王少鋒 李慶平 高洋 王 凱
(北京市住宅建筑設(shè)計研究院有限公司,北京 100005)
我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的關(guān)鍵階段,堅持可持續(xù)發(fā)展,大力推動建筑節(jié)能,妥善應(yīng)對氣候變化,事關(guān)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展全局和人民群眾的根本利益,是國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略。綠色建筑體現(xiàn)了人與自然和諧共存,順應(yīng)時代發(fā)展的潮流和社會民生的需要,是建筑節(jié)能和建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,不僅涉及人民的生活質(zhì)量,而且也是關(guān)系國計民生的大事,落實這一戰(zhàn)略措施將會不斷引導(dǎo)我國城鎮(zhèn)建設(shè)向科學(xué)、重節(jié)約、重效益、重質(zhì)量、健康協(xié)調(diào)的方向發(fā)展。
我國綠色建筑目前已進入規(guī)?;l(fā)展時代,隨著《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50378-2014)的正式實施[1],越來越多的房地產(chǎn)商、設(shè)計院及咨詢行業(yè)加入進來,共同為綠色建筑的發(fā)展添磚加瓦。截止至2015 年1 月,全國已評出2538 項綠色建筑標(biāo)識項目,總建筑面積達到2.92 億m2,其中設(shè)計標(biāo)識2 379 項,建筑面積為2.72 億m2;運行標(biāo)識159 項,建筑面積0.2 億m2。然而,在這些參與評價的項目中,發(fā)現(xiàn)有不少項目在設(shè)計階段獲得了高星級評價,而到運營階段,由于缺乏有效的運營能力和真實的運行數(shù)據(jù),往往達不到預(yù)期的綠色目標(biāo)[2]。這就需要我們思考:投入大量的精力和資金建造的綠色建筑,為什么達不到預(yù)期目標(biāo)?如何讓綠色建筑做到名副其實?
綠色運營是指企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求,把節(jié)約資源、保護和改善生態(tài)與環(huán)境、有益于消費者和公眾身心健康的理念,貫穿于經(jīng)營管理的全過程和各個方面,以實現(xiàn)可持續(xù)增長,達到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)保效益的有機統(tǒng)一。
世界上的人工設(shè)施需要通過精心的規(guī)劃與執(zhí)行,去謀求實現(xiàn)當(dāng)初立意的目標(biāo)—功能、經(jīng)濟收益、非經(jīng)濟的效果和收益,這就是運營管理。運營管理是確保能成功地向用戶提供和傳遞產(chǎn)品與服務(wù)的科學(xué)。綠色建筑有一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程,來實現(xiàn)價值增值[3]。
綠色建筑理念因符合中國可持續(xù)發(fā)展的國策而得到快速發(fā)展。綠色技術(shù)和產(chǎn)品層出不窮,綠色建筑的工程項目蓬勃興起,相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及政策不斷推出。實施綠色技術(shù),取得綠色建筑的標(biāo)識認(rèn)證,已經(jīng)成為中國建設(shè)業(yè)的主流。
綠色建筑運營階段面臨的困難主要有兩點,一是高昂的運行成本讓物業(yè)管理團隊望而卻步,二是目前國家缺少監(jiān)管的措施和手段。
公共建筑物的生命期成本[3]分配如圖1 所示,其中運行與管理費用約占生命期成本(LCC)總費用的85%以上,而一次建設(shè)費用僅為15%。維持設(shè)備功能、確保設(shè)備高效率、盡量減少設(shè)備故障,運營管理是發(fā)揮設(shè)備投資效益的重要環(huán)節(jié)。其中的信息化與自動化系統(tǒng)則為現(xiàn)代物業(yè)設(shè)施管理提供了平臺與基礎(chǔ)。
圖1 建筑物生命期成本分配
綠色建筑技術(shù)[4]分為兩大類:被動技術(shù)和主動技術(shù)。所謂被動綠色技術(shù),就是不使用機械電氣設(shè)備干預(yù)建筑物運行的技術(shù),如圍護結(jié)構(gòu)的保溫隔熱、固定遮陽、隔聲降噪、朝向和窗墻比的選擇,使用透水地面材料等。而主動綠色技術(shù)則使用機械電氣設(shè)備來改變建筑物的運行狀態(tài)與條件,如暖通空調(diào)、雨污水的處理與回用、智能化系統(tǒng)應(yīng)用、垃圾處理、綠化無公害養(yǎng)護、可再生能源應(yīng)用等。
中國綠色建筑近十年的工程實踐積累了大量的經(jīng)驗教訓(xùn),各類綠色技術(shù)的應(yīng)用日益成熟,建設(shè)的增量成本也從早期的盲目投入,逐步收斂到一個合理的范圍。表1 是對2011~2014 年期間部分申報中國綠色建筑標(biāo)識認(rèn)證項目的平均增量成本概算統(tǒng)計[5]。
