●陳海波
新選晉士官隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)做到“四個(gè)好”
●陳海波
對(duì)新選晉士官隊(duì)伍如何抓、怎么建,是各級(jí)黨委(支部)不可回避的一個(gè)重要課題。筆者認(rèn)為,基層營(yíng)連抓好這一工作,當(dāng)做到“四個(gè)好”。
繪好育才規(guī)劃圖。當(dāng)前,一些單位在新選晉士官隊(duì)伍幫帶上還存在思路不夠清晰、組織不夠規(guī)范、設(shè)計(jì)不夠科學(xué)的問(wèn)題。比如,有的營(yíng)連領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新選晉士官發(fā)展目標(biāo)不清楚,對(duì)培養(yǎng)什么樣的人、重點(diǎn)抓哪幾方面的素質(zhì)說(shuō)不清道不明,有的對(duì)培育的步驟流程、形式方法、活動(dòng)載體不把關(guān)不審核,以致標(biāo)準(zhǔn)上不去,等等。為此,營(yíng)連黨委支部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)先設(shè)計(jì),結(jié)合新年度工作籌劃,采取黨委支部會(huì)、干部骨干會(huì)、官兵懇談會(huì)等形式,梳理分析單位新選晉士官隊(duì)伍現(xiàn)狀,把握內(nèi)在特點(diǎn)、查找現(xiàn)實(shí)差距、找準(zhǔn)建設(shè)方向;抓好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于士官隊(duì)伍建設(shè)指示要求的基礎(chǔ)上,對(duì)新選晉士官隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、主要途徑、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、配套機(jī)制逐一規(guī)范明確,為工作開展提供基本遵循;注重責(zé)任細(xì)化,把新士官隊(duì)伍培育的責(zé)任落到末端、定到人頭,同時(shí)堅(jiān)持全程問(wèn)責(zé),著力避免“不作為”“偽作為”的現(xiàn)象。
過(guò)好素質(zhì)升級(jí)關(guān)。能力素質(zhì)是崗位成才的“通行證”、個(gè)人成長(zhǎng)的“通天梯”。留隊(duì)?wèi)?zhàn)士大多數(shù)都是日常工作的標(biāo)桿、精武強(qiáng)能的典型、完成任務(wù)的好手,這也是他們得以順利留隊(duì)的重要原因。然而,也要看到,任何事物都是發(fā)展變化的,過(guò)去的素質(zhì)不代表現(xiàn)在的能力,當(dāng)前最好并不意味未來(lái)最強(qiáng)。對(duì)于新使命新任務(wù)新崗位新要求而言,僅僅滿足于現(xiàn)有素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。比如,上等兵晉升為下士,就要具備士官的能力標(biāo)準(zhǔn),同理,初級(jí)士官與中級(jí)士官的素質(zhì)層級(jí)也有各自的區(qū)別。對(duì)新選晉士官來(lái)說(shuō),軍銜變了,并不意味素質(zhì)有了;角色換了,也難以證明能力行了。為此,營(yíng)連要堅(jiān)持培訓(xùn)牽引,采取集中辦班、夜校學(xué)習(xí)、送學(xué)培訓(xùn)等形式,幫助新士官汲取新知識(shí)、錘煉新本領(lǐng)、提升新技能;抓好任務(wù)磨礪,把新士官放到重要的崗位、推到演訓(xùn)的一線“淬火”,倒逼他們加快素質(zhì)錘煉;注重考評(píng)推動(dòng),采取共同科目定期考、專業(yè)技能隨機(jī)測(cè)、群眾公論全程評(píng)等方式,評(píng)估新士官素質(zhì)現(xiàn)狀,量化打分、崗位排序,讓他們工作有壓力、發(fā)展有動(dòng)力。
掄好作風(fēng)礪練錘。作風(fēng)反映形象、折射狀態(tài)、體現(xiàn)面貌。實(shí)踐證明,缺乏好的作風(fēng),難以干出好的工作,也不可能摔打出好的隊(duì)伍。從實(shí)際看,部分同志留隊(duì)后,作風(fēng)上不是要求高了、標(biāo)準(zhǔn)提了,而是有自我放松、行為“失?!钡膬A向。比如,把自己等同于“老兵”,落實(shí)制度缺乏以往的堅(jiān)持,完成工作難尋過(guò)去的闖勁,執(zhí)行規(guī)定不如先前的徹底;再如,存在“退居二線”的思想,一有工作習(xí)慣讓新同志上,一有任務(wù)樂(lè)于讓年輕的干,甘當(dāng)“指揮家”、只當(dāng)“裁判員”,等等。解決這些問(wèn)題,營(yíng)連要在抓法規(guī)強(qiáng)素養(yǎng)上下功夫,廣泛開展“條令法規(guī)學(xué)習(xí)月”“規(guī)章制度強(qiáng)化周”活動(dòng),采取主官領(lǐng)學(xué)、骨干輔導(dǎo)、集智交流、隨機(jī)考核等形式,著力強(qiáng)化新士官條令意識(shí)、法規(guī)意識(shí);在抓細(xì)節(jié)帶作風(fēng)上下功夫,從小事抓起、從日常嚴(yán)起、從身邊做起,在諸如穿衣戴帽、言行舉止、集合站隊(duì)、禮節(jié)禮貌等方面嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,切實(shí)糾正松散苗頭,消除不良狀態(tài);在抓執(zhí)紀(jì)促養(yǎng)成上下功夫,該落實(shí)的制度嚴(yán)格落實(shí),該遵守的規(guī)定不打折扣,對(duì)于作風(fēng)松散、行為散漫的,要及時(shí)誡勉談話、批評(píng)教育,切實(shí)以好的形象、好的作風(fēng)帶出好的隊(duì)伍。
定好制度鞏固表。鄧小平同志說(shuō)過(guò),制度往往帶有根本性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。抓新士官隊(duì)伍建設(shè),不能僅憑感覺(jué)、靠自覺(jué),不能想起來(lái)時(shí)就抓一抓、有干勁時(shí)就搞一搞,也不能今年抓了明年不抓、這一任抓了下一任不抓,如此既難以堅(jiān)持,也難出成效。為此,營(yíng)連黨委支部要把加強(qiáng)新士官隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)成一種工作常態(tài),著力在固化制度、形成機(jī)制上下功夫。建立形勢(shì)分析制度,結(jié)合年終總結(jié)、新年度工作籌劃,梳理分析新士官隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀,查找問(wèn)題、研究對(duì)策;建立定期講評(píng)制度,結(jié)合點(diǎn)名、行政例會(huì)、工作講評(píng)時(shí)機(jī),對(duì)新士官隊(duì)伍建設(shè)情況及時(shí)講評(píng),表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);建立業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)角色轉(zhuǎn)換快、群眾反響好、素質(zhì)提升快的,在年終表彰、骨干任用、入黨送學(xué)方面予以傾斜,對(duì)排名靠后的及時(shí)督促,屢教不改的要嚴(yán)肅處理。
【作者系71799部隊(duì)宣傳股股長(zhǎng)】