建筑工程成本控制策略研究

黃小珍

（重慶天泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 重慶 400000）

建筑工程成本控制策略研究

黃小珍

（重慶天泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 重慶 400000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及完善，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的規(guī)范化也提出了更高層次的要求，因此，有效控制建筑工程的成本至關(guān)重要，其可以最大限度的增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并能在此基礎(chǔ)上提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。但現(xiàn)今的建筑工程成本控制中依據(jù)存在著許多棘手的問(wèn)題，并嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的順利發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了建筑工程成本控制的基本內(nèi)容，并對(duì)其具體的控制策略進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

建筑工程；成本控制；策略

引言

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)建筑工程建設(shè)數(shù)量較多，且其投資巨大，但其成本控制方面的研究相對(duì)落后。隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成并發(fā)展，這使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)與管理方面發(fā)生了較大的變化，而項(xiàng)目成本控制不僅成為提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，還是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，基于這種情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大工程成本控制的力度，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大幅度提升。

1 建筑工程成本控制的基本內(nèi)容

建筑工程的成本控制，就是指在工程的施工過(guò)程中，將控制成本的理念在施工技術(shù)、施工方式、施工管理的有效措施中真正落實(shí)，并通過(guò)一系列的技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析以及效果評(píng)價(jià)，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)并限制建筑工程施工過(guò)程中所耗費(fèi)的資源與費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)展并解決相應(yīng)的偏差，從而將各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

采用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行工程成本的有效控制，成本是以及單位相應(yīng)的施工圖進(jìn)行測(cè)算的，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行確定。在確定了每個(gè)建筑單位施工工程的最低利潤(rùn)額之后，就可對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)工作。具體的招標(biāo)工作有兩種不同的形式，在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，也就是項(xiàng)目經(jīng)理按照核定的利潤(rùn)與公司的施工部門(mén)進(jìn)行以包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同的簽訂。同時(shí)，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書(shū)的形式，將具體的任務(wù)落實(shí)到施工隊(duì)（班）組，且各施工隊(duì)（班）組依據(jù)定額工日，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人或委托代理人的身份，與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，并采用經(jīng)濟(jì)與法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的具體責(zé)任，然后以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)為中心，開(kāi)展建筑工程的成本控制工作。

2 建筑工程成本控制應(yīng)遵循的原則

2.1 動(dòng)態(tài)成本控制的原則

所謂動(dòng)態(tài)成本控制，就是在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，依據(jù)具體的工程狀況，及時(shí)的分析工程實(shí)際成本情況，并采取有效的措施將工程的成本控制在工期、預(yù)算等范圍內(nèi)，從而達(dá)到有效控制建筑工程成本的目的。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化的管理，可以有效實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制，進(jìn)而達(dá)到傳遞有效信息的目的，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的各種突發(fā)問(wèn)題，然后采取科學(xué)合理的措施解決，最終加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制。

2.2 實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的原則

建筑企業(yè)實(shí)行較好的成本控制，是為了達(dá)到獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的目的。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則就是消耗最少的資源與費(fèi)用，但這并不表示只要不斷降低施工成本，就可以提升企業(yè)的效益。其根本途徑為找出成本與效益將的最佳平衡點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。

2.3 全過(guò)程成本控制的原則

建筑工程的成本控制并不止存在其施工的某一個(gè)階段，而是貫穿于整個(gè)建筑工程的始末，因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，必須嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)建筑工程的各個(gè)部分進(jìn)行有效的成本預(yù)算與成本核算，進(jìn)而使得工程的各項(xiàng)支出都在成本控制的計(jì)劃之內(nèi)。除此之外，為了更好地控制建筑工程施工全過(guò)程的成本，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需具備較高的全局意識(shí)，不能需要全面考慮建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況，還需考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)控制工程全過(guò)程成本的效果，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3 建筑工程成本控制策略

