土木工程在建筑施工中存在的問題探討

唐川杰

隨著城市現(xiàn)代化建設的推進，我國的建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，而作為建筑工程施工中必不可少的一個項目環(huán)節(jié)，土木建筑施工技術也有了很大的提高。但盡管如此，在實際的建筑工程施工中，有些項目對于土木建筑施工的質量管理仍然不重視，使得土建施工中存在一些不必要的問題，影響著整個建筑項目的進度和質量。

1 土木建筑施工過程中遇到的問題

1.1 環(huán)境問題

隨著人們生活水平的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，而土建施工對環(huán)境的影響也正在顯現(xiàn)出來，建筑工保護之間的矛盾也愈加的突出，土木建筑施工過程對于周邊環(huán)境的破壞和污染也受到人們的關注。

建筑施工對于城市環(huán)境的破壞主要體現(xiàn)在有害其他、噪音、光源、水源等環(huán)境污染，這些問題嚴重影響了人們的生活，采用先進的施工技術、加強施工管理，減少污染，是現(xiàn)在土木建筑要解決的問題之一，好的環(huán)境需要我們各施工企業(yè)以及全社會的共同努力去營造。

1.2 技術控制問題

施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現(xiàn)往往取決于施工技術；竣工效果檢驗也取決于施工技術。因此，在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術有著明確的技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會出現(xiàn)技術指標的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、高支模施工技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。

以上的種種施工技術措施上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美，但是面對復雜多樣化的技術問題、控制體系存在漏洞。針對技術控制，工程監(jiān)督部門往往更重視對重點技術問題進行監(jiān)理控制，如針對混凝土施工的材料、強度、灌漿問題等都有明確的控制要求，但是往往會忽略對現(xiàn)場、資料、氣候問題的考慮。殊不知道這些外界因素也是技術控制的重點內容。

2 建筑工程施工管理的對策

2.1 強化施工管理力度

建筑施工管理的關鍵是針對建筑工程質量的管理。因此，要想高效實現(xiàn)針對建筑工程的施工管理，需要加強施工質量管理部門的驗收與檢查力度。施工質量管理部門的工作覆蓋施工前期、施工中期、施工后期、竣工驗收等各個階段。因此，有效的質量管理方法是提高建筑工程質量的事半功倍的辦法。

首先，施工前期，質量管理部門應針對施工規(guī)劃進行具體分析，通過專業(yè)工程人員評估，明確每個階段的施工方法，結合具體工程、工程施工方的選擇、施工原材料與施工設備的選擇與采購、人員調整、資金分配等多方面進行質量預測。質量管理部門要明確整體工程前期計劃的科學性與可實施性。其次，施工階段，質量管理部門要隨時跟進工程人員的工作，確保每項工作由專業(yè)過硬的工程人員完成，同時協(xié)調工程施工方完成施工人員的分配及各部門的溝通任務。同時需要格外注意施工期間的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故發(fā)生。必要時要定期對施工人員進行相關安全教育，及時預防，嚴格遵守工程各項目的操作過程。堅決杜絕不顧安全影響，只為縮短工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工最后，要嚴格按照政府布恩出臺的建筑驗收標準進行相關工程驗收、驗收合格后方可交工，檢查出問題后要協(xié)助工程施工方進行有針對性的修補、完善，直到符合國家規(guī)定的驗收標準。

2.2 努力推動項目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成為了審核土木工程項目管理能力的主要標準之一，尤其是針對龐大的土木工程而言，由項目中標之后通過各個施工方在現(xiàn)場進行管理來權衡各項技術，通過利潤率核算的方式來展現(xiàn)對工程項目成本的合理掌控。不僅要最大化的展現(xiàn)出工程項目的利潤，還要將土木工程施工的科學進一步完善。針對不同施工時期的不同控制指標進行跟蹤考核，以便完善項目的實際成本管理體系。

2.3 提高施工進度管理，科學分配資源

建筑工程施工進度管理主要從以下幾方面入手：首先，將項目施工前期預算工作做好，尤其是針對施工難點要采取工序分析，并編輯號相關的施工進度操作規(guī)劃，來保障施工能夠科學有序；其次，通過施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對施工方實際對各類資源進行合理的調配；再次，執(zhí)行對照計劃工期實際工程的進展，而且統(tǒng)籌施工進度來保障工程如期進行。

2.4 重視工程施工質量控制

施工質量是建立施工企業(yè)形象及品牌的重要措施和標準，也成為了加快施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。因此，一定要通過土木工程施工質量的管理入手，努力達到工程質量的控制目標，提高對工程施工人員以及現(xiàn)場施工材料的管理，加強安全教育、責任心意識的提升和培養(yǎng)，進而為改善工程施工質量水準打好基礎。

2.5 提升施工安全管理

在建筑工程施工管理中，首先要根據(jù)工程施工周圍環(huán)境和地址情況，并對建筑工程施工整個過程存在的安全隱患做出全面性的分析，并對存在的安全隱患從組織相關的施工管理人員以及相關的專家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，進一步明確建筑工程施工管理人員的責任，并進行落實，為了保證建筑工程的安全施工，還要建立安全事故隱患應急預案措施，將安全事故的影響降到最低。同時，我們還要做好建筑工程施工現(xiàn)場安全防護工作，從而有效地提升建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，我們還可以對建筑工程施工現(xiàn)場每天進行安全檢查，專項檢查，或是對施工進行突擊檢查。對建筑工程施工人員驚醒崗前培訓以及安全培訓后方可上崗，在施工的過程中嚴令禁止違章操作和指揮。

2.6 促進建筑工程施工人員素質的提高

建筑工程施工項目主要的時間對象就是建筑施工人員，建筑工程施工人員的素質在很大程度上影響了建筑工程施工質量，因此，提高施工技術人員的專業(yè)素質以及專業(yè)技術是非常重要的。促進建筑工程施工人員素質的提高主要從引進高素質的建筑施工管理人才和加強專業(yè)技能培訓兩個方面進行。在對施工人員進行培訓的時候，可以通過多種方式和手段，例如進行施工現(xiàn)場學習、網(wǎng)絡教學等。促進建筑工程施工人員素質的提高，不僅可以保證施工質量，而且還能夠實現(xiàn)對建筑施工工程質量的有效管理和控制，促進企業(yè)整體管理水平的提高，進一步挖掘利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結束語

建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次講是會影響到建筑工程的整體質量；一旦施工質量不過關的建筑投入到實際的應用之中，甚至會威脅到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證建筑工程的施工質量和施工安全，但是，對于不同的施工環(huán)境和工程特點，我們還要靈活運用相應的管理方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。