媒體
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊2015.8.17
8月11日至8月13日,貶值4.6%的人民幣中間價(jià)在匯率交易圖上留下了一道尖銳的毛刺。此前一年多,這一匯率中間價(jià)一直穩(wěn)定在6.15附近。一向奉行審慎穩(wěn)健的央行為何能容忍人民幣兌美元連續(xù)3天大幅貶值?一時(shí)間券商投行紛紛揣測(cè)央行深意,A股市場(chǎng)商貿(mào)、紡織等個(gè)股紛紛漲停。在輿論紛擾之際,央行副行長(zhǎng)易綱直面媒體,痛斥“人民幣將大跌10%促進(jìn)出口”之說是無稽之談。央行研究局首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬駿亦表示,中國(guó)無意開打“貨幣戰(zhàn)”,貶值是一個(gè)技術(shù)層面的變化,主要目的是解決過去一段時(shí)間中間價(jià)與市場(chǎng)匯率持續(xù)偏離的問題。這是由于完善報(bào)價(jià)帶來的一次性調(diào)整,不應(yīng)該被解讀為人民幣將出現(xiàn)趨勢(shì)性調(diào)整。
遠(yuǎn)見2015.8.4
臺(tái)灣教改20年,愈改愈令人失望!但現(xiàn)在,有一股由基層第一線教師帶起的強(qiáng)大教育草根革命,正在各地開枝散葉,讓教改隧道的漆黑盡頭,透出一絲曙光。南投爽文國(guó)中教師王政忠,在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村奮斗17年,他常掛在嘴邊的話,感動(dòng)所有人:“1乘以無數(shù)次,還是1;但只要多0.1,1.1只要乘七次,就大于2,如果每個(gè)老師愿意多做0.1的改變,臺(tái)灣的教育風(fēng)景絕對(duì)不一樣!”
透過第一線教師共同激蕩創(chuàng)意、具體實(shí)踐,課程有了無限想象,校園更添創(chuàng)意妙趣,教育現(xiàn)場(chǎng)終于不再只是抄黑板、啃書本、拼考試。教育今天的孩子,就是投資臺(tái)灣的未來。無論你是教師、學(xué)生或家長(zhǎng),歡迎一起成為那0.1的改變力量,讓臺(tái)灣的教育遍地開花,變得不一樣!
天下雜志2015.8.5
到超市、商場(chǎng)買香蕉配早(午)餐,成為臺(tái)灣人近年的新習(xí)慣。超商一天能賣出10萬根香蕉,賣一根香蕉的價(jià)格可以比產(chǎn)地1公斤香蕉的收購(gòu)價(jià)還貴,且這些單根香蕉的全年銷售量比臺(tái)灣整年出口量還要多。金黃、飽滿、香甜、無斑,超商里一根18元的香蕉產(chǎn)自臺(tái)灣,但卻是跨國(guó)企業(yè)都樂收購(gòu)后,才打造出的精品水果。臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)管理與營(yíng)銷出了什么問題?為何會(huì)把“香蕉王國(guó)”的品牌美譽(yù)拱手讓人?剝開這根美麗的臺(tái)灣香蕉,里面不是香甜可口的果肉,竟然是一場(chǎng)殘酷的全球戰(zhàn)爭(zhēng)。農(nóng)業(yè),早已不只是種出填飽肚子的糧食作物,而是披上營(yíng)銷創(chuàng)意戰(zhàn)袍、出口全球的品牌經(jīng)濟(jì)。戰(zhàn)爭(zhēng)總是殘酷,昨日的臺(tái)灣“香蕉王國(guó)”,在跨國(guó)企業(yè)強(qiáng)攻下,如今出口只剩高峰時(shí)的1%。
今周刊2015.8.12
“我們的悲觀已不是悲觀”,7月31日聯(lián)發(fā)科說法會(huì),總經(jīng)理謝清江宣布下修業(yè)績(jī)展望后,所有券商研究員一片驚呼。不只聯(lián)發(fā)科,自從臺(tái)股登上萬點(diǎn)以來,電子股跌多漲少的走勢(shì),已經(jīng)讓市場(chǎng)充滿肅殺之氣。這不是臺(tái)灣電子業(yè)第一次面對(duì)挑戰(zhàn),但是當(dāng)49%的電子股都跌破凈值,情況確實(shí)空前嚴(yán)峻。
股市是經(jīng)濟(jì)的櫥窗,然而2015年以來,電子類股走勢(shì)像是在溜滑梯,迄今已經(jīng)下跌了16.1%。反觀大陸品牌積極進(jìn)行垂直整合,大大鼓舞了大陸零組件供貨商的士氣。站在巨人的肩膀上看世界的雄心與姿態(tài),單挑強(qiáng)大對(duì)手毫無懼色,其實(shí)就是聯(lián)發(fā)科、小米前財(cái)務(wù)長(zhǎng)喻銘鐸所形容的“大陸的執(zhí)行長(zhǎng)都還很年輕,又都很拼,這點(diǎn)臺(tái)灣已比不上了!”
