上海建工 創(chuàng)建中國高度

曉詩文

上海建工從發(fā)軔、到發(fā)展，再從轉(zhuǎn)型、到壯大的六十余載，堪稱一部參與和見證上海乃至國家的城市建設(shè)嬗變史詩：“一五”期間國內(nèi)重點(diǎn)工程建設(shè)，她成就了上海建工的中堅(jiān)力量；“大小三線”和上海原料基地建設(shè)，尤其上世紀(jì)80年代上海城市大建設(shè)中，上海建工更是創(chuàng)造多個(gè)中國高度、多個(gè)標(biāo)志性工程……為實(shí)現(xiàn)“城市，讓生活更美好”的美麗愿景，上海建工不辱使命而為人贊譽(yù)。

變身

國家改革開放，上海建工率先跨出國有資產(chǎn)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革的第一步；同時(shí)對企業(yè)進(jìn)行“削枝精干、剝離改制”，整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市的目標(biāo)，從而成就國有建筑老企業(yè)向市場主體的“變身”。

緣此，“上海建工SCG”注冊商標(biāo)榮獲“最具影響力的上海服務(wù)商標(biāo)”，成為中國建筑業(yè)唯一的“中國馳名商標(biāo)”。營業(yè)規(guī)模一舉跨上“千億平臺(tái)”，在全國承建“海陸空”工程，“海”即敷設(shè)海上光纜、建造海上大橋等；“陸”即建房筑路架橋掘洞等；“空”即建摩天大樓和空間結(jié)構(gòu)。并且構(gòu)建“1+5+X”的布局，“1”即以上海為中心，“5”即以天津?yàn)橹行牡木┙虻貐^(qū)、以廣州為中心的珠三角地區(qū)、以沈陽為中心的東北地區(qū)、以武漢和南昌為中心的中部地區(qū)、以成都和重慶為中心的成渝地區(qū)5大重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭猩疃乳_發(fā)策略，形成優(yōu)先發(fā)展的經(jīng)營格局；“X”即著力關(guān)注濟(jì)南、青島、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點(diǎn)城市。竭力推進(jìn)重點(diǎn)城市由“做好項(xiàng)目”向“經(jīng)營城市”轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)業(yè)已形成柬埔寨、特多、厄特3個(gè)初具規(guī)模的海外根據(jù)地，經(jīng)營方式包括工程承包、投資、貿(mào)易。職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上擁有葉可明、林元培2名中國工程院院士，5名勘察設(shè)計(jì)大師，11名上海領(lǐng)軍人才，46名享受國務(wù)院特殊津貼專家，161名教授級高級工程師，3000多名具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員……人員結(jié)構(gòu)正在向技術(shù)密集、管理密集的方向發(fā)展。

近十年，上海建工更是連連創(chuàng)造了多個(gè)里程碑式經(jīng)典之作，既有突破新高度的492米的環(huán)球金融中心、610米的廣州塔、正在建設(shè)的632米的上海中心大廈；有世界第一跨度鋼拱橋盧浦大橋、國內(nèi)第一條外海大橋東海大橋；還有諸如北京國家大劇院、京西賓館、巴基斯坦巴中友誼中心、加蓬體育場、俄羅斯圣彼得堡波羅的海明珠、浦東機(jī)場、F1國際賽車場、東方體育中心、上海光源等一大批公共建筑和科研設(shè)施……名列2014《美國工程新聞?dòng)涗洝稥NR雜志“全球最大承包商”中第11位。

