全面創(chuàng)新勇攻堅集約高效譜新篇

王化軍++馮泱

山西潞安集團余吾煤業(yè)堅持創(chuàng)新強企戰(zhàn)略，全面推進公司全員創(chuàng)新工作，充分調(diào)動廣大干部員工關注創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的積極性，營造出創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍

山西余吾煤業(yè)有限責任公司是國家發(fā)改委立項，山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司投資建設的一座特大型現(xiàn)代化礦井。近年來，余吾煤業(yè)人靠敢為人先的魄力、靠改革創(chuàng)新的激情，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，走出了一條具有“余吾”特色的集約高效之路，取得了有目共睹的閃亮業(yè)績。

攻堅克難開新篇

余吾煤業(yè)素以潞安新時期的“明星”礦井著稱。從2002年礦井開工建設，到2005年各生產(chǎn)系統(tǒng)形成，余吾煤業(yè)創(chuàng)造了“三年建井”的奇跡；從2007年一期工程投產(chǎn)，到2010年順利達產(chǎn)，余吾煤業(yè)拼出了“三年達產(chǎn)”的“余吾速度”；2013年，在煤炭市場持續(xù)低迷，戰(zhàn)略發(fā)展任務繁重的不利形勢下，公司各項指標均逆勢上揚，創(chuàng)造了歷史最好水平，轉(zhuǎn)型發(fā)展初顯成效，戰(zhàn)略發(fā)展穩(wěn)步推進，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。

2014年，是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的第一年，是潞安集團推進“三地一新”戰(zhàn)略的關鍵之年。時代召喚英雄，思路決定出路，力度決定速度。面對戰(zhàn)略發(fā)展的新形勢、新任務，余吾煤業(yè)將遵循潞安“三地一新”戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為己任，牢牢把握“穩(wěn)中做大、大中求強、強中求恒”的工作主線，不斷增強企業(yè)核心競爭力，逐步打造以“大、強、恒”為顯著特征的現(xiàn)代化集約高效礦井，引領潞安建設“大礦、好礦、強礦”的新趨勢。

技術創(chuàng)新結碩果

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。多年以來，余吾煤業(yè)堅持創(chuàng)新強企戰(zhàn)略，全面推進公司全員創(chuàng)新工作，充分調(diào)動廣大干部員工關注創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、推動創(chuàng)新的積極性，營造出創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍，一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝、升級設備裝備的行動在這里快馬加鞭地推進，進一步增強了企業(yè)的核心競爭力、盈利能力和抗風險的能力。

這些創(chuàng)新成果包括：著眼抽掘采核心技術突破，綜采工作面通過優(yōu)化工藝、強化管理，提升了正規(guī)循環(huán)率和頂煤回收率；成功試驗沿空留巷技術，變掘巷為留巷，降低了礦井萬噸掘進率；推進快速掘進技術試驗，推廣應用掘錨一體機，施工流程更為簡化，月單進水平突破260米；瓦排巷成功試驗錨桿鉆車，掘進效率提升60%；引進開口挖掘機，巷道開口機械化水平進一步提升；高抽巷試驗巖巷挖掘機，巖巷單月最高進尺突破200米；調(diào)研引進風動單體柱鉆機打設釋放孔，施工效率提高100%。同時，上馬了3G無線通訊、皮帶在線監(jiān)測、井下應急擴播等系統(tǒng)，礦井自動化、數(shù)字化水平進一步提升。

瓦斯治理見成效

余吾煤業(yè)是高瓦斯礦井，解決瓦斯問題是推進公司戰(zhàn)略發(fā)展的首要問題。為突破“高瓦斯”這一制約公司戰(zhàn)略發(fā)展的瓶頸，余吾煤業(yè)人直面挑戰(zhàn)、敢想敢干，通過完善系統(tǒng)、優(yōu)化模式、革新技術，瓦斯治理水平穩(wěn)步提升，構建了井上下立體化抽采模式。在工作面進行了“Y”型通風試驗，解決了雙“U”型橫貫通風問題和上隅角瓦斯問題；開展水平分支井抽采瓦斯技術應用，取得明顯效果；通過地面鉆井抽采采空區(qū)瓦斯，工作面瓦斯涌出量大幅降低，瓦斯?jié)舛认陆?5%；井下創(chuàng)新試驗了采空區(qū)埋管抽采，解決了上隅角瓦斯包問題；改進鉆場裂隙帶抽采技術，最高抽采量由每分鐘4m?提高到9.5m?。引進了千米鉆機、大功率風動鉆機等先進裝備，對并網(wǎng)方式進行改造、創(chuàng)新，推廣應用了二氧化碳預裂增透技術，創(chuàng)新了“兩堵一注”先進封孔技術，成功試驗了膨脹水泥封孔工藝，鉆孔濃度及純流量提高200%以上，有效提高了瓦斯抽采效果。

