在幫建基層中樹好師團(tuán)機(jī)關(guān)干部樣子

●何光明

在幫建基層中樹好師團(tuán)機(jī)關(guān)干部樣子

●何光明

師團(tuán)機(jī)關(guān)處在面對(duì)面幫建基層的重要地位，從一定意義上講，機(jī)關(guān)干部的樣子，直接影響著幫建基層的質(zhì)量效益，反映了黨委機(jī)關(guān)的作風(fēng)形象。機(jī)關(guān)干部一定要按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，在指導(dǎo)幫建基層中樹好樣子、做好表率，以此推動(dòng)基層建設(shè)不斷邁上新的臺(tái)階。

一、常思幫建之責(zé)

機(jī)關(guān)是因?yàn)榛鶎佣嬖诘?，沒有基層也就沒有機(jī)關(guān)。作為機(jī)關(guān)干部，抓好基層建設(shè)天經(jīng)地義，幫助基層解難理所應(yīng)當(dāng)。一要多想想肩負(fù)的職責(zé)。新修訂的《綱要》對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓建基層職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)都有明確規(guī)定。機(jī)關(guān)干部要克服幫建基層是領(lǐng)導(dǎo)的事、是職能部門的事等模糊認(rèn)識(shí)，明確崗位雖有不同但是機(jī)關(guān)每個(gè)同志都有抓建基層的責(zé)任。對(duì)于基層反映的問題要不遺余力地幫、不講條件地幫，多一些慷慨大方、少一些“你的我的”，確確實(shí)實(shí)把該辦的事辦好。二要多想想自己的問題。基層是映射機(jī)關(guān)的一面鏡子?；鶎哟嬖诘膯栴}，根子大多在黨委、在機(jī)關(guān)。作為機(jī)關(guān)干部，對(duì)于基層出現(xiàn)的問題，不能一味指責(zé)批評(píng)，更不能一推了之，應(yīng)當(dāng)多從自身方面分析查找原因，看看部署工作是否存在脫離實(shí)際、統(tǒng)籌不好的問題，看看檢查調(diào)研是否存在浮在面上、沉不下去的問題，看看服務(wù)基層是否存在未盡真心、未用全力的問題等。同時(shí)，還要瞄準(zhǔn)問題背后的問題、基層無力解決的問題，在深思中反思，在找差中補(bǔ)差。三要多想想基層的困難。當(dāng)前，部分基層單位還存在不少實(shí)際問題，比如有的駐地環(huán)境比較偏僻，文化生活比較單調(diào)；有的基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，工作生活不夠方便；有的官兵家庭發(fā)生變故，牽扯大量精力等。作為機(jī)關(guān)干部，不能只圖自己舒服不思基層疾苦、只想自己小家不想部隊(duì)大家，一定要心系基層，關(guān)愛官兵，常想基層之難，常念官兵所盼，在財(cái)力、物力、人力方面多向基層傾斜，千方百計(jì)幫助基層解決洗澡難、看病難、子女入學(xué)難等困難。

二、盡好幫帶之務(wù)

如何指導(dǎo)幫建基層，既是一個(gè)方法問題，更是一個(gè)態(tài)度問題。機(jī)關(guān)干部要本著為基層著想、幫基層解難的目的，盡力搞好幫促提高工作，切實(shí)讓基層充滿生機(jī)活力。一要克服重查問題輕幫帶的傾向。當(dāng)前，個(gè)別機(jī)關(guān)干部把檢查等同“找問題”，把“發(fā)現(xiàn)問題”等同于水平高，不注意進(jìn)行指導(dǎo)幫帶。這種檢查容易造成基層忙亂，也給機(jī)關(guān)形象帶來不好影響。檢查不是根本目的，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。機(jī)關(guān)干部除了要幫助基層發(fā)現(xiàn)查找問題之外，更應(yīng)一招一式地搞好幫帶、一點(diǎn)一滴地進(jìn)行點(diǎn)化，幫助基層干部分析原因、找準(zhǔn)對(duì)策、完善措施，盡快把缺的補(bǔ)全、把弱的搞強(qiáng)。二要克服重幫業(yè)務(wù)輕幫思路的傾向。當(dāng)前，一些基層單位存在的突出問題，還是個(gè)別干部成分較新、能力較弱、思路不夠清晰。澆花要澆根，治病要對(duì)癥。機(jī)關(guān)干部除了要從業(yè)務(wù)方面進(jìn)行指導(dǎo)以外，還要利用蹲點(diǎn)督導(dǎo)、檢查調(diào)研等時(shí)機(jī)，幫助基層干部特別是黨支部“一班人”理好思路、明確目標(biāo)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三要克服重單打一輕合力幫的傾向。抓好基層建設(shè)，可以說誰(shuí)抓都不過分，但是不能“你唱你的調(diào)，我吹我的號(hào)”。有的同志到了基層，一味強(qiáng)調(diào)自己的事重要，其他工作都要讓路，這是十分有害的。作為機(jī)關(guān)干部，需要樹立一盤棋思想，努力搞好結(jié)合、融合、配合工作，做到心往一處想、勁往一處使，防止政出多門、各自為政，導(dǎo)致基層不堪重負(fù)。

