建筑工程管理中項目管理理論的運(yùn)用

譚勇輝

（廣州建筑股份有限公司 廣東廣州 510000）

建筑工程管理中項目管理理論的運(yùn)用

譚勇輝

（廣州建筑股份有限公司 廣東廣州 510000）

在社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量日益增加，在建筑工程管理中，項目管理不斷發(fā)展成為一種全新管理模式，并且項目管理作為一個重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因而，切實運(yùn)用好項目管理理論對于建筑工程管理具有重要意義和應(yīng)用價值。本文結(jié)合建筑工程管理中項目管理理論的運(yùn)用的實際案例，就建筑工程管理中項目管理理論的運(yùn)用展開前要論述，以供借鑒。

建筑工程；工程管理；項目管理理論

引言

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動了建筑工程的蓬勃。伴隨著建筑工程不斷擴(kuò)大的規(guī)模，建筑工程管理是復(fù)雜、繁瑣，在項目管理方面，會涉及到大量的信息。工程項目的規(guī)模也隨之增大，項目團(tuán)隊的規(guī)模也逐漸壯大，同時，項目管理要求也愈加嚴(yán)格工程管理的壓力逐漸增大，加上建筑工程對于項目管理提出的系統(tǒng)性的要求，正確運(yùn)用項目管理理論對于提高建筑工程管理的水平發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

項目管理理論可以保證建筑工程管理的科學(xué)性，使建筑工程實現(xiàn)體系性的管理，同時，將項目管理理論運(yùn)用到建筑工程中，可以深入到建筑工程整個過程中，不斷完善各項工程的項目管理，通過項目管理的方式，不斷增強(qiáng)建筑工程管理對于建筑工程的控制力度，將項目管理方法的積極性展現(xiàn)出來。項目管理作為一種全新的建筑工程管理的模式，廣泛應(yīng)用了現(xiàn)代科學(xué)和技術(shù)，融合了信息論、系統(tǒng)論、控制論以及計算機(jī)技術(shù)，管理理論與方式都在不斷創(chuàng)新。項目管理理論，已形成了復(fù)雜的較大系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在：高度具有的不確定性、多目標(biāo)、多維變量的決策和各種資源配置與控制。在建筑工程管理中，切實運(yùn)用好項目管理理論，可以充分發(fā)揮出建筑工程管理的重要作用和應(yīng)用價值。

1 建筑工程管理中項目管理理論

建筑工程中的工程項目管理歷史悠久，項目管理理論的應(yīng)用源遠(yuǎn)流長。自80年代以來，各界人士在學(xué)術(shù)上的研究不斷發(fā)展和進(jìn)步，項目管理理論逐步走向成熟，已經(jīng)廣泛應(yīng)用到社會生產(chǎn)與生活的各個領(lǐng)域和行業(yè)。尤其是在建筑工程項目管理中，扮演著至關(guān)重要的角色，發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。建筑工程管理中的項目管理理論主要表現(xiàn)在：工程量清單法理論、關(guān)鍵成功因素分析法理論以及動態(tài)控制理論等方面。下面這幾個方面分別展開論述：

1.1 工程量清單法理論

工程量清單法的應(yīng)用實現(xiàn)了從政府定價轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龆▋r，并且從消極的自我保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極公平競爭的目標(biāo)。不斷地推動了計價依據(jù)改革。對于施工企業(yè)而言，如果運(yùn)用工程量清單法，可以對企業(yè)定額編制，進(jìn)而可以通過市場競爭，實現(xiàn)自主報價，從而改善了過分依賴于國家發(fā)布定額的情況；然而，對于招標(biāo)階段的造價控制，還需要注意，工程量清單法完全以市場為導(dǎo)向，不會體現(xiàn)過多的政府的定價標(biāo)準(zhǔn)，由于市場的不斷發(fā)展和市場環(huán)境具有的不確定性，工程量清單法往往會逐漸體現(xiàn)出自身的缺點(diǎn)和不足，所以，需要以工程量清單為基礎(chǔ)，不斷提出新的思路和方法，進(jìn)而不斷適應(yīng)不斷發(fā)展的社會市場環(huán)境。

