臺灣視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

溫玉++李旭豐

今年11月22日晚，第51屆“金馬獎”頒獎典禮在臺北舉行。大陸知名演員陳建斌憑借《一個勺子》和《軍中樂園》兩部影片獲得最佳男主角、最佳男配角、最佳新導演三個獎項。大陸導演婁燁的作品《推拿》拿到了7項提名中的6個獎項。此外，還有多部大陸電影作品和演員獲得其他獎項。最終，大陸電影抱走15項獎，臺灣片只奪得4項。

從今年的“金馬獎”談起

從今年金馬提名情況也可看出，大陸出產(chǎn)影片占了全部入選作品的絕大多數(shù)，保守估計有80%。這顯示臺灣觀眾對于大陸電影并不陌生，臺灣影片評委實際上也代表了島內(nèi)絕大多數(shù)觀眾的意見。據(jù)了解，許多島內(nèi)影迷提起大陸出產(chǎn)影片和大陸著名演員如數(shù)家珍，十分熟悉甚至追捧。然而這也帶來一個疑問，因為臺當局目前每年只允許10部大陸影片在臺灣上映（而且還是在報名影片中隨機抽簽的），因而本屆“金馬獎”提名片單里的大陸影片在島內(nèi)基本沒有上映過，這些臺灣影迷究竟是從哪里看到的呢？

答案只有一個，就是通過無所不在的視頻網(wǎng)站。

實際上，臺灣觀眾通過視頻網(wǎng)站觀看大陸影視作品早已不是什么新鮮事。今年5月，臺灣緯來電視臺反映在韓國已經(jīng)下檔3個月的《來自星星的你》（簡稱《星星》），首播收視率1.37%，推算相當于有54萬人收看。電視臺負責人開心地宣布開出“紅盤”，因為這一數(shù)字刷新了緯來電視臺韓劇首集收視的最高紀錄。

但立即有臺灣媒體發(fā)文指出，島內(nèi)許多觀眾實際上早就在去年12月這部電視劇在韓國播出時，即通過大陸視頻網(wǎng)站愛奇藝，與韓國及大陸觀眾幾乎同步免費觀看了這部電視連續(xù)劇，甚至連千頌伊最愛吃的炸雞配啤酒，或穿的“韓流”服裝，乃至她擦的口紅，都已在島內(nèi)同步掀起風潮，現(xiàn)在這一話題卻反而隨著《星星》在臺的播出而逐漸淡去。

一位臺灣電視業(yè)者說得很直白：“以前臺灣播《冬季戀歌》都還有到5%收視率，《星星》最高只有2%，他們（電視臺）靠韓劇賺錢的模式衰退了。因為大家都連到大陸去看視頻，好日子結(jié)束了?！?/p>

愛奇藝只是大陸著名視頻網(wǎng)站之一，去年底買下這部電視劇的播出權(quán)后，立即和韓國幾乎同步翻譯播出，讓語言文字相通的臺灣觀眾，不惜通過“翻墻”軟件，登錄大陸的視頻網(wǎng)站來“追戲”。截至今年2月底，愛奇藝播完這部電視劇的播放量達到13億次，平均每集6000多萬人次收看，目前則累積到近30億人次，而臺灣電視臺1%多的收視率實在顯得有點悲情。即時、隨選隨看的特性，讓臺灣大多數(shù)劇迷的眼球，早就被吸到了大陸視頻網(wǎng)站平臺上了。

那么，臺灣的視頻產(chǎn)業(yè)到底發(fā)展得如何呢？

臺灣早期電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

所謂視頻產(chǎn)業(yè)，其實最早就是專指電視產(chǎn)業(yè)。

臺灣電視業(yè)出現(xiàn)于上世紀60年代初。由于缺乏技術(shù)，1962年4月，臺灣省政府與日本富士電視臺、NEC、東芝、日立等多家外國企業(yè)共同出資，成立臺灣電視事業(yè)公司（簡稱臺視），設(shè)立臺灣最早的無線電視臺，后來又陸續(xù)成立了中國電視事業(yè)公司（簡稱中視）和中華電視公司（簡稱華視）。當時這些公司股份皆為國民黨黨產(chǎn)或是由“國防部”、“教育部”等官方機構(gòu)所持有。