表1 綠色建筑不同等級的增量成本統(tǒng)計
被動綠色技術(shù)所使用的材料與設(shè)施,在建筑物的運行中一般養(yǎng)護的工作量很少,但也存在一些日常的加固與修補工作。而主動綠色技術(shù)所使用的材料與設(shè)施,則需要在日常運行中使用能源、人力、材料資源等,以維持有效功能,并且在一定的使用期后,必須進行更換或升級。
綠色建筑的運行成本大致有7 類。一類是設(shè)施維護費。信息與控制系統(tǒng)一般為造價的2~4%,機械電氣設(shè)備一般為造價的2~3%。第二類是設(shè)施更新費。信息與控制系統(tǒng)的更新周期一般為6~8年,機械電氣設(shè)備的更新周期一般為8~10 年。第三類是設(shè)施運行消耗。主要為設(shè)施本身的能耗和材耗,如水處理設(shè)施運行所需投放的藥劑等。第四類是養(yǎng)護費。綠化養(yǎng)護(包括人工、肥料、農(nóng)藥等)費用。第五類清潔費。中央空調(diào)投運后,其風(fēng)管需兩年清洗一次。清洗費用按風(fēng)管展開面積計算,每平方米大約20~30 元。第六類垃圾分類收集與處理費。第七類檢測費。建筑物運行中所排放污水和廢氣的檢測,非傳統(tǒng)水源水質(zhì)的檢測等。
顯然,這些費用是綠色建筑運行所必須的,如果不能持續(xù)保證投入的話,必然會有一部分的綠色設(shè)施和措施出現(xiàn)問題。
國內(nèi)綠色建筑運營水平不高的情況源于長期以來的“重建輕管”風(fēng)氣,這里有體制問題,也有操作機制問題[6]。
我們追求建成了多少綠色建筑,這是建設(shè)者的成就與業(yè)績。但是要核查綠色建筑的運行效果是否一一達到了設(shè)計目標(biāo),尤其是綠色措施出現(xiàn)問題時,建設(shè)者和管理者往往互相推諉責(zé)任。因為建設(shè)者不承擔(dān)運營的責(zé)任,而管理者則是被動地去運行管理綠色建筑,并不將此作為自己的成就和業(yè)績。如從經(jīng)濟核算的角度考慮,綠色措施的運行成本高于傳統(tǒng)建筑,在物業(yè)費低收益的狀態(tài)下,不少物業(yè)管理機構(gòu)其實把綠色建筑視為一種負(fù)擔(dān),常會因某些理由不時地停用一些綠色設(shè)施。這就直接導(dǎo)致了綠色建筑無法真正地實現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計的節(jié)能目標(biāo),綠色設(shè)備成了一種擺設(shè)。
首先,應(yīng)明確綠色建筑管理者的責(zé)任與地位。物業(yè)管理機構(gòu)接管獲綠色設(shè)計認(rèn)證的建筑,應(yīng)承擔(dān)綠色設(shè)施運行正常并達到設(shè)計目標(biāo)的責(zé)任,如獲得綠色運營認(rèn)證,物業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)得到80%的榮譽和不低于50%的獎勵。
其次,認(rèn)定綠色建筑運行的增量成本。綠色建筑的建設(shè)有增量成本,綠色建筑的運行也有增量成本,這是不爭的事實。建議凡是獲得綠色運營標(biāo)識認(rèn)證的建筑物,可按不同星級考慮適當(dāng)增加物業(yè)管理收費,以彌補綠色建筑運行的增量成本,在機制上使物業(yè)管理企業(yè)得到合理的工作回報。
再者,建設(shè)者須以面向成本的設(shè)計實行綠色建筑的建設(shè)。綠色建筑不能不計成本地構(gòu)建亮點工程,應(yīng)在滿足用戶需求和綠色目標(biāo)的前提下,盡可能降低成本。
最后,用好智能控制和信息管理系統(tǒng),以真實的數(shù)據(jù)不斷完善綠色建筑的運營。經(jīng)過智能控制和信息管理系統(tǒng)的平臺幾年的運行,所積累的運營數(shù)據(jù)、成本和收益將能正確反映綠色建筑的實際效益。
綠色建筑只有通過有效的運營管理手段,堅持PDCA 管理模式,才能達到預(yù)期目標(biāo)。我們要應(yīng)用生命期評價和成本分析的科學(xué)方法,準(zhǔn)確掌握綠色建筑建設(shè)、運行維護費用所構(gòu)成的生命期成本,合理選用綠色技術(shù),逐步完善綠色建筑運營的體制與機制,提高管理水平,使我國的綠色建筑走上持續(xù)發(fā)展的道路[3]。
[1]GB50378-2014 綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn).北京:中國建筑工業(yè)出版社,2014.
[2]《綠色建筑效果后評估與調(diào)研》課題組,2014.
[3]程大章.綠色建筑運營管理報告[J],2013.
[4]綠色建筑評價技術(shù)指南.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2010.
[5]孫大明,邵文晞.當(dāng)前中國綠色建筑增量成本統(tǒng)計報告論文[J],2013.
[6]能源世界.中國建筑節(jié)能網(wǎng)www.chinagb.net.