建筑工程管理與施工質(zhì)量有效提高的措施分析

顏升

（廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530001）

建筑工程管理與施工質(zhì)量有效提高的措施分析

顏升

（廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530001）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)也在迅猛發(fā)展，中國(guó)建筑工程事業(yè)正面臨很大的發(fā)展機(jī)遇，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量。建筑工程管理和質(zhì)量控制水平的高低直接決定了建筑企業(yè)的發(fā)展能力。本文先闡述了施工管理過程中存在的問題以及影響施工質(zhì)量和管理的不利因素，再應(yīng)用管理學(xué)原理，分析闡述了提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施，并進(jìn)行深入歸納與總結(jié)。

建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟，傳統(tǒng)建筑工程管理模式和質(zhì)量控制體系已無法滿足新時(shí)期的新要求了，企業(yè)必須探尋新的措施和方法解決問題，著力提高企業(yè)的工程管理水平和質(zhì)量控制效果。建筑工程管理水平的高低對(duì)建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展起著至關(guān)重要的意義，而建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理水平的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。特別是在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，工程規(guī)模越來越大，工藝越來越復(fù)雜，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程的質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及生產(chǎn)生活密切相關(guān)，如今建筑工程發(fā)展越蓬勃，我們就越應(yīng)當(dāng)重視其管理與質(zhì)量問題。企業(yè)相關(guān)管理部分需要針對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，制定與之相符的更科學(xué)、更高效的施工管理方案，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化各管理和控制要素之間有機(jī)結(jié)合，通過工程管理有效提高施工質(zhì)量使企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益。

2 我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正處于黃金時(shí)代，琳瑯滿目的高新技術(shù)建筑物層出不窮，不僅增加了市場(chǎng)活力，而且極大地豐富了人民的精神和物質(zhì)生活。但在快速發(fā)展的同時(shí)，在工程管理和施工質(zhì)量方面也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，下面我們有針對(duì)性的對(duì)我國(guó)建筑工程管理和施工質(zhì)量的現(xiàn)狀做出討論：

2.1 建筑工程管理機(jī)制不健全

建筑工程項(xiàng)目管理體系的合理性是確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的重要保證。如果管理者的施工項(xiàng)目管理制度編制不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工工序混亂、人力浪費(fèi)、物力損失，造成進(jìn)度延遲，給建筑質(zhì)量帶來極大威脅。然而，現(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)楣芾碇贫劝才挪缓侠砘蛘呤┕がF(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理制度沒有得到認(rèn)真貫徹從而影響施工質(zhì)量的例子也比比皆是。

在現(xiàn)代化的城市建筑工程中，許多施工單位通常使用傳統(tǒng)的外包分包的建筑工程管理方式。但這種管理模式難以明確施工總承包方和各分包方的工作范圍和職責(zé)，是各部門之間缺乏有效的溝通，進(jìn)而導(dǎo)致施工工序混亂，難以有效的分配和協(xié)調(diào)各部門的技術(shù)銜接，阻礙了建筑工程管理的正常秩序，給工程項(xiàng)目的正常開展帶來不利影響，同時(shí)也加大了工程管理的難度。此外，現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程企業(yè)的信息化管理建設(shè)程度較低，對(duì)技術(shù)管理資料的控制不重視，沒有按照規(guī)定流程進(jìn)行收集、管理、存檔，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)管理資料缺乏必要信息，這對(duì)以后的技術(shù)管理工作帶來很大困難。他們對(duì)信息化工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還處于初級(jí)階段，沒有充分發(fā)現(xiàn)信息化對(duì)工程項(xiàng)目管理的巨大潛在價(jià)值。

2.2 安全管理薄弱

很多施工單位為追求自身利益，把安全生產(chǎn)變?yōu)榭谔?hào)，很多時(shí)候只是走過場(chǎng)宣傳安全生產(chǎn)，安全措施嚴(yán)重缺乏，不能仔細(xì)落實(shí)安全施工。施工現(xiàn)場(chǎng)很多安全措施都十分簡(jiǎn)陋，根本不能滿足安全施工要求，一些安全措施已經(jīng)被損壞或者老化，沒有及時(shí)進(jìn)行更換或者維修。部分施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志放置不合理或者不健全，沒有將其放在應(yīng)有的位置，而是放在有較少人經(jīng)過的位置或者隨意扔在角落處，安全警示標(biāo)志根本沒有發(fā)揮它的警示作用，這些都給工程施工帶來較大安全隱患，如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外事，那么事故后果難以想象。許多建筑施工工人的安全意識(shí)也不強(qiáng)，工作過程中沒有保護(hù)自己的安全，例如：工作時(shí)需要戴安全帽或者系帶安全帶時(shí)沒有佩戴或系帶，對(duì)自身生命安全沒有形成意識(shí)，施工過程中也經(jīng)常粗心大意，沒有高度警惕周期各種不安全因素。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