這些無線電視臺主要是以VHF或UHF的信號方式發(fā)送。由于臺灣地形多山地，很多地方無法接收到良好的電視信號。因此在上世紀70年代中期，在基隆有民間業(yè)者偷偷采用外國的技術(shù)設(shè)備，嘗試在山頂高處設(shè)立天線，接收無線電視臺的信號后，再利用同軸電纜將信號傳送至附近鎮(zhèn)上的每個家庭，并收取裝機費，每個月再收取月費，這就是臺灣最早的有線電視。

開始時，經(jīng)營該項業(yè)務(wù)的人自己并不制作節(jié)目，而且因為有線電視為無線電視臺增加了電視信號無法涵蓋的地區(qū)，電視臺的觀眾越多，市場基礎(chǔ)與知名度便越大，廣告收入自然也跟著增加，因此電視臺業(yè)者非常贊同有線電視的出現(xiàn)。

后來，有線電視系統(tǒng)開始進入城市，將地方電視臺的信號改善后提供給都市的觀眾，將摩天大樓對空中信號的干擾所產(chǎn)生的重影與雪花加以消除，讓圖像更清晰；起初大家相安無事，直到有線電視系統(tǒng)將其他遠端電視臺的信號輸入當?shù)氐氖袌觯數(shù)氐臒o線電視臺開始感到威脅。而且有些有線電視業(yè)者也學著錄制、編輯和播放自己的電視節(jié)目及廣告，與當?shù)氐碾娨暸_搶奪觀眾和經(jīng)濟利益，民眾俗稱它們?yōu)椤暗谒呐_”。

這在當時是屬于違法的，因此業(yè)者一直處于地下經(jīng)營的狀況，然而官方取締的效果不明顯，此后，它們的數(shù)量越來越多，達到數(shù)百家。1983年，臺灣“行政院”成立了“建立有線電視系統(tǒng)工作小組”，參考外國發(fā)展有線電視的經(jīng)驗，開始進行規(guī)劃。1989年臺灣“新聞局”成立“有線電視法草案研擬小組”，同時“交通部電信總局”及電信研究所成立“有線電視系統(tǒng)標準研擬小組”。經(jīng)過長期的審查評估，終于在1993年7月公布了“有線電視法草案”，內(nèi)容包括總則、有線電視審議委員會、營運許可、節(jié)目管理、廣告管理、費用、權(quán)力保護、罰則、以及附則等九章，共計69條。

從1994年起，臺灣有線電視業(yè)者可取得暫時合法執(zhí)照，并于該年開始申請正式執(zhí)照。原本的620家臨時業(yè)者淘汰為260家，由于淘汰數(shù)量約三分之二，導致許多業(yè)者之間進行各系統(tǒng)的整合行動，希望能通過申請而繼續(xù)運營。

系統(tǒng)經(jīng)營者及頻道節(jié)目供應(yīng)商

在臺灣，有線電視產(chǎn)業(yè)包括系統(tǒng)經(jīng)營者及頻道供應(yīng)商兩類。系統(tǒng)經(jīng)營者是指依照臺灣“有線廣播電視法”核準經(jīng)營有線廣播電視的企業(yè)，以提供線纜傳輸影音服務(wù)，同時以視訊節(jié)目作為招攬觀看用戶的主要營業(yè)項目。頻道供應(yīng)商則是指以電視節(jié)目及廣告為內(nèi)容，將之以一定名稱授權(quán)予有線電視系統(tǒng)經(jīng)營者播送的提供者，這當中可能包括業(yè)者自行制作或組配的頻道，以及代理島內(nèi)外其他頻道。也就是說，在臺灣，有線電視系統(tǒng)經(jīng)營者與頻道供應(yīng)商分屬于兩種不同性質(zhì)的行業(yè)，必須取得不同的營業(yè)執(zhí)照或許可證書才可以開始經(jīng)營，在市場經(jīng)營上也提供兩種不同的服務(wù)方式。

1998年，臺灣《衛(wèi)星有線廣播電視法》施行后，頻道供應(yīng)商若向“新聞局”申請登記為衛(wèi)星廣播電視節(jié)目供應(yīng)者，即可以利用衛(wèi)星將節(jié)目、廣告?zhèn)魉徒o有線電視系統(tǒng)經(jīng)營者的企業(yè)。截至2006年4月底，島內(nèi)共有97家領(lǐng)有衛(wèi)星廣播電視的執(zhí)照或許可的企業(yè)。