瞭望東方周刊2015.8.13
近年來,一直以“世界第一”為目標(biāo)的中國(guó)船舶工業(yè),又被“無形的手”重重地推了一把。自2014年國(guó)際油價(jià)下跌以來,全球“海工”市場(chǎng)面臨斷崖式下行困境。沖擊也好,洗牌也罷,高速增長(zhǎng)后的中國(guó)“海工”行業(yè),迎來了苦日子。
實(shí)事求是地講,不能把當(dāng)前“海工”行業(yè)的困境全都?xì)w咎于國(guó)際能源市場(chǎng)的變化。2014年初,中國(guó)船舶工業(yè)協(xié)會(huì)指出,“海工”產(chǎn)業(yè)全球市場(chǎng)規(guī)模有限、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,中國(guó)涉足“海工”裝備制造企業(yè)也有20余家,海洋工程船制造企業(yè)近100家,“國(guó)內(nèi)外產(chǎn)能過剩矛盾開始顯現(xiàn)”。然而,這些預(yù)警并沒有阻止各行業(yè)資本的“亂入”。在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),中國(guó)船舶工業(yè)就歷經(jīng)兩次“世界第一”后的產(chǎn)能危機(jī),其感受,恐怕已非無奈兩字所能涵蓋。
數(shù)位時(shí)代2015.8.2
物聯(lián)網(wǎng)透過資源的串聯(lián)與整合,以服務(wù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用情境,是驅(qū)動(dòng)下一代產(chǎn)業(yè)變革的最大動(dòng)力。
在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系中,可以分成幾大部分:智能系統(tǒng)、連接傳輸、硬件裝置及平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用服務(wù)。在這之中,硬件就是吸引用戶加入生態(tài)系的邀請(qǐng)函。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新硬件,營(yíng)運(yùn)模式已經(jīng)從“先定義產(chǎn)品樣貌,再找合作伙伴”,轉(zhuǎn)成“先拉出一個(gè)生態(tài)圈,再思考硬件該是什么模樣”。就算生態(tài)圈的主導(dǎo)者已經(jīng)先拋出了一個(gè)答案,但仍會(huì)不吝嗇地邀請(qǐng)開發(fā)者、競(jìng)爭(zhēng)者共同加入這個(gè)體系。這已經(jīng)破除過去硬件廠商單打獨(dú)斗的方式,反而是有餅大家吃,利人又利己。
資本雜志2015.8
目前港內(nèi)開發(fā)商變陣做零售商場(chǎng)成為趨勢(shì),新鴻基地產(chǎn)位于旺角東港鐵站的旗艦商場(chǎng)MOKO新世紀(jì)廣場(chǎng),自2011年啟動(dòng)優(yōu)化工程,耗資超過5億港元,歷時(shí)4年完工。商場(chǎng)在本月以新面目示人,策略性結(jié)合五大商戶組合,分別是電影、餐飲、潮流時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)用品,以及兒童服飾,并引入多間首次于香港或旺角區(qū)出現(xiàn)的商戶,注入創(chuàng)新獨(dú)特元素及打造無盡無限的購(gòu)物體驗(yàn),定位轉(zhuǎn)變成以家庭和年輕客群為主要對(duì)象?,F(xiàn)時(shí),MOKO的本地人均消費(fèi)為1500元至4000港元;而整體人流平日達(dá)18萬,假日可達(dá)20萬。
三聯(lián)生活周刊2015.8.24
現(xiàn)代體育中,田徑是最大的一個(gè)門類,包括40多個(gè)單項(xiàng),以及由跑、跳、投的部分項(xiàng)目組成的全能運(yùn)動(dòng)。以時(shí)間計(jì)算成績(jī)的競(jìng)走和跑的項(xiàng)目,叫“徑賽”。以高度和遠(yuǎn)度計(jì)算成績(jī)的跳躍、投擲項(xiàng)目叫“田賽”。田徑就是徑賽、田賽和全能比賽的全稱。速度、高度、遠(yuǎn)度與耐力是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的競(jìng)賽目標(biāo)。運(yùn)動(dòng)員要求在很短的時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)出最大的速度和力量,或要求在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)出最大的耐力。田徑不僅強(qiáng)化了人類的身體,也塑造了人類的精神世界。田徑本身已經(jīng)超越了一項(xiàng)運(yùn)動(dòng),成為一種生存哲學(xué)。它是對(duì)軟弱的克服,是不自由狀態(tài)中的自由吶喊。田徑不僅僅幫助我們?cè)鰪?qiáng)了體質(zhì),更重要的是,在自然意義上它阻止人的退化,在文明意義上反抗異化。這是田徑運(yùn)動(dòng)最獨(dú)特的價(jià)值觀。