三、大興務(wù)實(shí)之風(fēng)

機(jī)關(guān)干部作風(fēng)實(shí)不實(shí)，基層官兵看在眼里、記在心里，人人都有一本明白賬。一定要大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，做到講實(shí)話、求實(shí)情、重實(shí)效。一要多接地氣。只有真正了解基層、熟悉基層，指導(dǎo)幫帶基層才會(huì)更加有力。機(jī)關(guān)干部要摒棄“關(guān)在屋里寫材料、拿起電話要情況”的懶散作風(fēng)，經(jīng)常深入基層搞調(diào)查，走進(jìn)兵中摸實(shí)情，沉到一線抓落實(shí)，切實(shí)糾正工作作風(fēng)漂浮、沉不下去的現(xiàn)象。要通過蹲連住班、下連當(dāng)兵活動(dòng)，睡睡戰(zhàn)士的床、站站戰(zhàn)士的崗、參加戰(zhàn)士的訓(xùn)練，體驗(yàn)基層官兵辛苦，吸收基層官兵智慧，不斷提高指導(dǎo)幫帶的針對(duì)性。二要多些關(guān)懷。要把賦予的權(quán)力用在為兵服務(wù)上面，積極為基層官兵排憂解難，把組織的關(guān)懷送到他們心坎上，最大限度解除他們的后顧之憂。要搞好主動(dòng)服務(wù)，凡是屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，都應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)辦、迅速地辦，不能拖著、捂著，更不能搞成“倒服務(wù)”。三要多減壓力。機(jī)關(guān)千條線，基層一根針。對(duì)于基層官兵反映的“五多”問題，機(jī)關(guān)干部不能總是埋怨這個(gè)、抱怨那個(gè)，首先要從自身、從本科股抓起，從起草一份文電、進(jìn)行一次檢查等改起，一點(diǎn)一滴推動(dòng)問題解決。要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，不得向基層索要材料，不得自設(shè)各種登記本，讓基層官兵把心思和精力用在抓好基層建設(shè)上。

四、修好干部之德

機(jī)關(guān)干部在幫帶基層過程中，一言一行代表著黨委首長(zhǎng)的決策意圖，一舉一動(dòng)折射了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的作風(fēng)形象，必須十分注意修身修德，努力成為黨委首長(zhǎng)放心信賴的人、基層官兵信任滿意的人。一要謙虛。羅榮桓同志曾經(jīng)說過，“不要以為你很高，這種高是因?yàn)槟泸T的馬高，下了馬該多高還多高。”機(jī)關(guān)干部到了基層，不能覺得自己高人一等，處處頤指氣使，也不能把基層官兵的客氣當(dāng)成福氣，安心享受特殊待遇。對(duì)于基層官兵到機(jī)關(guān)辦事，要自覺克服“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，做到熱情待人、寬以待人。二要強(qiáng)能。要給別人一杯水，自己須有一桶水。如果機(jī)關(guān)干部不懂不會(huì)，那么到了基層就可能存在插不上手、使不上勁、說不上話的現(xiàn)象。要履好指導(dǎo)幫助基層之責(zé)，一定要增強(qiáng)本領(lǐng)的恐慌意識(shí)，努力學(xué)習(xí)軍事、法律、機(jī)械、車輛等方面知識(shí)，熟悉掌握有關(guān)政策規(guī)定，同時(shí)還要通過參加演習(xí)演練、重大任務(wù)等，主動(dòng)接受摔打磨練，虛心向其他同志請(qǐng)教，不斷提高指導(dǎo)工作的針對(duì)性有效性。三要干凈。機(jī)關(guān)干部或多或少都有一定權(quán)力，但是權(quán)力只能用來為官兵服務(wù)。中央八項(xiàng)規(guī)定、軍委十項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以后，部隊(duì)風(fēng)氣為之一新，現(xiàn)在機(jī)關(guān)干部下到基層一律輕車簡(jiǎn)從，少了迎來送往，不搞請(qǐng)吃吃請(qǐng)，一起吃工作餐，大家感到十分輕松。機(jī)關(guān)干部一定要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，不能僅僅停留在“不敢”層面，還要從內(nèi)心形成自覺，養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)于基層官兵出于熱情、禮節(jié)等考慮，作出超出標(biāo)準(zhǔn)的接待、食宿等，都要堅(jiān)決拒絕，不開口子，不搞下不為例。對(duì)立功受獎(jiǎng)、調(diào)職晉銜等，機(jī)關(guān)干部不能利用自己的權(quán)力進(jìn)行插手干預(yù)，為形成良好風(fēng)氣帶好頭、做好表率。

【作者系91100部隊(duì)政治部副主任】