早期臺灣有線電視系統(tǒng)提供的節(jié)目服務(wù)類型比較簡單，包括新聞、資訊、談話類節(jié)目及臺灣產(chǎn)電影片、進口影片，后又增加了綜藝、游戲、舞臺秀、海外報道、旅游資訊、宗教、財經(jīng)理財、卡通、民俗、音樂、流行時尚、兒童幼教、體育以及戲劇類節(jié)目。

2000年，臺灣電視購物頻道開始采用現(xiàn)場直播方式，結(jié)合全天候的物流與客服，提供消費者全新的購物方式，帶動了電視購物頻道的快速崛起，成為繼郵購、網(wǎng)絡(luò)營銷、電話營銷之后的新渠道。從2000年的“東森得意購”，到2004 年12月富邦集團的“富邦momo臺”，以及中信金控的“富躍購物”在2005年8月正式加入電視購物市場，所銷售的商品從旅游、金融商品直到3C產(chǎn)品，2006年達到1000億元新臺幣的規(guī)模。

2005年，臺當局主管電視產(chǎn)業(yè)的“新聞局”與業(yè)者當時共同推動頻道區(qū)塊化，將電視頻道劃分為公益及闔家觀賞、綜藝、戲劇、新聞、電影、體育、音樂、購物等區(qū)塊，有利觀眾選擇所喜好的頻道。大體來說，有線電視收視用戶平均可以收看74至108個基本頻道。2002年起，部分電視臺開始提供數(shù)字頻道，用戶可增加收看30至60個數(shù)字頻道。

進入數(shù)字化時代

2002年底，臺當局開始推動有線電視數(shù)字化，在其大力推動的“新世紀兩兆雙星產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃”中，島內(nèi)有線電視系統(tǒng)業(yè)者競相推動收視戶裝設(shè)數(shù)字機頂盒，以享受有線電視數(shù)字化所提供的加值服務(wù)。其中由和信集團與澳大利亞媒體大亨默多克（Rupert Murdoch）新聞集團旗下所屬的星空傳媒所合資創(chuàng)立的中嘉網(wǎng)絡(luò)，2002年11月在其所屬的新視波有線電視開始推動收視戶裝設(shè)互動電視所需的數(shù)字機頂盒，東森媒體科技也緊接著在2003年初推動所屬的eBox（數(shù)字機頂盒）與加值頻道。

2011年4月，臺灣“行政院”宣布“臺灣高畫質(zhì)數(shù)字電視元年”推動計劃，決定以2012年倫敦奧運節(jié)目的轉(zhuǎn)播作為臺灣進入高清晰畫質(zhì)電視的起始點。“新聞局”投入5億多元新臺幣經(jīng)費，補助業(yè)者制作更多優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目。2012年7月起，臺灣無線電視信號全面轉(zhuǎn)為數(shù)字播送，NCC（臺灣“國家通訊傳播委員會”）要求有線電視系統(tǒng)業(yè)者配合數(shù)字化建置，否則將不給予換照，目標訂于2014年（后改為2017年）完成有線電視的全面數(shù)字化。

數(shù)字化后的有線電視不再只是像以往有線電視只是節(jié)目內(nèi)容的供應(yīng)者，而是平臺服務(wù)業(yè)者，有線電視成為7-11般的便利商店，提供各式各樣的服務(wù)，包括通過機頂盒利用電視來轉(zhuǎn)帳、購物、上網(wǎng)、查詢路況、訂票等。

臺灣有線電視產(chǎn)業(yè)特有的歷史背景，使得消費型態(tài)必需提供收視戶一次夠足的模式，收視戶只要每月支付550至600元新臺幣的費用，就可以收視100多個基本頻道。提供數(shù)字有線電視服務(wù)的系統(tǒng)經(jīng)營者主要采取頻道組合的方式，提供數(shù)字頻道、數(shù)字音樂、互動服務(wù)等。