1.2 關(guān)鍵成功因素分析法理論

關(guān)鍵成功因素法主要是運(yùn)用在探討產(chǎn)業(yè)特定環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系上，最早是在1970年，由哈佛大學(xué)的教授WilliamZani提出，作為一種信息系統(tǒng)開發(fā)與規(guī)劃的方法。這種方法較為常用，理論的運(yùn)用過程，主要是結(jié)合了企業(yè)自身的能力以及特點(diǎn)，對與內(nèi)外部環(huán)境中重要條件，提出其中的關(guān)鍵要素，進(jìn)行項目管理，獲得良好績效。但是，在運(yùn)用信息系統(tǒng)時，總是會存在著諸多變量，會影響的系統(tǒng)的設(shè)計過程以及目標(biāo)的達(dá)標(biāo)。在這樣的情況下，會存在若干個因素，而且這些因素都是關(guān)鍵因素。所以，必須要對這些關(guān)鍵因素進(jìn)行關(guān)鍵成功因素的識別，組合出關(guān)鍵信息，不斷確定出信息開發(fā)的順序和步驟。

1.3 動態(tài)控制理論

建筑工程管理中，項目實施過程中，主客觀條件是絕對變化的，不變則是相對的，會實現(xiàn)暫時的平衡，不平衡卻是永恒的，所以在建設(shè)工程管理中，項目實施過程必須隨著情況的變化來進(jìn)行動態(tài)的控制。建設(shè)項目工程管理中的目標(biāo)動態(tài)控制過程是一個動態(tài)循環(huán)過程。通過準(zhǔn)備工作、動態(tài)跟蹤與控制、目標(biāo)調(diào)整，如不合格還需不斷地循環(huán)這個過程，進(jìn)而實現(xiàn)動態(tài)的循環(huán)。動態(tài)控制中以目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和糾偏措施為三大要素。其中，目標(biāo)控制的依據(jù)和目的是目標(biāo)計劃值，目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是目標(biāo)實際值，目標(biāo)的是以糾偏措施為途徑來實現(xiàn)的。

2 建筑工程管理中項目管理理論運(yùn)用

建筑工程中的項目管理理論，在現(xiàn)代的各種工程中已得到十分廣泛的運(yùn)用。下面結(jié)合廣州大學(xué)城建設(shè)中的建筑工程管理的項目管理理論的運(yùn)用，對于建筑工程管理中的項目管理理論的運(yùn)用展開介紹：

2.1 工程概況

廣州大學(xué)城工程的建設(shè)從2003年1月開始，截止到2004年7月，在這一年半的時間內(nèi)，建筑面積以達(dá)到230萬m2，還有城市市政、校園內(nèi)的道路共計240km，綠化工程8.6m2。工程量巨大，且各項工程的建設(shè)必須要滿足學(xué)校的功能性要求。其總平面圖見圖1。

2.2 項目管理理論的運(yùn)用

圖1 廣州大學(xué)城總平面圖

在廣州大學(xué)城這一建筑工程的建設(shè)過程中，項目的管理是一個非常重要的部分，在這一工程中的項目管理理論的運(yùn)用主要體現(xiàn)在計劃管理、質(zhì)量控制管理、技術(shù)管理、造價管理、風(fēng)險管理、人力資源的管理等方面，見圖2。

圖2 項目管理

2.2.1 計劃管理

作為整個項目管理的主線，控制著整個工程的總體規(guī)劃，對于項目的順利開展，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，若是計劃管理控制的不好，則會導(dǎo)致整個工程的進(jìn)行出現(xiàn)混亂。

廣州大學(xué)城這一工程項目的土建工程的建設(shè)為期10個月，時間較緊，任務(wù)十分繁重，因而，為保證工程能夠在預(yù)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成。指揮部采用節(jié)點(diǎn)控制、過程監(jiān)控等的方法，節(jié)點(diǎn)控制主要是制定的一系列的一般性、總控性以及關(guān)鍵性這三類節(jié)點(diǎn)工期計劃。對于每一棟樓作為施工的單體，對其的施工進(jìn)度計劃、實際工程量計劃、勞動力的使用計劃等的計劃進(jìn)行落實。同時，分割工程的工期，把保證工期的責(zé)任分割到施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)等各個負(fù)責(zé)人的身上，進(jìn)而使每一個負(fù)責(zé)人都能明確自己的責(zé)任，對工期進(jìn)行總體的控制。