3.1 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和決策階段的成本控制

在工程項(xiàng)目開(kāi)始的階段，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃、使用要求、建設(shè)目標(biāo)等，進(jìn)行工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，并組織設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、成本管理人員等進(jìn)行商討，就初步投資計(jì)劃提出建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。與此同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)做出的初步整體的各種方案費(fèi)用的預(yù)算，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案，應(yīng)當(dāng)做出科學(xué)的、合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并對(duì)各種方案的預(yù)算費(fèi)用，從技術(shù)角度、施工管理角度等，進(jìn)行可行性比較與分析，在不斷的分析、論證的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，從而在最大程度上避免由于方案的變更而造成施工費(fèi)用的增加，提高成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制作為成本管理的重要組成部分，其主要指的是對(duì)不同施工階段和施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)支出費(fèi)用的合理控制與成本分析。如果對(duì)于項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)格，造成施工進(jìn)度拖延，在施工的后期，即便使用科學(xué)的手段進(jìn)行有效的成本預(yù)算，也無(wú)法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工過(guò)程中的成本費(fèi)用控制，對(duì)于整體工程項(xiàng)目的成本預(yù)算來(lái)說(shuō)，有著極其重要的意義。對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制，應(yīng)從對(duì)成本造成影響的各種因素開(kāi)始，并制定可行的方案，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本的范圍內(nèi)。其具體的成本控制方面如圖1，且具體的控制方式為以下幾種：①人工費(fèi)用的控制，在不影響施工進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制用工人數(shù)。②管理費(fèi)用的控制，最大程度上挖掘施工人員的工作潛能，實(shí)行一人多崗制，從而降低管理成本。③保證施工節(jié)奏的連續(xù)性，并合理分配施工中的人力、物力及材料，充分利用工程資源，最大限度的縮短施工工期。④合理安排工期，建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是以合理的工期計(jì)劃為基礎(chǔ)的，無(wú)論是工期的提前或拖后，都會(huì)在不同程度上增加工程的施工成本。因此，在編制工期組織計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意工期與成本之間的聯(lián)系，并在保證資源合理使用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，從而降低建筑工程成本。

圖1 施工成本的過(guò)程控制方法

3.3 其它方面的成本控制

3.3.1 機(jī)械設(shè)備使用方面的成本控制

機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不僅直接影響施工的正常開(kāi)展，還對(duì)工程的成本控制方面有著重要的作用。具體的控制方式有以下幾種：①通過(guò)合理搭配各種施工機(jī)械設(shè)備，可以有效達(dá)到提升機(jī)械設(shè)備使用效率的目的。②針對(duì)施工組織的整體設(shè)計(jì)，制定一個(gè)能夠符合施工實(shí)際需求的、合理的設(shè)備調(diào)度計(jì)劃。③依據(jù)具體的計(jì)劃，明確各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)間，以及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種設(shè)備之間的調(diào)配。且機(jī)械設(shè)備的的合理調(diào)配必須以明確施工工藝和施工順序?yàn)榛A(chǔ)，避免由于設(shè)備未能及時(shí)到位等原因造成的窩工現(xiàn)象的發(fā)生，從而增加額外的施工成本。

3.3.2 施工材料方面的成本控制

在整體建筑工程成本中，材料的費(fèi)用占據(jù)最大的比例，且其直接影響工程成本的控制，因此，為了進(jìn)行有效的施工成本控制，必須嚴(yán)格的控制施工材料的成本，其具體包括以下三個(gè)方面：①?lài)?yán)格控制施工中所用材料的價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)各種建筑施工材料市場(chǎng)的變化進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而掌握材料的實(shí)際售價(jià)，并在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選用性?xún)r(jià)比較高的材料。并且運(yùn)輸方式的選擇也應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)性，從而達(dá)到降低施工運(yùn)輸成本。②增加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。對(duì)于進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料，要進(jìn)行合理的堆放，進(jìn)而減少搬運(yùn)的次數(shù)，最大限度的降低因不合理的堆放、倉(cāng)儲(chǔ)而產(chǎn)生的不必要的損耗，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。③嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量。在合理保證進(jìn)貨批次及批量的同時(shí)，全面考慮資金的時(shí)間價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程的成本控制已逐漸發(fā)展成為施工中多種因素成本的共同控制，且在實(shí)際的施工過(guò)程中，存在著較多的不確定因素，其中，材料價(jià)格的控制更是建筑工程成本控制的難點(diǎn)，各方面成本的不斷變化直接影響了整個(gè)工程的成本控制。因此，為了更好的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目向預(yù)期趨勢(shì)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)必須對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制。

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F285

A

1673-0038（2015）24-0225-02

2015-5-25

黃小珍（1984-），女，助理工程師，大專(zhuān)，主要從事工程造價(jià)工作。