2010年5月上海建工集團(tuán)作為上海第一批實(shí)現(xiàn)整體上市的國有企業(yè)，是混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要形式。用徐征董事長的話說，那是產(chǎn)業(yè)鏈資源整合更加優(yōu)化，戰(zhàn)略發(fā)展定位更加清晰，法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度更加完善，技術(shù)創(chuàng)新要素更加集聚。令集團(tuán)在體制上完成了國有企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)變，走出上海、邁向全國、跨出國門提供保證。作為一名“老建工”的徐征感慨地說“我全程參與了上海建工集團(tuán)整體上市的全過程?！比鐕鴥?nèi)某地一地鐵工程，投資規(guī)模在100億以上。集團(tuán)是否投資，先由投資評審會(huì)初審。在初審中，各方專家就認(rèn)為存在融資、工期和前期成本控制等三大風(fēng)險(xiǎn)。這一投資的意向在初審會(huì)上就被否決了。

2012年4月通過成立工程研究總院，初步形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合“平臺(tái)共建、研發(fā)共創(chuàng)、成果共享”的創(chuàng)新機(jī)制，有力地支撐了代表中國建筑最高建造水平的“中國在建第一高樓”---上海中心、世界最大單體建筑——中國博覽會(huì)會(huì)展綜合體、不停航改造高難項(xiàng)目---浦東機(jī)場T1航站樓改造等一批重大工程的建設(shè)。

2014年公布的上?！笆屑壠髽I(yè)技術(shù)中心”考評結(jié)果中，集團(tuán)下屬有7家企業(yè)技術(shù)中心，在上海建筑企業(yè)中排名都在前10位，2家處于第一和第二位（機(jī)施、基礎(chǔ)集團(tuán)）。集團(tuán)已擁有300多名研發(fā)人員，集團(tuán)工程研究總院常駐研發(fā)人員近150人，科技投入愈5億元。

愿 景

今天，上海建工不再是單一的施工企業(yè)，而是集建筑工程總承包、工程設(shè)計(jì)咨詢、建筑相關(guān)工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營在內(nèi)的，五大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的綜合性建設(shè)集團(tuán)。也是國內(nèi)極少數(shù)具有“設(shè)計(jì)雙甲級、總承包雙特級”，包涵投資策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承包、專業(yè)施工，再到設(shè)備采購、維護(hù)運(yùn)營等可參與工程全過程管理，瞄準(zhǔn)“全球布局、跨國經(jīng)營，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團(tuán)”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，為加快建設(shè)成為具有國際競爭力的大型建設(shè)集團(tuán)而努力。在長三角地區(qū)，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資力度，在蘇州、無錫、常州、昆山、南京、泰州等投資13個(gè)項(xiàng)目，投資合同規(guī)模達(dá)到了250億元——實(shí)現(xiàn)“投資與建設(shè)一體化”。

集團(tuán)擁有國家最高等級的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢資質(zhì)，擁有市政、園林、建筑、裝飾與化工等工程領(lǐng)域的多家設(shè)計(jì)院。其中上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院和上海市園林工程設(shè)計(jì)院等以較強(qiáng)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力，在國內(nèi)市政與園林等設(shè)計(jì)領(lǐng)域繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，并在新農(nóng)村建設(shè)、清潔能源、海水淡化、土壤改良等領(lǐng)域取得了新的進(jìn)展；上海建工設(shè)計(jì)研究院在文化領(lǐng)域標(biāo)志性工程方面取得了新的突破。市政設(shè)計(jì)總院、園林設(shè)計(jì)院、建工設(shè)計(jì)院等發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，通過EPC項(xiàng)目發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工一體化聯(lián)動(dòng)作用——做到“設(shè)計(jì)與施工一體化”。

徐征深情地說，在上海中心工程建設(shè)中，上海建工集團(tuán)已將BIM技術(shù)、“機(jī)器人”技術(shù)、鋼平臺(tái)整體液壓爬升體系等高新技術(shù)應(yīng)用于工程施工之中。“中國在建第一高樓”，作為一個(gè) “垂直城市”，高峰時(shí)整座大樓有3500多名工人同時(shí)施工……集團(tuán)借助行業(yè)領(lǐng)先的BIM（建筑模型信息化）技術(shù)實(shí)施工程總承包，不僅能把所有工序理得清清楚楚，重要的環(huán)節(jié)還能先在電腦上“預(yù)演”。比如上海中心外幕結(jié)構(gòu)體系異常復(fù)雜，支撐體系從地面到頂部要旋轉(zhuǎn)上升120度，共14萬平方米、近2萬塊的幕墻玻璃，塊塊不同，按傳統(tǒng)施工工藝，根本無法安裝。而現(xiàn)在采用BIM技術(shù)，事先可在電腦中精準(zhǔn)計(jì)算、三維演示，加工每塊構(gòu)件，運(yùn)到了現(xiàn)場按先后順序一氣呵成。