根據(jù)NCC統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前臺灣數(shù)字無線電視的電波涵蓋率已達到83%，島內(nèi)無線電視企業(yè)（數(shù)字播出）共有5家，包括臺視（簡稱TTV，擁有臺視主頻道、臺視家庭臺、臺視財經(jīng)臺、臺視國際臺及海外播出的臺視美洲臺等頻道），中視（簡稱CTV，擁有中視主頻道、中視新聞臺、中視生活臺、中視美洲臺等頻道），華視（簡稱CTS，擁有華視主頻道、華視教學臺、華視休閑頻道、華視美洲臺和臺灣“僑委會委托華視制播”的宏觀電視臺等頻道），民視（全稱民間全民電視公司，簡稱FTV，擁有民視無線臺、民視新聞臺、臺灣交通電視臺、全球流行臺等頻道），公視（全稱公共電視文化事業(yè)基金會，簡稱PTS，擁有公共電視、DIMO頻道、客家電視臺等頻道）。

在有線電視方面，目前臺灣有線電視家庭普及率為64.05%。在數(shù)字化方面，有線電視頭端系統(tǒng)數(shù)字化已達70%，但用戶端數(shù)字化（使用數(shù)字機上盒收看節(jié)目等服務(wù)）僅約132萬戶，比例僅6.33%，其余為收看模擬訊號節(jié)目，約482萬戶。

在衛(wèi)星廣播電視方面，目前島內(nèi)經(jīng)核準營運的衛(wèi)星廣播電視事業(yè)節(jié)目供應(yīng)者有108家公司（境內(nèi)80家、境外28家），提供237個頻道（境內(nèi)155個、境外82個）、直播衛(wèi)星廣播電視服務(wù)經(jīng)營9家（境內(nèi)5家、境外4家）。由于以支付基本月費收看有線電視之營運模式普遍為臺灣民眾所接受，使得需額外購買接收盒，支付套裝頻道費用的衛(wèi)星廣播電視市場規(guī)模相對較小，因此主管機關(guān)對衛(wèi)星廣播電視經(jīng)營者采以低度管制。

臺灣主要有線電視企業(yè)包括：聯(lián)意制作公司（簡稱TVBS，擁有TVBS綜合臺、TVBS-News新聞臺、TVBS-G娛樂臺、TVBS-ASIA亞洲臺等頻道），緯來電視網(wǎng)公司（簡稱Videoland，擁有緯來體育臺、緯來綜合臺、緯來育樂臺、緯來戲劇臺、緯來電影臺、緯來兒童臺、LS TIME電影臺、緯來日本臺等頻道），星空傳媒公司（簡稱StarTV，擁有衛(wèi)視中文臺、衛(wèi)視電影臺、Star Movies、Channel V、國家地理頻道、衛(wèi)視合家歡、ESPN、衛(wèi)視體育臺等頻道），東森電視公司（簡稱ETTV，擁有東森綜合臺、東森幼幼臺、東森新聞臺、東森戲劇臺、東森電影臺、東森洋片臺、東森娛樂臺、東森購物臺等頻道），中天電視公司（簡稱CtiTV，擁有中天綜合臺、中天新聞臺、中天娛樂臺、中天亞洲臺、中天美洲臺等頻道），八大電視公司（簡稱GTV，擁有八大第一臺、八大綜合臺、八大戲劇臺等頻道），三立電視公司（簡稱SET，擁有三立都會臺、三立臺灣臺、三立新聞臺、三立國際臺等頻道），年代集團（簡稱ERA，擁有東風衛(wèi)視、年代新聞臺、Much TV、東風亞洲臺等頻道），非凡電視臺（簡稱Unique，擁有非凡新聞臺、非凡商業(yè)臺、非凡國際臺等頻道）。

此外，還有富邦集團擁有的MOMO購物臺和MOMO親子臺頻道，以及臺灣寰球多媒體公司的環(huán)球綜合臺頻道，國衛(wèi)傳播事業(yè)公司的國衛(wèi)頻道，衛(wèi)臺傳播事業(yè)公司的臺灣衛(wèi)星電視臺頻道，高點傳播公司的高點電視臺頻道，太陽衛(wèi)星電視公司的太陽衛(wèi)視頻道，臺藝民俗傳播公司的臺藝衛(wèi)星電視臺頻道，華人傳播事業(yè)公司的華人戲劇臺頻道，霹靂國際多媒體公司（由緯來電視網(wǎng)公司代理）的霹靂臺灣臺頻道，大愛衛(wèi)星電視公司的大愛電視臺頻道，佛光傳播事業(yè)公司的人間衛(wèi)視頻道，中華福報財經(jīng)網(wǎng)公司的中華財經(jīng)臺頻道，運豐國際多媒體公司的運通財經(jīng)臺頻道，萬商國際傳播公司的財訊財經(jīng)臺頻道，新臺北邁視歐傳播公司的恒生財經(jīng)臺頻道，財經(jīng)網(wǎng)公司的全球財經(jīng)網(wǎng)頻道等。