2.2.2 質(zhì)量控制管理

對于任何一項建筑工程，必須要在保證工程在規(guī)定工期時間內(nèi)完成的情況下，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對工程的質(zhì)量進(jìn)行有條不紊的控制。

對于廣州大學(xué)城的建筑工程的項目管理的質(zhì)量控制是整個工程建設(shè)的重要組成部分，因此，采取了一系列的質(zhì)量控制的措施。①細(xì)化工程規(guī)劃。在工程進(jìn)行招標(biāo)之前，就進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)計劃的細(xì)化，制定一些列的工程施工中的細(xì)則以及對于工程評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。②建立并完善質(zhì)量保證和監(jiān)督的體系。將對于工程的預(yù)先控制和過程控制進(jìn)一步落實，不斷保證對于項目的管理。對于關(guān)鍵的和特殊的工序，加強(qiáng)質(zhì)量上的控制。

2.2.3 技術(shù)管理

技術(shù)管理是以設(shè)計管理為主線的，其中，還包括對于項目的前期管理。技術(shù)管理貫穿于項目的實施的整個過程中，從項目的策劃一直到工程的竣工，滲透到工程管理的每個方面。在廣州大學(xué)城的這一個項目中，技術(shù)管理主要體現(xiàn)在下面幾個方面：

（1）不斷調(diào)整和建立具有自身工程特色的管理理念，在市場環(huán)境的不斷變化中凸顯工程的特色。

（2）加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)咨詢，把技術(shù)咨詢運(yùn)用到技術(shù)管理中，進(jìn)而延伸到整個項目管理的團(tuán)隊。

（3）增強(qiáng)對于技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的技術(shù)管理。不斷優(yōu)化工程建設(shè)之前的設(shè)計，不斷減少工程中的不必要的浪費(fèi)，降低成本。

2.2.4 造價管理

在建筑工程的項目管理中，造價管理對于節(jié)約資源，降低成本，獲得建筑工程的最大收益發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有在這一環(huán)節(jié)，將對于項目的造價的控制運(yùn)用好就可以是工程有較小的浪費(fèi)，進(jìn)而獲得較大的收益。

在廣州大學(xué)城這一項目的實施過程中，工程的指揮部門結(jié)合本次工程的特點(diǎn)，按照工程的報告，制定預(yù)算，通過制定好的預(yù)算對于工程的施工進(jìn)行控制，不僅控制工程的質(zhì)量，還要控制工程的投入即成本。例如，在地基處理階段，對于地基的處理選擇合理的形式，將土建部分的投資減低了10%，僅是位于外環(huán)路的地基處理就節(jié)省了1.5億元。

對于材料和設(shè)備的投入成本，也要進(jìn)行合理的控制，通過一系列的價格和質(zhì)量的比較，不斷選擇更節(jié)約成本，且不會影響施工質(zhì)量的方案。進(jìn)而結(jié)合各方面的造價控制降低本工程的造價和成本。因而，在大學(xué)城的一期建設(shè)中，建筑面積的每平方米就減少了400元的投資。成本控制見圖3。

圖3 成本控制圖

在廣州大學(xué)城這一工程的建設(shè)過程中，還運(yùn)用了風(fēng)險管理、人力資源的管理，將這些管理的方法和項目管理理論相結(jié)合，進(jìn)而保證了大學(xué)城的這一項目在規(guī)定的較短的工期內(nèi)保質(zhì)保量且最大限度的降低成本，完成工程。

3 結(jié)束語

項目管理理論既科學(xué)又嚴(yán)格，將其合理的運(yùn)用到工程項目中具有十分重要的意義。在項目實施中將項目工程管理理論切實落實到每個過程中，對于工程建設(shè)順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。相信通過各項工程的實施，項目工程管理理論會有更加光明的應(yīng)用前景。

[1]畢星.工程設(shè)計與施工項目管理[J].清華大學(xué)出版社，2010，11（02）：121～123.

[2]王琦.項目管理九要素在工程項目中的應(yīng)用探討[J].長江大學(xué)學(xué)報，2007（2）：330～332.

[3]成虎，陳群.工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2009.

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1673-0038（2015）24-0188-02

2015-4-27