周麗
摘 要:信息化時代改變了企業(yè)的經營環(huán)境和會計信息使用者的需求,對財務會計提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。網絡時代下,信息技術正廣泛而深入地在企業(yè)中得以應用,它徹底顛覆了企業(yè)的商業(yè)模式和管理思維,使社會經濟發(fā)展進入到了信息化時代。信息時代的CFO應該在掌握先進的IT理論并深刻理解IT環(huán)境的基礎上,掌握流程再造的方法和工具,思考優(yōu)化或者重組會計流程,制定財務業(yè)務一體化策略,制定實時控制策略,最大限度地保證財務信息真實、正確和有效。企業(yè)應該以企業(yè)流程再造(BPR)的理念為指導,借助會計信息化的有利時機,對現(xiàn)有的會計業(yè)務流程進行重新設計,使會計業(yè)務新流程能更好地提供決策及有用的會計信息。
關鍵詞:網絡時代;財務業(yè)務;控制策略
網絡時代下,信息技術正廣泛而深入地在企業(yè)中得以應用,它徹底顛覆了企業(yè)的商業(yè)模式和管理思維,使社會經濟發(fā)展進入到了信息化時代。信息時代的CFO應該在掌握先進的IT理論并深刻理解IT環(huán)境的基礎上,掌握流程再造的方法和工具,思考優(yōu)化或者重組會計流程,制定財務業(yè)務一體化策略,制定實時控制策略,最大限度地保證財務信息真實、正確和有效。
1 財務會計流程的定位
根據達文波特關于流程的定義,其有兩個重要特征:一是面向顧客,包括組織內部和組織外部的顧客;二是跨越職能部門、分支機構或子單位的既有界限。企業(yè)在經營過程中的實際流程通??梢苑譃槿箢悾簶I(yè)務流程、財務會計流程和管理流程。企業(yè)在經營過程中形成一系列業(yè)務流程,產生了大量的業(yè)務信息;財務會計流程獲取這些信息,經過加工后,將信息提供給管理流程;管理流程利用會計流程提供的信息進行管理活動,對經營過程進行計劃、控制和評價。財務會計流程的設計思想、數據采集效率、加工的正確性和有效性,直接影響到企業(yè)管理活動的質量和效率。
2 傳統(tǒng)財務會計流程的缺陷分析
一是傳統(tǒng)財務會計流程的理論基礎落后。傳統(tǒng)財務會計流程是建立在勞動分工論下的一種順序化業(yè)務流程,必須嚴格按照“填制憑證-登記賬簿-編制報表”的順序、按照從金塔底端-層層向上的順序進行,不可跳躍,使各個核算子系統(tǒng)之間彼此分割,缺乏會計數據傳輸的實時性、一致性和系統(tǒng)性,各核算模塊成為彼此獨立的“孤島”。二是。當某項經營業(yè)務發(fā)生時,傳統(tǒng)財務會計系統(tǒng)只將反映該經營活動的一小部分信息作為會計信息進行反映,不能準確、全面地反映企業(yè)的經營狀況,降低了財務會計信息的一致性、相關性和有用性。三是傳統(tǒng)財務會計流程不支持實時控制。傳統(tǒng)財務會計核算流程所反映的資金流信息往往滯后于物流信息,財務與業(yè)務相分離。會計數據通常在業(yè)務發(fā)生后而不是實時采集,信息的加工是將滯后采集的數據進行排序、過賬、匯總和對賬,財務報告必須經過若干后臺加工才能提交到使用者手中而非直接可用。
3 財務會計流程優(yōu)化的核心理念——企業(yè)流程再造(BPR)
