不是一日建成，智能制造的實現(xiàn)也不是在一念之間。長期的積累才能至千里，成江海。

“大全投入了很大的精力到兩化融合方面，產(chǎn)品的智能化和制造的智能化要求越來越高?！毙煜枵f。前不久大全集團的兩化融合管理體系通過了國家工信部電子科學技術(shù)情報研究所的審核，成為全國第四家順利通過評審的兩化融合管理體系試點企業(yè)，這也標志者大全的信息化工作及兩化融合工作邁入標準化、規(guī)范化階段。之后，大全便把扁平化精細管控能力建設(shè)作為打造新型能力的首選任務(wù)，逐步建立以流程驅(qū)動的柔性化管理體系，壓縮管理層級，實現(xiàn)“標準化、精細化、扁平化、信息化”管理。而這也對提升企業(yè)的軟實力開了好頭。

在新能源市場，大全在光伏領(lǐng)域擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，做到了一體化的解決方案。“我認為新能源行業(yè)的發(fā)展有更廣闊的空間?！毙煜枳孕诺卣f。現(xiàn)在大全的多晶硅做到了全球成本最低，并計劃在2015年6月底產(chǎn)能擴大一倍到12000噸，市場占有率達到5%。據(jù)大全新能源公司CEO姚公達介紹，多年前中國的多晶硅企業(yè)多達72家，2010年工信部行業(yè)統(tǒng)計中真正運行的有32家，而進入工信部名單的只有20家，但真正盈利的只有不到10家。為什么企業(yè)之間會有這么大的差異？“主要原因就在管理上?！币_說。在人員管理方面，大全通過培訓、考核提升人的素質(zhì)來提高效率，通過人員數(shù)字化管理，扁平化管理，最終把成本降低了2.0%，這對大全來說就是接近2億的資金。姚公達說：“現(xiàn)在光伏行業(yè)像是20歲左右的年紀，開始呈現(xiàn)性格化、差異化的特點，這是歷史必然過程?！敝袊墓夥a(chǎn)業(yè)不僅成本低而且產(chǎn)業(yè)群的優(yōu)勢也是很明顯的。充分利用這些優(yōu)勢，掌握好企業(yè)的技術(shù)發(fā)展節(jié)奏，做好精細化的投資，加強企業(yè)的自身管理，同時認清行業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)才不至于在一哄而上中死掉。

大全集團在創(chuàng)新的集團管理模式下，通過組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)、匹配與規(guī)范、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動態(tài)調(diào)整等一系列的過程，取道“軟硬”兩個方向，從管理到生產(chǎn)，逐步縮小與國際第一梯隊的差距，爭取在某些單項接近或達到國際一流水平。

品牌+研發(fā)——走出去的必經(jīng)之路

很多人認為，中國傳統(tǒng)制造業(yè)在研發(fā)、工藝、產(chǎn)品可靠性與國外企業(yè)有很大差距。其實不然，徐翔說，“同樣的價錢中國制造并不差，真正的差距在于品牌的價值?！毙煜枵J為中國制造與國外的差距是存在的，但工藝方面通過努力是能克服的，而且差距明顯是在慢慢縮小的。如何提升企業(yè)的品牌價值是需要企業(yè)深思的。大全認為，品牌的價值歸根結(jié)底還是技術(shù)研發(fā)。在這一點上，大全堅持踏踏實實地走技術(shù)引導轉(zhuǎn)型升級的路子，堅持自主創(chuàng)新，以企業(yè)為主體，以技術(shù)為先導，增加產(chǎn)品的附加值，增強大全的品牌力量。大全完全按照國際化的標準來要求自己，先進的ERP軟件系統(tǒng)，為客戶定制化的設(shè)計服務(wù)，數(shù)字化、信息化、精細化的管理等讓大全在智能制造領(lǐng)域積極地走在了前面。

為了做好從實驗室成果向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，大全成立了貼近市場的研究院，通過應(yīng)用性的研發(fā)，把理論轉(zhuǎn)化成實際應(yīng)用的產(chǎn)品。盡管企業(yè)的研發(fā)消耗著成本，面臨著風險，但大全依然固執(zhí)地守在研發(fā)。通過研發(fā)，大全做到了直流開關(guān)的引領(lǐng)，而在國內(nèi)還沒有人能做到。

大全相信制造業(yè)是個穩(wěn)健的行業(yè)，不可能有跳躍式的發(fā)展，因此堅持老老實實地制造好產(chǎn)品，不好高騖遠。未來制造業(yè)和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來發(fā)展實現(xiàn)智能制造，提高產(chǎn)品智能化的水平，競爭力才真是強，品牌的價值也自然會提升。如今，大全正日漸成為具有國際競爭實力和國際化元素的中國制造企業(yè)。

投入+服務(wù)——只為更長遠的路

在新能源領(lǐng)域，光伏多晶硅的轉(zhuǎn)換效率是頭等大事，目前轉(zhuǎn)換效率最高的是18%，提高轉(zhuǎn)換效率的同時還要進一步降低硅料的成本。徐翔介紹說，未來大全在能量管理、儲能、分配方面要有所發(fā)展，并通過技術(shù)水平的提高，在新的儲能方式上有所突破。2014年大全投入2000萬對4條光伏組件生產(chǎn)線進行自動化改造，通過“機器換人”的方式用工減少了2/3。同時總投資1.5億元的大全數(shù)字化工廠預計明年建成，從物料到產(chǎn)品的全過程智能化生產(chǎn)將成為現(xiàn)實?！叭绻@幾個方面做好，大全將在新能源領(lǐng)域有更長遠的發(fā)展。”徐翔說。

在工業(yè)電器領(lǐng)域，大全和清華大學等高校，加強信息化領(lǐng)域的緊密合作，為未來的制造業(yè)打基礎(chǔ)，并希望能在今后參與制訂國家標準。大全集團堅持產(chǎn)學研三級研發(fā)體系，制造出更接近用戶需求的產(chǎn)品?！拔磥聿灰芯扛偁帉κ?，因為這個時代我們眼里只有大全自己和客戶，沒有競爭對手，沒有其他?！?/p>

在談到中國的走出去戰(zhàn)略時，徐翔笑著說“中國的‘一帶一路’走到哪兒我們就會跟到哪兒”。大全把自己當做走出去的一份子，緊密結(jié)合國家政策，開拓市場。也正是基于這樣的認識和策略，大全在以色列拿下了3億的訂單。從2014年的“產(chǎn)業(yè)集成”到2015年的“產(chǎn)業(yè)集成——加入網(wǎng)絡(luò)大家庭！”，大全集團通過自主研發(fā)，針對未來智能產(chǎn)品和智慧生產(chǎn)的趨勢，開發(fā)出4套電氣產(chǎn)品的整體解決方案，整合了大全傳統(tǒng)電氣產(chǎn)品以及新的元器件產(chǎn)品。正如徐翔所言，“我們希望在電氣行業(yè)里通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供電氣行業(yè)解決方案，而且現(xiàn)在這條路是必須走的，誰走在前面，誰才能在這個行業(yè)中領(lǐng)先?！贝笕龅搅恕?015年一季度大全集團的總銷售額增長7%左右，與我國一季度GDP的增長保持一致的步調(diào)，是屈指可數(shù)的保持增長的企業(yè)之一。青山遮不住，畢竟東流去。未來的大全將在制造強國的路上堅定不移地走下去。