從設(shè)備管理到資產(chǎn)管理

馬 迅

（學(xué)府咨詢國際集團(tuán) 廣州）

一、設(shè)備管理與資產(chǎn)管理的不同點(diǎn)

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，在大部分企業(yè)，設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的主要部分。設(shè)備管理與資產(chǎn)管理的內(nèi)容基本重合。但在上市公司等類型的企業(yè)，資產(chǎn)管理和設(shè)備管理的差別很大，目標(biāo)也不一致。

從資產(chǎn)管理的目標(biāo)來看，投資收益是主要的目標(biāo)，作為資產(chǎn)管理人員，工作理念和管理側(cè)重點(diǎn)是：①首先要做正確的事；②資產(chǎn)的可靠性與企業(yè)需求有關(guān)；③對資產(chǎn)負(fù)責(zé)；④關(guān)注維護(hù)的流程設(shè)計(jì)；⑤面向客戶（市場）；⑥從設(shè)計(jì)上考慮維護(hù)需求。

圖1 資產(chǎn)管理目標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)理關(guān)注重點(diǎn)

圖1展示了資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)理關(guān)注的重點(diǎn)，而作為設(shè)備維護(hù)人員的理念和管理側(cè)重點(diǎn)是：①把事情做正確；②高效地執(zhí)行維護(hù)任務(wù)；③對上級(jí)負(fù)責(zé)；④使維護(hù)流程執(zhí)行順暢（日程、準(zhǔn)備、工具）；⑤面向供應(yīng)商；⑥考慮合同問題。由此可知，從資產(chǎn)運(yùn)營的角度考慮設(shè)備維護(hù)問題，目標(biāo)顯得更為清晰，稱之為資產(chǎn)管理。

二、資產(chǎn)管理的最新理念

資產(chǎn)管理包含4個(gè)方面，也可以叫4個(gè)支柱，分別是性能管理，生命周期成本管理，戰(zhàn)略管理和狀態(tài)管理。如圖2所示。

圖2 資產(chǎn)管理4支柱

圖3示出了4個(gè)支柱的邏輯關(guān)系。性能管理即為目標(biāo)管理，系統(tǒng)要求目標(biāo)是可以量化的，系統(tǒng)是可以控制的。壽命周期成本管理的主要內(nèi)容是管理流程，通過對管理流程的不斷分析和優(yōu)化，達(dá)到最佳的性能指標(biāo)。管理流程來源于維護(hù)策略，策略以目標(biāo)為導(dǎo)向，以資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，對資產(chǎn)的運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)測，經(jīng)過充分的分析和研討，使策略不斷優(yōu)化，持續(xù)改善，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)流程。

三、資產(chǎn)管理理念對的指導(dǎo)意義

企業(yè)為獲得持續(xù)的價(jià)值，確保投資回報(bào)，需要：①不斷優(yōu)化維護(hù)策略，提升設(shè)備的利用率和可靠性；②推進(jìn)持續(xù)的狀態(tài)監(jiān)測（狀態(tài)管理），縮短維護(hù)時(shí)間；③不斷優(yōu)化工作流程，提升維護(hù)管理的效率和有效性；④跟蹤并持續(xù)改善系統(tǒng)的利用率、可靠性、性能、質(zhì)量、成本、和投資回收期（關(guān)鍵指標(biāo)）。

圖3 支柱間邏輯關(guān)系

在作業(yè)層面，需要加強(qiáng)如下工作：①盡量減少動(dòng)用的資本，提高資產(chǎn)利用率；減少材料、備件庫存，延長資產(chǎn)壽命；②降低維護(hù)成本，減少停機(jī)時(shí)間，提升維護(hù)的效率和有效性；③延長設(shè)備壽命，減少附帶損害；④信息收集多而及時(shí)，實(shí)現(xiàn)正確決策；⑤減少運(yùn)營損失，提升利用率；⑥減少風(fēng)險(xiǎn)，降低保險(xiǎn)成本；⑦優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃，整合維護(hù)計(jì)劃的潛在風(fēng)險(xiǎn)；⑧降低庫存?zhèn)浼M(fèi)用，必要的備件可早期購買（成本低），減少庫存。