流程再造是企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到信息化管理變革中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。其主要包括以下三個環(huán)節(jié):一是流程分析與診斷。在進行流程重組之前,需要對原有的工作方式進行分析和診斷,以確定重組的范圍、深度和方式。流程分析與診斷是對企業(yè)現(xiàn)有流程進行描述,分析其中存在的問題,并進而做出診斷。二是流程的再設計。在流程分析與診斷的基礎上,需要重新設計或改進現(xiàn)有的流程,使其趨于合理化。流程再設計不是照搬手工流程,而是應該將信息技術、先進的企業(yè)管理思想和管理方式融入流程設計,盡可能體現(xiàn)信息集成,支持實時控制和快速響應。三是流程重組的實施。這一階段是將重新設計的流程真正落實到企業(yè)的經營管理中去。這是一項艱巨而復雜的過程,涉及組織的調整、人員權力和地位的改變、集成信息系統(tǒng)的建立等方方面面。流程重組的成功實施會帶來業(yè)績的巨大進步,但若實施不當,也會給企業(yè)帶來極大危害。
4 基于會計信息化的財務會計流程優(yōu)化
一是加強數據標準建設,建立、應用會計數據和信息的完整統(tǒng)一的標準。新的財務會計流程應能將原始數據加工成標準編碼的源數據,實現(xiàn)數據資源共享。根據會計核算軟件數據接口標準設置憑證、賬簿和報表的數據結構,按照會計核算軟件基本功能模塊正確地進行數據輸入、處理和信息的輸出,逐步實現(xiàn)了會計記錄的電子化、無紙化和標準化。二是簡化會計核算流程,消除不增值環(huán)節(jié),構建財務業(yè)務一體化流程。應用流程再造,消除編制記賬憑證等非增值環(huán)節(jié),借助網絡信息技術財務和業(yè)務部門的信息實時傳遞和共享,減少數據的重復處理。在優(yōu)化了的財務會計流程下,當經濟業(yè)務發(fā)生時,業(yè)務部門將經過確認的單據保存在業(yè)務單據數據庫中,通過財務會計一體化IT模型將業(yè)務信息自動轉化為記賬憑證,并保存在記賬憑證數據文件中;但企業(yè)需要生成相應報表時,通過報表生成系統(tǒng)從共享數據庫文件中實時獲取數據,自動生成報表。三是打破順序化業(yè)務流程,實施“事件驅動”。“事件驅動”是一種計算機術語,是指當某一特定事件要求代碼進人工作時程序指令開始執(zhí)行。在事件驅動的方式下,可以把信息使用者所需要的信息按使用動機不同劃分為若干種事件,為每一種事件設計相應的“過程程序”模型,當決策者需要某種信息時,根據不同事件驅動相應“過程”處理程序,從而得到相應的信息。四是應用動態(tài)會計平臺IT模型,實現(xiàn)財務業(yè)務一體化策略。構建財務一體化流程,需要借助動態(tài)會計平臺IT模型,自動將業(yè)務單據轉化為記賬憑證,保證財務和業(yè)務信息的一致性和可靠性。動態(tài)會計平臺IT模型的基本要素包括事件接受器、憑證模板、生成器和實時憑證。五是將控制機制嵌入到企業(yè)經營過程中,實施實時控制策略。一方面,將支持會計控制的各項控制準則和標準嵌入數據庫(系統(tǒng))。在初始設置時,財會人員將支持會計控制的各項準則和標準嵌入數據庫,當經濟業(yè)務發(fā)生時,事件接受器接受事件信息,控制器根據數據庫中的控制標準和控制準則,自動對經營活動的合法性和合格性進行判斷,從而支持實時控制。另一方面,將財會人員嵌入經營活動過程,使其發(fā)揮實時控制作用。當經濟業(yè)務發(fā)生時,財會人員利用管理軟件提供的信息判斷經濟業(yè)務是否合法、合規(guī),并對經濟過程進行實時控制,以抵御經營風險。
參考文獻
1、張瑞軍.e時代財務管理(第三版)[M].中國人民大學出版社,2009.
2、莊明來.我國財務會計信息化理論研究的回顧與思考[J].會計之友,2009(9).