徐征說到10多年前建造當(dāng)時(shí)“第一高度”的金茂大廈時(shí)，他說所有構(gòu)件必須先在工廠內(nèi)拼裝完成，再拆卸運(yùn)至現(xiàn)場拼裝。當(dāng)時(shí)，為了一張能夠揭示各類管道走向與位置的三維圖紙，集團(tuán)的設(shè)計(jì)師要畫上幾十張施工圖，才能模擬出實(shí)景。而如今掌握BIM、遠(yuǎn)程監(jiān)控、虛擬施工等現(xiàn)代信息技術(shù)的“現(xiàn)代魯班”，在工地現(xiàn)場的BIM工作室里，對涉及的所有專業(yè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙，都以三維模型的方式錄入電腦，合成在一起。積極應(yīng)用BIM技術(shù)、預(yù)制裝配技術(shù)，加快提升創(chuàng)新能力，在我國進(jìn)入常態(tài)式發(fā)展階段，能夠激發(fā)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，向未來建筑行業(yè)綠色建筑、智能建筑和低碳建筑的發(fā)展趨勢。

再如世博場館及配套工程規(guī)模大、科技含量高，不僅有工期與質(zhì)量等要求，更要有很強(qiáng)的適應(yīng)綠色建筑施工的能力。世博場館與設(shè)施大量采用了節(jié)能、降耗、環(huán)保、生態(tài)等技術(shù)，造就了世博園區(qū)的低碳生活。要將綠色世博、科技世博的籃圖變成現(xiàn)實(shí)，建筑施工企業(yè)必須擁有相對應(yīng)的施工技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理除了要掌握太陽能、LED照明、冰蓄冷、江水源冷卻系統(tǒng)、地源熱泵、雨水收集等節(jié)能技術(shù)外，還要嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)節(jié)能規(guī)范，并參考美國綠色建筑委員會(huì)綠色建筑分級系統(tǒng)，對能耗和水耗、室內(nèi)空氣質(zhì)量、可再生材料的使用等進(jìn)行控制等，那是建筑設(shè)計(jì)師與建設(shè)者共同面對的命題。

上海建工，在浦東周康航大型居住社區(qū)基地中，通過應(yīng)用自主研發(fā)的“預(yù)制復(fù)合保溫圍護(hù)墻體”節(jié)能技術(shù)，努力把這一基地打造成申城性價(jià)比最高的居住社區(qū)之一。“預(yù)制復(fù)合保溫圍護(hù)墻體”，其保溫層夾在外墻之中，好似一片“夾心餅干”。剛性防水的外層墻板、保溫層作為有效防水屏障的內(nèi)層墻板，通過高強(qiáng)材料連接在一起，能夠提升使用的安全性，也使房屋的保溫功能明顯提高。保溫材料的壽命是傳統(tǒng)工藝的兩至三倍，大大降低了維修和更換成本。由于復(fù)合保溫圍護(hù)墻板采用預(yù)制結(jié)構(gòu)，工業(yè)化成套生產(chǎn)，安裝相當(dāng)方便，加快了建筑外門窗和管線的安裝進(jìn)度，提高了建筑外墻的質(zhì)量和性能，且不會(huì)產(chǎn)生粉塵和建筑垃圾，也大大降低施工噪音，改變現(xiàn)場工序多、濕作業(yè)量大、效率低等傳統(tǒng)施工方法。