數(shù)字匯流浪潮席卷而來

近年來科技匯流發(fā)展一日千里，新興無線寬帶接取技術(shù)的不斷升級，不僅為我們的生活帶來更便利的創(chuàng)新應(yīng)用，寬帶接取服務(wù)也由以往一種技術(shù)提供一種服務(wù)的方式，逐漸轉(zhuǎn)換為可涵蓋包括數(shù)據(jù)、語音及影音內(nèi)容等三種服務(wù)的數(shù)字匯流。這股新興的科技趨勢加速了電信、廣電與網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)業(yè)升級的需求，也帶來了新的市場動能與發(fā)展契機。

數(shù)字匯流同時也是四種傳統(tǒng)上相對獨立的產(chǎn)業(yè)的融合過程，包括IT產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、消費性電子產(chǎn)業(yè)和娛樂產(chǎn)業(yè)，整合成一個新的更大的產(chǎn)業(yè)，可以稱之為流媒體產(chǎn)業(yè)，即通過單一平臺提供語音、數(shù)據(jù)與影音內(nèi)容等應(yīng)用服務(wù)。整個數(shù)字匯流過程乃是根據(jù)市場的需求而產(chǎn)生跨產(chǎn)業(yè)的融合，例如微軟出產(chǎn)Xbox游戲機，由IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)娛樂產(chǎn)業(yè)；又如蘋果電腦出產(chǎn)iPhone智能手機，由IT產(chǎn)業(yè)走進了電信產(chǎn)業(yè)。借由數(shù)字科技與內(nèi)容的數(shù)字化，數(shù)字匯流造就出覆合型的終端裝置，如智能手機和數(shù)字機頂盒等，并提供整合式應(yīng)用，如在智能手機上下載音樂與電子游戲、處理電子郵件等。

數(shù)字匯流極大地改變了我們的工作與生活型態(tài)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝向水平式整合方向發(fā)展，而消費者不需再受限于特定技術(shù)或設(shè)備，可以選擇任何一個業(yè)者提供的傳輸平臺，取得他所想要的任何種類的應(yīng)用服務(wù)時，業(yè)界的競爭也將轉(zhuǎn)向“以服務(wù)為中心”的競爭，或者發(fā)展進一步的增值服務(wù)，如遠距離健康照護、移動金流、車載資通訊，并衍生出新的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服務(wù)型政府或是生活娛樂產(chǎn)業(yè)。

也因此，這一切都必須仰賴一個便捷、高品質(zhì)且價格合理的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境，才能使民眾普遍享受到數(shù)字匯流帶來的福祉，而整個通訊、傳播及資訊的數(shù)字匯流，基本上包含各種法律法規(guī)的匯流、運營平臺的匯流、傳輸平臺的匯流、多元內(nèi)容的匯流、數(shù)字終端的匯流以及應(yīng)用服務(wù)的匯流。產(chǎn)業(yè)類別，取得更大商機與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

臺灣網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

作為“臺灣電信龍頭”的中華電信公司，原本是由臺灣“交通部電信總局”投資設(shè)立的公營企業(yè)，后來改為民營，但仍有35%的“官股”。它一直是島內(nèi)最大的電信運營商，主要提供長途電話、移動通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò)媒體服務(wù)，被視為數(shù)字匯流大戰(zhàn)的最大競爭者。

然而，中華電信也因其行事的官僚作風而在島內(nèi)廣受詬病，經(jīng)常成為媒體指責的眾矢之的，消費者抱怨網(wǎng)絡(luò)又慢又貴，很多熱門地點移動上網(wǎng)塞車嚴重，就連前任臺灣“行政院”主管科技的“政務(wù)委員”、現(xiàn)任“科技部長”張善政都不止一次批評其采取“不公平的競爭行為”，是“阻礙臺灣網(wǎng)絡(luò)進步的一塊大石頭”。

