財務基礎管理如何為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力支撐

金從林

【摘 要】財務管理是按照財經(jīng)法規(guī)制度，依據(jù)財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理與各方面財務關系的一種主要經(jīng)濟管理活動。它是在一定的整體目標下，關于企業(yè)投資、籌資、營運管理、利潤分配的綜合管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分，應充分有效發(fā)揮財務基礎管理效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力支撐。

【關鍵字】財務管理；機遇；發(fā)展

隨著現(xiàn)代化管理手段的不斷探索和應用，財務管理的作用日益凸現(xiàn)，已成為企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體反映。財務管理水平的高低直接影響企業(yè)健康運行效率，經(jīng)營決策水平和持續(xù)發(fā)展方向。從財務基礎管理角度分析，其主要內(nèi)容有會計核算管理，資產(chǎn)監(jiān)督管理，成本費用控制管理等。本文從以上環(huán)節(jié)就財務基礎管理如何為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力支撐略予論述。

一、及時規(guī)范歸集核算要素，真實可靠反映生產(chǎn)經(jīng)營情況

會計核算是依據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個集統(tǒng)計、歸集、核算的過程。它要求真實，可靠，及時規(guī)范歸集。只有真實的記錄反映生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的產(chǎn)品投入，產(chǎn)出及各種耗費，正確無誤的核算產(chǎn)品成本，才能真實的反映企業(yè)的運營情況。對提高會計工作效率，正確，及時編制會計報表，滿足相關會計信息使用者的需要具有重要的意義。因此，在會計核算上必須結(jié)合所處行業(yè)情況，遵循會計核算規(guī)程，歸集、管控成本費用。充分利用好信息化核算手段，深入研究會計核算流程與實際生產(chǎn)管理操作的協(xié)調(diào)性，不僅可以提高工作效率，還能有效完善內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，降低管理風險。

二、加強資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，提升資產(chǎn)管理效率

資產(chǎn)是企業(yè)之根本，加強資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)管理水平，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，使其為企業(yè)帶來更大的收益是企業(yè)資產(chǎn)管理的動機。企業(yè)資產(chǎn)包括建（構）筑物、設備等固定資產(chǎn)，專利、軟件等無形資產(chǎn)，存貨、企業(yè)資金等流動資產(chǎn)。如何加強資產(chǎn)管理，在確保資產(chǎn)安全完整，保值的前提下，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務管理的重要內(nèi)容。

一是，建立健全相關資產(chǎn)管理制度是關鍵，企業(yè)應建立《固定資產(chǎn)管理辦法》、《存貨收發(fā)存管理辦法》、《資金管理辦法》等，在經(jīng)營管理過程中，及時建立健全這些資產(chǎn)管理制度，并確保使用是資產(chǎn)管理的基礎保障。

二是，盤活閑置資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。隨著生產(chǎn)技術的不斷進步，大量新工藝，新技術，新設備的運用，會導致許多同類用途的資產(chǎn)被替代，從而導致資產(chǎn)閑置，不僅給企業(yè)造成浪費，還賦予資產(chǎn)臃腫的體征。許多企業(yè)在行業(yè)整合，管理體制變革后，會將這部分對于生產(chǎn)品類高的企業(yè)來說是閑置的資產(chǎn)，調(diào)配到行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)品類低的企業(yè)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。

三是，有效利用一年一度資產(chǎn)盤點清查工作，掌握資產(chǎn)在役情況。針對企業(yè)資產(chǎn)不同的品類和價值，分別采用不同的盤點清查方法進行賬實核對。掌握資產(chǎn)質(zhì)量狀況，對不能滿足當前生產(chǎn)需要，已不能發(fā)揮效能的資產(chǎn)，財務部門要發(fā)揮好資產(chǎn)監(jiān)督管理的職能，及時提出報廢，核銷損失的建議或意見。

四是，企業(yè)在合同訂立或商務談判時要減少或杜絕預付款項的約定；加速應收款項的回籠，合理計提壞賬準備；加強投資項目的可行性分析和論證，確保資金流向。在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的前提下，多方位選擇定期存款方式，增加貨幣資金的凈收益，爭取資金時間價值最大限度的對企業(yè)有利，提高貨幣資金保值增值能力。

三、運用現(xiàn)代管控手段，實現(xiàn)成本費用有效控制

成本是企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品或服務并創(chuàng)造價值過程而發(fā)生的價值犧牲，企業(yè)要想方設法通過運營分析和流程優(yōu)化等發(fā)現(xiàn)引起成本變動的真正動因，控制成本以獲取競爭優(yōu)勢。成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是財務管理的一個重要組成部分。

企業(yè)可以利用多種現(xiàn)代管理工具實施管理，如運用對標管理手段，開展以降低單位成本，降低單位制造費用等多種課題的對標管理活動，尋找自身與先進企業(yè)或一流企業(yè)的差距，找準管控方向。還可以運用預算管理手段，分產(chǎn)品，分工段，分機型將成本費用以預算的方式，制定成本控制定額，來管控好產(chǎn)品的成本費用，實現(xiàn)控制目標。最后結(jié)合財務分析方法，將核算數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)和問題顯現(xiàn)出來，尋找生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為管控方向和決策水平提供依據(jù)。

四、財務團隊業(yè)務素質(zhì)是財務管理工作的有力保證

人是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，也是根本動因?，F(xiàn)代企業(yè)已將以人為本，全面、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提升到企業(yè)發(fā)展理念的高度。對財務從業(yè)人員來講，有高尚的職業(yè)道德水平和過硬的業(yè)務能力是基礎。企業(yè)要在文化上引導和制度上約束財務人員，恪守規(guī)則，講究效率，使財務人員具備主觀服從客觀，感情服從原則的高尚情操。在業(yè)務素質(zhì)方面，結(jié)合企業(yè)實際而行，采取多形式，多渠道的學習方式，適時掌握新的財務知識和財務新技術，并擴大知識外延，了解金融法律等相關知識，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代、規(guī)范、科學。

五、結(jié)語

總之，從加強會計規(guī)范核算，提升財務管理水平，到業(yè)務素質(zhì)，能力過硬的財務隊伍建設，各環(huán)節(jié)都是有效實現(xiàn)財務基礎管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力支撐的保證。企業(yè)的決策者應把關好財務管理工作，有效掌握財務數(shù)據(jù)反映的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，成本效益情況，資產(chǎn)存量情況，資金流向情況，從而科學合理的作出決策，以充分利用好財務管理成果指導生產(chǎn)經(jīng)營管控方向，不斷增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。