視角

制圖/沈悅

漫話

1月初，湖北省石首市楚源化工集團(tuán)下屬湖北華麗染料公司鍋爐管道泄露發(fā)生大火。這家公司年產(chǎn)H酸4萬噸、對位酯4萬噸、活性染料5萬噸，是全球最大的染料中間體及活性染料生產(chǎn)企業(yè)。一場大火讓染料圈不禁擔(dān)心，此前就因H酸大面積缺貨而導(dǎo)致活性染料價格大幅度上漲，此次火災(zāi)無疑將使已經(jīng)供應(yīng)緊張的活性染料雪上加霜，價格進(jìn)一步上漲的趨勢難以避免。

思考

匠人精神

文/ 本刊記者 王菲

“不想再湊熱鬧”的凡客誠品CEO陳年說，當(dāng)你要買一件襯衫或者超輕羽絨服時能想起凡客，就夠了。自己湊過熱鬧，也看過很多公司湊熱鬧煙消云散后，陳年對自己和對凡客有了全新的定位。

在重新找尋定位這件事兒，給予陳年最大幫助的是小米科技的創(chuàng)始人雷軍。

“不夠?qū)Ｗ?、不夠極致是凡客遇到問題的原因。”雷軍問陳年，“你能不能先專注地只做好一件最基本的產(chǎn)品？”于是，陳年決定從做好一件白襯衫開始。

在陳年看來，對于已經(jīng)做過1400萬件襯衫的凡客來說，做襯衫并非難事。但一旦開始聚焦認(rèn)真做時，問題就來了。該使用什么面料、什么版型？凡客的專業(yè)人員們對于如何做好一件白襯衫毫無頭緒。直到陳年找到日本襯衫大師吉國武，他讓陳年明白了什么叫做匠人精神。

吉國武在日本做了30多年的襯衫，所服務(wù)的公司已經(jīng)有120年的歷史。他告訴了陳年許多設(shè)計細(xì)節(jié)的奧妙。比如在領(lǐng)子下加個半襯，可以讓領(lǐng)口挺括；在袖口掐出6個褶皺可以貼合手臂等等。日本師傅在工藝制作上的精益求精讓陳年折服，也讓陳年反思凡客在最初發(fā)展階段的浮躁，背后折射的其實也是中國制造根本的浮躁。

缺乏匠人精神，缺乏具有匠人精神的企業(yè)家是中國制造存在的問題。

“以前我們對產(chǎn)品提出質(zhì)疑，合作伙伴就會給我拿出各種質(zhì)檢報告，說制造符合國家標(biāo)準(zhǔn)、歐標(biāo)、日標(biāo)，但符合標(biāo)準(zhǔn)和用戶體驗是兩回事。這些事讓我意識到，我曾經(jīng)生產(chǎn)出的服裝都是垃圾。”陳年的話讓我們陷入深思。

《財經(jīng)國家周刊》2014年第26期

民企如何“走出去”

“我剛從美國回來，帶著100多個民營企業(yè)家組成的代表團(tuán)，去跟當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)接觸，尋找商機。”中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文告訴記者：“接下來類似的商務(wù)考察活動還會有很多?！?/p>

面對政策變化帶來的商機，民營企業(yè)嗅覺要敏銳得多。周德文表示，去年開始中國積極構(gòu)建對外貿(mào)易伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并推進(jìn)“一帶一路”構(gòu)想，促使更多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)參與到對外貿(mào)易、對外投資中來。民營企業(yè)隨之掀起了新一波走出去的熱潮。

《第一財經(jīng)周刊》2015年第2期

看不見的CES

一年前，你對今年的電子產(chǎn)品會有什么期待？在自己家也來上一套比爾·蓋茨家用的那種智能系統(tǒng)？或一個真的可以幫助你減肥不反彈的可穿戴設(shè)備？

這樣的期待沒錯。CES—這個全球最大的消費電子展覽—在去年或過去幾年允諾了這樣的愿景。

但如果你像我們的記者一樣在CES上游走于3600個大小參展商之間，經(jīng)受了無數(shù)新產(chǎn)品發(fā)布的轟炸，并把它們的自High與實際市場表現(xiàn)相對照，你會發(fā)現(xiàn)一些獵奇心最終被失望所替代。

《英才》2014年第24期

馬云:DT阿里

阿里要做互聯(lián)網(wǎng)金融，阿里要搞物流網(wǎng)絡(luò)，阿里構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，這些都已經(jīng)不再是什么新聞。對于多數(shù)人來說，這些愿景過于遠(yuǎn)大，難以理解且無從著手。但在阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云和他的團(tuán)隊看來，這些領(lǐng)域里機會太多，以至需要“控制欲望”。

同樣的互聯(lián)網(wǎng)金融，同樣的物流公司，同樣的中小企業(yè)。在如今稱不上太好的經(jīng)濟環(huán)境下，有人面對困境，節(jié)衣縮食艱難求生，甚至倉皇跑路；有人揮動價格戰(zhàn)大棒，殺敵一千自損八百；有人咬緊牙關(guān)，揮淚拋售苦心經(jīng)營多年的企業(yè)。

聲音

宋清輝

知名經(jīng)濟學(xué)家

服裝上市公司的同質(zhì)化加劇了企業(yè)間的競爭，必須主動調(diào)整經(jīng)營模式，尋求并購或跨界合作。如2014年凱撒股份、雅戈爾均進(jìn)入投資領(lǐng)域，投資、房地產(chǎn)、服裝已經(jīng)成為這兩家企業(yè)的主要現(xiàn)金流來源。

吳品慧

優(yōu)衣庫CMO

如何創(chuàng)造品牌、產(chǎn)品和消費者之間的深層交互體驗是我們的終極目標(biāo)。比如說，如何通過門市渠道、電子商務(wù)零售渠道，甚至其他新的平臺渠道去創(chuàng)造品牌“LifeWear服適人生”的體驗服務(wù)。

陳俊

上海明匠智能創(chuàng)始人

淘寶連接的是網(wǎng)店和消費者，扮演的是網(wǎng)絡(luò)銷售渠道商的角色。而在工業(yè)4.0時代，當(dāng)消費者可以直接向智能工廠定制商品且價格更低時，淘寶將面臨極大壓力。從時間來看，淘寶被淘汰出局大概只需要10年。

安德森

《長尾理論》作者

現(xiàn)在，有了3D打印、云存儲等新技術(shù)，甚至只需要點擊屏幕，就可以用比從前方便得多的方式生產(chǎn)硬件。隨著生產(chǎn)硬件的工具變得便宜，生產(chǎn)技術(shù)變得普及，成本和門檻變低，未來會有更多的人參與，有更多的創(chuàng)新。