過去中華電信獨霸臺灣網(wǎng)絡(luò)市場，寬頻網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)以450萬遙遙領(lǐng)先，其他ISP（網(wǎng)路服務(wù)供應(yīng)商）業(yè)者，或被嫌連接國外太慢，或被抱怨連接島內(nèi)重要網(wǎng)站不夠快。2012年2月底，NCC主委蘇蘅罕見邀請全臺灣五大有線電視系統(tǒng)（凱擘、東森、中嘉、中部有線電視業(yè)者合組的臺基網(wǎng)和經(jīng)營臺灣寬頻的美國卡萊爾）主管聚會，希望除了中華電信寬帶網(wǎng)絡(luò)外，有線電視業(yè)者能憑借其遍布全臺灣的纜線，建設(shè)出“第二條寬帶高速公路”，期勉業(yè)者能提供50M、100M以上的光纖上網(wǎng)服務(wù)。

建設(shè)“第二條寬帶高速公路”的其中要角就是富邦集團旗下的凱擘，通過保持較中華電信便宜近兩成的低價策略，開始積極建設(shè)20M到100M的寬帶光纖網(wǎng)絡(luò)，將既有的CMTS網(wǎng)絡(luò)提升至DOCSIS 3.0，并推出寬帶與數(shù)字電視的配套方案，鼓勵用戶更換數(shù)字機頂盒，迄今已擁有46萬上網(wǎng)戶，使中華電信在寬帶網(wǎng)絡(luò)的市場占有率被逐步蠶食，已從2012年的82.7%下降到2013年的79.7%。有線電視業(yè)者的目標是能達到四成市場占有率。

中華電信也不甘示弱，其在2004年即推出互動電視服務(wù)（簡稱MOD），初期發(fā)展處于“龍困淺灘”的窘境，面對高滲透度的有線電視行業(yè)，不論是在熱門頻道與內(nèi)容的取得，或是服務(wù)銷售上，皆受到極大的限制。隨著中華電信的光纖網(wǎng)絡(luò)帶寬不斷地提升，推出更多高清節(jié)目與多元交互式應(yīng)用，對旗下300多萬戶ADSL用戶，通過網(wǎng)絡(luò)提供雙向的隨選點播視頻服務(wù)，用每月120元新臺幣的超低基本費與有線電視業(yè)者正面對決，終于在2011年11月一舉沖破百萬用戶。接下來，在新時代多屏平臺的挹注下，中華電信又推出能上傳、下載雙向100M的光纖上網(wǎng)服務(wù)，將2014年底的目標設(shè)于200萬大關(guān)，期許成為臺灣第二大的電視服務(wù)業(yè)者。

在數(shù)字匯流的浪潮下，臺灣網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)業(yè)者的競爭將越來越激烈，現(xiàn)今的電視服務(wù)市場正處于蛻變的階段，未來臺灣電視服務(wù)市場版圖將可能有重大的轉(zhuǎn)變。兩大陣營皆有相當?shù)膶嵙?，掌握網(wǎng)絡(luò)、資金、客戶、與內(nèi)容等四大關(guān)鍵，各自以不同的角色，進入這數(shù)字匯流領(lǐng)域。不同于電信固網(wǎng)，中華電信不再獨占“最后一公里”的優(yōu)勢，有線電視業(yè)者同樣也擁有最后一公里的資源。最重要的是，目前有線電視業(yè)者在熱門內(nèi)容的取得與成本上仍有較大的競爭力，不但同業(yè)間能聯(lián)合采購臺灣當?shù)仉娨暸_節(jié)目內(nèi)容，獲得經(jīng)濟效益外，還能投資并參與相關(guān)內(nèi)容制作，有助于未來服務(wù)差異性的發(fā)展。同時，NCC提出有線電視跨區(qū)經(jīng)營的申請，使業(yè)者可以拓展其經(jīng)營領(lǐng)域。盡管中華電信現(xiàn)階段尚未突破取得本地內(nèi)容的瓶頸，但隨著用戶過百萬的規(guī)模后，將可提升談判籌碼；尤其是互動電視服務(wù)已成功打造出高質(zhì)量數(shù)字電視的品牌，提供最多HD頻道，以及國際運動賽事轉(zhuǎn)播，亦取得許多國際知名頻道內(nèi)容，包括美國?？怂梗‵ox）、迪斯尼、國家地理頻道等節(jié)目，并提供MOD多屏服務(wù)，更進一步強化其服務(wù)的差異化。