目前一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中缺少有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不夠或者無人監(jiān)管現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級(jí)的鋼筋或質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，出現(xiàn)了偷工減料等違法現(xiàn)象。這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

2.4 協(xié)調(diào)工作效率低

工程調(diào)度對(duì)建筑工程的物力、人力及財(cái)力協(xié)調(diào)調(diào)度一定要合理、到位、技術(shù)，否則就會(huì)對(duì)工程正常施工建造產(chǎn)生影響，甚至引起工程其他管理部門間發(fā)生沖突、出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而使工程管理總效率降低，使施工單位喪失凝聚力，造成不必要的資源浪費(fèi)和損耗，最終給施工單位經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響。

3 建筑工程質(zhì)量問題的控制措施分析

建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，受到很多因素影響。

3.1 完善建筑工程管理制度

要想完善工程管理體系，首先要轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理人員的管理理念，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理和培養(yǎng)。項(xiàng)目管理人員是管理工作中的主動(dòng)因素，為了進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期組織管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握最新最先進(jìn)的管理理念和模式，不斷提升員工自身職業(yè)素質(zhì)，更好地為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目管理部的建立和完善，建設(shè)技術(shù)項(xiàng)目部的不斷完善，能夠有效工程工藝的更新，材料和設(shè)備的更新。

工程項(xiàng)目管理的好壞對(duì)資源配置、成本控制、施工進(jìn)度有著重要意義。因此，企業(yè)管理人員必須立足我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比舊的管理方法，提出適合當(dāng)前建筑行情的最科學(xué)最有效率的管理方法，從根本上加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理控制。

3.2 構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系

完善的工程監(jiān)督體系是保證工程管理到位的重要舉措，而當(dāng)前情況下，建筑施工單位的工程監(jiān)督體系還不健全，缺乏可操作性、科學(xué)性、合理性，容易出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)人員監(jiān)管不到位情況，容易出現(xiàn)工程管理漏洞，如偷工減料。因此，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和建筑工程管理的具體要求，在現(xiàn)有工程監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系。通過工程監(jiān)督體系嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)，掌握每一個(gè)分項(xiàng)工程的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)建筑工程實(shí)行全面的監(jiān)督管理，最大限度減少損失浪費(fèi)。在構(gòu)建工程監(jiān)督體系的過程中，企業(yè)還要注意其可操作性，該體系中包含的對(duì)施工材料和設(shè)備的檢測(cè)、對(duì)施工人員施工行為的監(jiān)督、對(duì)施工工藝技術(shù)的檢測(cè)、對(duì)施工隱蔽部分的驗(yàn)收、對(duì)施工設(shè)計(jì)變更的處理等都要有一套完整的實(shí)施方案，促使企業(yè)能按照規(guī)范要求做好每一方面工作，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全面的監(jiān)督控制，既提高工程管理水平，又保證工程質(zhì)量。

3.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，建筑工程企業(yè)要以實(shí)際工程需要為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃施工人員的分配，并重視對(duì)施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)技能水平是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，上到管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，下到施工技術(shù)人員的技術(shù)操作水平，都和建筑工程的質(zhì)量緊密聯(lián)系。具體來看，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)、道德素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和施工技能，不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。

3.4 增強(qiáng)建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過定期的企業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質(zhì)量意識(shí)，這樣才能保證建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度可以有效落實(shí)，要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這對(duì)提高工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量有著重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，并要把工程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以更好的加強(qiáng)工程管理力度，這對(duì)提高建筑工程管理說平及施工質(zhì)量控制力度有著重要作用。如圖1所示，為建筑工程施工管理流程。

圖1 建筑工程施工管理流程圖

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并不是相互獨(dú)立的，它們彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約。因此，在施工時(shí)要結(jié)合實(shí)際施工情況多方位地進(jìn)行分析思考，進(jìn)而運(yùn)用長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制意識(shí)采取相應(yīng)的策略進(jìn)行防范、改進(jìn)。俗話說“建筑工程，百年大計(jì)”，建筑企業(yè)一定要牢固地書立質(zhì)量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。

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TU712+.3

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：1673-0038（2015）05-0046-02

2014-12-26

顏升（1969-），男，工程師，大專，主要從事工程管理工作。