為培育瓦斯治理人才，攻克瓦斯治理難題，余吾煤業(yè)專門組建了瓦斯治理科研小組。這支隊伍專業(yè)性強、職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務技能精，進一步提升了公司瓦斯治理技術水平，以保障公司建設集約高效現(xiàn)代化礦井目標順利實現(xiàn)。

經(jīng)營管控顯真功

2012年以來，對于煤炭市場而言， 無疑是又一個嚴峻的“寒冬”?！昂辈⒉豢膳?，關鍵要學會如何“過冬”，遇“寒流”而不懼，凝聚合力，科學應對，以集約高效為藍本，在逆境中堅守與突圍。在諸多不利因素面前，為了有效應對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，公司按照集團公司統(tǒng)一部署，在市場營銷上提質(zhì)促銷；在經(jīng)營管理上精細管理、降耗提效，取得明顯效果。

質(zhì)量和市場是企業(yè)賴以生存的“生命線”。在市場營銷上余吾煤業(yè)不斷強化市場經(jīng)營意識，組織得力人員，及時了解周邊煤企銷售情況，并組織客戶召開咨詢協(xié)調(diào)會，及時了解價格變化，掌握市場變化信息，積極與公司選煤廠溝通聯(lián)系，準確掌握各煤種的生產(chǎn)庫存情況，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)、以產(chǎn)保銷的利好局面，搞好產(chǎn)銷銜接工作，盡最大限度加大裝車量，及時為儲煤倉“消腫”，最大限度地保證煤炭暢銷。公司上下牢固樹立“質(zhì)量不合格就是事故”的理念，嚴格執(zhí)行放頂煤管理制度，杜絕過度放頂，從源頭上提高煤質(zhì)；嚴格按工藝組織洗選，保證噴吹煤質(zhì)量；嚴格裝車管理和商品煤抽檢力度，確保出礦產(chǎn)品“不虧不欠、批批合格”。

在內(nèi)部管理上余吾煤業(yè)公司不斷強化“過緊日子”思想，多措并舉節(jié)支降耗。為進一步有效控制成本費用，積極構建“大預算管理體系”，切實做到有預算不超支，無預算不開支，為完成年度各項經(jīng)營指標打下堅實基礎。強化材料費用管理，規(guī)范專項費用歸口管理，層層傳遞壓力，剛性考核兌現(xiàn)，材料費用和專項費用明顯下降。強化資金管理，將公司所屬各單位的資金統(tǒng)一由公司財務管理，提高了資金集中度和使用效率。不斷強化物資采購、倉儲管理，庫存總量同比降低35%，資金使用效率進一步提高。加強井下物資回收復用，完善回收復用管理辦法，對周轉(zhuǎn)性強、價格高的井下材料，委托有資質(zhì)的單位進行修復，有效降低了材料消耗，對未按規(guī)定管理復用的單位進行嚴格考核，做到成本費用有效管控。

轉(zhuǎn)型跨越尋突破

目前，山西省正在開展一場轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)扶貧攻堅戰(zhàn)，形成了“百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧”的良好局面。省委書記袁純清要求：“要把企業(yè)的資本、管理、技術、市場優(yōu)勢和農(nóng)村的土地、勞動力優(yōu)勢以及特色資源優(yōu)勢結合起來，堅持市場化方向、公司化運作，做一篇農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、生態(tài)化一體推進的大文章，打一場產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)的整體戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)增效和農(nóng)民增收的雙贏?！庇辔崦簶I(yè)在潞安集團的統(tǒng)一部署下，抓住機遇，主動出擊，把產(chǎn)業(yè)扶貧與自身轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展緊密結合起來，以本源生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園和武鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開發(fā)為載體，按照生態(tài)示范、專業(yè)育苗、農(nóng)業(yè)觀光、科普教育、蔬菜供應“五位一體”的總體要求建設發(fā)展。本源生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園將建成全省最大的苗木工廠和產(chǎn)業(yè)扶貧育苗基地；潞武農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司種植累計面積達到3000畝以上的油用牡丹并開展構樹、野櫻梅等苗木種植，今年將形成規(guī)模，產(chǎn)生效益。

只有不景氣的企業(yè)，沒有不景氣的行業(yè)。面對煤炭形勢的風云變幻，余吾煤業(yè)人用辛勤的汗水，開拓進取的精神，強基固本，誠信經(jīng)營，一步一個腳印，靠以人為本，靠科學發(fā)展觀的學習實踐與統(tǒng)領，不懈努力，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。endprint