在技術(shù)儲(chǔ)備方面，集團(tuán)在裝配式建筑領(lǐng)域已經(jīng)累計(jì)獲上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，專利13項(xiàng)，申請發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)，形成國家級工法1項(xiàng)，市級工法2項(xiàng)。在產(chǎn)業(yè)化基地方面，我們在上海已經(jīng)規(guī)劃了5個(gè)裝配式住宅的構(gòu)件生產(chǎn)基地（位于浦東、閔行、奉賢、寶山），年生產(chǎn)能力可達(dá)200萬--300萬立方米；在住宅配套的管道和內(nèi)外裝飾件方面，也有2個(gè)采用國內(nèi)最先進(jìn)流水線的專業(yè)化基地（安裝集團(tuán)金山基地、裝飾集團(tuán)青村基地）。在包括高層建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的裝配式建筑領(lǐng)域，上海建工還擁有3個(gè)專業(yè)化的地鐵管片基地、7個(gè)高架道路板梁生產(chǎn)專業(yè)基地、1個(gè)鋼結(jié)構(gòu)和屋面一體化的生產(chǎn)基地。下一步，我們將把“裝配式住宅、裝配式建筑”技術(shù)研發(fā)和市場拓展，作為集團(tuán)重大創(chuàng)新工程聚焦的重點(diǎn)，作為提升建筑業(yè)工業(yè)化水平的重要機(jī)遇和載體，加快企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工法、流程的制訂，擴(kuò)大設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的能力，全力推進(jìn)裝配式住宅業(yè)務(wù)，促進(jìn)各事業(yè)群的轉(zhuǎn)型升級。

上海建工在做強(qiáng)做大房產(chǎn)方面最大優(yōu)勢，就是可以融合集團(tuán)在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工總包、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營等板塊的“總承包、總集成”優(yōu)勢于一體、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。特別是要發(fā)揮好集團(tuán)的總承包、總集成優(yōu)勢，走產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展道路，加快推進(jìn)開發(fā)模式和盈利模式的轉(zhuǎn)變。加大商業(yè)地產(chǎn)和高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、開發(fā)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，逐步實(shí)現(xiàn)公司十二五規(guī)劃中提出的商品住宅、保障房、商業(yè)地產(chǎn)“631”結(jié)構(gòu)目標(biāo)。

上海建工正在加快“走出去”戰(zhàn)略的布局中，充分發(fā)揮黨委政治優(yōu)勢與組織優(yōu)勢，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”和“落地生根”。一是始終堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”，使基層黨組織做到“全覆蓋”。工程項(xiàng)目根據(jù)類型不同建立了黨支部或聯(lián)合黨支部，委派黨建工作指導(dǎo)員建立聯(lián)合黨委；二是注重項(xiàng)目黨建內(nèi)涵的深化，使基層黨建工作做到“圍墻之內(nèi)是一家”，開辦“民工夜?！?，達(dá)到了“建工程、育人才、出精神、促和諧”的目標(biāo)；三是探索項(xiàng)目黨建的延伸，使基層黨建工作適應(yīng)社會(huì)管理的新要求。

“走出去”戰(zhàn)略，那就是找準(zhǔn)位置，積極主動(dòng)順應(yīng)和融入國家與上海實(shí)施“走出去”的總體戰(zhàn)略之中，借力出擊；依靠科技進(jìn)步與擁有的核心技術(shù)以及總承包、總集成管理的綜合優(yōu)勢與品牌，借梯登高；結(jié)合“走出去”承建工程，擴(kuò)大“產(chǎn)業(yè)集群”的拉動(dòng)效應(yīng)，借翅飛翔。

“上海建工充滿想像的發(fā)展空間，躋身全球工程承包商10強(qiáng)指日可待，繼續(xù)演繹‘上海建工，中國高度的建筑物語，我們當(dāng)仁不讓”——上海建工集團(tuán)黨委書記、集團(tuán)董事長徐征如是說。